第一次工地会议总监发言稿

优选文档.篇一：总监在第一次工地例会上的致辞稿总监的第一次讲话-在第一次工地例会上的致辞稿总监理工程师在第一次工地例会上的致辞稿一、质量操纵要求1、施工技术交底 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 技术交底是承包商极为重要的一次技术治理工作，其目的是使参与建筑安装 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 技术人员与工人熟悉和了解所承当工程工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注到国家施工验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的标准。员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，到达有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特别工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程工程，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→承包商总工程师〔或技术负责人〕交底→各施工班组长→操作人员。2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证〔或准用证〕、出厂合格证〔合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章〕、检验汇报单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将汇报资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格前方可用于工程施工。3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在三检一评得根底上〔施工班组自检、工序交接检查〔互检〕专职质检员〔专检〕及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检〔三级质量操纵点或工序质量操纵〕工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分局部项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际工程抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。4、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。〔1〕基槽〔坑〕开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经到达设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。〔2〕根底工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示根底施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料到达国家规定要求后，才能进行上部工程施工。〔3〕桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照标准及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照标准规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。〔4〕钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。5、建立施工试验制度承包商为了确保工程质量到达国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定的质量标准，需进行一系列的试验。〔1〕地基〔桩基〕试验。〔2〕回填土、道路、地河等结构层的密度试验。〔3〕砌筑砂浆强度试验。〔4〕混凝土试块强度试验。〔5〕焊接试验。〔6〕钢结构焊接试验。〔7〕现场混凝土施工试验。〔8〕使用功能试验。1〕浴室、厨房、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不小于24小时。2〕屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。3〕防水管道闭水试验。4〕给水管道试验。5〕道路、地坪的弯沉、平坦度、粗糙度试验。6、监理对工程质量的操纵措施监理部、承包商注意抓好事前预控，事中检查，事后验收，重点突出事前预控，事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中操纵，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。7、监理工程师对工程质量操纵的三阶段〔1〕施工打算阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。〔2〕施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按标准和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。〔3〕成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否到达标准要求的质量标准，是否在同意的误差范围内。8、监理工程师对工程质量的操纵手段〔1〕旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术标准施工。〔2〕测量，是现场监理工程师对几何尺寸操纵的重要手段，分为目测法〔摸〔手感〕、敲〔音感〕、照〕、实测法〔靠、吊、量、套〕。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，不符合标准的要求返工。〔3〕试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比〔混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件。〔4〕指令文件，是监理工程师对工程质量操纵一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量操纵，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行操纵外，承包商还必需要有完善的内部质量治理系统对施工质量进行检查，发觉不合格的工程，自行进行整改或返工，直到到达标准标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。二、进度操纵要求〔1〕总进度方案的审批，由承包商编制合同段〔标段〕总进度方案，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度方案一经业主批准，不得修改，特别情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度方案实施。〔2〕承包商在批准的总进度方案根底上，编制月进度方案〔附网络图〕，提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和承包商对月进度方案实施情况进行检查、分析、比照，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量，材料配备，机械设备要有较详细的方案和要求，确保月进度方案的实施。三、投资操纵的要求〔1〕工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件〔分部、分项工程质量已验收认可到达合同质量要求〕，交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付。〔2〕严格操纵合同总价外的工程签证，凡必须发生地合同外工程要求承包商先报批，报批时要附费用，工期计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准后进入进度支付款中。