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业务人员考核表3业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：,评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划%141210861业务成绩1总产值（万）利润（万）费用（万）新增客户数14121086141210861414121210108866F■业务1活动1A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086B.按照部下的能力和个,性合理分配工作必要的工作联系...

业务人员考核表3

业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：,评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划%141210861业务成绩1总产值（万）利润（万）费用（万）新增客户数14121086141210861414121210108866F■业务1活动1A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086B.按照部下的能力和个,性合理分配工作必要的工作联系乍态度，顺利推动工作14121086及时与有关部门进行行在工作中始终保持协,14121086141210861管理监督1A.在人事关系方面部下没有不满或怨言B.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2•你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B:130~100分C:100~72分D:72分以下3考核者意见：考核者签字：期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工：］转正：在任职］升职至任-］续签劳动合同自年月日至年月日］降职为］提薪/降薪为］辞退］其它经理签字：日期：年月日总经理核准总经理签字：日期：年月日

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