劳务分包计量实施细则

劳务分包计量实施细则第一章总则第一条为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 劳务分包计量工作，根据公司相关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则。第二条本实施细则所称劳务分包是指在公司范围内承揽施工任务的专业分包、劳务分包和班组承包的统称，专业分包队伍、劳务分包队伍及作业班组统称协作队伍。第三条劳务分包计量应遵循真实、准确、及时的原则。第二章分工与职责第四条项目经理是劳务分包计量第一责任人；分管副经理（或总工程师）是劳务分包计量具体负责人。第五条各部门职责（一） 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 成本部门参与现场收方，编制劳务分包计量报表并建立协作队伍计量费用汇总台帐，负责合同外费用、中期计量和末次结算报公司审批。（二）工程管理部门组织现场收方，做好收方记录，编制劳务分包计量收方表，建立《协作队伍收方结算工程数量管理台帐》；提供协作队伍在工程技术方面应扣款明细表、分工号主要物资需用数量明细表，会签劳务分包计量表。（三）物资设备部门参与现场收方；提供劳务分包计量应扣统供材料、统供设备使用、水、电等费用扣款清单，会签劳务分包计量表。（四）安质环保部门参与现场收方，对协作队伍已完工程进行质量验收；提供协作队伍安全、质量、文明施工应扣款清单，会签劳务分包计量表。（五）财务会计部门及时清扣质量保证金，代扣代缴各种税费，并建立台帐；提出劳务分包计量支付申请，严格按公司审批进行支付，禁止资金超付；建立协作队伍资金支付台帐，并按月上报第三章原则与依据第六条劳务分包计量的原则（一）劳务分包必须按月计量。（二）劳务分包计量必须以劳务 分包合同 分包合同模板绿化养护分包合同分包合同协议书范本分包合同协议书范本建设工程施工分包合同范本 为依据，未签订合同不得计量。（三）劳务分包计量项目必须是分包合同中所列细目，且该细目包含的各项工作内容必须全部完成。（四）劳务分包计量的对象必须是合格产品，劳务分包计量数量必须现场据实收方，不得超验或虚验。（五）劳务分包计量必须报公司审批。第七条劳务分包计量的依据（一）双方签订的劳务分包合同和补充合同。（二）双方人员现场收方签认的实际完成且质量合格的施工图（或责任成本）以内的数量。（三）各部门提供的扣款资料。（四）其他劳务分包计量的文件和资料。第四章计量程序和要求第八条现场收方（一）联合收方，量测已完合格工程数量。项目经理部工程部分管领导组织，工程部牵头，合同成本部、安质部、物设部、财会部相关人员、作业队队长、领工员和技术主管参加，协作队伍现场授权负责人全程参与，对协作队伍当月和开累完成的合格工程数量进行现场勘验（评定为不合格或需返工项目，不得收方），勘验完后，各参与方对勘验数据签字确认。项目经理部每月20日开始组织现场联合收方，23日前完成现场收方勘验或盘点工作。（二）出具《工程收方签认单》和《收方数量计算表》。项目经理部工程部按照现场勘验签认的数据，计算已完合格工程数量（当月和开累）,出具《工程收方签认单》等相关资料，并报总工程师审核。此项工作应于每月25日前完成。第九条奖惩及扣款资料（一）项目部安质部统计当月收方工程有关安全质量、文明环保施工奖惩结果，并报项目部安全总监或部门分管领导审核。此项工作应于每月25日前完成。（二）项目部物设部根据当月物资、机械核算结果，提出协作队伍当月物资使用或超耗扣款、机械使用费、燃油费、周转料、二三项料等扣款清单，并报项目部部门分管领导审核。此项工作应于每月27日前完成。（三）其他部门根据协作队伍使用我方资源或服务情况，按合同规定，整理扣款依据，计算应扣款项，并报项目部部门分管领导审核。