施工单位、监理使用

工程部作业指导书现场管理。现场管理是指所有在现场负有一定管理责任的分管副总、部门经理、专业工程师等代表公司对施工组织、人员的行为进行检查、监督和提议等活动，实行现场文明施工。1施工单位组织管理。施上单位对本1程应有明确的组织结构图、岗位职责说明和人力/设备投入说明、相关负责人的联系方式、施工组织设计、各层次进度计划等相关资料，达到安全文明施工工地。5,2安全管理。5.2.1安全资料备案。为从制度上确保施［安全，防止意外事故发生，工程部应督促■理里位要雷施工单位提供以下相关资料，并存档备案，对职工进行三级安全教育:A、安全管理相关制度。包括但不限于：现场安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、劳保用品佩戴制度、安全预案（防火、防电等）、各岗位/工序的安全管理制度、安全教育制度、安全教育记录等，确保每个作业人员上岗前都接受过专门的安全教育；B、特种作业人员的资格证书。国家法律法规明确要求上岗前必须取得相关资格证书的［种（包括但不限于吊车操作工、电工、焊工等岗位）所取得的《特种作业操作证九凡是没有相关有效证书的员工禁止从事相关作业。522安全管理专职人员。工程部应督促监理单位要求施工单位配备相应的安全管理专职人员，负责对作业人员的安全培训、作业/生活安全（例如生活用电、油、气）指导、监督与检查。523划分安全责任区要求施工单位对施［现场划分安全责任区，对每一责任区的功能进行明确、醒U地标识（例如：钢材存放区、砂石存放区、外来车辆停放区等），明确每一区域的安全责任人，规定每一区域允许或禁止进出的人群。524作业安全检查。工程部在施上现场发现有未按规定佩戴劳保用品（包括但不限于三保等）、强行冒险作业、酒后作业、随意从高空往下扔东西、随意拆卸/更换安全防护设施、打闹/玩游戏、带领没有防护措施的人员进入施工现场等行为的，要做好检查记录（最好附有照片保留证据人并立刻通报给施］单位现场负责人，要求其加大安全教育和作业现场检查力度。附表：《现场检查记录表》525罚则。施工单位违反以上5.2.1-5.23条款的，k程部应要求其限期整改，监理单位落纣，所限期限到期后，施工单位仍不整改的，工程部在征得分管副总的同意下，会同监理单位，对施工单位进行500-1000元的罚款，并继续要求其限期整改。施工单位作业人员有524条款所述的行为出现时，每发现一次，工程部应对施工单位进行50元/人/次的罚款。附表：《整改通知书九《现场处罚单》5.3.1安保制度备案。工程部应要求施［单位提供相应的安保制度（包括但不限于保安日常工作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、安保应急预案？安保报告/处理程序等），对其可能存在安保隐患的部分进行建议，要求其重新修订，并进行存档备案。5.3.2外来人员/车辆的检查。工程部要不定期检查施［单位的保安对车辆、外来人员的登记记录，防止与施工毫无关系的人员至。施工现场干扰施］进程或盗取相关机密。确因业务关系的外来人员，施工单位保安人员应对其进行详细登记，并山相关负责人陪伴。5?3?3要求施_L单位杜绝打架斗殴、酗酒滋事、赌博等事件的发生。5?3?4对不负责任（包括但不限于睡岗、脱岗等）的保安人员提请施工单位进行处理。5.3.5罚则。施工单位违反以上531条款的，工程部有权要求其限期整改，所限期限到期后，施工单位仍不整改的，工程部在征得分管副总的同意下，金同监理单位？对施工单位进行500-1000元的罚款，且继续要求其限期整改。施工单位有533所述的事件发生时，每发现一次，工程部在征得分管副总的同意下，联合监理单位，对施工单位进行1000-2000元的罚款；施［单位保安人员未严格执行532条款或有534所述现彖发生时，每发现一次，工程部有权对施［单位进行50元/次的罚款。附表：《整改通知书》、《现场处罚单》■林境卫生。