蜀中药业内刊管理新版细则

内刊 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1、目为进一步提高内刊宣传效果，更好地为公司营销宣传服务。2、负责人内刊顾问、总编、主任、执行主编（责编）、编辑（记者）、宣传干事、发行员、资料员、通联3、范畴合用于对营销中心企划部内刊宣传工作管理。4、内容4.1宗旨及重要工作4.1.1《蜀中人》内刊（含特刊）编辑部是四川省蜀中药业集团内刊制作发行单位，在深刻理解和坚决执行公司宣传政策基本上进行内刊编辑、制作和发行工作。4.1.2深刻理解和坚决执行公司宣传政策。4.1.3根椐办刊方针、宗旨和期刊性质、任务制定内刊编辑制作发行宣传等工作筹划并卓有成效地加以执行。4.1.4以公司、营销中心和宣传制度为参照，制定和完善有关制度，做好编辑部岗位分工、绩效考核、自我宣传、学习培训等工作。4.2人事安排及 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 4.2.1顾问：协助编辑部把握好宣传方向、为编辑部建设和内刊发展出谋画策。4.2.2总编：4.2.2.1领导和协调编辑部工作，对报纸宣传方向和整体风格进行把控，负责报纸终审工作、编辑部详细财务问题等工作。4.2.2.2负责编制编辑部年度筹划(涉及报道重点、组稿、会议、经费等)和起草年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 。4.2.2.3审核编辑部经费(涉及版面费、稿费、审稿费以及其他费用)收支和使用状况。4.2.2.4负责编辑部与公司其她部门协调工作。4.2.3主编：4.2.3.1对编辑部重大事件策划、组织和实行。4.2.3.2制定和完善编辑部制度、政策和人事、培训等方面工作。4.2.3.3全面负责期刊编辑部工作，准时按期完毕内刊编辑、制作、印刷、发行及宣传任务，并保证内刊质量。4.2.3.4组织、主持编辑部会议，讨论解决工作中存在问题。4.2.3.5负责样刊质量检查。4.2.4执行主编（责编）：4.2.4.1协助编辑部制定工作规划，做好总体设计和导向，并检查执行状况。4.2.4.2负责内刊二校样复核工作。4.2.4.3关注内刊工作发展动向，加强信息反馈，借鉴外先进办刊办法。4.2.5美术指引：4.2.5.1为报纸编排提供版式、色彩及图案搭配等方面建议。4.2.5.2为版面评比工作提供专业意见。4.2.5.3在恰当时候为编辑部成员提供专业培训。4.2.6编辑组：4.2.6.1文字编辑：4.2.6.1.1负责当期稿件内容审核和编排；栏目拟定；编辑规范检查和统一；校样审视、统编、统校、核红。4.2.6.1.2对样刊编校、印装质量进行检查，发现问题及时报告版面负责人。4.2.6.2版面编辑：4.2.6.2.1负责将照片、图表、标题、摘引和报道文字协调起来，构成一种视觉上吸引人版面。4.2.6.2.2版面排版分一排二排，内刊编辑进行一排，美编进行二排。4.2.6.3网络编辑：负责将报纸上报道整合后提供应网络受，同步在网上或其她收集对编辑部工作有明显协助各种材料。4.2.6..2宣传组：4.2.6.2.1采访编辑：负责组稿、宣传、采访、发行等外向工作。4.2.6.2.2记者：完毕编辑部采访任务、定期向编辑部提交稿件。4.2.6.2.3宣传干事：参加各种宣传活动策划与执行，向编辑部提供宣传建议。4.2.6.2.4发行员：负责内刊公司内部及市场上发行及各种信息反馈收集工作。4.2.7资料组：4.2.7.1资料员：整顿分析各种资源，为编辑部各部门工作提供协助。