行政部工作计划LastrevisedbyLELEin2021夯实基础•促规范•勤奋敬业谋发展行政部2012年工作计划2012"的良好氛围，根据公司安排，特制定2012年度行政部工作讣划。一、指导思想：按照公司“五个一”工程的发展思路，在确立明晰的发展整体规划的基础上，在全体员工中推行一系列全新的创新理念，营造一个团结协作、和谐发展的环境；在强化责任严格奖惩的基础上，完善一套科学合理的
管理制度
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。极大地激励和推进所有员工的积极性和向心力，努力培养和建设一支高素质的员工队伍和业务骨干，为全面完成公司既定的工作LI标而努力奋斗。二、工作重点：建立健全公司行政、人事和后勤管理各项制度，完善工作流程，制作《员工手册》。做好定岗定职定责的“三定工作”，主要抓好行政监管、效能监察及操作规程的巡查工作，完善绩校考核体系。做好员工的劳保福利、社保、培训及薪酬待遇等制度的落实。积极策备、组织安排好公司开业庆典活动。组织好员工的文体活动。做好后勤保障工作和工程安全监管工作。三、2012年行政部工作计划主要工作：（一）健全管理制度，完善可行的行政、人事、后勤管理工作流程，是公司有序、健康、规范运行的基础，使得工作有理可依，有据可查，做到公平公正。完善修改行政各项管理制度，重点完善《提案管理制度》、《差旅费制度》、《合理化建议管理办法》、、《公文管理制度》等，并完善和规范行政和人事工作的流程。修定和完善人事管理制度，重点完善《薪酬制度》、《奖惩制度》、《培训制度》、《保密制度》、《绩效考核制度》等。修定和完善后勤管理个性工作制度，明确丄作岗位和工作职责和责任区分。坚持谁主管谁负责的原则，健全公司管理制度实现归口管理工作。完成时限：2012年3月（二）抓好公司行政人事的行政监管、效能监察及操作规程的巡查工作。依照公司的安排，行政人事部将会定期及不定期的对各部门进行工作检查，绩效考核及效能监察，确保公司运行健康顺畅。各部门依照不同工种的操作规范的要求，经常性的进行自检，使公司管理、建设提升到一个新层次，同时让每位员工养成良好工作的习惯，提高员工素质，公司的整体形象。行政人事部依据6S现场管理办法，逐步将6S管理工作融入公司日常基础管理工作，并制定出《巡查制度》、《巡查项目执行
标准
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》、《评比奖罚标准》、《奖惩制度》等，保证工作环境整洁有序，做到预防为主，保障作业安全。完成时限：2012年3月（三）完善公司行政人事部的工作职责及工作流程。依据行政人事部工作的需求，设置不同的岗位和岗位的工作任务LI标及工作职责。根据每个岗位的工作程序和责任进行考量，制定合理的工作流程。完成时限：2012年2月（四）积极策划和准备公司开业庆典活动。认真、扎实地做好公司开业前的各项准备工作：确定开业筹备领导组、制定活动
方案
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、涉及各方面准备丄作及邀请嘉宾名单落实到位。从组织形式到活动内容都要及早安排、早部署、早准备及后勤保障，真正使公司开业庆典达到庄重、欢乐、有序、顺畅的效果。（五）在员工中组织开展丰富多彩的各项文体活动。文体活动的开展是反映公司文化底蕴的重要方面，是激励员丄积极向上、团结协助的进取精神，促进竞争推动丄作的有效载体，同时也是增强员工归属感和向心力的一种途径。行政部计划在2012年批量购进文体器材，丰富员工业余生活。根据员工的爱好，采取不同题材、选取不同的活动形式，明确文体活动主题，努力使员工在骏泰做到工作时间中愉快，生活上开心。具体归纳为“四二一”即：开好四个大会，即：
年终总结
项目经理年终总结环境采样年终总结公司设备主管年终总结汽车驾驶员年终总结xx工程部个人年终总结
大会、春季运动会、中秋文艺晚会和元旦文艺晚会。举办两次比赛，即：以职工道德为主题的演讲比赛和职工技能比赛。组织一次集体旅游（时间、地点、费用另定）。所有的活动都是健康向上的，每次活动都要求有讣划、有组织、有安排、有总结。具体时间：每次活动前一个月提出具体方案。（六）修定和完善员工的劳保福利、员工培训、奖惩、招聘、薪酬待遇等项制度。完善员工的福利、年终奖励制度。签订劳动
合同
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、办理社保手续抓好员_£培训及开发人事部门在做好本年的培训LI标的基础上，完善《员工培训方案》的制定，根据各业务口的及公司的总体安排，从基础的技能培训、业务技巧培训、项LI管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等来满足公司的需求。培训丄作要求丰富形式，加强管理层投入试行，与培训公司合作以视频教程、多元化培训形式入手，丰富培训方法，开展销售类专业培训、管理技巧培训、礼仪规范培训、心态素养培训、技术管理培训、操作流程专业培训、优秀职业经理人培训等。具体实施时间：全年执行4、奖罚制度落实2012年将对各项奖罚制定要科学合理、认真核实，行政人事应真正起到牵头作用，真正做到奖罚分明，整体提高公司运营效率。从2012年起，公司要求员丄每月提出合理化建议和整改办法，年终评选《最佳提案奖》。激发员工的积极性，主旨是正面宣导积极向上的工作氛围。具体实施时间：2012年2月5、人员招聘与配置为有效控制人员流动，从2012年人事部将严卡用人关，对各部门员工流失率要进行考核，各部门在及时掌握员工思想动态的同时，做好员工的思想工作。努力将“人才创造骏泰•骏泰造就英才”的理念融入员工心中。具体实施时间：全年执行6、薪资待遇具有公平、公正、合理的薪酬结构，是促发展保稳定的基石，行政部将按照国家有关法律拟定制定一套国家法律，适合员工岗位调动，工作积极性稳定的薪酬方案，必须是在公司发展现状的基础上统筹考虑，在一定的工资的基础上加大绩效的考虑。具体实施时间：2012年2月底（七）修定和完善公司绩效考核体系。绩效考核的L1的是有效激励员工改善工作方法，建立竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找丄作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。完善《绩效考核管理办法》及配套的文件、表格、流程，各岗位考核指标。实施考核制度与薪资挂钩。（八）后勤管理工作在做实做细的前提下，以“人性化”管理为模式尽职尽责，确保食品安全、环境优美。真正使员工体味到吃住的安心，工作的顺心，在管理上下功夫。首先建立和完善一系列科学合理的后勤管理制度。（九）新的一年公司还有大量的工程工作，严抓质量关，在细、实上做文章，保质、保量、保工期。2012年行政部将遵循“制度完善、精细管理”的管理理念，紧紧围绕管理、服务、人才培养为工作重点，发挥行政人事部承上启下、协调各部门枢纽作用，营造一个团结向上的合作氛围，建设一支高素质的员工队伍，为公司圆满完成指定的口标任务积极努力工作。
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