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桥梁钻孔灌注桩质量缺陷的防治与处理

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桥梁钻孔灌注桩质量缺陷的防治与处理桥梁钻孔灌注桩质量缺陷的防治与处理  当前,在日趋剧烈的建筑市场竞争条件下,公路工程的投资愈来愈低,如何增收节支、挖潜增效是获取最正确利润的有效途径。近三年来,我们在内蒙舍霍、天津丹拉高速公路工程施工中,牢牢抓住本钱管理这个“牛鼻子〞,对本钱控制进展了大胆的探究和尝试,均获得了较好的经济效益。尤其投资1.35亿元的天津丹拉高速公路,能根本到达上交11%管理费的经济目的。在投资比较低,各种条件不利的情况下,除了加大洽商变更、索赔力度外,加强施工管理,严格本钱控制是求得效益的根本出路,也就是开源节流。  开源就是在施工...

桥梁钻孔灌注桩质量缺陷的防治与处理
桥梁钻孔灌注桩质量缺陷的防治与处理  当前,在日趋剧烈的建筑市场竞争条件下,公路工程的投资愈来愈低,如何增收节支、挖潜增效是获取最正确利润的有效途径。近三年来,我们在内蒙舍霍、天津丹拉高速公路工程施工中,牢牢抓住本钱管理这个“牛鼻子〞,对本钱控制进展了大胆的探究和尝试,均获得了较好的经济效益。尤其投资1.35亿元的天津丹拉高速公路,能根本到达上交11%管理费的经济目的。在投资比较低,各种条件不利的情况下,除了加大洽商变更、索赔力度外,加强施工管理,严格本钱控制是求得效益的根本出路,也就是开源节流。  开源就是在施工过程中尽可能地保住 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 价并最大限度地增加变更索赔部分,多方挖潜。  我们在开工前组织技术、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、保障部门对招标文件、设计图纸,以及业主要求的必须做出的施工组织设计进展细化、分析、研究、审查,找出有可能发生费用增加的工程,在设计交底及图纸会审或第一次工地例会上以书面文件形式上报总监及业主。  一般来讲,工程变更分为费用变更和工期变更两大类。工期变更最终也就化为费用变更。按类别可分为单价变更、工程变更、工程量变更及施工方案的变更。  通过对内蒙舍霍公路详细分析后,作出了扩大投资源头的筹划,重点选择了三项工程进展变更:旧路基土方翻挖变更,过山段储雪场变更,二灰碎石构造层性质变更。  我们根据内蒙高寒地带的特殊性,从质量角度提出平坡段不再翻挖,而是上填土以降坡度,利于冬季行车,过山段增将1.5米储雪场扩为5米,以免大雪封路。当地富产砂砾,而且用水泥比较白灰料价减亏,通过试配,我们提出以水泥砂砾代替水泥石灰稳定碎石基层,通过与设计、监理及业主反复洽商,以上之方案得以通过。  以上工程在减亏及增加费用上获得利润近300万元。在实际操作过程中,我们感觉到业主对工程的变更较易承受,而对索赔较为敏感,所以在工程洽商上多下功夫,尽量以变更代替索赔。  节流就是加强技术控制,是内部效益挖潜的主要途径。本钱控制的目的:我们根据工程性质、类别、特点、工期、质量要求等情况,测算出工程费用开支作为本钱控制的目的。通过两种途径测算出的本钱数值来比较,综合平衡后来确定最终本钱的,作为本钱控制的目的。  一条途径是按照整个工程工程的正常开支正面测算本钱。  另一条测算途径是根据合同价,留足管理费和其他相应费用后,反算工程直接费用。  工程工程的本钱控制目确实定后,作出详细的本钱控制筹划,由技术、方案、保障、财务四部门共同施行。即由技术部门根据工期、工程工程、工程特点等详细情况制定并优化施工组织设计;保障科制定详细的物资采购及设备租赁方案,在此根底上方案科对各分项工程进展预算分割。按照本钱控制方案→本钱发生施行→本钱分析及核算→反响并完善四个环节来进展筹划。将压缩工程直接本钱及非消费性开支作为本钱控制的重点。