生产质量品质控制会议

生产质虽品质控制会议生产质量品质控制会议各位同事:大家好！今天石集大家來，就是想跟大家分宇一点个人品质控制得心得。但就是近段时间我们试做得外单，质虽控制得不很理想，如果这样做下去■不仅会影响我们公司得声誉与品牌形彖,更会做垮我们得企业，因此经与公司领导协商，决定石开此次质址会议。现在，我想问问大家:想不想多赚钱?一想！那么谁会多给我们钱？谁会筝给我们丄资?一我们自己！长期以來，我们生产质址管理匚作都很被动，为什么？因为我们没有采取科学得管理方法!我们把主要得精力全放在J'检査而不就是控制与倾防质址问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 得产生上!我们千间得返工率居高不下，个别生产组得半成品返匸率一度达到50%!也就就是说差不多做两件衣服就有一件返匸得,大家都知道，返匸一件得时间至少可以做三件,有得还不止!那么假说一个组上个〃产虽就是5000件，如果该组有50%返匚她实际上可做到15000件，也就就是说如果没有返匚我们午位得匸资可以上涨三倍，大家想想，我们为返工付出得代价有多大？好,这就是题外话，下面我们进入今天会议得主题：今天培训会得内容主要有6点：质址得重要性如何才能控制好我们得生产质址组长得职责中査得职责车位得职责A.生产质址控制总:识得转变质址得重要性“质虽就是企业得生命”，这就是众女企业用经验或教训总结出來得结论，大家已深信不麺。这句话得大概总思就是:产品质虽没做好得话，最终就会被消费者拒绝与被市场淘汰,企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏爭关企业生死存亡，就是企业得生命。从另一个角度去瞧,质址得重要性也不容忽视:因质址问題而返工不仅影响生产进度，更严重得就是影响了员工得工作情绪,从而会导致更多问题得出现，生产进度就进一步受到影响。生产进度跟不上又直接影响货期，从而影响销售甚至导致丢认那么丄厂就谈不上创造利润，没有了利润我们得工资哪儿來？那么质址不仅关系到公司得兴衰，也关系到我们得切身利益C如何控制好质虽要想控制好质虽首先要树立这样得观念:质虽就是做出來得，不就是査出來得！K事前教育（预防）从源头上控制，重在事前教育,我们生产管理人员在仔细审闻工艺制化核对样衣得过程中，已对款式丄艺熟记干心，在产前会过后针对L：艺难点，也有了解决方法与措施。那么我们再组织小组产前会议，将我们所知得一切及时传达给我们基层员工，并结合各款具体得丄艺要求及公司得产品质虽婆求，作一个详细得 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 ，婆让大家都能明白：什么就是正确得，什么就是错误得，以及做到什么程度为合格，做得不合格会有什么惩罚等,这就就是事前教育。爭中纠正员匸有了目标后,有得会去努力达成;但也有得可能就是没养明白或总识稍差抑或就是技术能力有限，不能按我们得要求去做，那么就要求我们得生产管理人员去辅导.去督促跟进，特别就是在每款生产得初期,我们应从第一道匸序开始跟进检查，及时纠正错误方法或不良习惯，保证每一道丄序传给下一道时就是合格得。我们一道道跟进检査、辅导直到出成品、如果我们真正跟到位，相信成品出來后极少存在返丄得现/不用每件再去反复査验了。车位做得开心，我们也査得轻松。3、爭后总结如果确实因技术因素或因面.