超市物流配送论文有关物流配送的论文

《当代经济》2010年12 月（上） CONTEMPORARYECONOM I CS 【摘要】 连锁经营是当今现代化大流通最具代表性的商业 经营模式，已成为现代商业发展不可逆转的大趋势，也是现代 经济发展新的增长点。 然而，目前连锁超市主要扎根在城市，尚 未全面进入农村商品流通领域，其中，传统观念落后、农村消费 能力弱、消费内容取向难以匹配等是导致连锁超市进入农村难 的重要因素。 因此，如何掌握连锁超市进入农村的路径也就成 为商业企业必须面对的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 本文将对我国农村连锁超市物流 配送策略选择进行探讨，以期对其顺利发展提供有益思路。 【关键词】 农村连锁超市 物流配送策略 联盟配送 一、我国连锁超市物流配送模式 当前连锁超市的配送模式主要有自营配送模式、第三方物 流配送模式、供应商配送模式和共同配送模式。 1、自营配送模式 随着连锁超市的发展，以配送中心为核心的物流系统构建 显得越来越重要。物流配送已经成为保证连锁超市运营体系正 常运作的基本条件，也是构筑各企业核心竞争力的关键因素。 目前大型连锁超市公司多数采用以自建为主的物流系统发展 战略，投巨资建设自己的现代化物流配送中心，实行统一配送。 特别是在常温仓储和冷冻品及生鲜产品仓储方面，这一现象更 加普遍。 2、第三方物流配送模式 第三方物流模式是指连锁超市为集中精力搞好主业，把原 来属于自己处理的物流活动以 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的方式委托给专业物流服 务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到 对物流全程管理进行控制的一种物流运作与管理方式。 我国连锁超市企业还普遍存在现有物流配送系统不能适 应自身发展需要的情况。连锁超市在利用自己的物流资源积极 建设物流配送体系的同时，还应该学会利用专业的第三方物流 业提供的物流服务加以弥补。 3、供应商配送模式 简单地说，供应商配送模式就是由生产企业直接将超市采 购的商品在指定的时间范围内送到各个连锁门店甚至到货架 的物流活动。通常中小超市公司由厂方直送商品的比例较高， 而大型连锁超市公司趋向于通过自己的配送中心对门店实施 配送，据估计，厂方直送商品只占总量的 15%～20%。 4、共同配送模式 共同配送是指由多家连锁超市企业联合起来，为实现整体 物流配送合理化，在互惠互利原则的指导下，共同出资建设配 送中心，共同制定 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，共同对某一地区的用户进行配送，共同 使用配送车辆的配送模式。尤其是一些经营规模较小或门店数 量较少的连锁超市常采用这一模式。 二、我国农村连锁超市物流配送现状 我国政府大力支持和推动流通领域的连锁经营，尤其是农 村乡镇连锁经营的发展。商务部从 2008年开始，将“万村千乡 市场工程”工作的着重点由目前以发展农家店数量为主，逐步 转向以扩大农家店的覆盖率和提高连锁化水平为主，重点加强 配送中心建设，积极引导第三方物流企业进入。尽管目前农村 连锁超市发展得到了政府的大力支持，但是由于农村的地理区 位和农村经济发展水平的特殊性，在农村连锁超市物流配送实 施过程中，还存在着以下问题。 1、物流环境不成熟，基础设施不够完善 我国农村公路网和运输服务体系起点较低。远离城区的农 村连锁店、超市，特别是山高路远、幅员辽阔、人口分散的边远 乡村、山区农村的店铺大多经营规模小、商品统一配送运输成 本高、经营风险高。 另外我国农村物流仓储设施陈旧落后，还有较多二十世纪 五六十年代建造的仓库仍在使用，而且仓储物流设施结构不合 理，货场、低档通用仓库多，适应当前社会要求的自动化立体仓 库，冷藏、调温等专用仓库少。 2、物流配送规模效益差 我国农民居住分散、人口密度低、村镇销售网点严重不足、 售后服务不完善、不配套等抑制了农民的消费热情。对大多数 农村连锁超市而言，不论其规模大小，基本上都很少建有自己 的配送中心。根据国内外经验，当配送中心配送商品比例达到 70%以上时，组建配送中心的经济效益才显现。这一比例对本土 多数农村连锁超市而言显然是没有达到的。如果没有一个好的 配送基础作保证，配送中心的规模跟不上，就不能适应社会化 生产的快速发展，甚至制约了其规模效应，同时也制约了农村 物流业的发展。 3、物流配送速度慢 我国农村人口虽多，但流动人口较少，农民分散居住在各 乡镇、村庄，市场交易集中程度较低，交通不便利，使得经常出 现配货、供货不及时，商品短缺或积压等现象，影响了超市的正 常经营，导致物流成本过高。配送中心从下订单到商品入库这 浅析我国农村 连锁超市物流配送策略选择 ○许 芳 （中南民族大学管理学院 湖北 武汉 430074） 经 济 生 活 28 《当代经济》2010年12 月（上） CON TEM PORA RYECON OM I CS 期间平均约需要两天时间，因此基本上不能达到当日订货，次 日送货的目标。所以，以村级店为重点发展对象的农村连锁超 市限于农村地区交通状况，其配送速度慢。 三、我国农村连锁超市物流配送策略选择———联盟配送 共同配送模式是目前我国中小型连锁超市的物流配送策 略，但根据我国农村连锁超市的单店规模普遍较小、连锁店数 不多、管理能力有限、经营的商品种类较少、范围较窄、融资难 度较大等实际情况，本文认为，我国农村连锁超市物流配送应 选择走联盟配送的道路。 