安全管理人员述职报告对于过去半年的工作无论完好与否，都需要一个标点来结束，是句号是逗号还需领导来认同。对于这半年的工作我从以下两个大的方面恩赐报告，一、安全部是企业的生命线，是企业实现利益的保证施工安全部是一项常抓不懈的工作，从项目的招招标开始，到整个
工程
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的完工查收，一直是横贯整个工程的一条主线，比不行少，假如安全管理工作出现问题，那么企业在成长过程中将举步维艰。二、安全工作无大小、无巨细今年11月份，项目安装工作逐渐大规模进行，施工现场多处存在高空作业与交织作业等重要危险源，且作业人员大幅度增添，职工素质错落不齐，施工队在施工进度督促的状况下常常忽视安全工作，必需的规章
制度
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在履行起来工人总是嫌麻烦，常常出现抗争情绪，个他人员甚至出现连必需的劳保器具都佩戴不齐，使各项规章制度形同虚设，成了空头口号，有时为了对付检查以施工进度为借口，敷衍了事，这类苗头一旦延长起来，将严重影响到项目的安全管理工作，从而带来不行估计的的损失。三、岗位
工作总结
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1、以“做一名合格的专职安全员”为工作动力，以“抓安全就是做善事”为个人工作理念，协助徐经理认真落实安全生产责任制，扎实做好安全培训工作，的确将安全知识将安全知识传达给施工人员，以“以人为本”的态度认真完成培训课程，坚定的履行《安全目标责任书》承诺，保证顺利实现项目部三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，对安全意识淡漠、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，经过现场解析交易将隐患扼杀在萌芽状态。2、在XXX的带领下，认真对施工现场的设施和人员进行安全职能督查，在检查工作中组织相关人员对现场暂时用电、特种设施及车辆进行检查，使所施工的设施及设施能健康稳固的运转；果断狠抓无证作业，杜绝习惯性违章行1/3为，严格处罚不落实整顿制度的队伍，使自己能够掌握威迫安全生产的重要隐患与单薄环节。3、环绕“安全
标准
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化”管理系统，从职业健康、安全、环保三大方面睁开，因为从事安全工作经验嗨不丰富，在工作中还存在这样或那样的问题。这就需要我在今后的工作中不停的去探究去实践来全面自己，实实在在的掌握“安全标准化”的精髓。4、按期对暂时用电设施进行清点，对破坏线路进行了整修，防范发生电气火灾和触电事故的发生，保证用电安全。5、不停的学习充分自己，完成更进一层的扎实演变。安全部是一个永久的话题，安全知识的海洋是浩荡无边的，需要我们自己去掌握去学习，因为未来还有很长的路要走，熟练掌握相关工种安全操作
规程
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及相关安全生产法规是最基本的因素，俗语说“干一行就得爱一行”既然选择了就不要去诉苦去后悔，扎扎实实的干好自己的本职工作，真切做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理人员。在这近半年时间中，因为徐经理对安全工作的高度重视，加上项目部全体人员以及施工队的踊跃配合和全部施工人员的共同努力，项目部的安全生产工作获得了一些成绩，为项目部的经济利益和人员稳固做出了应有的贡献。但是，在必定成绩的同时，我也清楚的认识到项目安全管理的阻碍和自己的不足：安全管理阻碍：1、少量施工队管理系统不明确，负责人安全生产意识不强，安全生产看法比较淡漠，存有侥幸心理；2、很少量施工队对于安全隐患整顿单置若罔闻，整顿不及时，不到位，并呈动向变数，引起一些不用要的小事故发生；3、个别施工队伍安全生产防范设施、安全生产劳动保护用品等有时不可以及时保质保量装备齐全，必定程度上影响施工安全质量正常进行；2/34、分包施工队人员流动性大，施工队安全管理人员责率性不强，不可以及时上报施工人数，不利于项目安全管理计划的正常实行；个人存在的不足：1、对与相关法律法规及一些制度文件的学习贯彻还不到位，组织、沟通能力还有所欠缺，独立办理较大问题的能力还达不到标准；2、工作中办理事情还不够胆大不够果断，有事瞻前顾后，影响到自己对问题严重行的正确判断；3、缺少全局看法，对全局掌控的能力还有待提升，看问题不够全面不够深入，工作实行过程中，易出现漏洞，理论知识掌握不够全面，有时会出现捉襟见肘的尴尬场面。经过这半年的工作，我也发现自己离一名合格的安全管理者还有必定的差距，但有幸的是在这半年我不但从方经理身上学到了很多技术上和管理上的知识，更多的是学到了很多做人的道理，其实我也深刻的领悟到即使把自己全部的精力都投入进去，安全工作都不行能做到完满，毕竟安全工作涉及面太广太繁琐，但我深知自己多付出一点，工人的生命就多一点保障，这也就吻合了我“抓安全就是做善事“的安全理念。述职人：XXX3/3
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