〔3〕合同总价内工程的增减，按业主批准的签证权履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。四、平安、文明施工治理方法1、平安治理的一般规定〔1〕承包商单位对现场平安、文明施工负全部治理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业公布的有关规定组织施工，严格遵守平安生产制度。〔2〕承包单位要健全平安治理体系、建立平安制度，从技术组织和治理上采取有力措施，加强监督检查，解决和排除不平安因素，预防事故发生。〔3〕承包单位的工程经理为平安第一负责人，现场总工程师〔或工程技术负责人〕为平安技术负责人，各单位均应指定专人为现场平安员，对现场进行旁站或巡回平安监督检查。〔4〕施工平安治理的具体内容包含：平安生产责任制，平安教育，劳动爱护、平安施工生产检查、平安事故调查与处理等六个方面。2、平安教育〔1〕承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关平安生产的知识，严防只抓生产，重进度而无视平安施工的错误思想。〔2〕参加施工的工人上岗以前，均要进行入场平安教育和岗位平安教育，特种工〔电工、电焊工、吊车司机、脚手架工等〕还应参加特意的平安技术培训与考核，持证上岗。〔3〕要建立施工班组平安例会制度。要结合施工特点每周召开一次平安会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲平安、危险部位施工，更要坚持班前平安讲评。〔4〕承包单位要在施工现场设立适当数量的平安标志牌，在危险部位设置平安标志。3、平安文明施工检查承包单位每月中旬应组织一次全面平安施工大检查，单位的工程经理应亲自参加，并按照建筑施工平安检查评分标准〔jgj56-1999〕进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。监理部将组织承包单位每月进行一次质量、平安、文明施工大检查〔时间在承包单位自查之后〕。4、平安技术治理〔1〕编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点编制切实可靠的平安技术措施，在进行技术交底时，必须交代平安施工内容，必须坚持“三不施工〞的原则，即没有平安技术措施不施工、没有进行平安技术交底不施工、危险因素没排解不施工。〔2〕搞好好文明施工，服从施工现场治理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电平安技术标准》〔jaj46-2005〕。现场排水布局合理，流畅，施工用道路畅通。5、平安事故调查与处理平安事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大平安事故按国务院公布的第493号《生产平安事故汇报和调查处理条例》规定，应在平安事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府平安生产监督治理部门和负有平安生产监督治理职责的有关部门汇报，并按照该条例的要求进行统计和调查处理。五、召开监理例会的有关要求监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由工程监理部组织与主持的例行现场工作会议。1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处分。2、监理例会参加单位及人员①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师②承包单位工程经理、技术负责人及有关专业人员③业主驻地代表④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员3、参加人员应做好会前的资料打算工作〔包含周进度方案和有关问题的书面汇报〕，并将有关资料交监理部，监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落完成场碰头会上一些主要工作。5、监理例会的主要议题：1)检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。2)工程进展情况3)确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和完成目标的措施4)材料、构配件和设备供给情况及存在的质量问题和改良要求5)工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改良措施6)分包单位的治理及协调问题7)设计变更、洽商主要问题8)工程款的核定及财务支付中的有关问题篇二：总监理工程师在第一次工地会议上的致辞稿1总监理工程师在第一次工地会议上的致辞稿(范本)总监理工程师在第一次工地会议上的致辞稿(范本)一、质量操纵要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术治理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术治理人员与操作工人熟悉和了解所承当的工程工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和治理，以到达提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与治理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量到达国家施工验收标准的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分局部项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和平安考前须知等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，到达有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特别工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程工程，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师〔或技术负责人〕对工程部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证〔或准用证〕、出厂合格证〔合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章〕、检验汇报单〔检验汇报单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章〕]，经现场监理工程师对比《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将汇报资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格前方可用于工程施工。3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在“三检一评〞的根底上[施工班组自检、工序交接检查〔互检〕、专职质检员检查〔专检〕及质量评定]填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检〔三级质量操纵点或工序质量操纵〕工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程〔子单位工程〕、分部〔子分部〕工程由总监签认，监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际工程抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度〔1〕基槽〔坑〕开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经到达设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。〔2〕根底施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收标准的要求同时还应出示根底施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等到达国家规定要求后，才能进入上部工程施工。