工程项目管理试题及答案题库自考用

单项选择题1、施工质量计划的编制主体是（C）。A、业主B、设计方C、施工承包企业D监理单位2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间»本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（D）。A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最局决策者掌握D＞目标是现实的，是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B）。A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D＞以进度为中心进行控制5、按照（A）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同Dk建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（B）;A、8%〜12%B、10%〜15%C、18%〜25%》25%〜35%7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D）。A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变G跨度越大层次越大D层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）。A、目标规划8目标比选C、目标论证DK目标控制9、以下哪个不届于施工索赔种类的有（D）。A、工程量变化索赔B施工条件变化索赔G设备窝工索赔DX工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D）A、能进行时间参数的计算8能确定关键线路C、能计算时差Dk能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（A。A、公开招标8邀请招标C、议标DK定向招标12、在单代号网络图中，节点表示（B）。A、工序开始或结束时间B、工序C、线路Dk不具有某确定意义13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（C）。A、项目系统目标B、项目的环境目标C、项目的进度目标Dk项目的满意目标14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（B）等6个阶段。A、项目的收尾；B、项目后评价；C、项目的交接；D项目监督15、以下哪个不是项目的参与者（D）。A、项目投资者B、项目的负责人C、项目设计单位》城市管理者16、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（D）。A、资金筹集8成本核算C、进度安排》成本控制和工程款结算与审核17、以下哪个不是 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理的主要内容？（D）A、招投标中的管理B、合同实施控制C、合同变更管理和索赔管理Dk合同管理人责任的确定18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（D）。A、交叠结构8平行的网状结构C、分散结构D层次化的树状结构19、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（B）。A、投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B、投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达C、投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标Dk投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件20、因（C）造成的工期延误，工期不能顺延。A、发包人不能按合同约定提供开工条件B、发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时D＞不可抗力21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（B）。A、承建项目的投资投料试生产B、全部或部分工程的设计C、总价包十Dk所有的主体和附届过程、工艺和设备等的施工与安装22、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（C）。①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容A、①一②一③一④B、②一①一③一④C、②〜①一④一③Dk①〜②一④一③23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（B）。A、计划工期8计算工期C、合同工期Dk总工期24、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（A）和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求A、流水步距8工作面C、流水强度D流水节拍25、利用工作的自由时差（A）。A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期B、不会影响紧后工作，但会影响总工期C、会影响紧后工作，但不会影响总工期D会影响紧后工作，也会影响总工期26、《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（A）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。A、国家指定8业主指定C、当地政府指定D监理机构指定27、根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（B）。A、3人B、5人C、7人》9人28、关于工期索赔，下列说法正确的是（A）。A、单一延误是可索赔延误8共同延误是不可索赔延误C、交义延误可能是可索赔延误DX非关键线路延误是不可索赔延误29、项目参与人是指（A）。A、项目的参与各方；8项目的建设者；C、项目的管理者；DX项目投资方；30、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。（D）A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的B、项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡DK项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况31、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（B）。A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B、节点表小工作，箭线表小工作之间的逻辑关系C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D＞节点表小工作之间的逻辑关系，箭线表小工作及其进行的方向32、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（C）。A、协调层B执行层G操作层》决策层33、固定单价合同适用于（C）的项目。A、工期长，工程量变化幅度很大8工期长，工程量变化幅度不太大C、工期短，工程量变化幅度不太大》工期短，工程量变化幅度很大34、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（C）A15%B20%C10%D25%35、（B）为零的工作肯定在关键线路上。A、自由时差8总时差C、持续时间D以上三者均36、《招标投标法》规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公开原则，首先要求招标信息公开，其次，还要求（B）公开。A、评标方式8招标投标过程C、招标单位D投标单位37、设计变更引起新的工程量活单项目，其相应综合单价由（C）提出。A、业主B、总设计师G承包人D＞发包人38、我国于（C）年开始推行建设工程监理制度。A1983B1985G1988D199039、网络计划工期优化的目的是为了缩短（B）。A、计划工期8计算工期C、要求工期Dk合同工期40、招标投标活动的（A）原则首先要求招标活动的信息公开。A、公开B、公平C、公正》诚实信用41、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的（A）。A、三分之二8二分之一C、三分之一Dk四分之三42、在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为（A）。