项目部岗位职责及绩效考核办法

'.目录1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效考核表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效考核表8、项目副经理（生产）岗位说明书9、项目副经理（生产）绩效考核表10、资料员岗位说明书11、质量员岗位说明书12、质量员绩效考核表13、技术员岗位说明书14、技术员绩效考核表15、测量员岗位说明书16、测量员绩效考核表17、安全员岗位说明书18、安全员绩效考核表19、综合工长岗位说明书20、综合工长绩效考核表21、材料采购员岗位职责22、材料采购员绩效考核表;.'.项目部组织架构图;.项目经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称项目经理岗位编号所属部门公司生产副总定编人数岗位序列管理幅度二、工作关系图直接上级公司生产总监内部工作关系公司各领导、各部门本岗位名称项目部项目经理直接管理的岗位项目工程部所有项目岗位'.1人外部工作关系大型项目办（重点工程）建设局、建筑业协会质量、安全监督站劳动局劳动监察大队设计院、业主、监理其他建筑企业三、岗位使命（职责概述）落实规章制度，履行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 全面负责项目管理工作：项目经理是项目安全管理、质量管理、进度管理、成本控制的第一责任项目管理与人，全面负责本项目施工合同、利润指标承包的制度建设履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；全面负责项目支付指标利润承包制的推进工作；;.'.主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；（技术总工、生产经理，项目经理三人小组）组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实施工准备与际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部策划管理门调整的施工策划组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划组织制订项目进度 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证施工组织与手续，建立工期签证和履约台帐进度管理每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质质量管理量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚材料管理按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料;.计量、测量管理试验管理劳务管理'.部门上报材料需用及采购计划对材料科所购材料的品质确认负责甲方认价工作负责材料进场的质量、数量验收工作上报公司经同意后可以启动紧急采购机制组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行监督材料耗用管理在可控范围内按照公司要求对废旧物质进行处理组织编制项目测量设备配置计划组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施组织制订项目试验和检验计划监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验监督确定现场施工配合比，并监督实施保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理台账全面全面主导项目分包管理工作按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底组织分包合同的评审工作组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全等管理工作负责做好施工完成部位的审核，签证工作做好甲方指定分包队伍的管理工作做好分包队伍评审工作，负责提供详实、准确的资料负责对劳务分包队伍资质进行资质验审负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台;.'.帐组织每半年一次的劳务分包信用等级评价组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监督协助公司处理劳务纠纷在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢钢筋管理筋翻样料单进行交底定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进负责进场机械、料具数量、质量的验收工作组织编制机械设备需用计划、维修保养计划组织对机械设备的进场查验、安装验收、维修保养和性能鉴定工作；督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作督促建立机械设备台帐组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进机械管理行整改督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作督促机械设备的租赁结算和成本核算工作督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录根据项目进度要求，及时组织多余机械、料具的退场工作负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作组织项目周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及个人视其问题严重程度及时启动“拉闸”程序主持召开项目周例会、安全生产例会等各种会议工作；每月必须主持召开一次安全生产例会协助公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽生产管理谈工作，做好后续工程的跟踪工作配合和协助监控设备的安装工作，并监督监控设备的日常围护、保养、简单的维修工作按照制度规定及公司要求做好项目部“四新技术”推广、应用工作履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形式的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档于工作;.'.抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理督促生产经理抓好机械料具的管理工作组织做好对项目的培训工作负责对项目各职能人员工作日志的检查做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工内部管理作负责项目部人员、资金计划的上报工作按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作负责对项目部后勤管理工作的检查和考核负责做好每月水、电费的数据审核工作，与业主（或总包方）及时核清有关账目负责项目部办公室工作，负责做好各级政府检查监督部门接待工作贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作督促各分部分项方案的编制和交底工作督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更、技术核定等工作督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签证、计划分析总结等工作监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标技术管理识，组织不合格品评审，编制处理方案组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参与项目组织评审参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结， 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 技术总结等;.'.牵头组织相关人员进行工程预验收管理组织工程技术资料、竣工资料的管理落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施细则组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查安全管理参与施工方案安全措施的审核参与开展工人入场安全教育审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危险性较大分部分项参与安全事故调查参与危险性较大分部分项工程监控工作严格执行公司CI图册要求代表项目部对甲方（或总包方）、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调；代表项目部向甲方（或总包方）收集优质工程证书、工程竣工验收资料；负责甲方收取工程进度款协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；负责做好总承包与安装、装潢关系的协调；监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对结账的工作支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见其他工作抓好项目人员的政治思想教育工作不断收集标杆企业项目管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善柱间提升项目管理的水平和能力负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表积极协调解决项目存在的各类问题提前一个月提出分供方招标申请落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复完成公司领导和部门交办的其他工作;.五、岗位权限业务权限人事权限财务权限六、任职资格教育背景年龄要求工作经验培训经历专业知识及技能专业资格/职称其它'.对选用项目管理模式有建议权对项目资金计划、分包结算有建议权、审核权对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有调配权对项目内外报告有审批权对项目劳务纠纷处理有建议权对项目解体、停工处置有建议权对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权对项目员工聘任有建议权对项目员工奖金有建议权对项目的费用支出有监督权、审核权大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业27岁以上，55岁以下5年以上本企业项目管理经验，或7年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验项目管理、工程造价、建造合同知识、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训掌握项目管理工作精通项目运行过程通晓相关法律、法规、规范及企业CI知识具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力国家一级建造师和中级及以上专业技术职称无;.'.项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每2次扣1分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，2扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.52分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，2每次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于3协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影3响，每次扣2分，下不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩绩效考核效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考4核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，6下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣21分，下不保底。工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣21分，下不保底。;.2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全 技术措施 安全生产方案及措施施工现场安全技术措施安全技术措施及方案皮带机检修技术措施皮带维修安全技术措施 针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分＝当月质量合格率×标准分。质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1工程进度分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。