1、海外本地员工调薪流程（已有图）流程名称：海外本地员工调薪流程流程负责人：海外HR流程更新时间：流程描述（含目标）：为海外国家HR对海外本地员工调薪流程操作提供
规范
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指导输入（起点）：♦公司开始海外本地员工调薪计划。需标明每个节点的责任人）流程图1.2.3.4.5.6.公司确定调薪额度。HR部薪酬主管把调薪额度分配营销事业部。（负责人：薪酬主管）各营销事业部HR经理再把具体的额度分到国家代表处。（负责人：营销事业部HR经理）国家HR制作薪酬/福利调整明细，同时判断调薪酬员工是否属于营销事业部员工，如果不是，则征求编制所在单位四层领导意见，由编制所在单位组织报批，如果报批没有通过，则和国家HR沟通修改，直到通过（备注：所拟调薪
方案
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是否符合“050318正式发文《驻海外机构本地员工薪酬
管理制度
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》”中的薪酬晋降原则与条件的相关规定）。国家HR确定调薪人员与具体调薪额度。报国家总代表审批，同时国家HR协助会签；审核通过后送区域总经理审批，同时片区HR协签；审批通过后，再上送事业部总经理审批，事业部HR协助会签，HR薪资审核主管审核/跟踪；通过后上报HR部长审批，审批流程通过后，通知事业部/片区/国家HR经理。国家HR经理通知员工，跟员工沟通，做入当月工资表输出（终点）：人事在线系统
记录
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并显示，在员工工资表中会显示出来。关键控制点（流程注意事项）：HR经理代为审批，以简化审批流程，
授权
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书必须给HR备案HR经理根据当地市场与员工业绩情况综合考虑，提出建议给所在编属于正常调薪范畴的，报批至三层管理干部，特殊情况需报至主管公+事业部总经理可以授权区总或者事业部+非营销编制本地员工的调薪由常驻地国家制单位参考，由所在编制单位组织报批。司领导。+PC57（含）以上的本地员工的薪资福利与奖金的设计、调整均需体系领导的审批意见+薪资福利调整审核与决策的考虑因素：”中的薪酬晋降原则与条件的相关规定/季度/月度）所拟调薪方案是否符合“05031正式发文《驻海外机构本地员工薪酬管理制度》不超过财务确认代表处资金预算，若有单列的人力成本预算，则不超过后者（年度当地法律的强制调整要求是否为战略庫点投入的市场，如果不是，代表处业绩是否良好市场薪酬水平的变化同行业的恶性挖猎+薪酬福利调整报批件必须包含的内容：是否有通过审批的薪酬设计方案。薪酬福利调整原因（提供相关说明情况的材料、附件）。薪酬福利调整明细表。注明调整/增加项目是否在预算范围内或给公司增加的费用。今年预计业绩目标完成率
浙公网安备 33021202002483