辅料原I大1导致返工现仪，我们应及时反馈给技术部门（板房）或品控部门，让其协助解决并 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 存档，作为以后类似问題预防工作得参考、组长得职责「保障木组机器设备摆放整齐，机器及台而「净无油污;生产组就是匸厂最小得组织収位,作为该讯位得最主要得管理者，对于组上得一切爭务都负有责任与义务，况且作为基层管理人员，就是对第一现场最清楚了解得人,俗话说县官不如现管，如果组长管不好，还能抬望谁去管！保障生产流程顺畅:这点至关重要，我们处理好生产流程设汁、工序分配不科学得问題，组长必须对木组每一位员匸都了解、熟悉，就像熟悉自己得家庭成员一样，我们不仅要知道员丄得技术能力、还要了解员工得脾气性格及优缺点.这样我们在做匸序分配时才能有依据，才有可能充分发掘员丄得能力.我曾参次在质虽会议上说过：公司不缺人才，人人都就是人才！同样我们工厂也不缺人才，只就是我们没有去发掘!俗话说:人无完人!但我们往往习惯注总别人得缺点，而忘记其木身得优点！这很不利于我们得工作，事实上如果我们关注并充分挖掘发挥员匸得优点，其木身得缺点就很容易被淡化，最终可能消失！况且优缺点木身也不就是绝对得，有时在我们瞧來就是缺点，但如果用好「就会变成优点、比方说：脾气急躁一般來说就是缺点，但脾气急躁得人往往性子直做爭快，我们安排她來做瓶颈丄:序，就更容易更快解决流程不畅得问题。总而言之，我们在做匚作安排时要充分考虑到影响我们生产进度与质虽得一切因素。3、产虽质虽记录淸楚：在生产中我们对产虽得记录往往比较淸楚，但对质量得记录就不就是那么在总f!我们没有总识到质虽记录得重要性一一质虽记录就是中查及员匸质虽考核得依据，也就是我们生产质址管理工作改进得依抿，有J'详细得质址记录，我们经过统计分析，能很快找出产生问题得原I虬并能依此制定改进与侦防措施，同时这些记录还可作为以后类似问題得参考与借鉴。4、员I：工作得辅导与监酱:前而已经说过，组长作为工厂基层干部,对生产第一现场最为r解，组长必须淸楚每一位组员得技术状况，并因材施教、所以一个组长得生产技能及管理技能，直接影响车位甚至决定书位得技术素质，相应得一个生产小组组员成长得快与慢也直接反映了组长能力得岛•低、另外，大部分质虽问题得产生不就是因技术因素而就是意识问题，因此组长在进行技术辅导得同时，还要对员丄进行质址意识得培养。好得现象大力提侶（多表扬），不良行为即时制止并纠正。5、牟间管理与QC得匸作配合：QC就是品控部质虽监控得代表，代表品控部抬导与督促吃间进行生产质址得管理与控制。因此，QC有权对午间不合理现象进行抬正。对干QC得批评或建议，组长必须接受,如果认为QC得批评或建议不正确，可以向品控部或牟间主管反映，但不得、9血顶撞或谨骂！另外,我们还要充分认识到QC就是协助我们进行品质管理丄作得，要想真正提岛产品质址，关键还在于提商我们自己及我们员工得质虽总识，以及我们得品质管理技术!同时还要总:识到:产虽与质址并不就是矛盾得，如果在生产得辰初阶段就进行严格得控制，质虽得改善（返L率得降低）能有效促进产虽提商。四、中査得职责中査得职责就就是确保流向后道得半成品或成品必须就是合格得!剩下得就就是工作方法问題：中査得匸作不仅仅就是査半成品或成品，还应该向前延伸，即从午位做第一道工序开始就进行检查，比方说某款牛仔长裤：车位第一道工序就是“机头埋夹”;第二道工序就是“后浪埋夹”；第三道丄序就是“贴后袋”；那么中査在做首扎货时就开始跟进，“机头埋夹”査过后没问题，交“后浪埋夹"，査后没问题再交“贴后袋”，一路跟下去，直到出成品。我相信，出來得成品不再需要反复査，也不会存在什么质虽问题，午位做得开心，我们査货也轻松！