4.2.8通联组：4.2.8.1通讯主管：4.2.8.1.1收集外来稿件作初步修改后上交编辑部版面评比4.3.1评比目：提高版面策划能力和设计技巧，扩大内刊影响。4.3.2评比原则：4.3.2.1宣传性。4.3.2.2可读性4.3.2.3文本质量、图片配备，色彩构成。阅读顺序排列等。4.3.3评比对象：正刊和专刊所有版面。4.3.4评比根据：4.3.4.1内刊调查表有关内容填写。4.3.4.2内刊顾问、通讯员及投稿积极分子评比会议成果。4.3.4.3网上调查。4.3.4.4市场随机调查。4.3.5评比原则：4.3.5.1必要同步具备内刊调查表有关内容填写成果、会议评比成果和市场调查成果方可进行有效评比。4.3.5.2市场随机调查由主编执行。4.3.5.3评比成果由总编发布。4.3.5.4每期评比成果须在次月20日前发布。4.3.5.5每期先进有主编上报，总编批准，计入额外绩效考核之中，5分/期。内刊编排寻常工作管理制度1、目明确分工，为了更好办好内刊，做好公司文化建设。2、负责人：总编、内刊主任、编辑3、范畴合用于对营销中心企划部内刊编排管理。4、内容：4.1分工4.1.1总编负责对整个报纸宣传方向拟定和把握、对稿件和报纸最后审核。4.1.2主编负责对整个报纸组稿、选稿、改稿、编辑、排版、印行工作进行分派、指引和监督以及对稿件和报纸复审工作。4.1.3责编负责整个报纸组稿、选稿、改稿、编辑、排版、印行工作进行分派、指引和监督，同步负责内刊自身宣传工作。4.1.4编辑负责对一、四版组稿、选稿、改稿、编辑、排版、校对、印行工作进行分派、指引和监督以及资料收集和维护工作。4.1.5内刊样稿须经总编和主编签字后方可印刷，否则视为工作未完毕。如一人外出，则只需要另一人签字。4.2审稿4.2.1审稿目：审稿目是依托审稿者对稿件合理性、逻辑性和科学性进行实事求是 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，并在此基本上选取具备刊登价值稿件，在通过修改后来供内刊刊登。4.2.2审稿内容4.2.2.1审查稿件与否合乎本刊办刊方针、性质和任务。4.2.2.2审查稿件写作质量和刊登价值。4.2.2.3审查稿件中与否存在字形、语法、逻辑等方面错误。4.2.2.4审查与否有涉及保密内容存在。4.2.3审稿程序4.2.3.1本刊各版采用四审制审稿程序。4.2.3.2所谓“四审制”，即责编初审、专家评审、主编复审、总编终审。4.2.4审稿规定：4.2.4.1初审规定4.2.4.1.1对所有来稿都要认真审读，归纳稿件要点或对稿件所存在问题。4.2.4.1.2依照宣传方向与否对的，内容与否充实，观点和材料与否统一，逻辑构造与否合理，文字表达与否畅通等等，对来稿作出初步评价判断。4.2.4.1.3在初审基本上，对来稿作出初步筛选，并明确与否继续送审。4.2.4.2专家评审：通过初审筛选出稿件，普通要送专家进行部门专业方面评审。4.2.4.3复审规定4.2.4.3.1结合初审、专家评审意见，对稿件进行复审。4.2.4.3.2复审重点是依照初审和评审专家评审意见，审查稿件与否具备刊登价值，并对拟刊用稿件提出修改意见。4.2.4.3.3复审意见须明确与否刊用，以及拟在何年何期刊用。4.2.4.4终审规定：终审重要是复核前两审及专家评审意见，并对稿件解决作出最后裁定。4.3校对工作4.3.1校对人员必要以以谦虚谨慎态度严格执行校对制度，保证报刊内容精确性和宣传性。4.3.2校对人员要认真做好校异同和校是非工作。