A、一个点Ek一条线段C、可能是点，也可能是一条线路D＞其他形式43、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行（A）。A、施工勘察B、详细勘察G初步勘察Dk选址勘察44、对技术复杂而乂缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C）阶段。A、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 优选8初步设计C、技术设计D＞施工图设计45、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A）A、75吩95%B35吮75%C50吮85%D闵％35%46、（B）是流水施工的工艺参数A、施工段B流水强度C、流水节拍D流水步距47、项目管理的核心任务是（C）。A、成本控制8质量控制C、目标控制Dk进展控制48、项目的一个实例是（C）。A、管理一个公司B、提供技术支持C、开发一种新的计算机Dk提供金融服务49、某方案年设计生产能力为4万件，每件产品价格为400元，单件产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加（含增值税）为40元。年固定总成本为240万元。用产量表示的盈亏平衡点为（D）件。A、15000B16000G21000D3000050、承包人应在索赔事件发生后的（D）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。A、21B30G15D2851、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（B）A、分权程度；8管理层次;C、集权程度；DX管理幅度；52、实行项目经理责任制，届于施工成本管理措施中的（B）。A、技术措施8组织措施C、经济措施Dk合同措施53、双代号网络计划中（B）表示前面工作的结束和后面工作的开始。A、起始节点8中间节点C、终止节点D＞虚拟节点54、在时标网络计划中，波浪线表示（C）。A、工作的持续时间B虚工作C、自由时差D总时差55、PDC/W环中的PDC心别指（C）。A、计划、检查、实施、处置B、计划、处置、检查、实施C、计划、实施、检查、处置Dk检查、计划、实施、处置56、（A）不是项目目标动态控制的纠偏措施。A、工程措施8管理措施C、经济措施Dk技术措施57、每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为（A）A、系统抽样法B、单纯随机法C、二次抽样法D分层抽样法58、单代号网络计划的起点节点可（A）。A、有一个虚拟B、有两个C、视情况需要，可以有多个DX不确定59、在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作（D）。A、自由时差最小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零C、持续时间最长Dk最早开始时间等于最迟开始时间60、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（D）。A、对投资方向和内容作初步构想8选择好咨询机构C、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D组织落实建设用地和开展设备招标61、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（C）。A、平衡矩阵式B、弱矩阵式G强矩阵式Dk职能式62、项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（B）的方式。A、直接管理8间接管理C、平行管理Dk垂直管理63、线性组织结构的特点是（B）A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高，就听谁的指令DK可以越级指挥或请示64、施工项目成本核算的对象为（C）。A、施工项目；8施工客体；C、生产费用承担的客体；D＞单位工程；65、指令源有两个的是（B）。A、线性组织结构B、矩阵式组织结构C、事业部制组织结构DX直线制组织结构66、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（A）天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。A、28B15G21D1个月67、我国的建设工程监理届于国际上（C）的范畴。A、设计方项目管理B施工方项目管理C、业主方项目管理D项目总承包方项目管理68、影响施工质量的有（C）大要素。A、三B、四C、五》六69、以下哪个不是工程项目的特点（C）A、具有特定的对象；8实施的一次性;C、没有资金限制和经济性要求；》实施的渐进性、复杂性和开放性等70、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是（B）。A、开始快，后来慢，接近结束时乂快；B、开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；C、开始快，后来慢，接近结束时更慢；»开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。71、质量活动的主体是（C）A、材料B、方法C、人D管理72、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（A）。A、表格法B横道图法C、曲线法D＞矩阵法73、工程项目的特性不包括（D）。A、惟一性B固定性G整体性Dk流动性74、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（B）。A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程；B、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程;C、WBS^能作为确认工作范围的依据；DK范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。75、下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（B）A、职能式B项目式G平衡矩阵式D强矩阵式76、为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（D）合同。A、成本加奖赏费B、成本加激励费G成本加固定费用DK固定价格77.平行发包模式的优点不包括（C）。A、有利于缩短工期B有利于质量控制C、有利于业主对所有承包人的管理及组织协调Dk有利于业主选择承包单位78、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（C）。A、项目式B平衡矩阵式C、直线式D弱矩阵式79、招标管理中的公平原则是指（B）。A、工程项目招标具有较高的透明度B、给与所有投标人平等的权利C、评标时按事先公布的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 评审DX当事人应正确行使权利和履行义务80、工程交付使用前的必经程序不包括（C）。A、中间验收8竣工验收C、重新检验Dk竣工决算81、M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（D）决定的。A、人力调配需要B、材料供应需要G资金调配需要》工作程序需要82、届于项目式组织结构优点的是（B）。A、项目团队成员无后顾之忧B、项目管理指令一致C、避免了资源的囤积与浪费Dk有利于公司项目发展与管理的连续性83、以下哪个不是建设工程招标的形式。（C）A、公开招标8邀请招标C、政府决标Dk协议招标84、固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（B）。A、低低B、低局C、局低D＞局局85、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D）。A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大Dk层次越多跨度越小86、项目最主要的特征是（B）。A、目标明确性B、一次性C、约束性D生命周期性87、项目的承包商一般不包括（A）。A、业主B、咨询公司G设计单位》材料供应商88、虚工作的特点是（D）A、需要消耗时间和资源B、只消耗时间而不消耗资源C、不消耗时间而只消耗资源Dk既不消耗时间，也不消耗资源89、网络计划的（B）就是网络计划终点节点的标号值A、要求工期8计算工期C、计划工期》指令工期90、在双代号或单代号网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（A）。