重庆昊江安装工程有限公司薪酬管理与绩效考评实施
办法
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(2014年)为提升昊江公司工作效率，充分调动昊江公司经营工作积极性、创造性，根据鼎发战略发展目标，结合昊江公司工作实际，制定本办法。一、薪酬计划薪酬计划由固定薪酬（由岗位工资、基本工资、年工工资、津贴等组成）、浮动薪酬计划（以燃气分公司人均奖金计划为基数）两部分构成。二、考评组织组长：程伊彬副组长：黄启民余江成员：李正权张毅李向阳陶培红朱筠杨晓钟考评领导小组下设考评办公室，负责处理考评工作的日常事务。考评办公室由冷宇航任主任，邓小琼、欧阳喜、周辉、汪天学、林显学为成员。三、浮动薪酬考评方法、内容及方式（一）考评方法浮动薪酬与考评结果挂钩，具体计算
公式
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为：浮动薪酬=浮动薪酬计划×考评得分/100（二）考评内容考评内容由经营结果类指标（占比0.6）、经营过程指标（占比0.4）、否决三类指标组成。1、经营结果类考评内容：由财务科与生产管理科负责考评，考评内容有：利润总额（10分）、净资产收益率（20分）、安装业务量（分户表工程与管道工程，20分）、付现费用（10分,付现费用包括付现管理费用、付现营业费用、付现制造费用，是指子公司在经营期间以现金支付的成本费用，不包括固定资产的折旧、无形资产的摊销额、开办费的摊销额等。）考评标准：经营结果类指标实际完成值每超过（或低于）目标值10%，加（或减）1分，最多加（或减）该项指标基本分的30%。2、经营过程类考评内容：安全管理（8分，由安保科负责），预决算管理（8分，由财务科负责）、生产管理（10分，由生产管理科负责）、优质服务（6分，由党群部负责）、重要工作（8分，指列入公司发展及规划安排的重点工作，根据完成进度和质量给予评分，由办公室负责）等。考评标准：经营过程类指标加减分不得超过该项指标基本分的5%。3、否决类指标考评内容：安全生产五个为零（死亡、重伤、重大火灾、重大设备事故、交通事故死亡为零）以及其他重大责任事故为零。考评标准：否决指标未达标，当月不得发放浮动薪酬。各归口管理部门负责制定相应的考评细则并交公司考评办公室汇总下发，各归口管理部门考评后报公司考评办公室汇总评价。（三）考评方式实行每月考评、半年检查考评、年度考评的考评方式。1、每月考评昊江公司于每月结束后4日内将上月生产经营完成情况报各归口管理部门审核签字后报考评办公室，考评办公室分析后交考评领导小组。2、半年检查考评考评办公室于年度中期结束后10日内，组织职能部门对昊江公司上半年经营目标完成情况进行检查评价，并与年度中期结束后15日内将检查结果交考评领导小组。3、年度考评每年1月15日之前，考评领导小组组织职能部门对昊江公司上一年度经营目标完成情况进行检查评价、拉通清算。四、本实施办法于2014年10月1日起执行，由考评办公室负责解释。在执行过程中发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，由考评领导小组修改完善。2014年9月22日
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