4.3.3校对基本办法4.3.3.1对校法4.3.3.2本校法4.3.3.3她校法4.3.3.4理校法4.3.3.5人机结合校对4.3.3.6过红与核红4.3.3.7文字技术整顿4.3.4校对基本制度：4.3.4.1三校一读及样报检查。4.3.4.2校对主体多元化与专业化相结合4.3.4.3集体交叉校对与责任校对相结合。4.3.4.4校对质疑与编辑排疑相结合。4.3.5校对工作计入当月绩效考核，满分为10分。浮现错误按次数扣当月绩效，1分/次，并按照内刊管理制度奖罚条列进行惩罚。4.4奖罚4.4.1奖励4.4.1.1能在规定期限内（每月11日前）将报纸发行并无错误，版面负责人获奖金50元，编辑30元。此项评比成果将由顾问委员会意见、公司内部、市场、网络反馈信息综合形成，成果最迟于当月30日前发布，奖金最迟于次月10日前发放。4.4.1.2在内刊工作中有突出创新体现，并获得一定效果者，获奖金10-30元，并报上级部门申请嘉奖。4.4.1.3针对对编辑部工作或制度提出可执行性意见，并在执行后获得良好效果，奖励10-30元。4.4.1.4所有奖励状况将在宣传科公示栏发布。4.4.2惩罚4.4.2.1（除不可抗拒外力因素干扰外），未能及时完毕报刊编辑及印行工作，有关《蜀中人》负责人及版面编辑罚款，罚款额为5元*（天数）。不遵守工作制度致使工作无法完毕且又无合法理由者，另罚款50元。4.4.2.2报纸印行后，发现2处以上错误者，将对有关刊物负责人及版面编辑处以罚款，罚款额视错误大小及数量而定。发现3-5处错误，对有关《蜀中人》负责人及编辑分别处以罚款10-30元。如刊物负责人和版面编辑为同一人，则只进行单项惩罚。浮现5处以上错误，对刊物负责人及版面编辑分别处以50元罚款，并责令刊物负责人及版面编辑作出深刻检讨。如错误影响较大，则可追加惩罚。惩罚方式及力度视错误影响而定。4.5.2.3未能完毕工作且又不能阐明合法理由,视其情节和影响予以10-30元/次罚款。4.5.2.4不假外出者超过半小时者，口头警告。超过一小时，对违规者处以30元罚款。超过二小时，按旷工半天解决。原则上向总编请假。总编不在时，应向主编请假。总编及主编都不在时，则向执行主编请假。无特殊因素，不容许代假。特殊因素由总编判读。4.4.2.5持续3个月触犯本惩罚条例者（每月2条或2条以上），如为版面负责人，则撤去其职务，并罚款100元；如为编辑，则撤去其岗位，并罚款100元，，报上级领导，从第4月起拿试用期工资。4.4.2.6自愿停岗又不肯（能）换岗者，报上级领导，从当月起拿试用期工资。4.4.2.7持续5个月触犯本惩罚条例者（每月2条或2条以上），报上级领导，提出解除劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 建议。4.4.2.8报纸编辑及编辑部寻常工作浮现重大失误，如宣传方向浮现偏差、错误较多或影响较大、泄密、编辑部成员受到重大惩罚等，将对主编进行通报批评，并罚款50-100元。4.4.2.9所有惩罚都将在宣传科公示栏中进行通报，情节严重者将上报营销中心。编辑部校对管理制度目明确内外刊校对寻常工作，使其寻常工作有所依循。负责人校对人员（内刊编辑）3、分工每版（4版）各版负责制，2人/版4、内容4.1校对顺序4.1.1与公司在紧密关系人名、地名、药物名、机构名、职务名错误。4.1.2对兼职公司领导职位描述错误。4.1.3重大事件新闻要素错误。4.1.4普通新闻事件五要素错误。4.1.5逻辑错误4.1.6字句错误4.2校对原则4.2.1校对人员必要以以谦虚谨慎态度严格执行校对制度，保证报刊内容精确性和宣传性。