工作部门上级主管目标执行人生产部总经理经理2002年度部门目标治理
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编号：QC-02-01版号：A0NO次序目标（项目及数值）重要性工作打算责任人\实绩打算\工作进度（月）目标达成率计算公式（
方法
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）提供工作条件1-34-67-910-121合同完成率100%50%1•加强生产打算落实，并适当保持一定库存满足顾客要求。加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。努力提咼全贝操作技能和工作效率。做好设备保养提高设备利用率。当季度打算100100100100完成合同数量有合格而足够的生产技术人员。有符合要求而较先进的设备、工具等。有适宜的工作环境和厂房及设施。有各部门的大力协助配合。有效合同打算数量x100%实绩累打算实绩2一次性合格率96%30%加强产品生产过程质量的监视和操纵。加强全员质量意识和提高工作操作技能。落实检验人员责任确保产品质量。当季度打算96959697抽检产品合格数有标准规范及图样为依据和专职质检。有规定的技术工艺和质量要求及其它部门协助。抽检产品总数x100%实绩累计打算•做好操作员“自检”和“互检”工作。•基层领导和专职检验人员要咼度重视质量。实绩3•有各种规定的过程及产品监视和测量要求。编制：批准:次序目标（项目及数值）重要性工作打算责任人\实绩打算\工作进度（月）目标达成率计算公式（方法）提供工作条件369123设备完好率98%20%•抓好日常的维护保养，确保设备完好。•问题及时维修及时排除故障。•对操作员进行教育培训，自觉地保养和爱护设备。•严格执行《设备治理》要求的规定。当季度打算96969696本季度生产设备完好台数本季度设备运转总台日数x100%1.有设备维护保养
制度
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和打算。配有固定的设备保养、维修专职人员。每天有操作员的差不多维护和保养。实绩累打算实绩实绩编制：批准:3/16版号：A0编号：QC-02—02NO所属部门：生产部职位/岗位：经理直属主管：总经理编号：本职/岗位工作职责工作时刻须注意事项和要求职务第一代表人•认真执行本企业各项
规章制度
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，认真执行领导的指示和要求。•协助总经理搞好经营生产活动，搞好生产调度和平衡工作。•以生产经营为中心，协调好各部门关系，重视产品质量，发觉问题及时分析和处理解决。•加强设备保养和环境治理，做到安全文明生产，对设备和环境定期检杳。5.对生产人员的技能和质量意识培训。每天每天每天两周随时1.经常向上级主管汇报生产进度和质量情况。确实做到生产过程中的物料、进度、质量、设备等各项操纵。加强对全员的质量意识教育培训，树立起“在质量达标的前提下，提咼工作效率”。监视和指导所有生产人员
安全生产
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及各项安全规早制度。保持与相关部门的沟通和协作。对相关工人的操作技能和技巧进行培训。6•组织领导各车间的各项和相关工作。每天编制：审核：批准:版号：A0编号：QC-02—02NO所属部门：生产部职位/岗位：生产部副经理直属主管：经理编号：本职/岗位工作职责工作时刻须注意事项和要求职务第一代表人1•在生产部经理的统一领导下，要紧负责车间的生产、技术、质量、安全等全面工作。重点抓好生产打算、生产工艺、产品质量、节约材料能源及安全生产。负责监督和指导要求进行生产。关于违反工艺、图纸和质量要求的工序岗位，有权纠正，并对违者进行批判、教育、甚至处罚。负责本车间的各项工作，安排和组织生产，提高工作效率和产品质量。负责对本车间的职员进行相关质量意识、操作技能和工作技巧的培训工作。负责对不合格品（项）的评审讨论，纠正及处理、协调车间各班组之间的工作。组织本车间全体职员学习、理解质量治理体系中的相关文件，并督导实施，做好记录。经常向上级请示、汇报工作，并负责与生产、质管、技术、供销等部门联络和沟通。随时每天每天随时随时定期随时定期随时不断努力学习，提高自身的技术水平、领导能力及综合素养。带头遵守国家法律法令和公司规章及车间制度。认真带头学习、理解IS09000国际标准质量体系文件，确保在产品实现过程中有效实施。随时组织班组职员进行生产、技术、工作方法和ISO9000标准文件的学习。严格治理好车间的各项工作，确保生产、工艺、质量、安全各项工作有人管，有人抓，并出成效。协助生产部经理努力实现公司的目标和部门目标。编制:审核:批准:岗位职责编号：QC—02—02版号：A0NO所属部门：生产部职位/岗位：班组长直属主管：生产部副经理编号：本职/岗位工作职责工作时刻须注意事项和要求职务第一代表人1•自觉服从生产部及车间负责人的安排和领随时1.要带头遵守法规法纪及公导，积极协助副经理做好相关工作。司、车间的各项规章制度。2•领导组织全班的各项日常工作及生产安排，每天2.要认真学习质量治理体系文并随时主动向副经理请示汇报。件和有关技术工艺文件，特3•带头学习、理解质量治理体系文件和相关技随时不疋有关标准、规范、扌曰导术标准，规范等，按文件要求实施。书。4.指导和监督本班组全员的各项工作，穿戴好随时3.随时都按相关文件实施，并安全劳保防护用品，让各工序安全生产及产监督职员做好相关质量记品均合格。录。5.带领全组职员加强对设备、工具的治理及现定期4.随时注意抓好本班组全体职场整洁。员的思想工作，激励他们努6.重点指导、带领职员抓好产品质量的同时，随时力勤奋工作。须提高工作效率。5.工作既要大胆，又要慎重，7.随时监控生产过程，督促操作职员做好“自随时有失误时敢于承认，并及时检、互检和复检”工作，确保各工序生产的纠正。产品均为合格品。6.调动全班职员的积极性，把8.不断教育职员，节约材料和能源，努力降低随时各项工作都做好，善于制止成本，提高企业经济效益。不良风气，伸张优良行为。编制:批准:审核:岗位职责
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