PAGE\*MERGEFORMAT#/6事故处理报告范文篇一：平安事故处理报告平安事故处理通报关于xxxx年xx月xx日平安事故，现将事故调查处理结果通报如下：1、事故经过：xxxx年xx月xx日上午xx点到xx点，生产部检查员xxx在对入库钢管进行检查，对打包的钢管进行拆装，当用钢丝钳剪断捆绑物时，被散落的钢管砸伤脚部至左脚踝外伤。2、事故原因：〔1〕平安意识薄弱；〔2〕缺乏工作经验；导致工作过程中站立位臵不对、工作方法不当，导致钢管滚落，砸伤左脚踝。3、4、事故性质：轻伤事故。根据生产部提供的《平安、事故报告书》调查核实，以及“平安奖〞的定义范围，扣除事故员工xxx当月的平安奖。这次事故虽然是轻伤，但充分暴露出我们的平安工作还存在缺乏。平安生产任重道远，公司员工通过这次事故应认识到平安工作的重要性，吸取教训、引以为戒、举一反三，认真落实平安生产。公司为您提供平安的工作环境，符合平安的现行法规，期望员工也遵守平安规那么，在您工作或下班时，当发现有不平安隐患，您有责任报告有关人员排除。为公司的开展创造良好的平安环境，防止事故的发生xxxxxxxxxx年xx月xx日篇二：事故调查报告格式和范文事故调查报告格式一、事故根本情况1、企业详细名称：xx单位地址：xx市xx区、经济类型：股份国民经济行业：机械制造3、隶属关系：xx事故发生时间：X年x月x日x时x分4、事故地点：xx厂房内5、事故类别：6、事故原因：x年x月x日x时x分xx单位维修xxx在厂房内，违章企业，造成xxx坠落地面重伤。7、事故严重级别：重伤9、本次事故损失工作日总数：250010、本次事故经济损失：5万元其中：直接经济损失：3万元二、事故详细经过x月x日8时30分，xx机械结构工场维修班维修钳工崔xX、王xX,按工场下达的工作票要求，来到工场结构厂房东门，维修“掉道〞的总高约7米的铝合金卷帘门。2人先搭起一个长2.8米、宽1.25米、高1.97米的金属支架,在其上部固定三块金属跳板,并将一长约5米的竹梯子搭在东门北侧加上,竹梯子的最下面的“横称〞与跳板固定,竹梯搭在东门北侧加固墙上。9时许,王xx未配戴平安带登上竹梯,手持撬棍和方木,从上往下修理铝合金卷帘门滑道,崔xx刚站在地面手扶金属支架监护。大约10时30分，王xx从上往下维修到5.5米高度时，下部金属支架失稳、向南侧倾倒,王xx随竹梯一起落下砸金属支架后附至地面,造成重症颅脑损伤、脑挫裂伤等伤害，急送至市中心医院，于次日凌晨2时死亡；崔xx被倒塌的金属支架和竹梯砸在下面，幸好没有受伤。三、事故原因分析〔一〕直接原因：崔XX、王xx违章将竹梯立在易失稳的金属支架上，王xx登高作业不系平安带，冒险作业，在维修滑道时用力较大，导致金属支加侧倾，垮架，王xx从高处坠落，是造成这起事故的直接原因。〔二〕间接原因：1、XX结构工场，对这类危险性较大的没有制定切实可行的，而且在这次维修作业时本应使用高空作业车或搭建脚手支架，为图省事未使用使用作业车或搭建脚手支架，作业票也没有注明平安事项，是发生这起事故的间接原因之一。2、、平安不健全。制定的制度尚未贯彻实施，没有高空作业平安操作规程，是发生这起事故的间接原因之二。3、混乱。该维修班未设班长，没有明确负责人，职责不清，责任不明，是发生这起事故的间接原因之三。4、对职工的不到位，职工平安意识不强，缺乏平安知，冒险，是发生这起事故的间接原因之四。四、对事故责任者的处理意见1、XXX，XX、董事长，未切实履行监督，对此起事故的发生负主要领导责任，建议对其给予X万元罚款。2、XXX，XX经理，未切实履行平安生产监督管理职责，对此起事故的发生负重要领导责任，建议对其给予X万元罚款。3、XXX，XX结构工场场长，未切实履行平安生产监督管理职责，建议对其给予X仟元罚款4、xx，平安管理不到位，平安
管理制度
