1金融专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
：问题贷款：成因识别处置（PPT23页）引言何谓问题贷款？问题的含义21.1问题贷款产生的原因1.1行业原因1.1.1行业特征成本结构成长性与赢利性对其他行业的依赖性产品的可替代性或互补性1.1.2行业演变的规律或周期3销售量导入期成长期成熟期衰退期时间41.1.3行业内竞争5种竞争力量（1）供应方（2）买方（3）现有竞争者之间的竞争（4）潜在进入者（5）替代产品的威胁51.2债务人经营风险1.2.1企业总体特征企业规模所处的发展阶段产品结构经营策略61.3债务人管理因素组织形式管理层稳定性经营思想和作风关联企业的经营管理员工队伍内控
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
财务管理能力71.4银行信贷管理缺陷管理层的职业道德与管理能力信贷管理导向信贷操作不当81.5欺诈企业欺诈银行内部欺诈内外串通欺诈92问题贷款的预防2.1借款人可能存在问题的迹象2.1.1财务状况存货周转率速动比率负债率毛利率欠税102.1.2有效的信贷管理2.1.3如何避免误入歧徒25张“红牌”112.2对担保条件的分析抵押、质押的充分性抵押物的占有与控制抵押物的流动性12抵押物的流动性比较表低0%25%50%100%高非上市的股票有限制的股票股票、债券、存款合伙权益土地、滞销房产热销房地产在制品库存制成品库存原材料易腐商品机器、应收帐款可储存商品抵押物价值评估保证的有效性13抵押物变现价值等级保险范围和贷款额价值控制列举A100%价值稳定，可以上市变现由银行控制文件齐备可靠的银行提供担保银行现金抵押B<100%价值可能变动，难以出售由银行控制文件齐备股份在银行抵押或由银行持有C<100%价值不稳定，变现不确定控制有问题文件不齐全股份抵押不确定库存由银行掌管D<100%价值下跌，变现能力差不由银行控制文件有问题库存不由银行掌管E<100%价值下跌或不值钱，变现能力差或不能变现不由银行控制没有文件担保无保障帐面债务不认帐142.3银行信贷管理信贷决策科学化良好的信贷监督机制完善的贷款质量评估与控制体系
标准
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化的信贷操作152.4贷款文档
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
与管理附加条款保护性条款偿债能力与流动性“不安全条款”文档管理163问题贷款的识别3.1评估贷款档案3.2债务人财务状况监测3.3其他借款人异常情况问题贷款早期预警174问题贷款的监测4.2挽救措施对借款人评估对信贷员的评估其他情况评估4.1分析问题贷款的严重程度分析方法报告制度人员指派184.3监测4.4法律行为4.5静观其变有所为有所不为195问题贷款的处置5.1前期工作收集信息信贷讨论制定催收
计划
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205.2催收程序确认贷款出现问题1、贷款重组2、清算抵押品3、诉讼法庭4、依法收贷5、借款人破产贷款全部或部分收回215.2催收程序贷款重组清偿抵押品诉诸法庭依法收贷破产22
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