第3次作业一、单项选择题（本大题共20分，共10小题，每小题2分）以下哪项不是根据流水线达到的节奏程度来划分的（）。强制节拍流水线自由节拍流水线粗略节拍流水线固定流水线以下那项不是技术准备部门的职责（）。生产
计划
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的编制工艺准备产品的设计工艺装备设计制造下列哪项不属于JIT生产方式的原则（）。适时适量生产弹性配置作业人员雇员保证资金保证顺序移动方式是指（）。立即转移每道工序连续加工作业最大限度地安排平行交叉作业整批移动下列哪项不属于定置管理的设计内容（）。场地的定制设计物品的定制设计信息媒介物的
标准
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设计人员分配的设计下列哪项不属于技术创新型的关键因素（）。高度熟练的产品开发和设计能力突出的产品研究开发和设计能力产品高质量不断引入新产品的能力下列哪一项不属于目视管理工作的要求（）。按生产的实际需要进行，讲求实效标准可以多样化，但要简单明了勤俭办事做得醒目、清楚以下哪项不属于生产战略的目标（）。产能目标品种目标产量目标利润目标下列哪一项不属于库存控制基本决策的内容（）。两次订货的间隔时间的确定每次订货的订货批量的确定每次订货提前期的确定物资消耗的过程下列哪一项不是目视管理的内容（）。规章
制度
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与工作标准的封闭化生产任务与完成情况的图表化实现视觉显示资讯的标准化生产作业控制手段的形象直观与使用方便化二、多项选择题（本大题共20分，共5小题，每小题4分）ERP生产控制管理模块不包括（）。主生产计划物料需求计划库存控制能力需求计划设备一般可分为（）。生产工艺设备辅助生产设备科学研究设备管理用设备物料需求计划系统的工作目标包括（）。最大限度地保证订货任务的按期完成提高库存管理的服务水平实现均衡生产提高管理效率敏捷能力表现在（）。反应能力竞争力柔性快速确定价格可采用的
方法
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（）。收入导向法成本导向法市场导向法利润导向法三、判断题（本大题共20分，共10小题，每小题2分）现场管理是一个封闭的系统。ECRS原则指通过对每项活动的分析与检验，采用科学方法对原生产过程中的格外项活动进行“取消、合并、重排和简化，使生产过程得到改进而更加合理，提高流程的运作效率。组织职能是指根据企业生产计划的需要，将生产过程的各环节各部门按合理分工和协作的要求加以组织，以有效地从事生产经营活动。生产过程中的流动资金占用与生产系统的库存控制无关。检查计划指标对实现利润目标可靠性，一般利用安全边际率进行检查。建设中心库和采用供应方库存管理是目前实施JIT采购过程中不常使用的方法。企业能力对制定生产战略的影响是指企业的运作能力、技术条件以及人力资源等方面与竞争对手相比所体现的优势和劣势。敏捷制造一方面要“快”，另一方面要“准”，其核心就在于快速生产出用户满意的产品。供应商按生产厂的日程计划供应物料，但不能参与产品零部件的开发设计过程。企业的物料需求计划（MRP）属工业生产计划体系中的中期计划。四、简答题（本大题共20分，共2小题，每小题10分）出现预测误差的原因？目视管理的作用是什么？五、问答题（本大题共20分，共2小题，每小题10分）检查现场的定置要求？简述生产战略的制定程序？答案：一、单项选择题（20分，共10题，每小题2分）D2.A3.D4.D5.D6.A7.B8.D9.D10.A二、多项选择题（20分，共5题，每小题4分）ABD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.BC三、判断题（20分，共10题，每小题2分）1.X2.V3.X4.X5.V6.X7.V8.V9.X10.X四、简答题（20分，共2题，每小题10分）1.参考答案：（1）忽略了重要的变量，变量发生了大的变化，或新的变量出现，使所采用的预测模型不适用；（2）由于气候或其他自然现象的严重变化，如大自然灾害引起的不规则变化；（3）预测方法应用不当或错误地解释了预测结果；（4）随机变量的存在是固有的。解题
方案
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：评分标准：2.参考答案：1.目视管理形象直观，有利于提高工作效率；目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用目视管理有利于产生良好的生理和心理效应。解题方案：评分标准：五、问答题（20分，共2题，每小题10分）1.参考答案：1.要有检查的定置图。要划分不同区域并用不同颜色的标识。其主要划分为：（1）半成品的待检区及合格区；（2）成品的待检区及合格区；（3）废品区；（4）返修区；（5）待处理区。不同区域使用颜色分别为：待检区（蓝色）、合格区（绿色）、返修区（红色）、待处理区（黄色）、废品区（白色），即“绿色通、红色停、黄色待通行、蓝色没检查、白色不能用”。小件物品可装在不同颜色的大容器内，以示区别。解题方案：评分标准：2.参考答案：（1）编制制定战略任务说明书（2）进行环境分析；（3）制定战略目标；（4）评价战略目标；（5）提出备选方案；（6）选择战略方案；（7）组织实施。解题方案评分标准
浙公网安备 33021202002483