如果反过來，中査坐在査货台前，不主动跟进牟位，肯定会有一大堆问题等着我们，我们会就是越査问題越女，那么积在于•上得货也越多，最终就是一大堆返工衣服退给乍位，员工怨声载道，我们也就是吃力不讨好!这一点相信大家深有休会！曾有不少午位向我反映，有些基层管理人员（中査）在刚开货时不管，等辛辛苦苦做了一大堆半成品或成品时才说这儿不行，那儿要返执，浪费员匸时间精力不说，还严重影响了员匸得丄:作情绪！所以就有员匸拒绝返匸及吵架得现歛。因此在大货生产得昴初期,我们要多花一些精力，工作主动一点积极一点，就会越做越顺,越做越轻松！同前啲提到组长须配合QC1：作得道理一样，中査必须全面配合QC得工作，对QC提出得质址问題及时予以纠正!如果有反对意见，可以向组长或主管反映！五、午位得职责缝纫午间得生产就是笫工序流水作业，匸序半成品质虽也就是整个产品质量得中心，完成匸序扌斤标就是完成整个流水生产得重要保证，因此缝纫乍间所有人员必须严格执行如下生产责任制：1、在产品投产前必须熟悉规格要求:质虽 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、丄艺操作要求.上技术课（开产前会）要仔细听、用心记,要熟悉木工序各项要求，也要熟悉上下工序得要求，不悽要问，在没有弄懂备项要求前不准投产。第一件产品（特别就是专机组）必须交管理人员（中査或QC）鉴定后，才可批虽投产，未经鉴定得不准投产。2、严格丄艺操作要求:按规格.按匸艺操作要求进行生产，对违反匸艺操作要求而发生得质址差错爭故,负完全责任m3、坚持质虽:检验标准:严格按标准要求生产，对木匸序得质址，耍求进行严格得自查鉴定，对下道匸序负责,对上道工序得质量也应严格把关，如上道工序得遗留问题，本匸序没有把关而发生质址爭故，由木工序负责，第一承担自己返修得责任，第二承担返修损失得经济责任。4、质虽问题及时返匸:对返修产品做到随退随修不准过夜,不及时回修或拒绝回修得，停匸教育时间和除相应得丄资，情节严重得按纪律处分。5、严格按扎号生产、按编号生产：尤其就是主要工序，应扎牢,防止散脱而发生差错，下道匸序对上道工序负责，采取张冠李戴而造成得差错概由当爭人负责。6、严格执行换片 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 :对所发生得一切换片，均由直接抬定人员调换列配，依次换好，记录健全，一般有组别、姓名.类别、原因、布别色号、换片韶件等■换片原因应详细记载以便落实责任，如因本工序贲任所发生得换片事件不得隐瞒故总:流入后道工序，由此而造成质量事故给予严肃处理。7、努力完成与超额完成生产任务:树立先集体、后个人得正确思想，服从分配，不挑拣工种与丄序，在生产过程中为保证大组抬标得完成，服从组织得调度,不服从调度得，谈话教育时间不讣匸时，自己另行生产得工作不计产址，态度恶劣得予以扣除奖金处埋，严重得给予纪律处分。A.生产质虽控制意识得转变1、责任到位，要求每一道工序在交给中査这前，员匸能自查（中査要监督）；2、幹组中查必须摆脱依赖思想（以为反正QC要全査，等她查出來再说），完全担负起半成品至成品得质址控制责任与义务；3、所有中査及QC要进行每一个生产环节.每道丄序得监控，不准将主要精力全放在检査成品上。另外，目前工作得重点就就是控制半成品得生产质址，因此中査要特别注意，以后从AQL抽査处（也包括尾部）退回得返匸货，将追尤由中查得责任，我们要做得就就是想尽一切办法让午位生产出來得产品就是完全合格得。今天得会议就此结束，要求大家在今后得工作中，切实履行自己得职责，将我们得产品质址与产址同时提岛,为公司得发展及自己得前途，大家齐心协力，共同努力！谢谢大家！