[云南]工厂工程监理规划

PAGE—PAGE1—xx省xx市xx县xx镇xx村委会xx村烘烤工场建设项目监理规划总监理工程师：审核：审批：xxxx建设监理有限公司xx县xx镇xx村委会xx村烘烤工厂建设项目项目监理部2012年7月26日目录一、工程项目概况二、工程项目内容监理工作目标四、监理工作范围五、监理工作内容六、项目监理机构人员配置七、监理工作依据八、项目监理机构人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、项目监理部监理服务质量目标十三、岗位职责及质量管理职能十四、文件管理和检查控制措施十五.附件一、工程项目概况项目名称xxxx建设监理有限公司xx县xx镇xx村委会xx村烘烤工厂建设项目项目建筑规模业主名称xx省烟草公司xx市分公司xx分公司承包方式包工包料项目地点xx县xx镇 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 工期60天设计单位按国家烤房 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 图纸施工总投资2016880元监理单位xxxx建设监理有限公司工程内容烤房、微机室、仓库及其他设施承包单位委托代理人质量目标质量标准一次性验收合格按设计和相关规范要求二、工程项目内容50座烤房群、20座联体烤房2群、10座联体烤房1群、厕所1所、100kv变压器安装。300平米的收购仓库、收购微机室，炭坑一个。三、监理工作目标3.1质量控制目标：本项目工程质量一次性验收合格；本项目工程质量达到设计和相关规范要求；达到业主的其它要求。3.2投资控制目标：1）执行施工合同要求，在作为造价计算依据的图纸范围内进行施工，将投资控制在合同价范围不超过3%以内；2）保证设计变更及合理签证的工程量计量准确、计价合理；3）杜绝不合理变更及签证的发生。3.3工期控制目标：按现有图纸及施工合同要求进行施工，以施工合同工期作为控制目标。四、监理工作范围工作项目监理范围在授权的范围内对本工程项目施工阶段进行全过程监理，其监理工作主要内容包括:1、协助业主组织设计图纸会审及技术交底。2、审批施工单位提交的施工组织设计（施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ）和施工进度计划，提出修改 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，并督促其施工。3、协助业主签发开工报告，经业主同意，下达开工令。4、审查承包商提出的材料和设备清单及起所列的规格与质量。5、检查工程费使用的材料、构（配）件和设备的质量。6、监督施工单位按有关规范、标准进行施工，检查施工技术和安全防护措施。7、参与协商工程设计变更，会签工程设计联系单。8、控制工程和检验工程质量，验收分部分项工程，审核签署工程付款凭证。9、督促履行工程承发包合同，协调业主和承包商之间关系，协商合同条款的变更、违约索赔，调节合同双方的争议。10、督促承包商整理合同文件和技术质量档案资料。11、参加由业主主持和设计人员参加的工程竣工预验收。12、组织由业主和设计人员参加的工程竣工预验收。13、复核确认工程结算。14、提出监理工作总结报告。五、监理工作内容5.1施工准备阶段监理工作的主要内容1)审查设计图纸，参加由业主主持的设计交底及图纸会审；2)审查施工单位的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并报业主；3)审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。审查内容为组织机构、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、人员资格；4)审查施工单位报送的分包单位资格；5)对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查；6)审查并签发施工单位报送的开工报告。