红卫煤业安全奖罚
制度
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红卫煤业安全奖罚制度PAGEPAGE/NUMPAGESPAGE1红卫煤业安全奖罚制度红卫煤业安全奖罚制度安全奖罚制度按照“重平时、促阶段、保全年”、“责任与效果并重”、“严格考核、奖惩逗硬”的原则，为了认真落实各级
安全生产
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责任制，确保公司安全目标的实现，充分利用经济杠杆，对安全工作实行重奖重罚，针对公司安全生产工作的特点，特制定《安全奖罚制度》。 1、公司实行综合奖励制度，除同生产任务、工作质量、经济效益等挂钩外，还必须与安全指标挂钩。按照安全生产的各个管理环节，从总经理到每名员工按照安全生产责任制的
职责
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，根据分解的安全考核指标完成情况决定奖罚。 2、公司每年初根据全年安全工作目标，结合公司安全生产的实际，制定年度安全奖惩办法，细化奖励标准和考核条件,并形成文件下发各单位。 3、强化现场
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
和监督检查，严格按照红卫煤业公司关于“三违”处罚规定执行，并对积极反“三违”的职工给予重奖；对避免重大事故，积极参与事故抢险处理的有功人员给予50～400元的一次性奖励；同类事故在同一单位重复发生，对责任者加倍处罚，并追究单位主要负责人的责任；对全年第一和最后一个发生轻伤以上（不含轻伤）事故的单位或责任人加重处罚。由安全监察室每月收集、考核，报安全副总经理审定，交劳动人事保险部。 4、安全奖励资金①公司按吨煤提取1元，作为安全奖励基金；②公司安全罚款。由安全副总经理负责掌握使用。并设立专项奖励： ⑴防止重大事故奖励4万元，由防止重大事故办公室制定奖励办法，并负责考核，总工程师负责掌握使用，奖给预防通风瓦斯、顶板、机运事故的有功人员，年末一次性奖励。 ⑵雨季“三防”奖励1万元，由“三防”办公室制定奖励办法并负责考核，奖给预防、值班、抢险有功人员，年末一次性奖励。 ⑶地面交通、消防、火工产品的管理、工业外伤抢救、安全技术培训、矿山救护等无责任事故按单位安全效果年终一次性给予奖励。 5、安全奖罚的实施。在公司总经理的领导下，由安全副总经理牵头，以安全监察室为主，生产技术部、劳动人事部、工会、财务部参加搞好这项工作，确保安全奖罚的实施。
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