4.2.2校对人员要认真做好校异同和校是非工作。4.2.3内刊和专刊须分别至少有两个以上校对，由版面负责人提出人选，拟定校对范畴，并报经总编、主编批准。如版面负责人无法提出，则由主编提出，总编批准。4.2.4校对人员须接受编辑部校对培训及考核。4.2.5校对人员力求所校对内容无错误，每月工作原则为不超过普通2个错误，不得浮现重大错误。4.2.6校对人员须认真执行其职务，按其工作成绩有一定奖罚，并在编辑部内部进行通报批评。4.2.7校对人员如无法完毕任务又不肯学习，由版面负责人提出申请，经主编批准，总编批准，取消其校对资格，并扣除其相应绩效考核，并需学习一周，经考核通过后恢复其校对资格。4.3校对基本办法4.3.1对校法本校法她校法理校法人机结合校对过红与核红文字技术整顿4.4校对基本制度：4.4.1三校一读及样报检查。4.4.2校对主体多元化与专业化相结合4.4.3集体交叉校对与责任校对相结合。4.4.4校对质疑与编辑排疑相结合。4.4奖罚制度4.4.1以绩效考核成绩实现，满分10分。4.4.2如持续三个月达到编辑部校对工作规定（其所校对内容错误不得超过2个/月，且无重大失误。该版面校对编辑当月校对绩效考核为每个2分进行惩罚，无错误则满分。4.4.3校对人员校对内容月错误超过2个，多余错误分按2分/个进行惩罚。并按20元/个另行惩罚。4.4.4校对人员持续三个月内浮现二处重大错误者（校对顺序中前三项错误）或持续三个月都无法达到编辑部工作规定，取消其校对资格，并扣除相应绩效，如经一周学习后任然无法完毕校对任务，由版面负责人提出申请，经主编批准，总编批准，撤去其岗位，并罚款100元，报上级领导，从第4月起拿试用期工资。通联组制度1、目本机构成立宗旨是发展和管理通讯员队伍，为编辑部提供稳定、高质量稿源及管理人才储备，同步负责编辑部宣传工作。2、负责人顾问、主编、通联3、范畴合用于对营销中心企划部通联组管理。4、内容4.1职责和权限4.1.1本机构直接上级为编辑部主编，同步接受编辑部顾问委员会监督。4.1.2本机构有权就通联事务提出建议，进行各项调查，并具备某些决策权。4.2人事构成4.2.1本机构常规设立组长一名干事三名通讯主管若干4.2.2组长负责对通联部目的策划、运营管理、业绩评估等整体工作进行管理。4.2.3通联干事负责通联队伍管理、组织并稳定稿源、编辑部刊物内部发行、组织编辑部宣传活动，组织通联会议或其她通联活动等详细事务执行。4.2.4通讯主管负责对本通讯站通讯员和投稿积极分子写作进行督导，并保质保量向编辑部提供稿件。4.2.5通讯员则负责向编辑部提供稿件或有关信息。4.2.6原则上通联干事向组长负责，通讯主管向通联干事负责，通讯员向通讯主管负责。4.3寻常职责4.3.1编辑部宣传工作。4.3.2通讯队伍管理工作。4.3.2.1发展通讯员队伍。4.3.2.2培养通讯主管。4.3.2.3定期召开通联会议，进行技能培训、消息通报、案例点评等。4.3.2.4在恰当时候组织通联联谊活动。4.4勉励机制4.4.1奖金制度4.4.1.1通联小组工作为季度评估制。如通联小构成员在季度内三个月工作达到规定，则予以成员50元/人工作补贴。工作规定由总编和组长制定。如未达到，则取消补贴。4.4.1.2通讯主管如能完毕通讯组下达工作任务，则予以30元——50元/月工作补贴。如未达到，则取消补贴。4.4.1.3通讯员如能通讯组或通讯主管下达完毕工作任务，则予以20元/月工作补贴。如未达到，则取消补贴。4.4.1.4稿费不计入奖金制度。4.5晋升制度4.5.1持续两个季度完毕工作任务，通讯员将具备通讯主管提名资格。