成本控制项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。'.标准分考核者12128121212;.'.工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情资金回收2扣减。;.'.项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字：被考核人签字：;.'.项目总工（技术负责人）岗位说明书一、岗位标识岗位名称项目总工岗位编号所属部门项目经理定编人数1岗位序列管理幅度5人二、工作关系图直接上级项目经理内部工作关系外部工作关系公司各领导、各本岗位名称大型项目办（重点工部门项目现场总工程）兼：安全技术部长建筑业协会质量、安全监督站劳动局劳动监察大队设计院、业主、监理直接管理的岗位其他建筑企业安全技术部三、岗位使命（职责概述）执行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监督项目技术安全事务，保障项目安全施工、优质竣工。四、工作职责;.关键职责职责描述当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目技术管理、质量控制、贯标工作的第一责任人负责施工组织设计、专项施工方案、质量策划、进度计划的编制：在分公司技术科长的（项目经理或者分公司技术科）指导下编写施工组织设计、专项施工方案，并报上级主管领导审批；按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作组织技术交底、设计变更工作：负责组织图纸交底和技术交底工作，保证图纸和技术问题在实际施工之前及时、有效的得到解决；负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，负责对每份签证流程的发起到变成有效的执行依据和结算单据进行全过程的跟踪。并负责及时把情况反馈给各职能人员；参与项目生产经理组织的各工种安全交底会议，并对安全交底中的有关技术问题进行交底负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等施工内容的技术复核工作计划的编制和落实：负责配合项目经理编制项目施工总进度计划、阶段计划。与生产经理共同编制月计划、周计划；协助生产经理做好月、周施主要工作职责工计划的落实，并对施工进度滞后提出技术方面的改进措施负责项目规范标准体系的监理与运行，并督促、指导质量经理编制项目质量策划；对项目技术人员（现场技术员、钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）的日常工作进行检查监督，严重不作为的上报项目经理处理。负责做好对砼、砂浆的配比检查工作。负责组织和实施项目分部、分项工程的质量验收与评定工作。协助项目经理组织项目工程或单位工程的消防验收、节能验收、竣工验收工作。负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写；负责做好项目部技术质量会议记录的编制审核下发工作。对项目质量经理在施工过程中反馈的技术、质量问题协助生产经理进行整改;负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改，并组织编写整改报告，报送相关部门。参与分包商的选择；负责对分包队伍技术方面的管理与协调；参与对分包队伍质量方面的管理与协调；参与对分包队伍计划方面的管理与协调。参加图纸会审工作；负责新技术、新工艺的推广'.工作成果、工作标准;.'.和应用；负责组织三个样板（标准工艺样板、施工工艺样板、交工样板）的施工，并负责检查、验收、报验工作。定期对项目职工技术和规范知识的培训工作；定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；配合项目经理做好工程款收取工作；负责根据项目特征对材料的使用规定在计划单备注栏中注明材料的技术质量要求、并参与材料进场的技术质量验收。针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见；全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。负责与设计院的具体技术沟通工作；负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题；负责现场安全、技术、质量施工问题的处理组织工作负责审查施工单位上报的施工方案，并签发意见，重大问题请示公司工程部后答复。负责组织本项目部图纸会审、技术做法，监督办理好有关签证手续。负责监督施工单位按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工。负责工程建设过程中与建设行政主管部门及各施工单位之间的技术协调。严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度协助材料物资部确保材料供应；做好材料样品管理工作。负责督促工程质量复查（承包方自查后），组织隐蔽工程的验收，按规定办理签证手续，落实保证工程质量的一系列措施和规定；按时记录建设日志；收集、保存有效的工程量增减数据，为竣工后的工程结算准备材料；负责对施工单位、监理单位的技术管理工作；负责组织单体工程验收、小区综合验收及备案工作；负责项目施工过程中的全部工程资料的管理并按工程部要求及时整理、归档；负责审查施工单位上报的施工组织设计、施工方案、冬雨季施工方案并签发意见报公司审批。负责本项目部相应质量管理体系的管理运行与控制工作。;.'.负责对本项目部人员的培训、监督考核管理工作；做好领导安排的其它临时性工作。·协助项目经理做好协调管理组织工作；·协助做好规划验线工作；·协助公司做好工程量现场测量及竣工结算工作；·协助对竣工工程做好竣工图绘制工作；·协助施工单位排除技术难题，提高施工质量；·协助水暖、电气完成各项配套工程的技术管理工作；间接岗位职责·参与施工单位的考察、选择、确定工作，参与施工合同的签订。·参与规划验线工作，并对施工单位进行高程、坐标的交底工作。·参与材料的招标工作；·配合公司做好“客户满意工程建设”的实施；当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。完成项目经理交办的其它工作。五、岗位权限本部门工作计划的建议权；项目设计方案的建议权；业务权限对施工单位管理、监督权；对进场材料的验收、审核权。人事权限财务权限对本项目员工的录用、辞退、奖罚有建议权；对项目员工奖金有建议权。无六、任职资格教育背景年龄要求工作经验培训经历专业知识及技能大专及以上学历，工民建、土木工程专业27岁以上，55岁以下五年以上建筑行业工作经验，其中从事现场施工、安全技术管理工作三年以上，社会经历及处事经验丰富工民建开发基本流程及施工规范，熟悉相关法律法规知识，建造合同知识、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训掌握工程项目安全技术督导管理工作;.