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为进一步搞好安全生产工作,特别是顶板管理工作,特制定本制度:1、开工前,由跟班矿长、当班组长、当班安全员和支护质检员组成四人联合鉴定组,对所辖工作面顶板情况进行鉴定。2、四人鉴定组对顶板及支护情况进行现场评估鉴定,要真实可靠、严禁弄虚作假、假鉴真填、张冠李戴。3、鉴定组要根据顶板情况进行分类鉴定,并对各类顶板支护提出不同的支护方式、方法。严格落实在现场,在消除安全隐患后方可组织生产作业。4、顶板鉴定时,必须由四人同时到场,鉴定完后并统一意见,填写并签字。5、鉴定小组必须每班进行现场评估鉴定,并班班移交清楚,严禁空班漏鉴。6、鉴定顶板及支护情况,要严格按照
实施细则
工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则
中的要求时行,不得擅自改变。7、采用新技术、新工艺要不断推广应用,加强顶板监测监控保护好各类设施。8、每班鉴定完毕后,要在现场各自签字后,交给生产单位,各生产单位要将签定表下班后统一交安监科,进行备案存档。刷扩巷道及采掘工作面矿压观测管理制度总则1、矿压观测是矿井生产技术基础工作之一,为顶板支护选型提供重要依据,必须高度重视,加强领导,认真组织实施。2、建立和完善矿压观测体系及矿压观测工作制度,制定矿压观测实施细则,实现矿压观测工作的科学化、现代化和制度化。3、矿压观测的目的是掌握巷道矿压显现规律及特点,科学指导采场设计、巷道布置、现场施工和维护,综合评判设计和支护效果,保证安全生产与良好的矿井安全生产系统。4、采掘工作面都必须开展矿压观测工作,采取矿压变化基础数据。二、机构设置及职责1、建立以生产矿长为首的矿压观测技术管理体系,成立以生产技术科牵头的矿压观测工作管理办公室,组织有一定专业知识、技术素质高,工作责任心强的专门人员开展矿压观测工作。2、生产矿长是矿压观测工作的技术管理负责人,负责矿压观测设计的审批,组织开展矿压观测技术分析,负责矿压观测设计及支护设计
方案
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的现场落实,保证现场观测工作的质量效果。、生产技术科科长协助生产矿长抓好矿压观测设计的编制、审查及协助生产矿长实施现场矿压观测,负责矿压观测信息的阅示、办理、分析等日常管理工作,提出整改意见。三、矿压观测装备配置要求矿井采掘工作面应用顶板在线系统或无线监测系统,使用专用传输线路或无线采集器传输数据,对采掘工作面顶板活动实施全过程监控。(一)回采1、投产矿井综采工作面推广使用顶板在线监控系统,监测工作面支架阻力变化情况。2、综采工作面所有支架支柱必须全部安装压力表,做到一柱一表。3、综采工作面每班必须有2台有效的单体阻力测力计。(二)掘进1、投产矿井掘进工作面推广使用顶板离层在线监测系统。2、锚杆巷道必须按规定安设顶板离层指示仪和液压枕。顶板离层仪和液压枕安装位置:岩巷每隔50m、煤巷每隔100m进行安装;所有交岔点处均需安装。安装位置处必须悬挂矿压测牌板内容包括:观测人、安装时间、原始值、变化值、等内容。3、锚杆巷道必须配备有效的力矩扳手和紧固扳手,四、矿压观测工作要求1、采掘工作面施工前,矿生产技术科要编制矿压观测设计报矿总工程师批准后,开展矿压观测工作。无矿压观测设计的工作面不得施工。矿压观测设计应包括以下内容:(1)矿压观测的目的(2)矿压观测项目(3)观测仪器(4)矿压观测测点布置(5)观测仪器安装、维护、管理规定(6)观测方法说明(7)矿压观测组织。2、建立完善矿压观测制度,内容包括:①观测仪器安装
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;②观测仪器管理要求;③数据采集要求;④编制顶板活动检测分析报告要求。3、生产技术科负责每月编制采掘工作面顶板监测分析报告。A、综采工作面基本情况:(1)工作面基本情况:工作面特征、支护设备、煤层顶底板岩性、地质结构情况,本月推进距离等;(2)工作面”三量”观测情况。即支架工作阻力、顶板下沉、活柱下缩量观测(按测线分析仪一个月的”三量”变化情况,绘出变化曲线图)。(3)工作面顶板破碎和冒落情况统计观测情况;工作面煤壁片帮、遇构造统计观测情况。(4)工作面矿压显现规律,包括初次跨落步距、老顶初次来压步距、老顶周期来压步距和来压强度。(5)顺槽超前工作面压力与巷道变形、位移、顶板下沉量观测情况。(6)支架状况观测情况(包括阀组、立柱漏液更换情况,支架安全阀开启压力以及顶板来压对支架的影响造成支架变形、损坏等)。B、掘进工作面顶板监测分析报告内容:(1)巷道基本情况(巷道设计长度、用途、断面大小、支护方式、规格、围岩性质、本月施工内容及数量等)。(2)工作面顶板破碎、冒落和遇构造统计观测情况。(3)观测点巷道顶板来压、离层变形量以及围岩变形位移量观测情况。(4)观测点巷道顶板来压、离层变形量以及围岩变形位移量变化曲线图。4、所有矿压观测仪器安装均在厂家指导下进行安装,矿井生产技术科负责组织实施,对于使用效果不好的观测仪器,一律停止使用,并分析原因。敲帮问顶制度1、每次进入施工作业点时,必须实施敲帮问顶。2、每次放炮后和打眼前,必须实施敲帮问顶。3、准备支护,必要实施敲帮问顶,维修巷道、架设木垛、冲填冒落区、直接顶时,必须执行敲帮问顶。、发现松动危岩活矸必须立即排除或者采用前探梁快速支撑防止冒落。、敲帮问顶工作具体由支护工实施,安全员、瓦检员监督执行。、在敲帮问顶时,发现有平行于施工工作面切割线、支护线、放顶线的裂隙、节理时,必须立即报告矿领导进行技术处理,如裂隙时显扩大,顶板压力增大时必须立即撤离受冒落区威胁的人员。7、在敲帮问时,顶板虽然不存在裂隙,但发现鼓声、为岩石离层,必须立即支护。顶板管理制度一、总则、为进一步加强顶板管理工作,杜绝顶板事故的发生,满足安全生产建设的需要,依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程、掘进操作规程、刷大工程作业规程》及上级有关要求,特制定本规定。、凡我矿刷大工程、井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本规定,做好顶板管理工作。、生产科负责全矿顶板管理工作。二、管理机构及主要职责1、为确保本规定的严格执行,特成立顶板管理领导组,负责组织、协调顶板管理的各项工作,检查、落实、考核本规定的执行情况。组长:周同献副组长:郑关同成员:冯国军张新春范志刚领导组下设日常管理办公室,办公室设在生产科,负责顶板管理的具体事宜
浙公网安备 33021202002483