项目责任人输出资料开始时间结束时间一、搬迁规划工作1、新工厂策划布置1.1生产板块策划准备1.1.1、平面布局图（工艺流程、物流路线）1.1.2、水电气使用量输出1.1.3、现有水电气评审满足情况1.1.4、水电气增容资金评审预算、审签1.1.5、电线、电气采购1.1.6、施工布线、开关、插座1.1.7、冷却水塔型号确定1.1.8、冷却水塔水路规划1.1.9、冷却水塔水路施工1.1.10、设备落地准备工作1.1.11、设备落地工作实施1.1.12、物流配送方式讨论1.1.13、位置编号确定1.2办公场地策划布置1.2.1、办公室位置确定1.2.2、办公室电气、隔断施工1.3后勤策划布置1.3.1、后厨位置、方式策划1.3.2、后厨策划
方案
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的实施1.3.3、售餐策划位置1.3.4、售餐位置策划实施1.3.5、员工就餐区域位置策划1.3.6、员工就擦区域实施1.3.7、住宿方式的策划及方案1.3.8、住宿方式的落地实施1.3.9、住宿基础设施的配套建设方案1.3.10、住宿基础设施的配套建设方案的施工1.3.11、员工通勤方式的确定1.3.12、寻求合作方式及服务支持者的确定1.3.13、通勤上下车点的确定及标识1.3.14、通勤上下车点安全隐患消除方案二、搬迁准备工作2.1物资搬迁准备2.1.1废旧物资处理2.1.1.1、废旧物资分类整理清单2.1.1.2、废旧物资处理方案评审2.1.1.3、废旧物资处理呈报审签2.1.1.4、现有建筑物拆除评审2.1.1.5、废旧物资收购商的定价、出售2.1.1.6、废旧物资出售现金入账2.1.2、固定资产管理2.1.2.1、固定资产清单梳理2.1.2.2、固定资产清单重塑（不在账清单的列入）2.1.2.3、固定资产搬迁后落地确认（安装后）2.1.3、原料、成品2.1.3.1、原料、成品全部进仓入账2.1.3.2、现场整包装物料全部进仓入账2.1.3.3、备品备件全部图综合库入账管理2.1.3.4、低辅料全部登记台账2.1.4、现场在制物料2.1.4.1、同规格物料集中存放2.1.4.2、现场物料盘点（搬迁后即可核算月结）2.1.5、财务对物资进行抽盘核对2.2、网络搬迁准备2.2.1、现有网络满足情况评审2.2.2、现有网络增容方式2.2.3、现有网络切换方式（不影响现有使用）2.3、相关租赁处理2.3.1、新厂中的租赁客户搬迁2.3.2、老厂租赁
合同
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尾款处理2.3.3、车辆类
租赁合同
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尾款处理2.4、搬迁需求车辆2.4.1、原料、成品、综合物料类车辆类型2.4.2、生产设备类车辆类型2.4.3、生产线类车辆类型2.4.4、办公家具类车辆类型2.4.5、办公电器类车辆类型2.4.6、各类型车辆租赁方式及价格的确定2.5、公司地址变更2.6、人力资源2.6.1、搬迁动员大会2.6.2、搬迁人员流失摸底调查2.6.3、人员补进方案2.6.4、搬迁后人员稳定方案2.7、搬迁保供分析2.7.1、各类物料库存满足情况2.7.2、瓶颈物料清单明细2.7.3、瓶颈物料保供方案2.7.4、瓶颈物料保供方案执行监督检查三、设备搬迁管理3.1加热管设备3.1.1、线体类拆装方案及负责人、技术支持、协助人3.1.2、功率测试拆装方案及负责人、技术支持、协助人3.1.3、固化转台拆装方案及负责人、技术支持、协助人3.1.4、单机台设备转运方案及负责人、技术支持、协助人3.1.5、相关设备装车、卸车方案3.2、线束设备3.2.1、线体类拆装方案及负责人、技术支持、协助人3.2.2、单机台设备转运方案及负责人、技术支持、协助人3.2.3、相关设备装车、卸车方案3.3、贯流设备3.3.1、注塑机拆装方案及负责人、技术支持、协助人3.3.2、线体类拆装方案及负责人、技术支持、协助人3.3.3、单机台设备转运方案及负责人、技术支持、协助人3.3.4、相关设备装车、卸车方案3.4、实验设备3.4.1、搬迁前后闲暇搬迁3.5、设备调试3.5.1、加热管设备调试正式生产3.5.2、线束设备调试正式生产3.5.3、贯流设备调试正式生产四、物流仓储4.1、仓库库位规划及实施4.2、物流配送方式落地五、搬迁完毕5.1、相关钥匙收集整理
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