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施工总体部署3施工总体部署一、施工组织1、施工组织机构及管理层人员设置(1)机构设置从公司抽调精兵强将组建本工程项目经理部,承担本工程施工。成立以项目经理为首的施工现场组织管理机构。项目经理作为该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,执行公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签定的合同内容。项目技术人员及其他管理人员对项目经理负责。项目管理组织机构图(2)施工管理层人员设置1)项目经理本工程项...

施工总体部署3
施工总体部署一、施工组织1、施工组织机构及管理层人员设置(1)机构设置从公司抽调精兵强将组建本工程项目经理部,承担本工程施工。成立以项目经理为首的施工现场组织管理机构。项目经理作为该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 安排等关键问题的决策,执行公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签定的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 内容。项目技术人员及其他管理人员对项目经理负责。项目管理组织机构图(2)施工管理层人员设置1)项目经理本工程项目经理必须坚持在施工现场管理,直到工程竣工并保证坚守现场每月不少于22天,且每天不得少于8小时。2)项目总工程师本工程项目总工程师作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者,项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。3)项目管理层人员施工员:抓好月(周)作业计划,按质量目标对各施工队伍进行监督和管理,实施施工组织设计和施工技术方案,负责对施工队伍进行技术交底,并检查是否按技术交底要求施工,对新技术、新材料、新工艺的运用工作进行现场指导,收集各种技术资料,保证与工程同步,负责工程隐蔽验收,做好过程“三检”工作及检验批的验收评定工作。安全员:负责施工现场的安全监督和管理工作,纠正各种违章作业,抵制各种违章指挥,负责现场的安全教育工作。质量员:负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作,负责对作业队伍进行质量跟踪检查,及时下达质量整改意见书,并对整改结果进行验证。材料员:负责对各种原材料进行考察订购,保证材料质量符合要求,对检验合格的材料负责按现场平面布置图堆放布置,加强材料的保管使用工作,实行材料限额领料制度,及时回收工作面上的多余物资,防止超耗。试验员:贯彻执行国家、行业颁发的试验规范、技术规程,熟练掌握与本工程有关的原材料、试件及试块的试验取样方法,按规定及时进行取样送检,建立试验资料档案台帐,确保试验资料的及时完整。测量员:按照国家有关规范的规定,结合工程实际做好工程的测量工作,并做好记录、整理工作。造价员:负责工程的施工预算及材料订货价格审定等工作,组织编制和办理工程款结算,工程签证等工作,负责劳务队伍工程款结算工作。二、施工部署原则(1)满足合同要求的原则以合同约定的质量要求,工期目标为主线,合理组织人力、物力、财力,做到人尽其才,物尽其用,财尽其能,以最优化的资源确保总目标的实现。施工前,各级管理人员要认真研究合同,从技术、经济、工程管理等方方面面下工夫,以确保合同约定的质量要求。(2)符合工序的原则本工程施工顺序是先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后专业。各层合理搭接,尽可能做到均衡流水施工,减少人力、物力的投入,降低工程成本。合理安排工作,各分部分项的施工利用好天时地理,以争取达到最佳效果。1)严格遵守合同要求的总工期和阶段性工期目标,并且充分考虑后续专业设备安装、涉及深化设计的分项工程范围等内容施工不确定性,后期预留充足机动时间。2)考虑空间因素-立体交叉作业:本工程的结构有利于平行、立体交叉作业,采用分区域施工,主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修、地下和地上的立体交叉作业。需特别注意施工顺序的安排及流水段划分,有效、合理配置各种资源,以便安排多支施工队伍和作业班组平行作业,同步推进,均衡施工。3)考虑气候条件:季节性施工影响主体结构施工。冬季低温期间结构施工适当放缓,合理安排计划和组织各项资源;雨季期间,预先做好充分的技术、物质准备,努力降低恶劣天气对施工的不利影响,确保实现总体工期目标和质量目标。4)本工程地下室区域大,设置有后浇带,可形成多区域流水作业,缩短总体施工工期。5)机电安装工程管道与部件采用提前预制和工厂化加工,现场安装的方式。机电安装工程根据土建施工情况,凡具备施工条件的及早插入,保证施工进度和质量,施工中各系统采取分段安装-试验-复验的方式。三、施工流程1、单位工程施工流程详见下页图:单位工程总体施工流程框图单位工程总体施工程序框图2、基础施工流程测量放线-桩基施工-土方分段分层开挖-人工清土-验槽-垫层施工^防水层施工^保护层施工^底板及柱墩基础钢筋绑扎T外墙柱插筋T埋设钢板止水带T外挡土墙吊模施工^隐蔽验收T外墙底部、底板砼浇注T养护T放线T绑扎负二层墙、柱钢筋T安装负二层顶板、墙、柱模板T埋设钢板止水带T绑扎负二层顶板钢筋T隐蔽验收T浇筑负二层墙、柱、顶板砼T养护T放线T绑扎负一层墙、柱钢筋T安装负一层顶板、墙、柱模板-埋设钢板止水带-绑扎负一层顶板钢筋T隐蔽验收T浇筑负一层墙、柱、顶板砼-养护-地下室外墙防水层-地下室外墙保护层。3、土方回填施工工艺流程基础分部验收-外墙防水及保护层隐蔽验收-后浇带砖墙保护—周边土方回填一(主体封顶后)一后浇带施工4、上部主体结构施工流程抄平放线-框架柱钢筋绑扎-顶梁板模板安装-采用逆序法施工,隐蔽验收后,进行框架柱模板安装-顶梁板钢筋绑扎(各专业预留预埋)-框架柱、梁板混凝土浇注、养护-梁板支撑、模板拆除。5、水电工程施工流程各专业工种施工准备-预留预埋-水、电配管配线-管道安装-单元管道打压一洁具、灯具、强弱电控制面板安装一管道系统试压冲洗—系统调整测试—竣工验收。