专业资格/职称其它'.精通项目安全技术管控过程通晓工程相关标准、法规、规范及法律知识具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力建筑工程类工程师以上职称、二级以上建造师无;.'.项目总工绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重20%总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每2次扣1分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，2扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.52分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，2每次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影2响到工作进程，每次扣1分，下不保底。工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影2响，每次扣2分，下不保底。负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考绩效考核核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制2度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，2下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事2务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。;.'.2、关键绩效考核指标（权重80%总分80分）考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。15发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。质量控制文明施工工程进度材料使用质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1～5分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。2051010;.'.未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。成本控制210分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时技术管理签署意见，每次扣3分，下不保底。10工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。;.'.项目总工绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100考核人签字：被考核人签字：;.'.项目副经理（生产）岗位说明书一、岗位标识岗位名称副经理（生产）岗位编号所属部门项目经理部定编人数岗位序列管理管理幅度二、工作关系图直接上级项目经理内部工作关系分公司各领导、各部门本岗位名称生产经理项目各部门直接管理的岗位质量总监安全总监综合工长机械管理组长14人外部工作关系现场监理单位项目业主各级地方安全监督站等行政部门三、岗位使命（职责概述）组织和安排整个项目的生产实施，合理的调配工、料、机，调动项目员工的积极性，完成项目的既定目标。四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准生产经理直属项目经理领导，是项目生产过程中制度管理安全、质量、进度、文明施工、后勤管理、成本控制的主要负责人；生产经理是安全文明施工标每周制定周生产计划并下发任务每周召开一次周生产例会;.现场协调与进度管理'.化工地具体负责人每天早上8：30在工地开主持项目的生产安排工作现场会主持项目机械管理工作主持材料管理工作主持各专业班组的生产管理检查生产计划执行情况检查所属部门的工作成果在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；根据施工合同协助技术总工进行项目月、周进度计划的编制；并负责将编制的计划落实到各分包队伍。负责督促和协调各分包队伍人员进出场计划；负责工程材料计划的核实和申报工作；督促所报计划进场及余料退场工作。在分包队的人员数量不能满足施工进度要求时，负责组织分包队制定有效措施，督促和检查分包队伍措施落实情况，并及时向项目经理反馈信息。负责安排和检查项目部各施工员（栋号长）的工作情况，对项目的安全、质量、进度、成本控制目标任务分解到各施工员（栋号长），并协调各施工员（栋号长）与分包队伍之间的工作安排。对不影响项目生产，非项目严重不作为的工长上报项目经理处理。原因劳务索赔窝工费为0，负责组织项目安全员、技术负责人、质量经理参月度进度偏差不得超出加、各施工员（栋号长）对分包队全体员工进行-5%安全交底的会议。按合同约定条款及时办理负责组织和落实项目部安全员、质量经理反馈的工期签证并建立台账项目生产过程中出现的安全、质量问题的整改，每月20日对施工策划变更适时启动“拉闸”程序。部分进行调整并上报负责安排好各施工班组的人员居住、办公、生产每周不少于一次周例会，作业场地；并行文按照文明施工规定，搞好场容、场貌，设置文明施工要求的各种标志、标牌、围墙等；负责落实文明施工的各项规章制度。协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管理；对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制；需落实分包的生产计划生产进度的上报。督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。参与项目部组织的招工(点工、零工)工作。协助项目经理做好材料的采购，进场验收、现场管理、限额领料等工作。按照企业管理制度的规定，对工长、材料员进行生产管理、成本控制的绩效考核。按照制度规定要求，负责对各分包进行进度、成;.质量安全管理分供方管理与人才培养成本管理其他五、岗位权限本控制考核，对违规进行处罚，并将处罚结果每月汇总报项目经理。