施工单位应建立一些基本的生活设施（包括但不限于厕所、垃圾分类堆放/处理区）等，并明确进行各种标识，确保施工现场文明施工，做到工完料清，现场混乱，责令施工单位限期整改，并报请副总处以2000-5000元的罚款。施工作业人员有随地大小便行为的，对施工单位处以100元/人/次的罚款；施工作业人员有随地扔放瓜/果皮、蔬菜、酒瓶等行为的，对施工单位处以50元/人/次的罚款；附表：《整改通知书》、〈〈现场处罚单》质*管理。质量管理是指所有在现场负有一定管理责任的分管副总、部门经理、专业工程师等代表公司对工程质量进行的检查、监督、验收和提议等活动。6.1原材料管理。部门经理、专业工程师要深入施工现场，检查相关原材料的质量，确保从源头上保证质量要求。6±2供应商的控制。专业工程师对主要原材料的生产供应商资质都要进行检查，要求施工单位提供生产供应商有效证件（包括但不限于《营业执照》、《生产许可证》、《产品合格证》、《产品备案证明》、第三方关于产品质量的检测报告等）的相关资料，并提交给部门经理存档备案，确保施工单位使用正规厂家的产品；6X2原材料质量的控制。专业_L程师应在每批原材料的型号、性能、成分、状态入场时进行抽检及见证取样，并做好材料的检查和验收记录，对国家规定复检的原材料必须要求施［单位进行复检，对不符合要求的原材料进行拍照保留证据，明确要求施工单位进行更换；附表：《现场检查记录表》6±3原材料出入库制度和防护措施。施工单位应建立原材料的出入库制度和原材料防护措施，从制度上防止原材料因操作或使用不当而带来性能的降低。专业工程师应针对上述制度进行审核，并检查其实际作业和防护措施是否符合制度要求。附表：《现场检查记录表》6±4原材料审批程序的控制。专业工程师要审核原材料的审批程序，豪经监理单位（专项工程师）签字认可的原材；nl?施］单位不得用于施工。附表：《现场检查记录表》6.1.5罚则。施工单位不能提供6.1.1要求的有效资料时，工程部要会同监理单位，要求施工单位限期提供。所限期限到期后，施［单位仍不能提供的，在征得分管副总的同意下，对施工单位进行每次500-1000元的罚款，并要求将材料清理出现场。附表：《整改通知书》、《现场处罚单》施工单位所备用的原材料中，有6.1.2和6±3所述的悄况出现时，工程部视悄节轻重可要求施工单位改善防护措施或对原材料进行更换。附表：《整改通知书》施工单位违反6±4条款或伪造监理单位签字的，在征得分管副总的同意下，工程部会同监理单位，对施工单位进行3000元以上的罚款，且对不合格处限期返工。附表：《整改通知书》、《现场处罚单》2施工过程质*管理。部门经理？专业工程师要深入施工现场，对施工过程进行检查和监督，确保施工过程符合质量要求。6.2.i专业工程师参加It理单位绢织的针对枇、分项工程的检验与讨,检验不合格的，要求施工单位立即整改，并及时向部门经理汇报，提出整改措施。附表：《整改通知书》6.2.2I：程部经理参加R理单位绢.织的分部工程验收，位织单位工程验发现问颗要及时向分管副总汇报，并提出整改措施。附表；《整改通知书》6.23I:艺 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的控制。工程部应要求施］单位提供各专项工程的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并进行审核，从制度上确保作业标准符合质量要求；624施工工艺和施工辅助工具的控制。工程部要对每一过程的实际工艺进行抽检，确保实际作业方法符合施工方案；对辅助工具进行检查，禁止施工单位在施工过程中使用功能不全、精度不良或已逾检测期而没有检测的辅助工具；附表：〈〈现场检查记录表》625鼓励工艺、技术的革新。鼓励施上单位对现有上艺、技术记性革新，实施工艺或技术的革新后，对质量或进度有明显提高的，征得副总的同意下，可对施工单位进行适当奖励。626质量检查6.2.6.1工序交接。