〔3〕桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照标准及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按标准规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。〔4〕钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。5、建立施工试验制度承包商为确保工程质量到达国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。〔1〕地基〔桩基〕试验。〔2〕回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。〔3〕砌筑砂浆强度试验。〔4〕混凝土试块强度试验。〔5〕焊接试验。〔6〕钢结构焊接试验。〔7〕现场混凝土施工试验。〔8〕使用功能试验。①浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须作蓄水检验，蓄水时间不少于24h。②屋面浇水试验，试验时间不少于2h。③污水管道闭水试验。④给水管道试验。⑤道路、地坪的弯沉、平坦度、粗糙度试验。6、监理对工程质量的操纵措施监理部、承包商注意抓好事前操纵、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中操纵，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。7、监理工程师对工程质量操纵的三个阶段〔1〕施工打算阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。〔2〕施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按标准和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。〔3〕成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否到达标准要求的质量标准，是否在同意误差范围内。8、监理工程师对工程质量的操纵手段(1)旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案，技术标准施工。(2)测量，是现场监理工程师对几何尺寸操纵的重要手段，分为目测法[摸〔手感〕、敲〔音感〕、照]、实测法〔靠、吊、量、套〕。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。(3)试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。(4)指令文件，是监理工程师对工程质量操纵的一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量操纵，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行操纵外，承包商还必需要有完善的内部质量治理系统，对施工质量进行检查，发觉不合格的工程，自行进行整改和返工，直到到达标准标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。二、进度操纵要求1、总进度方案的审批，由承包商编制合同段〔标段〕总进度方案，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度方案一经业主批准，不得修改，特别情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度方案实施。2、承包商在批准的总进度方案根底上，编制月进度方案〔附网络图〕，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主、总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度方案实施情况进行分析、比照，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的方案和要求，确保月进度方案的实施。三、投资操纵要求1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件〔分部、分项质量已验收认可到达合同质量要求〕，交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。2、严格操纵合同价外的工程的签证，凡必须发生的合同外工程要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。3、合同总价内工程的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。四、平安、文明施工治理方法1、平安治理的一般规定〔1〕承包单位对现场平安、文明施工负全部治理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业公布的有关规划组织施工，严格遵守平安生产制度。〔2〕各承包单位都要健全平安治理体系，和建立平安制度，从技术、组织和治理上采取有力措施，加强监督检查，解决和排除不平安因素、预防事故发生。〔3〕各承包单位的现场施工经理为平安第一负责人，现场总工程师〔或工程技术总负责人〕为平安技术负责人，各单位均应指定专人为现场平安员，对现场进行旁站或巡回平安监督检查。〔4〕施工平安治理的具体内容包含：平安生产责任制、平安教育、劳动爱护、安全施工生产检查、平安事故调查与处理等六个方面。2、平安教育〔1〕承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关平安生产的知识，严防只抓生产、重进度而无视平安施工的错误思想。〔2〕参加施工的工人上岗以前，均要进行入场平安教育和岗位平安教育，特种作业工〔电工、电焊工、吊车司机。脚手架工〕，还应前往参加特意的平安技术培训与考核，持证上岗。〔3〕要建立施工班组平安例会制度。要结合施工特点每周召开一次平安会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲平安。危险部位施工，更要坚持班前平安讲评。〔4〕各承包单位要在施工现场设立适当数量的平安标志牌，在危险部位设置平安标志。3、平安文明施工检查.承包单位应于每月中旬组织一次全面平安施工大检查，承包单位的工程经理应亲自参加，并按照《建筑施工平安检查评分标准》〔jgj59-1999〕进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。监理部将组织承包单位每月进行一次质量、平安文明施工大检查〔时间在承包单位自查之后〕。4、平安技术治理〔1〕编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的平安技术措施。在进行技术交底时，必须交平安施工内容，必须坚持“三不施工〞〔即没有平安技术措施不施工，没有进行平安技术交底不施工，危险因素未排解不施工〕的原则。〔2〕搞好文明施工，服从施工现场总图治理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电平安技术标准》〔jgj46-2005〕。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。5、平安事故调查与处理平安事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大平安事故按2007年4月9日由国务院公布的第493号《生产平安事故汇报和调查处理条例》规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府平安生产监督治理部门和负有平安生产监督治理职责的有关部门汇报，并按照《生产平安事故汇报和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。