5.2施工阶段监理工作的主要内容4.2.1工程质量控制工作1）审查施工过程中施工单位对施工组织设计进行的修改；2）要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和措施，并进行审核；3）对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；对施工单位使用的试验室进行考核；对施工单位进场的材料、设备质量证明材料进行审核，对实物采用平行检验或见证取样方式进行抽检；对钢筋、砼、砂浆等进行见证取样及检验；7）定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；8）对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程进行旁站；9）对隐蔽工程进行检查验收;10）对有关测试、试验的过程和结果进行监督、检查、审核；11）对检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量进行检查验收；12）要求施工单位针对施工质量缺陷、质量隐患、质量事故进行整改、处理，并进行检查、验收。5.2.2工程进度控制工作审批施工单位报送的施工总进度计划及年、季、月度等进度计划;对进度计划实施情况进行检查分析，当出现偏差时，要求施工单位采取纠偏措施并监督实施;向业主报告进度计划实施情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。5.2.3工程投资控制工作审查施工单位提交的完成工程量清单；按施工合同的约定，审查施工单位的工程款支付申请并报业主；按业主授权和施工合同的规定，对工程变更进行审核、签证；对工程投资完成情况定期进行比较、分析，制定调整措施，并报业主；按施工合同和监理合同的要求进行竣工结算。5.2.4合同管理工作协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与合同的商谈；对合同执行情况进行跟综和分析；协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。5.3施工验收阶段监理工作的主要内容审查施工单位提交的竣工资料，对工程质量进行预验收，对检查出的问题要求施工单位进行整改，签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告。参加由业主组织的竣工验收，对验收中提出的问题要求施工单位进行整改。工程质量符合要求，会同各方签署竣工验收报告。5.4工程质量保修阶段监理工作的主要内容对业主提出的工程质量缺陷进行检查记录，对施工单位修复质量进行检查验收，对非施工单位原因造成的质量缺陷，核实修复费用并报业主。5.5业主委托的其它服务。六、项目监理机构人员配置总监：xxxx（表2）村委组长标段监理员联系电话施工单位项目经理联系电话一xx七、监理工作依据1)国家、省和工程所在地或所属部门颁布的有关工程建设的法律、法规、标准；2)政府主管部门批准的工程建设文件；3)本项目监理大纲、委托监理合同以及与本项目相关的合同文件；4)本项目设计文件及与其有关的技术资料。八、项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师职责1)确定项目监理部人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结及工程质量评估报告等；12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织工程竣工初验，参加工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理资料，提供项目竣工后完整的监理资料；14)组织参建各方召开工作日会、周会、月会，及时解决工程中存在的质量、进度、投资及工程协调等问题，布置下一步工作安排；15)保持与业主的密切联系，听取业主对整个项目监理部工作的意见和要求，及时调整监理工作中出现的一切问题；16)总监理工程师负责公司ISO9001︰2000质量体系在本项目监理部的有效运行，按质量保证体系文件指导工作开展；17)负责项目监理部印章的管理工作，当完成监理合同规定的全部工作后，将项目监理部印章交回办公室。8.2总监理工程师代表职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.3监理组组长职责1）负责总监理工程师、总监代表指定或交办的监理工作；2）负责组织、检查本责任标段内监理工作的正常开展；3）定期向总监、总监代表汇报监理工作情况。