1、联盟配送的定义 联盟配送是指同地区相近规模的若干家农村连锁超市通 过沟通、交流逐步达成共识，在相互信任的基础上，通过一定的 整合，以策略联盟、协同组合、物流共同化等合作方式共享有限 的资源，委托第三方物流公司作为联盟配送中心，从而降低运 营成本，提高获利能力，进而提升商品流通效率，促进商业环境 和整体社会资源的有效利用。与共同配送不同，联盟配送强调 第三方物流公司的地位和作用，强调与第三方物流企业密切合 作的程度。 2、联盟配送的现实意义 （1）整合资源，降低配送成本，实现规模效益。农村连锁超 市通过实施联盟配送战略，不仅可以避免由于连锁规模较小而 导致的收益不足的问题，还可以有效降低整个供应链上的配送 成本。第三方物流服务公司（联盟配送中心）提供的联盟配送服 务，加上与有效消费者响应（ECR）和连续补货方式（CF）相联 系，更显现出其独特之处。 连锁超市的一个重要特点就是产品种类多，因此一个农村 连锁超市要由很多的供货商向其供货，同时，一家供货商也往 往有很多的农村连锁超市客户。这样不仅手续繁琐，而且运输 效率低下，造成资源浪费，物流成本高。如果多家农村连锁超市 采用联盟配送的方式，由联盟配送中心负责向这些农村连锁超 市的分店供货，结果就会大不相同。农村连锁超市总部可以建 立信息管理系统，实时与每家分店以及联盟配送中心联机，每 周向联盟配送中心发出所需的货物订单。联盟配送中心则可以 按照货物订单从仓库里挑选出不同供货商的库存商品，然后将 这些不同供货商的零散商品整合成整车运输量进行运输。通过 这种 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，产品供应商和农村连锁超市不需要保持大量商品库 存，此外，产品制造商也避免了因为货运量不足整车却必须向 运输公司支付最低费用而造成的损失，同时还可以保持很高的 服务效率。对于农村连锁超市来说，联盟配送由于可以将多家 供应商的零散货物整合成整车一次性到货，从而减少了农村连 锁超市和更多供货商进行联系订货、检验的手续。另外，当农村 连锁超市对各类商品的需求量增加时，可以提高与供货商谈判 的筹码，从而降低运输成本。 （2）提供专业物流服务，提高配送中心的效率。农村连锁超 市配送要求满足商品多品种、小批量、高配送频率、多配送点， 适合第三方配送高效率、低成本的服务性质。农村连锁超市借 助第三方配送的力量，完善的配送体系，实现了对商品的验收 工作进行统一把关和对库存的统一管理，便于压缩分店库存， 减少了财务核对和结算单据的数量及逐家分店送货的成本，同 时也提高了残损或者滞销商品回收的工作效率。 （3）可以做到最小风险、最大柔性。大型连锁超市一般都倾 向于与第三方物流服务商签订长期合同，与之相比，农村连锁 超市与共享服务对象所签订的合约往往是短期的，通常一月一 签约。例如，客户上个月与第三方物流商签订的是 1000平方米 的库房租约，下个月可能就变成 800平方米。如果客户更倾向 于按单位产品的费率来收费，那么相应的第三方物流商就可以 按照他们所处理的实际货运量的大小进行收费。因此联盟配送 本身所具有的柔性可以降低风险，保证农村连锁超市的自身利 益，从而深受农村连锁超市的青睐。 3、联盟配送策略的实施 我国农村连锁超市实施联盟配送可以分为以下两个步骤。 第一步，寻找同地区相近规模的若干家农村连锁超市，联 而不合，形成战略联盟。联盟的建立有相对明确的战略目标，多 方的合作应该是建立在各方共同的背景基础上的，而不仅仅是 为了谋求眼前的短期或局部利益。联盟企业之间是一种合作伙 伴关系，但超越了一般的交易关系，同时也不存在控制和被控 制的隶属关系。双方在密切合作的同时，应保持各自的独立性 和平等地位。 第二步，委托第三方物流公司作为联盟配送中心，可以节 约成本，享有专业物流服务，实现规模效益。战略联盟可以通过 招标等手段，委托第三方物流公司作为联盟配送中心，以签订 合同的方式将各连锁店的集货、配货和送货等配送业务委托给 专门从事此项业务的社会化物流公司或配送中心来承担。这里 所指的专业性社会化物流公司或配送中心应该既有连锁经营 的背景，又有配送的经验。这些专门从事配送业务的公司，其主 要特点是网络设施及管理体系相当健全，在提供配送服务方面 非常专业，配送能力很强。 四、结语 总的来说，我国农村连锁超市实行联盟配送可以达到配送 作业的经济规模，提高物流作业的效率，降低连锁超市的运营 成本；不需投入大量的资金、设备、土地、人力等，可以节省连锁 超市的资源；连锁超市可以扩大市场范围，消除原有封闭性的 销售网络，营造共建共存共荣的环境。从社会的角度来说，联盟 配送减少了社会车流总量以及闹市区卸货阻碍交通的现象，改 善了交通运输状况；通过集中化处理，有效提高车辆的装载率， 节省物流处理空间和人力资源，实现社会资源的共享和有效利 用，从而改善整体的社会生活品质。 【参考文献】 [1] 贾兴洪：连锁超市物流配送模式及其选择[J].商业时代，2007 （9）. [2] 商务部关于印发《农村市场体系建设“十一五” 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 》的通知 （商建发[2006]535 号）[Z].2006. [3] 余光辉：建设物流配送基地投资与回报浅析[J].商品储运与 养护，2005（1）. （责任编辑：张琼芳） 经 济 生 活 29