要求施上单位做好工J了：交接工作，上一道工序自检合格后，再组织上、下工序施工班组长进行交接检验，山下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施上员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。附表：《现场检查记录表》626?2施工单位在施工中严格遵守“三检〃制度，在自检合格的基础上报验，并做好记录；附表：《现场检查记录表》6.2.63对于隐蔽上程、分部工程没有施工或没有进行自检的，上程部及监理单位不接d627罚贝U。施上单位没按623要求的，工程部要会同监理单位，要求施工单位限期提供。所限期限到期后，施工单位仍不能提供的，在征得分管副总的同意下，对施工单位进行每次300-500元的罚款；附表：〈〈整改通知书九〈〈现场处罚单》施工单位违反624的要求，工艺或辅助］具不符合标准，已导致上程存在质量问题的，工程部应会同监理单位，对施工单位处以500-1000元罚款：尚未导致质量事故的，应要求施工单位限期整改。附表：〈〈整改通知书》、〈〈现场处罚单》kr单位违反626的条款直接严检而监理单位受理的，在征得分管副总的同意下，对dh单位给了500-2000元/次的罚款。附表:〈〈现场处罚单》7、工期管理。部门经理、专业工程师要经常比较施工单位的计划进度与实际进度，做好相应记录，并对施工单位进行提醒。如确因雨雪天气等自然原因延误上期的，经分管副总同意后，预定工期可以给予相应顺延。但阶段性的分项工期不能超过7天，每超一天罚款200尤，总工期要求和处理方式按照施上 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的约定条款执行。附表：〈〈现场处罚单》?监理的协调4沟通-协调?、工程的质量、进度等）的，应及时通知其在施上现场，任何一方发现问题（包括但不限于图纸的设计他两方进行协调，及时做出应对措施；1.2监理问题反馈。如果监理单位责任心不强，对原材料或阶段性完成的工程已经签字认可，但工程部相应负责人乂发现问题的，在征得分管副总的同意下，对监理单位处以每次1000元以上的罚款或更换人员，且书面通知监理单位认真查明原因，限期整改，悄节严重的报请副总解除合同。附表：《整改通知书》、《现场处罚单》队会议沟通1.1周例会。9±1要求监理单位执行例会制度，定期、定点召开三方会议，对安全、进度、质量进行调控，并对施工现场存在的I可题等达成一致意见。9±2特殊悄况（包括但不限于法定节假日等）下，监理单位可以变更例会时间，但应征得其他两方的同意；9±3监理单位应提询一天通知各方参加会议，并就会议的时间、地点和参加人员明确说明：9±4监理单位主持例会，做好参会人员的签到和会议记录，并负责会议纪要的整理，在会后24小时内将会议纪要分别抄送到施工单位和我公司工程部，作为整改或备案的依据。一一附表：《会议记录》9.1.5L程部应就发现的一切问题提前准备好资料，以备在会议上提出，及时解决。9.1.6罚则。监理单位违反9±2-9±4条款的，对监理单位罚款100元/次，且要求其继续执行相应条款要求；附表：《现场处罚单》对于会议纪要中列明的限期整改事项，施工单位到期仍未执行的，在征得分管副总的同意后，给予施工单位500元以上的罚款。附表：《现场处罚单》b?2临时会议。以下任一悄况出现时，上程部部门经理可随时通知召开三方会议，就会议召开的时间、地点、参加人员提前告知其他两方。921发现严磴质量问题时：922发现严重安全隐患或事故时：923设计方案变更时。此种悄况，要将《工程变更通知书》送达到施［单位现场负责人。924对工期有特殊要求时9.2.5会议纪要的整理和列明的整改事项执行9.1.4和9.1.6相应的要求。附表：《临时会议通知书》、《会议记录》、《工程变更通知书》llx记录文件。《文件发放记录》〈〈文件U录》《施工日志》《材料验收单》《入库单》《领料申请单》《库存日记账》《现场检查记录表》《整改通知书》〈〈现场处罚单》〈〈临时会议通知书》(12)《会议记录》