8.4专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4）深入本专业施工部位现场对施工过程进行检查，发现问题，及时解决；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，签认分项/隐蔽工程报验单；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，建立监理台帐，填报专业监理工程师月报，参与编写监理周报、月报等；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，按规定进行现场抽样试验，并进行见证取样、送检，监督承包商的检验和试验情况；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；12）按公司ISO9001︰2000质量体系要求做好本职工作。8.5投资控制监理工程师岗位职责1）熟读图纸及国家、省有关定额规定及材料市场价格动态；2）随时掌握工程进度及工程量完成情况，审核每月施工单位报送的验工月报，提出审查意见,并报业主；3）审查施工单位当月材料采购单价，并提出有关材料单价的意见或建议；4）分阶段进行投资动态分析；5）参与审查工程变更，提出工程变更的有关造价意见。6）协助业主做好预决算的编审工作。8.6监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。8.7信息员职责1）在总监理工程师的指导下，负责本项目监理资料的编目、整理、归档、保存；及图书的收发、保管、借阅、传递工作；2）熟练使用电脑，做好日常文件的编写和打印工作，各类信息的收集、整理、传递工作；3）在工程师的指导下，应用监理软件对监理工程师收集提交的各类数据进行处理，提供初步分析报告，定期编制监理报表；4）记录及整理各类会议记录；5）负责项目监理部物资设备的日常管理；6）负责项目监理部的考勤及后勤服务工作。九、监理工作程序见质量、进度、工期控制流程图。单位工程质量控制流程图确定单位工程及分部工程质量标准编制主要分项、分部工程质量控制措施审核施工组织设计审核施工单位质量保证体系确认分包单位资格原材料、构配件、设备进场验收隐蔽工程及分项工程验收组织图纸会审组织分部工程质量验收组织竣工初验参加业主组织的正式验收施工单位向质监站提交质保资料监理：向质监站提交质量评估报告质监站核定工程质量等级监理签发“竣工移交证书”进度控制流程图编制施工总进度计划（施）审查施工总进度计划（监理）编制年/月/季度实施计划（施）检查计划实施情况（监理）审查施工计划（监理）签发承包合同（业主、施）有无偏离？施工单位责任？督促采取赶工措施调整进度计划（施）工程竣工验收，监理颁发移交证书审核调整进度计划（监理、业主）同意？同意？影响工期？提出工期延长申请（施）审批延长工期(监理、业主)NO.(B-2)Yes(B-2)NO.(B-2)Yes(B-2)有拖延每月进行检查直到工程竣工正常NO.NOYes投资控制流程图编制竣工结算文件（施）结束审核索赔文件（监理、业主）确定投资目标，编制资金使用计划（业主）审核施工组织设计（监理）编制施工组织设计(施)审核已完工程量，签认支证明（监理）签认设计变更、工程变更与工程洽商(监理)主要技术方案经济技术分析、投资挖潜审核阶段工程结算有无索赔可能阶段实际投资与计划投资比较（监理）分析、纠偏，必要时调整投资目标（业主与监理）审核竣工结算(监理、业主)有无偏差？有无有无十、监理工作方法及措施10.1质量控制措施工程开工前，总监组织监理人员并要求施工单位认真熟悉和审查设计图纸，参加设计交底，认真进行图纸会审，尽量消除图纸上的错、漏、碰、缺现象，避免对施工质量造成影响；工程开工前，总监组织专业监理工程师认真审查施工单位的施工组织设计，对其中可能影响施工质量的施工工艺、技术措施、设备材料等要求施工单位进行修改；施工过程中监理人员对施工组织设计的执行情况随时进行检查，发现有严重违反施工方案，可能影响施工质量的现象，应对施工方进行制止，并向业主汇报；施工过程中若发生工程变更而原施工组织设计不相适应时，要求施工单位及时进行修改、报审并执行；要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并进行审核；工程开工前，总监认真审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系，包括组织机构、管理制度、管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证，并检查监督其执行情况；分包工程开工前，审查分包单位的资格，包括资质、业绩、人员资格等；当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求其报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；对施工试验室资质、能力等进行考核；对业主交付给施工单位的测量控