服装企业核心竞争力缺陷分析服装企业核心竞争力服装企业核心竞争缺陷力分析企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。结合我国服装企业的特点，我们可以将服装企业核心竞争力界定为服装企业将品牌、文化、人力资本等资源和服务、管理等能力经过长期整合所形成的，不易被竞争对手模仿具有资产专用性质的，可以维持服装企业长期竞争优势的能力。服饰企业的核心竞争力是由企业所拥有的资源和能力经过长期整合所形成的，是一种整合力。物业管理集生产、销售、服务于一体。作为一家服饰企业，要获得持续的核心竞争力优势,必须高度重视顾客价值,并以顾客价值为主导构筑其核心竞争力,从而超越竞争对手。核心竞争力对每一个服装企业都至关重要，企业必须善于吸收经济变革的新因素，在创新中提升企业的核心竞争力。艾魅儿公司发展中存在的一个关键问题就是没有核心竞争力。我们认为核心竞争力不一定是成功关键因素，如优质服务、品牌等，却恰恰是满足这些成功关键因素的各项辅助工作，也就是说，决定竞争成败的核心能力深藏在组织操作层面的各项工作中。企业核心竞争力有5个生动形象的识别标准：偷不去的能力——别人模仿你很困难，如拥有的自主知识产权、品牌、文化买不来的能力——这些资源不能从市场上获得拆不开的能力——企业的资源、能力有互补性，分开没有价值，只有总和才能发挥作用带不走的能力——资源的组织性，整合企业所有资源形成的竞争力，才是核心竞争力溜不掉的能力——企业的持久竞争力，不断创造新的竞争力艾魅儿的缺陷优势-S1.丽雅品牌在香港新加坡等地成功开拓市场2.__作为时尚休闲之都，对中高档女装需求旺盛3．丽雅女装的优势：时尚、舒适、有线条美感，质量有保障、顾客认同4.企业已初步形成相对比较完整的组织管理机构5.企业之前做贴牌，生产线完整且生产能力强劣势-W1．企业发展对所代理女装品牌的定位不明确2.企业管理结构混乱，营销不力3.企业文化发展不够，员工对企业的归属感不强4、企业的品牌还没有树立，市场竞争力不强5、信息沟通渠道存在不畅6、无系统的人力资源管理7、资本运作能力较弱机会-01.在国家一系列经济政策的推动下，在行业加快结构调整、转变增长方式的内生驱动力作用下，我国服装产业运行经历了艰难险境之后，开始呈现企稳回升、发展逐渐向好的良好局面。金融危机影响开始逐渐减弱，人们消费力有所回升。品牌观念已经走入人们的生活，人们对于高质精致时尚潮流的服装要求越来越高4.国家政策支持：“十一五”期间，中国服装行业将迎来一个充满生机的全新发展时期。SO战略发挥优势，利用机会（1）金融危机后，消费者的消费力逐步提升，对中高档品牌服装的需求量增大，通过发挥中高档服装的时尚优质价位适中的优势，迅速占领市场，提高品牌知名度（2）品牌观念深入人心，因此树立良好的品牌形象，使品牌影响力真正成为企业经营与赢利的工具。（3）生产线虽然多，但是生产能力不强，需要依托其他企业加工，走产业集聚路线，学习掌握生产能力，降低运输成本。W0战略---利用机会，克服弱势（1）做好市场宣传工作，扩大市场品牌影响力（2）利用__这个休闲娱乐消费集中地，把品牌做好，再往周边二、三线城市推广，逐步扩大市场。（3）以盈利为目的，但是把品牌建设和管理工作做好，使得企业运作健康有效威胁-T1成本相同，品牌影响力不同，国外女装品牌影响力大大超过国内品牌。2、技术、设备发展更新快。3、国外女装品牌影响力大大超过国内品牌。4、进入壁垒较低，竞争力大。5、品牌理念，在文化层面上还有一定差距。6、业主更加个性化的要求ST战略利用优势，回避威胁（1）准确的对三个品牌进行市场定位，确立有效的营销策略，建立自身的竞争优势和品牌影响力。（2）充分利用三个品牌的时尚优质，建立品牌，应对现在市场上最广泛的品牌竞争（3）及时的做好售后服务，建立有效的会员服务机制，增强品牌的竞争力WT战略一-减少弱势，回避威胁（1）根据女装市场现在的外国品牌大量进入，消费者青睐外资品牌的情况，做好应对策略，使品牌具有一定的市场影响力（2）吸取同行竞争对手失败的教训，建立相应的风险应对机制，及时规避风险，减小损失
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