质量管理体系及
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
质量技术保障措施4一、质量管理体系及确保工程质量的技术保证措施第一节质量方针及目标我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置,公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足甲方要求和需要的历史。高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。一、质量方针（一体化管理方针）创造时代精品，顾客利益至上；有效预防污染，绿色环保为主；控制风险因素，安全生产优先；遵守法律法规，不断改进提高。二、质量目标（一）质量按国家现行验收
规范
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验收“合格”，竣工一次交验合格率100%,实现“过程精品”,将该工程建成让甲方完全满意的精品工程。（二）我公司将单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程合格率的实现，从而顺利地实现工程的质量目标。我公司将以先进的施工技术，程序化、规范化、
标准
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化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心施工，以一体化管理体系为管理依托的手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主的郑重承诺。第二节质量控制保证体系一、建立健全的质量保证体系（见附图）公司质量保证体系二、建立健全的质量监督检查体系（见附图）质量监督检查体系三、建立健全的各级质量责任制（一）建立健全的施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职工作,使施工质量达到规范质量的要求,并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新的质量水平。施工现场项目质量保证体系（二）现场质量岗位责任制有:项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体,使责任人时刻把握住“质量第一,预防为主”的方针。总经理质量责任⑴总经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计,质量第一”和有关质量管理的方针和政策,并对公司的质量目标负责。（2）负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。负责领导组织制订各级质量
管理办法
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。分管工程副总经理质量责任协助总经理具体分管公司的质量工作。组织贯彻执行公司质量保证体系。主持拟定项目工程质量目标。主持落实公司保证质量措施
计划
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。主持对项目工程质量目标责任的考核。组织公司质量大检查。负责主持对经济损失在300-5000元质量事故责任者的处理。组织对保修期内工程的质量回访和保修。公司总工程师的质量责任参与建立健全公司质量保证体系。组织施工技术人员学习,贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。组织拟定单位工程样板的质量标准。主持对经济损失在300-5000元的质量事故的调查处理。项目经理的质量责任经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。负责工程项目的质量保证体系正常运行。组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。
浙公网安备 33021202002483