A、最早完成时间的最大值8最早完成时间的最小值C、最迟完成时间的最大值DX最迟完成时间的最小值91、建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（A）的全部费用。A、施工工地仓库B、施工操作地点C、施工工地仓库后出库》施工现场所在地92、影响施工项目质量的主要因素不包括（D）因素。A、人；B、机械设备；C、环境；》资金；93、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（B）。A、正常；B、比按最迟开始时间安排的进度拖后；C、比按最早开始时间安排的进度超前；D＞和按最迟开始时间安排的进度一致；94、（C）是流水施工的空间参数A、流水节拍8流水步距C、施工段D流水强度95、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（C）Am>nB、n^nG伦nDXm=n96、下列关于MN工作之间的顺序关系的表述，正确的是（B）。A、N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则MN工作为紧前顺序关系；B、M工作结束，N工作马上开始，则MN工作为紧前顺序关系；C、N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧后工作；»M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作。97、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于（B）。A、项目建设周期B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式DX业主对分包单位的选择和认可权限98、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（A）承担。A、发包人B承包人G发包人和承包人共同D监理工程师99、固定节拍流水施工的特点是（B）A、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等B、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍C、专业工作队大于施工过程数D>连续作业，施工段之间有必要的空闲时间100、孤岛分布是指（C）。A、由于技术上、习惯上的原因出现的B、由于分组的组数不当C、由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成Dk抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致多项选择题1、索赔成立的条件包括（ABCD>A、与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B、造成损失的原因按合同约定不届于承包人的行为责任C、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担Dk承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告E、承包人的责任，但对承包人造成的损失过大2、下列项目管理中届于业主方项目管理的是（ACD）。A、投资方B施工方G开发方»由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务E、施工总承包方3、我国建筑业实行（ABCE角制度。A、市场准人制度B、企业经营资质管理C、执业资格注册制度»工程承包挂靠制度E、持证上岗制度4、在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑（ABCD>A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作»有充足备用资源的工作E、无充足备用资源的工作5、以下招投标过程中的行为被禁止的是（BCDE>A、采取低价策略B、投标人之间互相约定抬高投标价格C、投标人之间进行内部竞价，内定中标人D>招标人向投标人提出工程的条件和要求E、投标人以低于成本的报价竞标6、《建设工程施工合同（示范文本）》由（ABD）组成。A、《专用条件〉〉B、《专用条款»G《协议条款》»《通用条款»E、《协议书》7、建设工程项目进度目标的控制措施包括有（ABCE。A、组织措施8技术措施C、管理措施»合同措施E、经济措施8、按照工程承包方式分类，合同的类型包括（ABE）。A、勘察、设计或施工，总承包合同B、单位工程施工承包合同C、成本加酬金合同D建设工程监理合同E、BOT合同9、工程合同付款分四个阶段进行，分别是（ABCE>A、预付款B工程进度款C、最终付款»合同保证金E、退还保留金10、可以视为废标的是（ABCDE）A、投标文件未按招标文件密封B、逾期送达指定地点的C、投标人名称或组织机构同资格预审时一致》联合体投标附有联合体各方投标协议的E、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的11、以下届于项目目标事前控制的是（CD。*A、收集项目目标的实际值B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较C、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素»针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏12、以下成本项目届于工程成本的有（ABCE）。A、间接费用8人工费C、材料费》其他税金E、机械使用费13、下面届于业主方进度控制任务的是（ACDE>A、控制设计阶段的工作进度B、控制施工进度C、编制深度不同的实施性进度计划》控制物资采购工作进度E、控制设计准备阶段进度14、成本分析的基本方法有（ABCD。A、比较法B图表法G因素分析法D比率法E.矩阵法15、以下届于施工项目索赔理由的有（ABCDAA、发包人违反合同，给承包人造成时间损失B、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失C、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加D>发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加E、承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加16、常见的工程质量统计分析方法有（ACDE。A、分层法B分项法G因果分析图法》排列图法E、直方图法17、施工阶段质量控制的监控主体包括（BCDE>A、施工承包方B、监理单位G设计单位»业主方E、政府的工程质量监督部门18、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ABD）。A、决策阶段8实施阶段C、验收阶段»使用阶段E、维修阶段19、建设工程项目质量形成的影响因素有（ABDE）。A、人的质量意识和质量能力B、建设项目的决策因素C、风险因素》工程项目的施工环境E、建设工程项目勘察因素20、项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（ACE的分配。A、时间上Bk空间上G相应子项目»各个公司之间E、相应工程部位上21、单代号网络计划的绘图规则是（ABCDA、网络图中不允许出现有重复编号B、在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点C、在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点D＞在网络图中不允许出现循环回路E、后续节点的编号不一定大于前导节点编号22、绘制网络图的基本原则是（ABCD。A、在网络图中不允许出现循环回路B、在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C、在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作D＞在网络图中不允许出现没有终点节点的工作E、不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系23、合同交底的内容有（ABE）。A、对合同的主要内容做出解释和说明B、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人C、对合同价格作分析Dk对合同要求的施工工期作分析E、在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排24、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合（ABDE）。