制点，要求施工单位进行妥善保护，必要时对其坐标和高程进行复核，保证满足施工放线及变形观测的需要；对施工单位在施工前及施工过程中报送的控制测量及施工放线成果进行复核和确认，包括人员资格、设备检定情况、控制点测量成果、控制点保护措施、施工放线成果等；对施工单位及专业测量单位制定的变形观测方案进行审查，包括变形观测所依据的规范、观测点布置、观测方法、仪器、观测精度、观测周期、观测点保护措施等，监督其定期进行观测，对观测结果进行审查和分析，当变形出现异常或超出规范要求时，及时通知业主及设计单位，共同进行分析并采取相应处理措施；对施工单位拟进场的工程材料、构配件和设备，认真审查其生产许可证、出厂检验合格证、质量证明书等质量证明材料，并按规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，无质量证明材料或抽检不合格的不允许用于工程。要求进行见证取样的内容为：结构用钢材、水泥、砌墙砖以及防水材料、外墙涂料和施工现场的钢材焊接件、砼、砂浆试块等；详见附件一：材料检验计划。对工程情况进行分析，划分其分部工程、子分部工程、分项工程及检验批，使检查验收按计划进行；详见附件二：分部工程、子分部工程、分项工程、检验批划分表。在施工过程中，采取平行检查、抽查、巡视、测量、旁站等手段控制各工序质量，做到上道工序未经检查验收，不得进入下道工序；针对影响工程质量、功能、安全，对施工技术及操作要求较高的分部分项工程，将分别编制监理实施细则，重点进行质量控制；本工程监理实施细则编制计划为：序号监理实施细则名称提交日期编制人1综合配套项目一标段监理细则严格执行隐蔽工程验收制度；制定本工程旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等；详见附件三：旁站监理方案。19）对有关测试、试验的过程和结果进行监督、检查、审核；20）定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；21）在进入安装装饰阶段，执行样板制，要求施工方按设计要求先做出样板，对样板进行实测检查，符合质量标准及设计要求后方可全面铺开施工。22）严格控制工程变更，如发生工程变更，须按《参见各方工作制度》执行。23）对于由业主进行平行分包的工程，工程开工前由总监召集业主、总包及分包单位开协调会，就工程相互配合、施工质量、成品保护等明确各方的职责及相互经济关系（如配合费、罚款规定等），避免相互影响施工质量；对由总包单位进行分包的工程，由总包单位对其工程质量总负责；24）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师要及时下达监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果；25）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能或已经造成质量事故时，总监要向建设单位报告后及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕经复查符合要求后，总监向建设单位报告后签署工程复工报审表；26）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监要责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理人员对处理过程和处理结果进行跟综检查和验收，并向业主提交有关质量事故的书面报告。10.2进度控制措施业主与施工单位严格履行施工合同是保证施工工期目标实现的重要条件，因此总监和专业监理工程师要认真研究施工合同，对施工合同中有关工期的规定及甲乙双方对此所承担的职责义务及经济约束条件进行认真领会，并在施工过程中提醒业主并要求施工单位认真履行自己的义务，确保施工顺利进行及进度计划目标的实现；提醒业主作好外部协调工作，包括施工前的规划报批、图审、消防报批及施工过程中给排水、供电、电信、电话、煤气等外部协调工作，确保不因此类工作影响施工进度；提醒业主控制好设计进度，包括设计总体进度及各专业配套设计进度；对于由业主平行分包的工程内容，提醒业主按工程总进度的要求，提前作好分包工程施工招标工作，确定分包单位，签定分包合同，作好施工准备工作；对于由主包单位进行分包的工程内容，要求主包单位按工程总进度的要求，及时确定分包单位，并向监理方进行资质报验、施工组织设计报验等；对于由业主平行分包的工程内容，分包单位进场前，由监理方组织主包单位、各分包单位及业主开协调会，就场地设施使用、进度协