5、平安事故调查与处理平安事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大平安事故按2007年4月9日由国务院公布的第493号《生产平安事故汇报和调查处理条例》规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府平安生产监督治理部门和负有平安生产监督治理职责的有关部门汇报，并按照《生产平安事故汇报和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。五、召开监理例会的有关要求监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由工程监理部组织与主持的例会现场工作会议。1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处分。2、监理例会参加单位及人员：①监理部总监〔或总监代表〕及有关监理工程师。②承包单位工程经理、技术负责人及平安、质量等有关专业人员。③业主驻地代表。④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。3、参会人员应做好会前的资料打算工作〔包含周进度方案和有关问题的书面汇报〕，并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于平安、质量、进度、投资、文明施工中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落完成场碰头会上的几项主要工作。5、监理例会的主要议题：①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。②工程进展情况。③确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和完成目标的措施。④材料、构配件和设备供给情况存在的质量问题和改良要求。⑤工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改良措施。⑥分包单位的治理及协调问题。⑦设计变更、洽商主要问题。⑧工程款的核定及财务支付中的有关问题。⑨违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。篇三：总监理工程师在第一次工地会议上的致辞稿总监理工程师在第一次工地会议上的致辞稿对于进入工程建设领域的人来说，都了解工程建设监理的工作是“五控两管一协调〞。这句话说起来简单，但实际做起来就有肯定的难度，这就需要各参建方得相互沟通、理解和积极配合、协调，才能完成共同的目标：保质、保平安、按期完成合同约定的目标。我作为本工程的总监理工程师，结合监理规划和监理交底特提出几点要求：质量操纵要求一、建立健全工程质量治理体系和质量操纵制度一个工程有乐精干的、高效的工程组织机构，就具备了打胜仗的先决条件，但光具备先决条件而没有一套完整的治理制度，而不去组织协调，也只是一盘散沙，所以还应该具有完善的工程治理体系，明确治理层质量责任划分和质量操纵目标，只有这样你才给予他们肯定的责任、权利和奋斗目标，他们才有充分治理热情，才有完成质量目标的动力。二、认真编写和执行施工组织设计和专项施工方案、施工技术措施等所确定的施工方法和施工工艺流程，始终不渝的坚持施工技术交底制度施工组织设计师指导施工的纲领性文件，它包含了施工质量方案的全部内容，所以编制切实可行的施工组织设计尤为重要，期望承包单位务必加以重视。技术交底是承包商极为重要的一项技术治理工作，其目的是使参与工程施工的技术治理人员与操作工人熟悉和了解所承当的工程工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和治理，以到达提高施工质量的目的,使工程施工质量到达国家施工验收标准的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分局部项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和平安考前须知等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，到达有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特别工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程工程，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师〔或技术负责人〕对工程部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。三、原材料、构配件、设备的报验认可制度未经监理工程师签字认可的原材料绝不同意用到工程实体上。首先承包商填写原材料、构配件、成品及半成品报验单，要求附有三证[生产许可证、出厂合格证、检验汇报单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、成品及半成品运抵施工现场。进场后由承包商、监理双方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由监理工程师进行试样的随机抽样检测，合格前方可用于工程施工。四、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在“三检一评〞的根底上[施工班组自检、工序交接检查〔互检〕、专职质检员检查〔专检〕及质量评定]填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，还对承包商的自检质量按照质量评定标准和监理规划中确定的检测频率进行抽检，实际工程抽检不合格，不得进行下道工序施工。五、重要分项、分部工程须经监理工程师检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度〔1〕基槽〔坑〕开挖完成后，必须经监理单位确认已经到达设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。〔2〕根底施工完毕隐蔽工程验收，必须有监理单位检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收标准的要求同时还应出示根底施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等到达标准规定要求后，才能进入上部工程施工。〔3〕桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照标准及质量评定标准的要求核验施工记录、测试数据等。〔4〕钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。六、建立施工试验制度承包商为确保工程质量到达国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。七、监理对工程质量的操纵措施总监办、承包商注意抓好事前操纵、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中操纵，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。八、监理工程师对工程质量操纵的三个阶段〔1〕施工打算阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。〔2〕施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按标准和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。〔3〕成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否到达标准要求的质量标准，是否在同意误差范围内。九、监理工程师对工程质量的操纵手段(1)旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案，技术标准施工。(2)测量，是现场监理工程师对几何尺寸操纵的重要手段。监理工程师对构造物物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。(3)试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。(4)指令文件，是监理工程师对工程质量操纵的一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量操纵，用以指出