加强企业文化建设着力提升企业科学发展软实力和核心竞争力

加强企业文化建设着力提升企业科学发展软实力和核心竞争力－国盛资盈加强企业文化建设着力提升企业科学发展软实力和核心竞争力改革开放的30年，也是企业文化蕴育、丰富、发展的30年。青岛市企业文化建设始于20世纪80年代初，特别是党的十七大以来，我市企业文化建设坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，积极适应社会主义文化大发展大繁荣的时代要求，努力增强企业科学发展的软实力和核心竞争力，有力推动了企业实现又好又快发展。经过多年的实践，企业文化建设不断深入，涌现出了以海尔、海信、青啤、双星等知名企业为代表的优秀企业文化，推动了品牌经济发展，带动和促进了我市经济结构调整和产业优化升级，提升了城市整体形象和综合竞争力，对推动全市经济社会又好又快发展发挥了重要作用。一、企业文化建设的蕴育青岛市企业文化建设历经了“引进传播”、“主动建设”、“体系化推进”阶段后，建设优秀企业文化的理念已经在大多数企业中进行了实践和探索。企业文化因其“凝神塑形、优化管理”的鲜明特征，有力地提升了企业职工的素质能力和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力、创新力和竞争力。（一）对企业文化建设重要性的认识程度不断提高。经过多年的蕴育，我市企业逐步认识到，建设优秀的企业文化是企业可持续发展的内在要求、有效保证和强大源动力。企业从长远发展的战略高度，着眼于提高企业经营管理水平，通过设置机构，加大投入，保证了企业文化建设的顺利推进。海尔集团十几年里，把观念的变革同价值观的再塑有机结合，提炼出“敬业报国，追求卓越”的价值观，海尔人在这一价值观的指导下，创造出“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式和“市场链” 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 ，营造了团结和谐、锐意进取的良好氛围。青啤公司建立了“两师两员”（企业文化培训师、推广师，推广员、联络员）的企业文化建设组织体系，使企业文化工作网络覆盖到全公司，工作责任到人；制定了《企业文化战略三年规划》、《企业文化组织体系管理 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 》、《企业文化考评 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》、《企业文化衡量指标体系》，既保证了企业文化建设与企业发展战略的协同，又对具体的实施过程进行了规范和指导。（二）企业文化建设的氛围日益浓厚。从近年来对我市企业文化建设的调研发现，绝大多数企业已经自觉地导入企业文化；80%以上的企业成立了企业文化建设组织机构；95%的被调查者清楚或了解本单位企业文化的内容，自觉重视企业文化建设的企业已经越来越多，规模以上企业普遍形成了各具特色的企业文化体系。青岛港以培育有港口特色的企业精神为切入点，以主题教育为载体，政治上依靠职工群众，大力加强以“信念、感情、珍惜、奉献”为核心的企业文化建设，为港口的大发展奠定了坚实的思想基础，港口经营绩效始终保持持续快速发展的良好势头。海信“敬人为先、创新是魂、质量是根、情感管理”；澳柯玛“没有最好、只有更好”；青岛公交“日新巴士”；青岛网通“情传万家”等企业文化理念，充分说明了企业自觉重视企业文化建设的态势，形成了在更大范围推进企业文化建设的氛围和基础。（三）企业文化建设推进机制日趋完善。近年来，我市各企业在上级有关单位和部门的指导推动下，紧密结合自身实际，努力探索新形势下加强企业文化建设的新途径、新办法，融入中心做工作，进入管理起作用，打造出了富有时代特色和企业个性的企业文化建设推进模式，形成了企业家自觉推动、企业干部职工积极参与、企业全方位推进的工作机制。