会议记录0714

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Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date会议记录20140714会议记录20140714会议记录20140714----------------------------------------------------------------------------------------------------会议记录20140714--------------------------------------------------会议纪要（摘要）会议名称：公司内部销售会议会议时间：2014年7月14日星期一会议地点：公司会议主题：制定公司的人事管理规章制度、营销方案及提成方案。会议主持者：张友良会议记录者：张丽参会人员：洪总、张总、邹总、余全泰、杨凌志、李强、余乐乐、张丽。会议流程：张总先做上周工作总结，上周主要做了两场培训，提出上周主要存在迟到和卫生问题。会议内容主要分以下几个方面：一：公司日常出勤管理制度工作时段每周一至每周六考勤方式打卡每天工作上午时段：08时30分~12时00分午餐：12:00—13:30下午时段：13时30分~17时30分考勤制度1.每日实行上、下班考勤制度；2.出差或因工外出不能回公司打卡的，需填报出差计划表或工作联系单；3.请假需事先填报请假单，由部门和公司批准后办理请假手续；4.处罚规定：（1）.迟到、早退：A．每月迟到、早退累计在3次以内且每次均不超过5分钟，不作处罚（享受满勤奖）；B．每月迟到、早退累计在6次以内且每次均不超过5分钟，处罚：20元/次(取消满勤奖，下同)；C．每月迟到、早退累计在6次以上且每次均不超过5分钟，处罚：30元/次；（2）.事假、旷工：A．事假：每月迟到、早退1次超过30分钟按事假1天处理；B．旷工：当月旷工在3天以内，每天按其2倍工资进行处罚；当月旷工累计达3天，公司予以辞退；全年累计旷工15天者，公司予以开除。5.此制度由公司行政人事助理负责考勤、记录，每月5日前将上月考勤记录上报财务部，并将考勤结果张榜公布。二、销售管理方案：1、公司制度管理2、销售制度管理3、销售报销制度4、销售提成方案：特别注意对于办理销售辞职的员工，没有回款的不拿提成，提成在次月随工资发放，当月的50%，年底50%。三、各岗位员工职责1、总经理岗位职责2、行政助理岗位职责3、信息员岗位职责4、销售人员岗位职责四．各岗位员工补贴标准项目名称公司各补贴费标准补贴对象午餐费按在公司总部实际上班天数10元/天计算，随本人月工资发放。公司全体员工通讯费区域经理150元/月公司销售人员销售经理200元/月公司销售人员报销标准：每月通讯费费用在标准以内的，按实际产生费用报销；每月通讯费费用超出公司标准的，按上述标准执行。满勤奖200元/月公司全体员工午餐标准备注：迟到、早退次数：3次/月以下（每次时间在5分钟以内），无旷工行为。五、出差补贴费用报销标准报销项目费用标准交通费以实际发生的城市与城市之间火车或汽车的交通票为准住宿费（采用包干制）岗位地级城市县级城市备注区域经理住宿80元/晚80元/晚40元/天40元/天销售经理住宿100元/晚住宿100元/晚50元/天50元/天以上出差期间发生住宿、餐补费用实行包干制，需凭足额票据报销（收据无效）；两人出差按一人标准报住宿费另外补一人40元/天；当日出差往返，只核保出差期间交通费和餐补。备注：1.出差备用金借支注金额=往返交通票+住宿费标准*天数2.业务招待费单独申请六、合同管理合同的签订、评审制度。不得涂改，遗失合同要处罚，打印合同一式两份并且编号。合同原件财务保管存账，合同复印件销售保管存账。七、与会人员提出意见1、邹总提出人员编制、考勤、饭补、佣金以及合同等问题。2、余全泰提出在一些区域销售过程中天正经销商超低价冲击客户的问题？出差备用金问题？以上问题经公司总经理与公司各成员商讨已经给出解决方案。会议于上午11：20结束。学习是成就事业的基石

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