生产计划管理培训课程

**培训提纲一、生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的分类二、生产计划的内容三、生产计划的编制及上报流程四、生产计划的执行五、生产计划的看现场六、生产计划的闭环管理*生产计划应包括年度生产计划、月度生产计划。根据生产实际需要，各单位可制定具体的周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 或日工作安排。生产计划应分为停电或不停电两大部份生产计划的分类*1.设备维护（设备清洁）、设备检修、安装、调试、科技、技术改造等；2.二次设备预防性试验、继电保护及安全自动化装置等定期检验；3.缺陷处理、防误闭锁装置、反措、安全性评价、技术监督、安全大检查存在隐患整改等；4.变电站综合自动化系统、防火防盗系统、通信系统、信息系统、调度自动化系统等的安装、调试、维护、校验等；5.电力基本建设所需的配套工程；6.所需的生产材料、备品、备件等生产物资计划（型号、规格、价格、数量和技术要求等）；7.人工和工时计划，以及费用预算；8.车辆保养、检修和生产车辆购置；9.试验设备（仪表、仪器）购置；10.计划项目实施中的安全措施。生产计划的内容*生产计划的编制依据设备维护工作计划；上级批准的检修计划、技术改造计划和科技计划等；一次设备预防性试验计划；继电保护及安全自动装置定期检验计划；变电站综合自动化系统安装、调试、维护、校验计划；上年度未完成需继续开展的工作；一、二次设备“反措”、“安措”、“安评”、技术监督、安全大检查存在问题整改、缺陷处理、防误闭锁装置等；调度自动化系统、防火防盗系统、通信系统、信息系统等的安装、调试、维护、校验等计划；电力基本建设所需的配套工程；其他工作任务。年度生产计划*生产计划的编制依据年度生产计划；未完成需继续开展的工作；设备维护工作计划；上级批准的检修计划、技术改造计划和科技计划等；一次设备预防性试验计划；继电保护及安全自动装置定期检验计划；变电站综合自动化系统安装、调试、维护、校验计划；一、二次设备“反措”、“安评”、技术监督、安全大检查存在的问题，整改、缺陷处理、防误闭锁装置等；调度自动化系统、防火防盗系统、通信系统、信息系统等的安装、调试、维护、校验等计划；电力基本建设所需的配套工程；其他工作任务。月度生产计划*遇有临时增加或不可预见的工作任务时，可开具生产任务通知单。生产任务通知单1.公司督查督办工作；2.公司交办工作（定期、不定期的）；3.公司月度办公会安排工作；4.公司调度例会的工作安排；5.其他临时性、无法预见性工作；6.公司领导交办的临时工作；7.其他工作任务。运行特点*生产计划的管理流程生产计划的管理流程主要包括制定、上级批准、执行、反馈及调整、总结5个五环节。制定上级批准执行总结反馈及调整*1.同一部门（单位）若临时增加的工作需电网运行设备配合停电，如能在已下达的生产工作计划中结合停电同时进行，则不需要重新下达生产工作计划，但应上报生产技术部进行备案，工作中严格按《云南电网公司电气工作票实施细则（修订）》及云南电网公司《设备检修调度管理标准》相关规定执行。2.若临时增加的工作需电网运行设备配合停电，但不能结合已下达的生产工作计划同时进行，重新上报计划。3.若临时增加的工作不需电网运行设备配合停电，则不需要重新下达生产工作计划，项目实施责任部门在施工前把所需开展的工作上报到生产技术备案即可。4.事故抢修和紧急缺陷消除，由抢修部门和消缺部门按云南电网《设备检修调度管理标准》向调度部门口头申请。生产计划的执行临时增加*生产计划的看现场*为进一步规范每年、每月组织看输（配）变电设备定检预试、消缺、大修、技改、反措等工作现场的流程，明确各部门看现场工作中的相应 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ，充分体现生产计划管理的指导作用，生产计划编制前应组织相关部门看现场。*看现场规定看现场应从环境、设备、人员、管理、工作内容五个主要方面进行。