尤其是对工程直接费用的控制。重点是优化施工方案,合理配置资源,根据工程工程特点、性质及工程施工的科学顺序及逻辑关系,施行资源的动态管理,优化工、料、机配置,使之随时处于动态及可控状态,最大限度发挥其效能,从而降低本钱。再就是严格物资管理,制定物资采购、使用、节约方案。预算分割到位后,指挥部要帮助各单位尤其是内部施工队做好班组承包,各班组要根据分工内容做出每个分项工程以及每个工序的预算,将费用开支细化到每个工序,指挥部帮助工班做好每个分项的工、料、机费用抽算,使费用在每个工序、每个时间内都处于可控状态。  编制科学的施工组织设计,优化施工方案,从总体上或战略上减少投入,压低本钱。  根据工期要求和工程的详细特点,制定科学的施工组织设计,其目的:合理布置、平衡消费、最小投入、最大产出。做法是:制定出几套施工方案,包括各施工段的划分,分项工程的划分;详细理解工程工程及工程量的分布,以求合理安排。立体的对待和划分整个工程,采取化整为零的方法,将整个工程肢解,找出肢解点即分段点。  从时间上划分几个阶段。根据工程工程及特点,将总工期划分为几个阶段,找出分节点。  将区段分割点和时间节点有机连接起来,是施工组织上合理,操作上顺畅,以最小的资源投入,获得最大的成效。  搞好工序设计,施工要兼顾经济效益;在安排工序上考虑资源投入,最大限度地发挥其效能。  优化施工方案的根底上,合理分配资源,实行工、料、机等资源的动态管理,使之配置更趋于合理,以降低本钱。转贴于论文联盟.ll.  1、挖掘人力资源,合理使用劳力资源。工程部分管指导分工负责,责权明确,各职能部门职责清楚,定岗定人,无职责穿插,无推委扯皮现象,引入鼓励机制、约束机制,工程管理运转高效,为低本钱高产出的施工管理创造了条件。  合理使用劳动力,采用以技工带附属工,以职工带民工,合理使用季节工的劳动力构架,工种分工要细致,采用工序流水的施工方法,使各工种衔接有序,防止窝工,从而降低劳动力本钱。  2、严格物资管理,合理制定 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 使用方案,制定材料节余任务,杜绝材料浪费。  根据月施工方案和施工方案的要求,制定物资供应方案,对于非常紧缺材料,应按照随用随进、略有库存的原那么供应,以免占用资金,间接地扩大本钱。另外,广泛考察料源,按照质优价廉的原那么采购物资。亲密跟踪市场信息,把握价格信号,对于料价要富有前瞻性,在施工淡季或有可能上涨的材料,要进展部分储藏。  3、合理使用机械,最大限度发挥机械效能。在科学制定施工方案的根底上,合理制定机械设备需求及进出场方案,根据工期、分项工程开工的详细要求陆续进场,防止机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原那么装备,在同类机械选型上,在满足保证工程质量要求的前提下,尽量以小代大,以国产代进口。内蒙舍霍公路施工中,我们采用以槽钢作边模,用平地机配附路拱板代替摊铺机铺筑水泥碎石基层,不仅解决了摊铺机大纵坡运行的困难,而且节省费用20多万元;在天津丹拉高速公路不良土质路基填筑中,用缺口耙附以旋耕犁配合宝马机施工,节余费用近30万元。优化施工方案,合理划分施工段,按照工序流水要求配置机械,并形成闭合循环,不得闲置,在满足工期要求的条件下,尽量减少机械用量。  内蒙舍霍公路工程费用控制目的及天津丹拉路基土方控制目的,经过分解的工程费用在施工方案、消费要素及资源的分布上进展筹划,按照本钱控制方案→本钱施行→本钱核算→反响并完善四个环节进展控制,根本到达了预期目的。由这两个低标工程的管理中我体会到,施工企业要想获得一定的经济效益,就必须从内部管理上,特别是本钱控制上下功夫。以求得单赢或双赢的效果,即1+1可以大于2.转贴于论文联盟.ll.
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