2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制（讲义）

2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制（讲义）2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制（讲义）(NXPowerLite)招投投标管理龙湖造价采购部组织构架造价工程师成本中心造景观采购工程师价采采购中心装饰采购工程师购部招标中心材料采购工程师设备采购工程师招标工程师招投投标管理龙湖招标小组是根据每单招标工作的具体内容成立的临时团队造价采购部负责实施的招标研发部负工程部负分工责实施的招标责实施的招标材设招标土建安装工程精装工程景观工程组长★研发部职能负责人★工程部职能负责人★造价采购部职能负责人★★★★副组长造价采购部职能负责人工程部职能负责人精装部职能负责人景...

2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制（讲义）(NXPowerLite)招投投标管理龙湖造价采购部组织构架造价工程师成本中心造景观采购工程师价采采购中心装饰采购工程师购部招标中心材料采购工程师设备采购工程师招标工程师招投投标管理龙湖招标小组是根据每单招标工作的具体内容成立的临时团队造价采购部负责实施的招标研发部负工程部负分工责实施的招标责实施的招标材设招标土建安装工程精装工程景观工程组长★研发部职能负责人★工程部职能负责人★造价采购部职能负责人★★★★副组长造价采购部职能负责人工程部职能负责人精装部职能负责人景观部职能负责人招投投标管理●运营副总●精装部职能负责人●景观部职能负责人●运营副总●精装部职能负责人●景观部职能负责人●运营副总●精装部职能负责人●景观部职能负责人●运营副总●精装部职能负责人●景观部职能负责人●运营副总●运营副总组员●工程部职能负责人●招标中心经理●招标中心经理★招标中心经理★招标中心经理★招标中心经理★采购中心经理●采购中心经理●采购中心经理●采购中心经理●工程技术支持组专业工程师●工程技术支持组专业工程师●工程技术支持组专业工程师●工程技术支持组专业工程师●工程技术支持组专业工程师●工程技术支持组专业工程师招投投标管理★材料设备工程师●材料设备工程师●材料设备工程师●材料设备工程师★项目总监★★项目总监★★项目总监★★项目总监★★项目总监★★项目总监★组员工程经理★成本经理★研发经理●项目专业工程师工程经理★成本经理●研发经理●项目专业工程师工程经理★成本经理●研发经理●项目专业工程师工程经理★成本经理●研发经理●项目专业工程师工程经理★成本经理●研发经理●项目专业工程师工程经理★成本经理●研发经理●项目专业工程师注表中标识有★符号的为必须参加人员标识有●的成员可视招标的具体内容选择性参与nnnn招投投标管理招标小组主要职责贯彻执行公司有关招标管理办法维护公司利益进行全过程招标管理审批招标申请书招标邀请函资格预审文件招标文件评标报告中标通知书审批最高限价或评标标底如有招标过程决策n定标nnnnn招投投标管理招标办理主持人招标中心经理负责组织由招标中心承担的各类招标采购中心经理负责组织由采购中心承担的各类材料设备采购招标项目成本经理负责组织由项目成本组承担的各类招标项目工程经理负责组织由工程部承担的各类招标项目研发经理负责组织由研发部承接的各类设计招标n招投投标管理工程施工招标条件工程施工招标应当具备下列条件一按照国家有关规定需要履行项目审批手续的已经履行审批手续二工程资金或者资金来源已经落实三有满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料四法律法规规章规定的其他条件123招投投标管理招标范围序号招标方式公开招标邀请招标比价询价即简易招标适用范围因属于民营企业一般不采用50万元以上含50万元的单项工程金额在30万元以上含30万元的单次材料设备采购小于50万元的单项工程小于30万元的单次材料设备采购战略合作或年度合作的分供方选择n招投投标管理招标范围金额在50万元以上含50万元的单项工程或合同金额在30万元以上含30万元的单次材料设备采购需进行招标n招投投标管理招标范围金额小于50万元的单项工程及小于30万元的单次材