苏州供电公司项目质量控制流程范畴本流程合用于苏州供电公司配电运营部编制反映
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
质量控制报表，
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
项目质量控制实际执行状况和筹划进程之间各项差别及差别产生因素，并制定必要调节办法。控制目的建立完善项目质量控制报表
管理体系
怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系
，及时精确地反映项目质量控制进展状况；及时发现项目实行过程中在质量控制方面存在问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，并通过制定具备针对性调节办法及时解决问题；通过系统提高项目质量控制效率及精确性。明确工程管理经理、工程项目经理、服务商（施工）在整个过程中责任和分工重要涉及部门工程管理经理工程项目经理服务商（施工）重要前提和假设质量状况，基建性质工程出月报。普通状况下，各个项目采用直接录入系统方式，不单独报书面报表；各服务商（施工）汇总各个项目每月向工程管理经理报质量状况月报，质量状况月报也可结合入工程简报。阶段检查需整治问题，由工程项目经理告知监理、服务商（施工），经整治由工程项目经理复查后，仍无法解决问题，由工程项目经理拟定与否
记录
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问题后进入下一阶段施工。重要控制点办理质量报监手续工程项目经理对项目进行全过程质量管理工程管理经理对项目进行全过程监控工程项目经理将需整治问题纪录入系统，并负责对服务商（施工）整治状况进行复查流程阐明环节阐明负责人输出1.依照质量安全规范条例对项目进行全程质量控制监理单位根据质量安全规范条例，对项目开始全过程质量安全控制监理单位2.工程项目经理办理质量报监手续2.1工程项目经理指定质量专职向工程管理经理办理质量报监手续质量专职工程项目经理工程管理经理质量主管3.工程项目经理依照质量规范条例检查质量问题3.1工程项目经理、质量专职依照质量安全规范条例、合同状况，对项目进行全过程质量、安全检查，并将检查过程和问题记录下来，形成月度/季度月报工程项目经理质量专职质量安全月度/季度报表4.工程管理经理拟定项目施工质量控制管理目的4.1工程管理经理质量专职拟定项目施工质量控制及安全管理目的工程管理经理质量专职5.工程管理经理人员对项目全过程进行监控5.1工程建设管理人员视状况，对项目全过程进行监控工程管理经理质量主管质监中心站成员6.工程管理经理按照进度、质量规范不定期对施工阶段过程进行抽查6.1工程管理经理按照进度、质量规范不定期对施工阶段过程进行抽查6.2工程管理经理质量安全专职监督部成员将存在问题记录入系统配电工程建设质量主管7.工程管理经理按照进度、质量规范不定期组织对施工阶段过程进行检查7.1工程项目经理、质量专职按照工程管理经理进度、质量规范不定期组织对施工阶段过程进行检查7.2质量专职将存在问题记录入系统工程项目经理8.打印需整治问题给服务商（施工）8.1工程项目经理将需整治问题告知监理和施工单位等8.2工程项目经理对施工单位整治状况依照整治进行复查，直至通过工程项目经理需整治问题9.服务商（施工）收到整治告知9.1服务商（施工）收到整治告知服务商（施工）10.服务商（施工）进行整治10.1服务商（施工）进行整治11.服务商（施工）将整治成果反馈给工程项目经理11.1服务商（施工）将整治成果反馈给工程项目经理重要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员重要内容联数提交部门/人员提交时限/频率质量月度/季度报表质量专职将质量检查过程和问题记录下来1质量专职编制发工程项目经理、工程建设/安全监督部质量专职每月底/每月一次需整治问题质量专职记录入系统项目名称、发现问题时间、项目所处阶段、问题描述、问题责任者、整治记录1质量专职编制发工程项目经理、工程建设/安全监督部质量专职普通问题直接记录入系统，重大问题同步向工程建设及时报告
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