青岛卷烟厂在启动企业文化建设之初，建立起了企业主要领导直接负责、企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作机制，深入开展以“两个至上”为核心的企业文化主题实践活动，确保了该厂创新性、高起点地推进企业文化建设。华电青岛发电公司大力实施以创新为灵魂的“路径开新”文化战略，形成了包括战略路径、思维路径、行动路径共十五项内容的文化战略体系，构建了公司上下齐抓共管企业文化建设的新格局。交运集团以顾客满意度管理为中心，紧紧抓住一个“情”字，打造了“情满旅途”服务品牌，并从客运业延伸到各个经营板块，逐步形成了“123451”文化体系和“主、多、群”的品牌经营管理模式。二、企业文化建设的基本经验回顾三十年来我市企业文化建设的历程深深感到，企业文化是企业改革发展的强大引擎，是企业可持续发展的不竭动力，只有一以贯之地发挥企业文化建设的经济力、影响力、感染力和执行力，才能使企业文化建设更好地服务于国有企业的科学发展和自主创新，服务于国有企业和全社会的和谐发展、可持续发展。（一）加强企业文化建设必须围绕中心，服务大局，始终把握企业文化建设的主题和方向。只有当企业文化体现到企业的发展战略当中，体现到企业改革、调整、重组、再造当中，体现到经营、管理、品牌、产品、服务当中，才能为企业发展注入动力、增添活力、赋予生命力，发挥出对企业科学发展的强大推动作用。近几年来，市国资委高度重视做实企业文化建设工作，成立了青岛市国有企业文化建设促进会，建立完善了企业文化建设指导体系和工作机制，并围绕自主创新、节能降耗、企业社会责任、可持续发展、品牌战略、企业管理、安全文化、服务理念等主题，举办“会员之声”讲坛，邀请专家和企业领导讲座，开展理论研讨、经验交流和实地参观学习，取得了明显成效。2008年，市国资委紧贴企业履行社会责任主旋律，大力推进义利共生型企业文化建设，开展“企业伦理与社会责任大讨论”活动，促进了企业履行社会责任意识和能力的提升。青岛市邮政局、青岛石化公司、南车青岛四方机车车辆有限公司、4808工厂等采取定期召开年会、评选优秀研究成果、组织研讨征文等形式，紧紧围绕企业中心工作任务，分析把握企业文化发展趋势，促进了企业文化建设水平的提升和企业的稳步发展。（二）加强企业文化建设必须突出重点，丰富内容，始终把握企业文化建设的着力点。只有当企业文化内容丰富、重点突出，能够渗透到员工内心，形成企业内部的行为规范和为大多数职工所共识的观念，使员工真正明白了企业追求的价值 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到企业的改革发展之中。因此，市国资委始终坚持不懈地引导企业把培育品牌作为企业文化建设创新的着力点，坚持以人为本，强化完善措施，积极推进企业管理、安全文化、服务文化、质量文化、班组文化等企业文化子项目建设，极大地提升了企业的品牌形象，提高了职工对品牌的认知度和认同感，催生了一批名牌企业和名牌产品。青岛热电集团“暖到家”、海润自来水集团公司“润万家”、泰能集团“能泽万家”、青岛供电公司“亮出精彩”等服务品牌，均在社会上产生了较大反响，对于进一步提升企业管理水平和青岛“品牌之都”城市形象发挥了积极作用。同时，在推进企业文化过程中，坚持与时俱进，不断赋予企业文化新的时代内容，积极引导广大企业以和谐文化引领企业文化建设，把牢固树立科学发展观和以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观有机地融入到企业文化之中，为提升企业发展战略，创新企业管理方式，加快企业发展进程，提高整体服务水平，发挥了积极作用。（三）加强企业文化建设必须强化指导，落地生根，始终把握企业文化建设的实效性。企业文化只有始终保持健康方向发展，逐渐同企业的发展战略、经营管理、制度完善融为一体，与企业的改革高度协同，创新发展，才能取得实实在在的成效。