A、具有独立订立合同的权利B、具有履行合同的能力C、没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态»5年内没有重大工程质量问题E、法律法规规定的其他资格条件25、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（A。。A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理是一个技术岗位C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权DK项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人填空题1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征。2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两种。7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。9、工程项目招标签约阶段包括（开标）、评标、定标、签订合同四个部分10、工程项目投标策略中的具体对手法乂可详细划分为：（典型竞争对手法）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子系统三个子系统。13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）。14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。15、工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三种。16、流水施工按照施工对象的范围可以划分为：（细部流水）、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。17、工程项目流水施工的表达方式有（水平指小图表）、垂直指小图表、网络技术图表。18、流水施工参数主要包括：（工艺参数）、空间参数、时间参数三种。19、流水施工的工艺参数具体包括：（制备类施工过程）、运输类施工过程、建筑安装类施工过程三个方面。20、流水施工的空间参数具体包括：（工作面）、施工段、施工层三个方面。21、常用的流水节拍的确定方法有：（定额计算法）、工期计算法、经验估算法三种。22、常用的工程项目流水施工组织方式有（等节奏专业流水）、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种。23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。24、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、（意外事件的出现）等。25、施工项目进度计划的表示方法（横道图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。26、常见的施工项目网络计划有（双代号网络计划）、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。27、施工项目网络计划按包括的范围划分有（局部网络计划）、单位工程网络计划、综合网络计划三种。28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示（开始到开始关系）、STF表小开始到结束关系、FTS表小结束到开始关系、FTF表小结束到结束关系。29、施工项目进度控制措施包括：（组织措施）、技术措施、经济措施。30、施工项目进度控制横道图比较法进一步乂包括：（均匀施工横道图比较法）、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。31、 建筑施工 建筑施工总承包合同建筑施工企业管理制度建筑施工合同书建筑施工合同协议书房屋建筑施工合同 企业质量体系环境包括（合同环境）、非合同环境、第三方环境三个方面。32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册）、质量计划、工作程序文件、质量记录等。33、工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。34、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。35、施工项目现场质量检查目测法包括：看、（摸）、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（保证项目）、基本项目、容许偏差项目三类项目。37、施工项目成本计划表主要包括：（项目成本计划任务表）、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。38、施工项目成本计划编制的程序包括（搜集和整理资料）、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。39、施工项目成本计划的编制方法有（定额估算法）、计划成本法、定率估算法等。40、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为（施工预算法）、技术节约措施法、成本习性法三种。41、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（加权平均法）、三点估算法两42、施工项目成本分析的基本方法有（比较法）、因素分析法、差额计算法、比率法。43、施工项目比率法成本分析有可详细划分为（相关比率）、构成比率、动态比率。44、工程项目施工现场 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 主要包括（安全责任制）、安全教育与训练、安全检查三个方面。45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣工结算说明书）四个方面。46、施工项目管理消耗分析指标主要有（劳动消耗指标）、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。47、施工项目单项分析的内容主要有（工程质量分析）、工期分析、工程成本分析。48、施工项目管理总结的主要内容有（技术总结）、经济总结、总结结论。49、施工项目工程回访的主要种类有（季节性回访）、技术性回访、保修期满前的回访三种。50、分部分项工程成本分析的方法是对（预算成本）、目标成本和实际成本的“三算”对比。简答题1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案：（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分（子项目）;⑵研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动.以便作进一步的分解；（3）将各层次结构单元（直到最低层的工作包）收集子检查表上、评价各层次的分解结果;（4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包括子结构图（5）分析并讨论分解的完整性；（6）由决策者决定结构图，并形成相应的文件；（7）建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。2、请问造成工程延期的原因有哪些？答案：（1）工程量的增加（2）在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因（3）业主的十扰和阻碍⑷除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？答案：1）材料消耗定额增加或降低。2）物价上涨或下降。3）劳动力工资的增长。4）劳动生产率的变化。5）其它费用的变化。6）间接费用的变化。4、请问工程项目的特点有哪些？（1）具有特定的对象实施的一次性有时间限制有资金限制和经济性要求实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件复杂性、开放性和系统性项田舌动的整体性5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？答案：项目的启动阶段项目的规划设计阶段项目的实施阶段项目的收尾阶段6、请问可行性研究的作用有哪些？答案：作为建设项目投资决策的依据。作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。作为该项目工程建设的基础资料。作为对该项目考核的依据。7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？答案：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度(3)进度控制人员的具体分工;与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程;进度控制的方法；进度控制的具体措施；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。