6、内装修结构基层处理-放线-安装门窗框-内墙抹灰-水电、设备管线安装一安装外墙门窗扇一内墙腻子—门窗五金一油漆涂料一灯具、开关-清理交工。7、外装修结构处理-外墙打底-外墙抹灰—保温材料铺贴-抹面砂浆-墙面施工。四、施工准备1、现场准备开工前由业主提供施工现场及临近地方的市政设施情况资料(包括任何地上、地下管线)。配合业主与有关市政基建设施管理部门协调。根据现场情况,测出现场标高并经监理复测认可后,进行交接工作,为正式施工创造条件。(3)在工程开工前,项目部将临时道路、出入等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报监理、业主审批。根据审批后的施工总平面图及公司CI企业形象做法,完成临时道路、场地的硬化施工根据临时用水、临时用电计划用量施工方案,完成临时水、电管网的布设。建立现场测量控制网:根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点,按照建筑总平面图要求,进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设,设置工程施工的临时控制测量标桩(网),报监理签认。组织施工机具进场:根据需用量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。管理人员办公区、生活区安排在施工现场内空地,但要经过建设单位同意。2、技术准备图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后,由项目总工程师组织,工程部技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸,了解设计意图,查阅及理解规范、设计资料和要求,检查施工图是否完整、齐全,是否符合相关规范的要求;各专业之间的施工图是否闭合交圈,有无矛盾和错误;建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致,技术要求是否明确;掌握拟建工程的特点和结构形式,提前提出问题,由甲方转交设计单位,并组织召开图纸会审会,作好“图纸会审记录”,作为指导施工的依据。2)施工组织设计编制项目部将于合同签订后一星期内由项目经理组织编制实施性施工组织设计报监理审批,并将安全文明施工方案等相关资料报送监理审批,按照审批意见,由项目经理发布实施。3)施工方案编制计划在项目总工程师组织下,按照ISO91 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的要求,确定特殊工序为钢筋对焊、直螺纹连接和屋面及地下室防水,在施工前应从人、机、料、法、环五个方面进行能力验证,工程部长技术人员编制切实可行的各分项工程作业指导书和技术交底,使质量目标得以实现。4)试验机构的建立根据图纸设计要求和施工规范规定明确本工程需送检的物资和半成品如下:钢筋、水泥、实心、砖、砂、石、商品砼、钢筋接头,对需送检的物资由材料员填写送检单报试验部门,由取样员取样送检并做记录,取样员需提前做好砼配合比设计申请,钢材、水泥的化验试验工作、钢筋接头等材料的试验 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 。5)测量机构建立及仪器配备在开工前,项目部将建立施工现场测量小组,测量工作必须实行复核制。项目部共设两名专业测量员,专门负责测量工作的管理。制定严密、合理的测量控制方案,确保工程施工精度,提高施测效率。3、材料准备自购材料本工程材料部分全部自购,由项目工程部在开工前提供物资核算表,由公司选择经ISO91体系认可的合格物资供应商,进行货比三家后,与供货商签订采购定货合同。在原材料选择上,混凝土、钢材采购、装饰材料选择至关重要。由于本工程采用商品混凝土,我项目部试验人员在施工现场对商品混凝土公司提供的混凝土塌落度进行检测,并做好混凝土标准养护和同条件养护的试件,项目部重点把好水泥、钢筋等原材料的采购关,为保证材料质量主要材料均采用正规厂家生产的材料,本工程钢材计划选用大厂钢材,水泥也选用大厂水泥。(2)周转材料本工程周转材料主要为:模板、钢管支撑与脚手架等,以上周转材料由工程部提出各类周转材料的需用量和定制加工单,并根据形象进度适时调整、补充,确保工程顺利进行。以材料进场计划为依据,做好现场施工平面图中材料存放、加工场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作,并认真进行标识。4、劳动力准备(1)根据工程特点,按照管理组织机构设置的要求,确定主要管理人员岗位,遵循合理分工、密切协作,建立起开拓精神和工作效率高的项目部。选择具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级的劳务层操作人员。根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动力组织,建立相应的专业和混合班组。按照开工时间和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,安排好民工生活,并与劳务公司签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行:规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面教育。施工人员必须具备相应的岗位素质,特殊工种必须持有相应的技术等级证书方可上岗操作。5、其他准备建立健全各级人员岗位责任制,建立安全、质量、文明施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,成本、材料、劳动力、机具管理制度,并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育,与班组签订承包合同,在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
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