此项工作应于每月27日前完成。第十条编制计量表及审核、审批。（一）项目部部门分管领导复核签字。收到审核单后，项目部各部门分管领导对照劳务分包合同和现场实际情况，认真审核，并签字。此项工作应于每月28日前完成。（二）项目部合同成本部门复核并办理结算手续。每月29日前，合同成本部门根据劳务分包合同和各业务部门审核后的收方单、扣款单，办理劳务结算。（三）项目部总经济师（或合同成本部分管领导）审核。对照施工图纸、劳务分包合同、工程数量收方控制台帐和各种扣款单，复核施工项目与数量，签字确认。此项工作应于每月30日前完成。（四）项目经理、书记审批（双签）。在次月1日前完成上月计量表的双签工作。（五）公司审批。公司工程部、物设部、成本管理部等部门项目分管工程师负责审批，在次月5日前完成审批工作并反馈至项目部。对照劳务结算数量控制台帐和劳务分包合同、各类扣款单，复核结算数量、单价、总价、扣款以及是否存在超合同结算现象。工程部主要审批工程数量，成本管理部主要审批单价及合同外计量，物设部主要审批物资设备的扣款。第十一条办理中期计量或末次结算（一）项目部合同成本部修订劳务计量表，完善相关手续。根据公司批复意见修订结算单，并完善相关签字手续（协作队伍须在计量报表上签字，签署者必须为分包合同签约人）。此项工作在收到公司审批意见后2天内気成。（二）签订末次结算 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。针对末次结算，项目部合同成本部应起草合同末次结算协议，并组织协作队伍负责人签字盖章。第十二条资料移交存档资料移交存档，建立或更新劳务分包计量台帐。项目部合同成本部将经公司审批修订后的计量表移交一份到财会部，收方单反馈给工程部;并将计量表装订成册，归档留存；及时建立或更新劳务分包计量控制台帐，台帐应在次月20日前建立或更新完成。第五章台帐与报表第十三条台帐与报表要求（一）劳务分包计量表，包括：《协作队伍分包计量封面》、《协作队伍分包计量会签表》、《协作队伍分包验工计价单》、《工程收方签认单》和《收方数量计算表》、《计日工签认单》、《零星台班租赁机械使用记录表》、《协作队伍验工计价扣款清单》和其他有关资料（见附件1）。（二）劳务分包计量管控台帐，包括：《项目经理部工程数量总控台帐》、《收方结算工程数量管理台帐》和《项目经理部协作队伍计量费用汇总台账》（见附件2）。（三）项目经理部每月20日前，将上月《项目经理部工程数量总控台帐》、《收方结算工程数量管理台帐》和《项目经理部协作队伍计量费用汇总台账》报公司对应主管部门。第六章附则第十四条本细则自发布之日起执行，由股份公司成本管理部负责解释，《关于建立项目责任成本管理基础台账的通知》（股司成（2007）118号）、《关于规范工程项目作业队验工计价报表的通知》（股司成函（2007）157号）文同时废止。附件：1、劳务分包计量表2、劳务分包计量管控台帐3、合同末次结算协议。附件1：劳务分包计量表封面XX二局也项目经理部也协作队验工计价表年第本次计价总额开累计价总额项目经理:签署日期：（盖章）协作队负责人：签署日期：（盖章）协作队伍分包计量会签表分包计量主要事项会签部门意见签字日期工程部物设部安全质量部合同成本部成本副经理生产副经理项目总工项目书记项目经理协作队伍验工计价单X年X月编制单位：合同编号：第X页共X贝编号工程项目或费用名称单位数量合同金額上期幵累本期开累数量金额（元）数量金颔（元）数童金额（元）1（验工计价）桥涵单位工程1工程细目12増减费用元2・1统供材料扣款元2.2统供材料超耗扣款TG2.3周转材料使用费元2.4周转材斜损耗元2.5机械使用费元2.6水费元2.1电费元2.8罚款元2・9奖励元元合计编制：合同成本郃长：协作队伍负责人:（本表由合同成本部门填写，一式四份，项目经班部财务、合同部门各一份，协作队伍一條报子公司一份）工程收方签认单年月协作队伍名称:单位工程名称工程项目或费用名称开累完成形象进度或数量备注项目经理部：现场管理负：年月日工程管理部：年月日安质环保部：年月日总工程.