项目三 施工现场管理

项目(xiàngmù)三施工现场管理模块一人力(rénlì)资源管理模块二材料管理模块三机械设备管理第一页，共22页。施工现场管理(guǎnlǐ)工程建设项目实施阶段即施工阶段是把 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体(shítǐ)的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段，施工现场管理是工程项目管理的关键部分。施工现场管理是指对施工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三则的协调及现场内的清理整顿等管理工作。主要包括劳动力、材料、机械设备资金和技术等生产要素的管理第二页，共22页。模块(mókuài)一人力资源管理工作任务劳动定员园林工程劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证园林建设工程正常进行，按一定素质要求，对各类施工人员所预先规定的限额(xiàné)。（1）制定企业劳动定额劳动定额是在正常生产条件下，为完成单位工作所规定的劳动消耗的数量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。主要有：时间定额和产量定额第三页，共22页。制定企业劳动定额的方法：1）估工法2）试工法3）技术测定法4）修订劳动定额（2）劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点(tèdiǎn)，为保证施工的顺利进行，在一定时期内项目必须配备的各类人员的数量和比例。方法：按劳动效率、机械设备、岗位、比例、业务分工等定员。第四页，共22页。理论知识园林工程人力资源管理1、人力资源管理的概念与任务（1）概念施工项目的人力资源管理是指参与项目施工的所有人员所具有的劳动力。人力资源管理，是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。它包括：工作分析；制定人力需求计划以及(yǐjí)人员招募；培训及开发；薪酬管理；奖金、福利管理、绩效评估；沟通；劳动关系管理等。第五页，共22页。人力资源管理的内容：职位设置(shèzhì)与评估分析有效的招聘开发与培训薪酬与福利绩效考核与管理员工职业生涯规划第六页，共22页。2）主要任务1）组织和编制(biānzhì)人力资源规划2）组织人力资源3）人员的培训与教育4）建立健全人力资源管理机制5）人员绩效评估第七页，共22页。（1）全部来源于外部(wàibù)。（2）全部来源于内部。（3）混合来源。（1）人力资源的需求具有较强的季节性。（2）周期长，要注意阶段考核，又要从全过程考核。（3）工种繁多，且性质差异大，所以员工的差异也大。（4）露天操作，注意客观因素的影响。（5）以手工操作为主。第八页，共22页。项目经理的作用：①保证项目目标的实现；②对项目进行有效的日常管理；③进行项目具体事务决策。项目经理的选择1.项目经理的能力与素质（1）项目经理的能力选择项目经理注重的首先是其能力方面的表现(biǎoxiàn)：①决策能力；②领导能力；③社交与谈判能力；④应变能力；⑤业务技术能力；⑥较宽的知识面；⑦相应的综合分析能力与写作能力；⑧其它能力。（2）项目经理的素质项目经理的素质主要表现(biǎoxiàn)在品格与知识等方面，具体有：①良好的社会道德；②高尚的职业道德；③性格素质；④学习与思维的素质。第九页，共22页。2.项目经理的选择途径（1）项目经理的选择原则要有一定类似项目的经验；有较扎实的基础知识；要把握重点，不可求全责备。（2）项目经理的选择方法公司(ɡōnɡsī)或部门内部产生；外部聘用。（1）施工项目经理的地位(dìwèi)a、是项目合法的最高当事人。b、是项目信息的集散中心和项目实施过程的控制者。c、是项目信息的集散中心和项目实施过程的控制着。d、是施工项目责、权、利的主体。第十页，共22页。（2）项目经理应具备的条件（p47）（3）项目经理的职责①确定(quèdìng)项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。②建立精干的项目经理部。③与业主保持密切联系，弄清其要求和愿望④履行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 义务，监督合同执行，处理合同变更。