8、请问可行性研究的目的有哪些？答案：避免错误的项目投资决策。减小项目的风险性。避免项目方案多变。保证项目不超支、不延误。⑸对项目因素的变化做到心中有数(6)达到投资的最佳经济效益9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？答案:合同谈判的策略和方法主要有：掌握谈判进程，合理分配各议题的时间局起点战略注意谈判气余拖延和休会避实就虚分配谈判角色充分利用专家的作用8)对等让步10、请问影响资金成本的因素有哪些？答案：筹资期限；市场利率；企业的信用等级；抵押担保；筹资工作效率;通货膨胀率;⑺政策因素；资金结构；11、请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本?答案：合理安排筹资期限。合理的利率预测。提高企业信誉，积极参与信用等级评估。提高筹资效率。积极利用负债经营。12、请问固定节拍流水施工的特点有哪些？答案：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍专业工作队等于施工过程数连续作业，施工段之间没有空闲时间13、建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？答案：、征地拆迁、组织规划设计、完成“三通一平”和大型临时暂设工程、组织设备，材料定货、工程建设项目报建、委托工程建设监理、组织施工招标投标、签订工程施工承包合同14、请问项目进度拖延客观原因有哪些？答案:额外或附加工作的数量或性质；本合同条件中提到的误期原因；异常恶劣的环境；(2分)由于业主造成的延误、十扰或阻碍；除承包商以外其他的特殊原因。15、请问矩阵式组织结构的优点有哪些？答案:1）矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。2）矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。3）项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。4）对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现。16、工程项目建设程序主要包括哪些？答案：1）项目建议书阶段2）可行性研究阶段3）设计阶段我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计＜重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。民用项目一般采用方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。4）列入年度固定资产投资计划5）设备订货和施工准备6）施工阶段7）生产准备主要内容有：1）生产组织准备。2）生产技术准备。3）生产物资准备。4）正常的生活福利设施准备。8）竣工验收交付使用9）项目后评价17、矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？答案：1）在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立。2）多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，乂是它的缺点，任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。3）在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题。但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分活楚，却不是件容易的事。由于责任不明、权利不活，项目的成功将受到怀疑。4）矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，项目成员至少受到两个上级领导，即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从。5）项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的协调上，会影响决策的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此。18、请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？答案：工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的问断工程项目相关单位进度的影响设备制造的影响材料、物资供应进度的影响资金原因工程项目的组织不当不可预见的事件19、施工段划分的原则主要有哪些？答案：各施工段上的劳动量应大致相等（误差<10〜15%;施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合；施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求；施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过长。对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即20、工程质量事故处理方案有哪几种？答案1）修补处理2）返工处理3）限制使用4）不做处理应用题案例1:案例背景：3某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定：1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。2、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。3、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。5、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。问题：请逐一指出上述4条的约定是否正确如不正确，请改正1、正确。2、不正确。总包商应确认分包商从业人员资格。交底采用书面形式，由总、分包双方负责人签字确认，并保留父底记录。3、不正确。在合同履行过程中，总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理。4、不正确。分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意。5、不正确。如分包商发生安全事故，总包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，并由总包单位上报事故。案例2:案例背景：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主十道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？答：不符合环保要求，应集中在搅拌站搅拌，我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害，并采取有效措施控制施工过程中的扬尘案例3:案例背景：某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76%，技工、高级技工占员工总数62%。案例问题：1）最适合该工程的项目组织形式是什么说明原因。2）项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面案例参考答案：1）最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，届于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造帅，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。2）外部关系协调包括：①协调好与分包方之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。案例4:案例背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。案例问题：项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？(3)项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。案例参考答案：程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。