呻：年月日协作队伍：现场负贵人：年月日注：本签认单一式三份：一份经办人存查，一份送合同成本部计价，一份承包人存C收方数量计算表年月第页，共页i⅛作队伍名称:章节工程项目或费用老祢单位上疫幵累戡成开星完威开累完成计算公丈计算说明备注注：1•本表适用于结构物数童计算，珞基土石数莹计算参照设计土石数童计算表榕式；工程数童计算均采用电子表珞’2•收方数莹以开累完成作为控制基础，本期完成二开累完成■上期完成，计算：日期：工程部部长：日期：总工程师：日期:（本表一式三份，由用工部门填写，劳务队伍一份，合同成本部门一份，用工部门一份）计日工签认单协作队伍出工日期用工工点（或项目）工作量（或用工时间）主要工作内容（或相关说明）用工单位负责人生产管理副经理协作队伍负责人项目经理（本表一式三份，由使用部门填写，劳务队伍一份，合同成本部门一份，使用部门一份）零星台班租赁机械使用记录表使用单位使用日期机械名称工作量（或起始时间）主要工作内容（或相关说明）用工单位负责人生产管理副经理协作队伍负责人项目经理协作队伍验工计价扣款清单年第期共期（年月）项目名称：合同编号：金额计呈单位：元序号项目或费用名称单位单价本期开累备注数量金额数量金额说明：K本表由主管部门按计价期次编制：编制：主责部门：协作队伍负责人：（本表一式三份，劳务队伍一份，合同成本部门一份，业务部门一份，由工程、物设、安质等部门分别填写，合同成本部门汇总）编制单位:项目经理部工程数量总控台帐年季（月）页共页第D工程顶目位初始合同设计数量责任成本预算工程数量劳务分包合同差额XX协作队伍××协作队伍•••合计施工图设it合计始任本量初责成数1任本ft谓贵成数合计始同初合补充合同小计初始合同补充合同小计初始合同充同补合小计1234=2+3567=5+6δg10二8+9111213=11+1214=∑各队15=∑各队16=14+15IT=7-16400单位工程1工程细目1工程细目2单位工程2工程细目1工程细目2编制：（本表由工程管理部门填写•合同成本部门配合）复核:收方结算工程数量管理台帐Xx年"月编里程部位施工项目单拉设计数量劳务分包合同XX年XX月XX年XX月初始合同数量补充合同数量合计本期数量开累数量剩余数量本期数量开累数量剩余数量单位IXX协作队伍第X贝共X贝编制：复核：年月日（本表宙工程管理部门填写）协作队伍计屋费用汇总台账X年X月单位名称：单位^万元号编目册工翩4—2办3•••计合计价金额S计价金额πIl补充合同H¥合同H补充合同ESr补充合同EIX21N2Oi做款πππππ□πππππ32.4N52.J62.费水7OV2.≡92.O2.•OIXIX2.πππππ□πππππ10.22.贾干包πππππππππ编制，（本表由合同成本部门填写）复核日期,合同末次结算协议合同编号：劳务分包发包人：（以下简称甲方）劳务分包承包人：（以下简称乙方）根据编号为的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕，工程决算总价款人民币（大写）。甲方已支付价款（大写）：，按合同规定留工程质量保证金（大写）：，经双方核实，所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误，双方对工程决算无任何异议，不存在其他遗留问题。本协议自双方签字之日起生效。本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。甲方:乙方:乙方代表:中方代表:签订时间:年月曰