调统一、配合费、成品保护等问题，明确各方职责，避免施工过程中相互扯皮，影响施工进度；对于由业主进行确定或采购的材料，提醒业主按工程总进度的要求，及时做好材料考察、确定、采购的准备工作，制定供货计划；总监和专业监理工程师认真审查施工组织设计，对施工组织机构、管理制度、劳动力投入、施工机械设备投入、施工方法及技术措施、施工材料采购供应、施工场地、安全文明施工措施等是否满足施工进度计划要求，提出审查意见，并要求施工单位认真修改、完善；总监和专业监理工程师应根据工程合同有关条款及工程变更情况，对施工单位提出的延期申请实事求是地进行审查，提出审查意见，报业主同意后，进行延期签证；总监和专业监理工程师要在施工过程中随时对施工进度计划的执行情况进行检查，当进度发生偏离时，分析原因，要求施工单位制定纠偏措施，并监督执行；当工程发生变更或延期时，要求施工单位及时对进度计划进行修正并执行；10.3投资控制措施1）总监和专业监理工程师认真审查设计图纸，对设计不合理或可改进之处进行技术经济分析并提出合理化建议，降低工程造价；2）协助业主做好材料设备的比选工作，控制材料设备的采购价；对于由业主指定或直接采购的材料设备，确定合理的采保费率；3）认真审核施工组织设计和施工方案，尽量避免各种不合理施工费用的发生；4）严格控制工程变更，按工程合同规定如实核算好变更的增减费用；5）认真审核施工单位申报的工程量及付款申请，按合同规定支付工程款，防止过早、过量支付；6）经常提醒业主按合同规定履行自己的职责，避免发生施工单位提出索赔；7）做好分包工程的管理，协调好主包与分包单位的关系，就配合费成品保护工期协调等问题明确各方职责及经济利益，避免发生由业主承担的额外费用。十一、监理工作制度详见附件四：《参建各方工作制度》。十二、项目监理部监理服务质量目标12.1.1全面履行监理合同；12.1.2圆满完成工程监理，监理结果业主能够接收并满意；12.1.3监理过程有检查，有监督，完全按公司质量管理体系运行；12.1.4力争无监理服务投诉。十三、岗位职责及质量管理职能13.1总监理工程师岗位职责及质量管理职能确定项目监理机构人员的分工，保持与业主和承包商的密切联系，负责组织项目实施中的内外综合协调工作。主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审核各专业监理工程师工作及签字。审核签署项目开工令、混凝土浇灌令、停工令、会议纪要、函件等重要文件。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审查承包单位及人员资质；报公司及业主方共同批复。主持监理工作会议，组织编写并每月向业主提交监理月报。从监理角度主持处理工程中发生的重大质量事故、安全事故，并事实求是的提出意见和建议。审核签署承包单位的进度款的申请、支付证书，报业主核准后拨款。审查和处理工程变更；调解建设单位与承包单位的合同争议、纠纷。审核签认分部工程和单位工程质量检验评定及验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持编制工程竣工验收质量评估报告、监理工作阶段专题报告和监理工作总结；负责现场的总体协调、组织、管理工作，具体分管地下车库工程的土建监理工作。主控质量体系中4.1的落实；主控管理职责中5.1—5.6；负责公司质量目标的分解落实及本项目质量目标的策划和制定；负责有关管理承诺的传达；负责了解并传递业主对工程项目的合同要求、特殊要求及隐含要求，时时关注顾客需求；负责制定项目监理部监理人员的岗位职责和质量管理职能、权限以及现场工作制度和沟通方法、方式、程序等；负责管理评审的有关评审输入信息的提供；主控资源管理6.1—6.2；负责编制资源需求计划及合理配置安排，负责对本项目各监理人员的工作质量进行监督；负责对各监理人员胜任岗位要求的能力情况进行评审验证；负责对本项目人力培训、学习的有效性进行评审。主控产品实现中的7.1、7.2、7.5.2；负责组织对监理服务过程进行策划，提出对工程整体项目的划分、验收方法要求并提前设置好预控重点，对监理服务过程中的见证点、控制点、检查点进行设置并规定检查的要求方法，并形成《监理规划》暨《质量计划》；负责与业主的沟通及意见反馈，及时掌握了解业主对监理工作的评价及要求等；负责对施工的特殊过程进行监控和确认（签认隐蔽、工程质量报验等）。主控测量、分析和改进中的8.1、8.2、8.3、8.5；负责对本项目测量、分析和改进的内容进行策划；负责对顾客满意度的有关信息进行监控、收集和分析；负责配合公司内审和监督评审，并针对审核不合格项主持分析原因，制定纠正措施及时整改纠正；负责对监理服务成果及过程情况的监视及信息收集；负责监控监理服务的不合格，并对其进行评审和处置；负责对业主提出的投诉及不满及时反馈沟通处理；负责通过过程管理总结经验及数据分析确定改进目标及措施，督促改进工作。