通讯员由通讯主管推荐，并报送通联组批准。4.5.2持续两个季度完毕工作任务，通讯主管将具备通联干事提名资格。通讯主管由通联干事推荐，并报送通联组批准。4.5.3通联干事由通联组长推荐，经主编批准，可晋升为通联副组长。4.5.4如通讯主管持续三个月内未完毕工作任务，除取消补贴外，从第二个季度开始降为通讯员。4.5.5如通讯员持续三个月未完毕任务工作任务，取消补贴，取消通讯员资格。注：通联组长由主编任命。附：(1)编辑部内刊工作流程上半月流程下半月流程1日编前会（上半月策划）16日编前会（下半月策划）1——15日组稿约稿审稿（同步改稿）16——31日组稿约稿审稿（同步改稿）16——17日排版次月1——2日改稿18——20日校对次月3——4日校对21——25日编后会（上半月）网络上传次月5——9日编后会（下半月）网络上传21——25日内部发放、张贴、邮寄次月5——9日内部发放、张贴、邮寄(2)编辑部内刊稿费制度稿费原则：1、0.1元/字，但编辑部有权依照实际状况进行调节。2、字数以办公软件中字数核算工具核算成果为准，空格不计入字数核算范畴。计算办法：1、图片、照片：5元/张2、一、二、三、四版宣传性文章类（1）、200字如下（含新闻、短讯、图片新闻等）：10元/篇（2）、200——499字：30元/篇（3）、500——799字：50元/篇（4）、800——1099字：70元/篇（5）、1100字以上：100元/篇3、市场人员投稿享有同等稿费待遇。4、支付方式：1、内部投稿者稿费以钞票方式支付。2、市场通讯员或投稿者稿费以充货款方式支付。3、也可依照投稿者合理规定暂时更改支付方式。备注：已刊登文章，修改后无实质性差别，再次刊登后不计稿费。外刊转内刊刊登文章不计稿费。内刊转外刊刊登，按外刊原则50%领取稿费。内刊编辑拍摄照片不计稿费。(3)内刊编辑月考核表考核指标考核内容得分原则考核要点得分状况工作态度20分责任感4以能否明确并及时完毕本职工作为考核要点积极性4以与否积极积极完毕工作及其她任务为考核要点协作性4以可以积极配合、团结同事共同完毕工作为考核要点学习性4以与否按规定和需要积极积极学习有关知识为考核要点执行力4以能否及时、迅速反映和执行决策和任务为考核要点写作能力30分沟通理解能力3采访过程中表达能力及沟通能力资料获取能力3以能否获得有效资料为考核要点组织资料能力3以能否恰当、合理运用所获得资料为考核要点专业运用能力3以能否恰当、合理运用自身专业知识为考核要点学习理解能力3以能否积极学习写作要点、理解和执行行文指引意见为考核要点时事把握能力3以与否积极理解行业动态、并根据行业动态做文章为考核要点归纳总结能力3以能否从时事及新闻事件中归纳新看点为考核要点语言表述能力3以整个软文行文思路与否清晰、表述与否精确合理为考核要点拓展能力3以能否将新、旧资料合理运用、拓宽写作范畴为考核要点创新能力3以可以突破老式写作模式、创新文章看点为考核要点工作绩效40分岗位职责6以与否明确自身岗位职责并严格执行为考核要点任务完毕状况6以任务完毕率、完毕时间、完毕态度为考核要点任务完毕质量6以稿件质量、刊登率和达到各刊物写作规定为考核要点任务完毕效率6以可以准时完毕写作、学习及其她任务为考核要点任务反馈状况6以任务完毕后能否及时查缺补漏、反思优劣及及时纠正为考核要点报刊校对10以内刊每版校对质量为考核要点纪律10分寻常纪律5以寻常工作中与否遵循公司和办公室各项规章制度执行为考核要点出差纪律5以出差时能否严于律己、积极协作、吃苦耐劳、积极学习为考核要点总分工作态度写作能力工作绩效纪律