⑤协调项目组织内部的各种关系。⑥项目经理具体的内部职责。（p47）第十一页，共22页。（4）施工现场经济承包责任制建立经济承包责任制就是把工程建设施工中的各项任务，以及对这些任务的数量、质量、时间(shíjiān)要求，分别交给所属部门、专业施工队、施工班组乃至个人。内容：①确定承包主体。②确定承包指标：主要是确定完成工作的数量与质量、其他资源的消耗量。③确定奖惩 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。第十二页，共22页。模块(mókuài)二材料管理工作任务施工现场材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务与目标，合理使用和节约材料，努力降低成本，所进行的材料计划、采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。2.实践操作（p48~49）（1）材料消耗(xiāohào)定额管理以材料施工定额为基础（2）材料进场验收管理第十三页，共22页。（3）材料储存与保管（4）材料领发（5）材料使用(shǐyòng)监督（6）材料回收（7）材料周转现场管理（8）园林建设工程施工现场材料管理注意点（p49~50）第十四页，共22页。理论知识施工材料分类(fēnlèi)和材料管理体系1.施工项目材料分类(fēnlèi)（1）按照对工程质量和对成本的影响程度分类(fēnlèi)①主要材料和大宗材料A类材料②特殊材料B类材料③零星材料C类材料A类材料通常由施工企业物资部门订货或采购；B、C类材料一般有施工单位授权项目经理部负责采购。（2）按照是否为生物材料分类(fēnlèi)生物材料非生物材料第十五页，共22页。（1）管理层的材料管理任务管理层即企业的主管领导和总部有关各部门具体任务：①建立稳定的供货关系和资源基地(jīdì)②建立材料 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 包括材料目标管理制度、材料供应和使用制度。③负责材料供应的监督与协调④建立材料价格信息体系（2）执行层材料管理任务执行层是指施工单位材料职能管理部门和项目有关职能部门第十六页，共22页。主要任务：①编制材料进场计划(jìhuà)并组织实施。②编制企业材料消耗定额。③材料消耗统计与成本核算。④剩余物资的管理。（3）劳务层材料管理的任务劳务层即各类材料的直接使用者，主要任务是管理好领料、用料及核算工作。具体任务（p51）（p51）第十七页，共22页。模块(mókuài)三机械设备管理工作任务机械设备使用管理科学地做好机械设备的选择、管理、保养与维修等工作，使设备在使用期限或寿命周期内，提高设备完好率与使用率，以及设备的劳动生产率，充分发挥设备的效能，达到稳定提高工程质量、取得良好经济效益的作用。（1）建立机械设备使用管理制度①机械设备操作人员持岗上证，并实现岗位责任制，严格按照操作规程(cāozuòguīchéng)作业。第十八页，共22页。②制定机械定额，实现定额管理。③制定考核与奖惩管理制度。（2）机械设备安全(ānquán)管理（p52）（3）机械设备的检查维护与修理管理（p53）（4）机械设备的报废管理（p53）第十九页，共22页。理论知识机械设备管理内容就是对机械设备的选购、验收、保管、使用、维修、更新(gēngxīn)、改造和设备的处理等；以及机械设备的最初投资、维修费用支出，折旧、更新(gēngxīn)改造资金的筹措与支出等进行的管理活动。（1）施工单位：建立健全机械设备管理的机构、建立健全机械设备管理的制度、机械设备的装备管理以及机械设备的使用管理。（2）项目经理部：编制机械设备使用计划并报企业批准、进行机械设备的租赁以及施工现场的机械设备管理工作。第二十页，共22页。（1）建立管理组织机构（2）建立机械设备管理制度包括：设备购置招标管理制度、设备配置计划管理制度、设备资产管理制度、设备使用、保养与维修管理制度、设备安全管理制度、设备租赁(zūlìn)管理制度、设备资产报废制度以及操作人员培训教育与持证上岗制度。考虑机械设备的适应性、可靠性、安全性、能耗、易维修、环保。第二十一页，共22页。（1）机械化与半机械化组合。（2）减轻劳动强度。（3）充分挖掘(wājué)企业现有机械的设备能力。（4）充分利用社会机械设备租赁资源。第二十二页，共22页。