13.2土建专业监理岗位职责及质量管理职能负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施，及对施工质量的监督检查使工程符合设计图及规范要求；负责本专业各工序、分项工程的检查验收，隐蔽验收签证。熟悉图纸并核对发现问题及时提出于有关单位人员联系解决。负责所管工程的增减变更签证，对工程计量进行复核审核工程计量的数据和原始凭证。并报总监审核。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请，并向总监理工程师提出报告。负责进场材料、构件、半成品的质量检验，审核进场材料材质报告及出厂试验报告，督促检查施工单位按规定见证取样复检，并真实做好见证。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记、检验记录。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；主控7.5.3,负责现场的标识及追溯工作，要求对进场材料做好跟踪检查核对批次、数量。特别对钢材、水泥等主材的合格验证及复检及时督促实施，确保资料与实物的对应性。督促施工现场做好材料的合理堆放妥善保管标识管理。每月按期填报分管项目的监理实施报告，提出要求及建议。完成总监交办的其他事项；协助项目总监完成监理工作。13.3水电安装专业监理岗位职责及质量管理职能全面负责本工程水电施工质量的监督检查，使工程施工符合设计图纸文件和有关规范要求；通过原材料、有关产品、设备的质量检验和各施工工序的质量检查，保证水电安装工程预埋和安装质量。负责水电安装工程各项隐蔽验收签证。熟悉和核对水电专业图纸有问题及时提出与有关部门单位人员联系解决，负责所管工程部分的增减变更签证，并报总监审核。完成总监交办的其他事项，协助项目总监完成监理工作。参加审核施工单位提交的施工方案、技术措施、进度计划。做好本专业监理日记和有关的监理记录。完成总监交办的其他事项；协助项目总监完成监理工作。13.4信息资料、预算员岗位职责及质量管理职能在总监理工程师领导下，负责图纸书籍资料保管及技术档案的管理。负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括文件、电报等）进行登记并妥善保管。对技术资料、各种文件、报告的收发应办理签收登记手续。对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理。负责汇集各专业监理工程师月报，报总监理工程师，负责月报的打印，传递工作。负责文件、资料、书籍的借阅，办理借阅手续。主控4.2文件管理要求、控制。做好对工程的信息、资料收集整理、发放管理。按质量记录清单建立目录并合理划分台帐便于分类检索保管。按顺序编码登记。做好监理所需有关规范、文件的整理登记。登录、区分文件的受控、使用状态。主控6.3对监理设施、文件的登记保管、养护；欠缺部分及时上报。主控7.5.4对业主提交的图纸、变更文件、合同等资料及时登记，传阅保管。主控8.4负责对已形成的资料收集整理并运用统计技术进行集中分析，提供参考依据完成总监交办的其他事项；协助项目总监完成监理工作。十四.附件监理规划应附以下附件：1.主要材料检验取样计划序号材料名称取样原则备注1钢材按进场的批次,每60T为一批，不足者按一批计算。见证取样2水泥（砼用）同一厂家、同一等级、同一品种、同一批号连续进场的水泥，袋装不超过200T为一批，散装不超过500T为一批，每批抽样不少于一次。见证取样3水泥（砌筑砂浆用）同一厂家、同一编号为一批。见证取样4砖同一厂家，按烧结砖15万块、多孔砖5万块为一批，抽检一组。见证取样5砂每400M3或600T为一批，不足者按一批计算。经目测检查有质疑可增加取样组数6碎石每400M3或600T为一批，不足者按一批计算。附件二：分部工程、子分部工程、分项工程、检验批划分表1－13标段分部工程、子分部工程、分项工程、检验批划分表序号分部工程子分部工程分项工程检验批划分1地基与基础无支护土方土方开挖、土方回填共一个检验批狗头石垫层基层处理、缝隙砼浇筑同上砼基础模板、钢筋、混凝土共一个检验批2主体结构砼结构模板、钢筋、砼共一个检验批砌体结构砖砌体、填充墙、砌体配筋砖砌体共一个检验批钢管制安制作钢管、运输钢管、安装钢管5机械设备安装说明：本表规划可根据施工过程中的实际情况作适当调整。