人力资源管理课件第一章

人力资源管理概述第1章学习目标人力资源的定义及其内涵人力资源的构成及其特点人力资源与其他相关概念的关系人力资源管理的概念及其内涵人力资源管理的目标与功能获取竞争优势的人力资源管理的途径人力资源管理的开展阶段现代人力资源管理的特点人力资源管理部门的主要职责人力资源管理经理的新角色人力资源管理专业人员的胜任力模型开足马力奥克拉荷马州的土地上发现了石油。该地的所有权属于一位年老的印第安人。这位老印第安人终生都生活在贫穷之中，现石油以后，他顿时变成了有钱人。于是他买下了一辆卡迪拉克豪华旅行车，他买了一顶林肯式的礼帽，结了蝴蝶领带，并且抽一根黑色大雪茄，这就是他出门时的装备。每天他都开车到附近的小奥克拉荷马城。他要看每一个人，也希望被每个人所看到。他是一位友善的老人，当他开车经过城镇时，会把车一下子开到左边，一下子开到右边，来跟他所遇见的每个人说话。有趣的是，他从未撞过人，也从未伤害人。理由很简单，在他的大汽车正前方，有两匹马拉着。当地的技师说，那辆汽车一点毛病也没有，这位老印地安人永远学不会插钥匙去开动引擎。汽车内部有一百匹马力，而现在许多人都误以为那辆汽车只有两匹马力而已。Why?本章主要内容1.1人力资源的基本概念1.6我国人力资源管理专业人员胜任能力模型1.2人力资源管理的概念1.3人力资源管理发展历程1.4人力资源管理部门的职责1.5人力资源经理的新角色通用前总裁史龙·亚佛德说：“你可以拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下来给我，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。〞宝洁总裁说：“假假设你拿走了宝洁的人才，却留下了金钱、厂房和产品，宝洁将会失败；假假设拿走了宝洁的金钱、厂房和产品，留下了人才，宝洁将在10年内重建王国。〞人力资源是第一要素一、人力资源的定义和特点1、人力资源的内涵从内涵上看，人力资源(HumanResource)是在一定的时间和空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。因此，我们把具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和称为人力资源。社会的人力资源构成：“适龄就业人口〞“未成年就业人口〞“老年就业人口〞“求业人口〞“就学人口〞“从事家务劳动的人口〞“就役人口〞“其他人口〞2、人力资源的特点〔１〕生物性〔２〕能动性〔３〕社会性〔４〕资本性〔５〕高增值性〔６〕再生性〔７〕时效性生物性高增值性社会性时效性其他能动性资本性再生性人力资源特点二、人力资源与其他相关概念人力资源指的是数量概念，指在企业管辖范围内具有劳动能力的适龄人口、超过劳动年龄的人口和能够推动企业和企业经济开展，具有智力和体力劳动能力的人口的数量总和。人力资本〔HumanCapital〕指的是品质概念，指劳动者的自身品质资本，包括个人获得的遗传基因和通过自身学习和整合获得的后续资本。人力资本的投资渠道主要是教育、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、迁移、医疗和保健。〔1〕人力资本=人力资源？〔2〕人力资源转变成人力资本需要的条件：其中：1〕人力资本存量一定，人力资本利用率小于人力资本存量人力的产出小于人力本钱；2〕人力资本存量一定，人力资本利用率等于人力资本存量人力的产出等于人力本钱或者自给自足；实现了转变！对人力资源管理意义的最终解释是：通过恰当的组织 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和科学的管理手段，对人力资源的获取、开发、保持和利用等实施有效的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、组织、指挥和控制，使人力和物力保持最正确的配合比例和有机的结合；通过适当的技术手段对所有参与行为人的思想、心理和行为进行有效的协调、控制和管理，充分调动和发挥所有参与行为人的主观能动性，从而促成组织目标的实现。所以我们知道：其他相关概念1.人口(Population)——是一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和。2.劳动力(WorkForce)——是指人口中到达法定的劳动年龄，具有现实的劳动能力，并且参加社会就业的那一局部人。(Talent)——是指人力资源中层次较高的那一局部人。相对于普通劳动力来说，人才就是较高层次的复杂劳动力。1.2　人力资源管理的概念一、人力资源管理的定义对人力资源管理的不同理解加里·德斯勒认为，人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。雷蒙德·A·诺伊认为，人力资源管理是指影响雇员行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践及 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。迈克·比尔认为，人力资源管理包括会影响公司和雇员之间关系的人力资源的性质的所有管理决策和行为。国内学者赵曙明认为，人力资源管理是对人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理。国内学者彭剑锋认为，人力资源管理是依据组织和个人开展需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用和科学管理的机制、制度、流程、技术方法的总和。··1、人力资源管理的内涵人力资源管理〔HumanResourceManagement，HRM〕是指根据企业开展战略的要求，有方案地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、鼓励、调整等一系列过程，调发动工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现的一系列过程，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。2、人力资源管理的目标与功能〔1〕人力资源管理的目标管理的方针制度应该与组织业绩和商业目标紧密结合；各项具体活动必须相互连贯，无论从哪个环节开始，都必须形成一个闭环系统；实现组织目标和个人目标的联动；能够促进文化与组织体系建设；能够为员工提供必要的工作和组织条件。〔2〕人力资源管理的功能保持调控获取整合开发功能二、获取竞争优势的人力资源管理1.本钱领先本钱领先战略〔CostLeadershipStrategy〕，即组织通过降低本钱，在研究开发、生产、销售、效劳、广告等领域，使组织的总本钱低于竞争对手的本钱，甚至到达全行业最低，以构建竞争优势的战略。2.产品差异化产品差异化(ProductdifferentiationStrategy)是生产者向市场提供有独特性的产品，并取得竞争优势产品的过程及结果。获得产品差异化的主要三个途径：功能创新、改善性能、度身订造。提高竞争优势的人力资源管理实践1.就业保障9.培训和技能开发2.招聘时的挑选10.交叉使用和交叉培训3.高工资4.鼓励性的薪资5.员工持股13.内部晋升6.信息分享7.参与和授权8.团队和工作再 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 详见附件：1.3　人力资源管理开展历程一、人力资源管理开展的历史沿革二.现代人力资源管理与传统人事管理的区别1.传统人事管理的特点是以“事〞为中心，而现代人力资源管理以“人〞为核心。2.传统人事管理把人看做一种本钱，而现代人力资源管理把人作为一种资源。3.传统人事管理只存在于人事部门，而现代的人力资源管理成为其他部门的战略伙伴。1.4　人力资源管理部门的职责现代人力资源管理部门主要承担的职责一、技术专家二、精神领袖三、学习模范四、战略同盟1.6　我国人力资源管理专业人员胜任能力模型胜任力是指一系列能够使工作成功的、非显形的个人特征组，如个人的知识、技能、经验、素质、价值观，这些特征将直接影响个人的行为方式和工作表现。举例：国内人力资源管理胜任力模型本章小结人力资源的概念和特点；人力资源与人力资本的关系和区别；人力资源管理的目标和功能；人力资源管理竞争优势的维持和获得；人力资源管理的开展经历的以及各阶段的特点；人力资源管理部门承担的职责；人力资源经理的新角色：技术专家、精神领袖、学习模范、战略同盟；胜任力与胜任力模型。