*看现场各部门职责生产技术部：负责看现场的人员组织，按时通知各有关部门看现场；对各部门上报的计划内容初稿进行认真检查，重点检查其内容的完整性；督促相关部门对危险源进行辨识，危险点查找及分析，提出有关要求。安全监察部：监督现场危险源辨识，危险点查找是否全面、深入；对现场工作提出安全措施要求。*看现场各部门职责各相关部门：1.认真组织进行危险源辨识，及时针对计划开展的工作；进行危险点查找，拟出相应的预防控制措施。2.环境方面：现场施工准备、材料组织和保管、站外交通情况、站内作业点周边通道和道路情况。3.设备方面：设备外观及构造、设备性能和特点、设备原理、制造工艺水平、设备周围带电设备情况、进出线带电部位情况。4.人员方面：参与工作人员的业务素质和技能、人员安全思想状况、工作人员数量安排是否合理、工作人员结构是否满足本次工作需求、人员的身体状况、是否能胜任本次工作，是否能结合本次工作准确进行危险源辨识，危险点分析和预防控制。5.管理方面：看生产计划现场组织安排是否合理；各部门是否结合初次提交的生产工作计划初稿进行现场核对并完善计划工作内容；看现场人员构成是否合理，各自的职责是否清晰；看现场后需编制的“三大措施”是否满足工作需要，是否结合现场认真进行修编完善，编制、审批、执行流程是否符合《云南电网公司三大措施 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 》等相关规定。*看现场各部门职责工作内容方面：计划编制是否完善，内容是否全面，停复电计划操作时间、工作计划时间安排是否充足恰当，运行方式预安排是否合理；其中 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 建设部负责基建、规划项目涉及主、配网停电部份；电力营销部负责配网线路、供电负荷转移及用户产权设备等部份；调度所负责综合自动化信息设备及运行方式安排部份；输电所负责35kV及以上输电线路部份；变电管理所负责变电操作、五防及需由变电站自行完成的项目部份；修试所负责变电站一、二次设备及大修、技改、反措电气相关部份；物资供应所负责所需物资、车辆安排、道路交通等部份。*看现场组成部门及参加人员要求重大项目由生产技术部组织，由分管生产副局长主持，副总工程师、生技部、安监部主任参加，工作项目涉及的部门主任（或副主任）必须参加看现场，各部门专责、班组长由各部门根据工作情况及专业分类自行安排参加，如工作项目涉及施工外单位，外单位的施工部门负责人必须参加。一般项目由生产技术部组织，由副总工程师主持，生技部、安监部主任必须参加，工作项目涉及的部门主任（或副主任）必须参加看现场，各部门专责、班组长由各部门根据工作情况及专业分类自行安排参加，如工作项目涉及施工外单位，外单位的施工部门负责人必须参加。*看现场组成部门及参加人员要求消缺项目原则上生产技术部不组织看现场，消缺前，由缺陷处理部门根据实际情况自行决定并组织查看，并做好消缺准备，但属重大缺陷的消除，涉及停电面较广，作业环境、工序、流程较复杂的消缺项目，则由生产技术部组织相关部门看现场，参加人员由生技部临时通知。*看现场组成部门及参加人员要求消缺项目原则上生产技术部不组织看现场，消缺前，由缺陷处理部门根据实际情况自行决定并组织查看，并做好消缺准备，但属重大缺陷的消除，涉及停电面较广，作业环境、工序、流程较复杂的消缺项目，则由生产技术部组织相关部门看现场，参加人员由生技部临时通知。*二次看现场各部门在生技部组织看现场，下达生产计划后，必须组织部门内部二次看现场，二次看现场由各相关部门主任或副主任主持，相关工作负责人、工作班人员参加，于生产计划工作开展前，提前10个工作日对生产计划安排的项目现场二次查看，对生产计划工作的开展提前做好充分准备。*生产技术部定期对生产计划的执行情况进行跟踪、检查、分析、总结、评审和考核，并会同安监部对执行计划中的安全情况进行检查，每半年对年度生产计划的完成情况进行评审、总结，提出调整建议，报主管生产副局长或总工程师；生产计划的闭环管理特别注意各部门对下达的生产计划必须认真执行，按期完成，并对计划的执行情况进行总结分析，各部门负责人必须亲自过问生产计划的执行情况，形成制定、批准、执行、反馈、总结完好的闭环管理体制。*课程完毕谢谢大家