施工项目管理规划的规划目标及内涵有：A规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；案例5:案例背景:某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D,车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。问题：1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。答：1、不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程，但主体、主要工程不能分包，隧道工程届于主要工程，因此不能进行分包2、不正确，现场发生触电事故处理应如此进行：发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤事故只能由医院判定）,处理的方法是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话。排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场，安全事故处理四个程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告3、缺少废水的处理控制，我国的环境法基本政策：预防为主，防治结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策。案例6:案例背景：某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1d工期罚合同价的1%。若要保证实现工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加3个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1d上午将投标文件报送业主。次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前lh，该承包商乂递交了一份补充资料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充资料。开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。案例问题：1）该承包商运用了哪几种投标技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。2）从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题请分别作简单说明。案例参考答案：1）该承包商运用了三种报价技巧，即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价（突然袭击法）法。其中，多方案报价法运用不当，因为运用该报价技巧时，必须对原方案（本案例指业主的工期要求）报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。只是按自己确定的工期报价，这不是响应性投标。增加建议方案法运用得当，通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较（这意味着对两个方案均报了价），论证了建议方案（框架体系）的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1d多，这既是符合常理的，乂为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，而在开标前1h突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。2）该项目招标程序中存在以下问题：招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件，因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。根据《中华人民共和国招标投标法》，应由招标人主持开标会，并宣读投标单位名称、投标价格等内容，而不应由市招投标办公室工作人员主持和宣读。资格审查应在投标之前进行（背景资料说明了承包商已通过资格预审），公证处人员无权对承包商资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性（包括投标文件的合法性）。公证处人员确认所有投标文件均为有效标书是错误的，因为该承包商的投标文件仅有单位公章和项目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的印鉴，应作为废标处理。案例7:案例背景：A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000nf.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区乂安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。问题：（1）该项目经理对安全的看法是否正确？作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施?（2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么?答案：（1）不正确，项目经理应对全工程负全责，一般工程安全技术措施主要考虑以下内容：①从建筑或安装工程整体考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）②对深基坑、基槽的土方开挖，应了解土壤种类,选择土方开挖方法、放坡坡度或固壁支撑的具体做法，总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测蠹设备和防中蠹措施。③30m以上脚手架或设置的挑架、大型混凝土棋板工程，还应进行架体和棋板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。安全平网、立网的架设要求，架设层次段落，做好严密的随层安全防护。龙门、井架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施。④施工过程中的“四口”（即楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）应有防护措施。⑤“临边”防护措施⑥当外用电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施⑦施工工程、暂设工程、井架门架等金届构筑物，凡高于周围原有避富设备，均应有防富设施；易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施⑧季节性施工的安全措施（2）不恰当。因为，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料；建设单位收到工程验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理案例8:背景：某办公楼的招标人于2003年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、》E5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17〜18日9时〜16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、》E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求8D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若十技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、DkC、E,故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为》C、B、E,因此，从11月16日至12月11目招标人乂与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。问题：本次招标届于哪种形式？从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一说明。答案：邀请招标。以下几方面不符合规定：招标人不应仅宣布4家投标单位参加投标。虽然投标单位A在投标截止时间前已撤回投但文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然届于一般招标项目。评标过程中不应要求承包商考虑降价问题。按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄活或者说明，但是澄活或者说明