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、平安操作规程不健全，平安管理混乱，职工缺乏平安教育，导致此起事故发生，建议对xx给予x万元罚款。5、其他有关责任人，由企业按其所应承当的责任另行处理。五、预防事故重复发生的措施1、xx，要认真学习平安生产法律、法规，加强本公司工作，建立健全各项平安生产管理制度、平安操作规程，配备满足平安工作需要的平安管理人员，夯实平安根底工作，提高平安管理水平。2、xx，要加强各工场、班组的平安建设和平安管理，明确责任，加强对全体员工的平安教育，提咼全体员工的平安意识和平安知识水平。3、xx,要认真吸取此起事故血的教训，举一反三，在全公司范围开展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隐患、查措施、抓整改、反违章活动，防止种类事故再次发生。提咼各级人员平安生产及平安法规意识，完善各项制度和措施，防止种类事故发生。附件：1、调查人员名单〔签字〕2、事故有关材料3、现场照片事故调查组x年X月x日篇三：质量事故处理报告质量事故调查处理报告一、事故经过2022年6月，发货到山东青岛的一批600000万片的酒标产品，客户公司的SQE反响，经过抽样检查，此批商品印刷上有严重问
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，将标示中主要展示的一行英文字母打错，客户要求全部退货，并支付10000元的违约金。二、事故原因公司客服部接到通知后，迅速组织生产部、
设计
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部、质量部、销售部临时召开会议，讨论事故原因及处理意见。2022年10月客户要求对原包装进行改版，设计部在12年11月底已经完成了改版制作，并交给了版房制版，生产部在13年2月完成了此批订单号为10020的产品生产，事后经过公司质量部检验已经入库。由于设计部设计员的粗心，误将产品宣传中的一行英文字母打错一个，而制版人员也没有发现，最后车间把这批订单已经生产完毕，质量部在现场抽检后最后入库检的时候也没有发现此问题，最后导致产品直接流向客户，造成公司重点损失。三、事故责任处理此次质量事故的发生，作为设计部门，有着不可推卸的责任。其主要原因是在工作中细节注意不够，设计员粗心大意，设计主管没有履行检查督导的作用，严重失职。质量部在抽检时也没有杜绝事情的发生，造成产品直接流向客户，造成公司经济损失和形象损坏，现就此次事故作出如下处理：设计部设计员张三因个人粗心所致设计错误，负主要责任，要求写书面检查，在公司生产例会上报告，给予记大过处分，并罚款3000元。设计主管李四工作管理失职，没有对产品设计做好督查，团队管理不善，给予记大过处分，并罚款3000元质量部人员由于疏忽，抽检时没有发现错误，让事情开展进一步恶化，工作严重失职，给予现场质检员王五记小过处分，并罚款2022元，质量部经理管理不利，工作没有落实，给予记小过处分，并罚款2022元.生产部的制版员及车间员工在生产过程中，也没有及时发现产品问题，而造成产品向下一工站流出，给予制版员和车间主任各1000元处分，本批次生产的产品不列入计件工资中。三、整改措施1、设计部、质量部、生产部认真对每个
方案
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标准
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进行核对，并将其落实到实处。2、设计部主管重新制定一份设计产品自检方案，并提交总经理审核。、质量部对部门员工进行再次岗位培训，加强抽检力度，生产部严格按工艺、样板的标准执行，并对每个环节与客户样板的标准进行核对。、将本批次不合格成品，放入不良品库，生产部安排做废品处理。在今后的工作中，我们要引以为戒，注意细节，按规定程序组织生产，杜绝类似事故的发生。行政人事部
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