料设备采购可不执行招标按以下规定执行小于50万元且大于20万元的工程合同以及小于30万元且大于10万元的材设采购合同应至少邀请两家或两家以上分供方进行议价小于20万元的工程合同以及小于10万元的材设采购合同可以与一家或一家以上分供方议价n招投投标管理招标范围以下条件的工程项目和材料设备采购可不进行招标工程类水电气等垄断行业如不具备市场竞争条件不具备市场竞条件的及本细则约定不作招标的材料设备执行集团集采或区域联动集采的可根据集采结果直接签订合同经总经理审批并通报集团备案的战略合作或年度合作的分供方选择可不进行招标n招投投标管理招标计划在项目启动会时明确项目各单项工程单位工程和材料设备合约形式及招标方式并形成《项目合约规划》作为项目启动阶段成果提交集团审批招投投标管理项目合同规划招投投标管理如何选择适应企业特点的招标方式招投投标管理招标方式的选择n方式直接委托议标邀请招标公开招标单项招标战略或区域性采购招标招投投标管理招标方式的选择n选取因素公司的经营环境内部与外部环境对资源的掌握程度对市场的了解程度包括技术与供方序号招投投标管理招投标流程及成果管理流程1编制招投标计划2编制考察计划3考察确定入围单位4编制招标文件5招标会6回标7评标8投标澄清9定标10签约工作成果《合约规划》招标方式和招标计划《考察计划》《考察报告》《招标文件》《招标答疑》及附件《投标文件》及附件《评标报告》《投标澄清函》《定标报告》《中标通知书》《合同》及附件nnn招投投标管理招标的一般程序几个阶段的划分招标准备阶段nnn发标阶段投标阶段评定标阶段授标与签约阶段后续工作招投投标管理招标准备阶段提交合同需求确定招标小组与人员供应商考察与资格预审《中华人民共和国建筑法》第十二条规定从事建筑活动的建筑施工企业应当具备下列条件1有符合国家规定的注册资本2有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员3有从事相关建筑活动规定的其他条件4法律行政法规规定的其他条件招投投标管理招标准备阶段招标小组共同确定考察单位并根据考察结果确定入围单位对考察单位的考察本着广泛性和针对性公司项目管理人员保证充分竞争性考察报告确定档次建库跟踪行业动态招投投标管理型材考察报告招投投标管理西城天街施工单位考察报告景观工程成本管理景观施工图配合所有除结构防水土木机电等图纸外均达施工要求该阶段景观设计单位将配合下游结构防水土木机电设计单位进行设计交底目标控制设计意图设计效果确保设计意图在后期设计过程中不变形景观工程成本管理施工现场设计效果全程把控在全程设计--施工过程中景观设计单位需起到设计效果的总体把控作用根据甲乙双方共同选择不同的关键节点进行效果检查并提出意见目标在施工过程中及时发现问题确保设计意图完全实施设计效果总体把控nnnnnn景观工程成本管理景观单方造价限额设计道路绿化隔离带25000元㎡外围代征绿化带景观18000元㎡河岸景观15000元㎡样板区景观55000元㎡小区公共景观400元㎡私家花园景观320元㎡景观工程成本管理景观工程成本管理景观工程成本管理景观工程成本管理nn景观工程成本管理景观设计成本控制景观设计时综合考虑景观与建筑立面风格的协调统一结合建筑形态进行总体景观设计打造丰富的园林景观进行丰富的竖向设计利用绿化造坡合理有效利用基地与场地的高差nnn景观工程成本管理合理利用地块内有的原生植物处理好沿河湖绿化组团绿化道路绿化公共绿化及城市道路绿化带的关系尽可能保证私家庭院的景观面积最大化在小区内设置水景水系面积不宜过大采用硬地浅水设置一些面积小空间丰富精致宜人的景观环境节点景观小品景观工程成本管理景观工程成本管理nn景观工程成本管理以软景生态植物群落改善视觉效果重点节点考虑特色景观树植物群落软景结合部分木质品如景观亲水木平台木栈道特色景观石局部造景水生植物等景观工程成本管理景观工程成本管理景观工程成本管理景观工程成本管理景观工程费用表nnnnn景观工程成本管理景观工程成本控制的难点苗木形

                    本文档为【2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制（讲义）】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制（讲义）

你可能还喜欢