物流工作流程图及标准物流工作流程图及标准物流工作流程图及标准库房管理工作流程及工作标准（一）入仓管理工作流程图单位商务部入库管理员节点AB1发送指令接到指令2审查3联系承运商4通知外包库房5到货检查6到货明细收货通知7系统审查外包库房接口人厂家承运商CD到货时间到货清单查收退回收货达成8达成9编制审查审批日期日期日期入库流程：1，商务要已邮件形式通知入库管理员所到商品型号、规格、数目及估计到达时间。2，库管接到商品到货通知要求仓储员清理货位。到货商品顺利入库。3，审查商品到货通知明细单，商品信息能否正确4，商品信息有差异及时反应给商务部5，审查达成要以邮件方式传达给物流接口人。6，承运商送货专车靠到库房平台物流接口人要通知入库管理员。7，入库管理员接到通知要及时到卸货平台检验商品工作8，第一要检验商品外包装箱有无破坏，型号能否与装箱清单一致。9，要安排外包接口人抽查商品数目能否与外箱数目能否一致10，要安排物流接口人按公司分拣商品及扫SN码11，物流接口人要以邮件形式传达商品SN码、到货明细单12，库房管理员接到SN号要做好备份后及到货清单转发入库商务13，登录公司系统审查商务系统入库数据能否与实质到货明细单一致。14，审查系统入库单15，制作入库
明细表
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记录
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手工明细账16，每个月要拟定盘库表，与物流定制盘库日17，库房经理组织分配人员，进展短期
培训
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。18，盘库时期物料保持静止状态19，与第三方物流库管进展逐项逐类进展核对20，有差异要找出原由解析细节落实责任.21，库房差异商品做出赔偿，责任人进展办理，严重者直接开除。〔二〕出仓管理工作流程图单位商务部节点A发送指令2345当日出库明细6出库管理员外包库房接口人物流管理员BCD接到指令审查到货清单转发单据数据接收制作发货数据商品出库反应录入出库记录系统审查7达成89编制审查审批日期日期日期出库流程：1，商务要已邮件形式通知出库库管理员所出商品型号、规格、数目及出库确认单2，要核对公司商务制作系统出库单与邮件确认单能否一致。3，出库管理员审查信息有差异及时反应给商务部4，商品信息核瞄正确转发商品出库确认单。5，以邮件方式传达给外包物流接口人。6，出库管理员接到通知到备货平台核实商品商品7，检验商品外包装箱有无破坏，型号能否与装箱清单一致。8，与外包物流仓储员共同检查商品数目能否与确认单数目能否一致9，通知外包物流接口人按确认单分拣商品及扫SN码10物流接口人要以邮件形式传达商品SN码、出货明细单11库房管理员接到SN号要做好备份后及到货清单转发出库商务登录公司系统审查商务系统出库数据能否与实质出库明细单一致。审查系统出库单制作出库明细表记录手工明细账每天库房接口人要以邮件方式发送库存明细表发货送货明细表。出库管理员要每天清早要给商务转创立细表〔三〕物流管理工作流程图单位节点1234567出库管理员物流管理员外包库房接口人商务部财务部ABCDD发送指令接到指令审查联系承运商安排运输制作运输数据运输信息反应整理运输单据填制运输报销报销运输单据运输单据审查、单据审查并签字付款付款凭证8达成9编制审查日期日期物流管理员：1，接到出库管理员商品出货邮件要进展审查运费。2，商品发、送货要核算对照价格安排承运商发货。3，每天录入发送货数据明细单4，整理每天发、送货运单，回执单。5，月尾整理库房发、送货货运单、回执单6，物流管理员填写支出凭证单，物流经理签字。7，月初与商务部预定对账时间准备好〔货运单、回执单、电子对账单、支出凭证、运输发票〕8，商务部审查通过后要商务部总监签字审批，部门销售总监签字审批9，提交到财务管理中心审查付款。配合入库管理员进展外租库房盘库事宜。与入库管理员拟定盘库工作日，通知库房接口人。要与库房管理员一起盘点库房商品数目。有差异及时查明原由。
浙公网安备 33021202002483