几年来，市国资委积极探索运用多种形式，增强企业文化的吸引力和感染力。2002年成立了工交系统企业文化建设咨询专家委员会，为工作开展提供智力支持。历时3年，组织选树了30户样板企业，打基础、建框架，扩范围、抓提升，形成潮流、建立体系、产生优势，企业文化建设取得了可喜的工作成果。从2006年起，适应企业文化发展的政府化、职业化、国际化趋势，充分发挥青岛市国有企业文化建设促进会的平台功能，积极借势借力，不断拓展企业文化建设的工作思路，提高工作的针对性和有效性，促进了企业文化建设整体水平的提高。在今年中国企业文化研究会主办的“改革开放30年与企业文化建设——中外企业文化2008南宁峰会”上，海尔集团、青岛啤酒股份有限公司荣获“改革开放30年全国企业文化杰出品牌组织”称号；青岛港（集团）有限公司、青岛国际机场集团等12家企业荣获“改革开放30年全国企业文化优秀单位”称号；海尔集团董事会主席兼首席执行官张瑞敏荣获“改革开放30年全国企业文化杰出贡献人物”称号；青岛港董事局主席、总裁常德传和青啤董事长金志国等11名企业家和企业文化工作者荣获“改革开放30年全国企业文化优秀工作者”称号。三、着眼未来，推动企业文化建设不断创新和发展企业文化建设不仅是一个不断创新和发展的过程，也是一个不断提升、不断完善、不断适应和引领企业发展的过程。（一）适应时代要求，推动企业文化建设在实践中不断深化。面对社会主义文化大发展大繁荣的时代要求，青岛市国资委将进一步加强调查研究，引导企业及时学习、借鉴、消化、吸收外部的先进理念和经验，并在实践过程中汲取精华，不断吐故纳新，不断为企业文化建设注入新的活力，使企业文化始终与社会的进步和发展同频共振，始终引领和推动企业实现又好又快发展。（二）拓宽实践途径，推动企业文化建设与企业党建、企业管理等方面工作的有机融合和相互促进。引导企业立足行业特点和企业特性，从战略发展的高度，调动企业各方面的力量，积极探索、实践企业文化的有效载体和实现途径。正确认识和有效处理企业文化与企业党建、企业管理和精神文明建设等方面工作的关系，找准合力推进的结合点，充分发挥企业党组织、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用，建立完善形成合力、持续构建的长效机制，推动企业文化与企业诸多方面工作的良性互动、有机融合和相互促进，不断推动企业健康科学发展。（三）突出规划建设，逐步建立和完善企业文化建设的评价体系。在企业既定企业精神和企业宗旨的基础上，引导企业突出企业文化规划建设的制定与落地，着力规范与明确企业文化建设行为与路线，进一步强化工作主体、运转环节、工作结果等方面工作，循序渐进，因势利导，推动企业文化建设的整体性和系统性。认真研究并建立科学的企业文化建设评价体系，把企业文化建设作为企业考核评价的重要内容，坚持以评促建、以评促改，将开展评价与加强管理、改进加强工作结合起来；坚持把企业文化与企业其他工作同部署、同检查、同考核，不断推进企业文化效能建设，使企业文化进入“可实施、可控制、可检测、可改进”的良性循环，确保工作落到实处、取得实效，进一步提高企业文化建设的整体水平。（四）发挥平台功能，指导企业把企业文化建设向广度扩展、基层延伸。充分发挥青岛市国有企业文化建设促进会在企业文化建设中的平台功能和服务功能，引导企业紧密结合企业生产经营管理实际，加强质量文化、服务文化、安全文化、和谐文化、创新文化、诚信文化和品牌文化建设，抓好工作落实。注重搞好分类指导，及时总结推广经验，以典型引路，以点带面，扇形展开，推动工作。紧紧抓住企业发展战略、经营管理、人力资源、品牌创立、应对危机、集团管控等关键环节，有组织、有系统地开展企业文化教育培训，增强企业文化工作者的工作能力和广大职工对企业文化的认知认可度，与企业一起积极推进企业文化向广度拓展、基层延伸，不断扩大覆盖面.