负责协调项目施工生产各种资源根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力办理工期签证手续、并建立工期签证台帐严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施工策划变更部位的调整每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取纠正措施是项目质量、安全生产的直接责任人，围绕“安全生产、质量第一”加强管理，坚守施工现场及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定期召开质量、安全专题会上级检查整改项督促整改领导项目劳务管理工作，落实劳务实名制度管理督办劳务、专业分包结算，并按期上报组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研讨坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务培养指导下属进步成长按时签发经济活动分析形象进度确认单组织工长计算分项工程工程量并与实际对比积极参与开展双增双节和技术革新针对公司岗位职责、工作流程、标准、则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见；项目经理外出时，代行项目经理职责。按公司形象要求做好工地的布置工作。负责项目管理人员及勤杂人员的考勤工作负责做好工地环境卫生。协助后勤管理员做好职工后勤保障工作。完成项目经理交办的其它工作。'.每周现场旁站不少于五天、以无相关方投诉为准快速反应、无相关方投诉每周不少于一次并有书面记录，每月不少于一次质量、安全专题会议整改率100%实名制管理得分率80%以上分供方结算及时办理，不开人情工，并督促在每月日前上报每两周至少组织一次项目的学习并有记录每月20日前确定经济活动分析节点分项工程量施工前完成，施工后三天内分层对比分析，拟定改进措施落实责任人项目生产成本的投入在测算范围内满意度100%;.业务权限人事权限财务权限六、任职资格教育背景年龄要求工作经验培训经历专业知识及技能专业资格/职称其它'.对生产系统员工和生产安排有决定权对生产系统工料机的安排有决定权对生产系统员工工资、福利、奖金分配有建议权对生产系统员工考核管理及申诉处理有审核权对生产系统员工培训方式、内容等有建议权对生产系统人员招聘人员的录用有建议权对生产系统员工聘任有建议权对生产系统员工工作安排有决定权对生产系统员工奖金分配有建议定权对生产系统内的合理支出有审批权大专及以上学历，工程管理、市政道路工程等相关专业毕业岁以上1个大型以上或2个中小型项目施工管理工作经验项目管理、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训具备路桥工程专业技能和管理能力熟悉国家相关法律法规具有一定的战略思维和领导意识具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力初级及以上专业技术职称无;.'.项目副经理（生产）绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表1、本绩效考核指标（权重20%总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每2次扣1分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，2扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.52分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，2每次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到2位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影2响，每次扣2分，下不保底。负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效绩效考核考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行2不力，每次扣2分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，2下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事2务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者;.安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加1～5分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1～4分。未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。'.151010151010;.'.分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。生产调度未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。10未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣分，下不保底。;.'.项目副经理（生产）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考核人签字：被考核人签字：;.资料员岗位说明书一、岗位标识岗位名称资料员岗位编号所属部门项目技术部定编人数岗位序列管理幅度二、工作关系图直接上级项目总工内部工作关系项目部各岗位本岗位名称资料员直接管理的岗位无'.1人外部工作关系设计院施工监理单位工程业主或招标代理机构城建档案馆建设主管单位工程勘察院专业分包单位劳务分包单位三、岗位使命（职责概述）落实国家和省、市、公司各级资料档案管理制度，负责项目资料档案管理，协助技术负责人进行竣工资料管理，保障项目管理目标的实现。四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准;.'.遵守国家的法律、法规、及企业的规章制度，贯彻执行施工技术规范、规程和标准。认真学习贯彻执行国家政策、法规及行业主管部门颁布的法令、法规、南昌市地方性标准《建筑工程资料管理规程》以及〈建筑工程施工质量验收统一标准〉。负责对项目的文件实行分类分级管理，编制目录，包括：技术文件类（包括施工过程资料）、外来文件、公司来文、项目内部文件协助项目经理对项目公章进行管理，做好用章记录负责完成项目文件、资料的打印、复印和装订任务，并做到打字清晰、排版合理，序号、印数准确，整洁美观负责所有内、外部函件的收、发文和发放等管理负责收集所有工程施工资料及其它来往函件的电子文档存档及时准确做好预隐检资料的准备工作，做到预隐检一次成功，提高工作效率。根据业务部门的需要，及时，准确地提供有关数字形成文件份数最低要及资料到位。求：技术核定单5份，项目部图书、图集发放有记录，办公用品消耗有记现场确认单4份，施工录；方案4份，工作联系单3参加地基验槽、地基与基础、主体结构及竣工验收，份，进度计划报审表4文件管理资料整理到位，不影响验收；份，现场签证单4份负责施工技术资料的收集、整理、装订、审查。指印章使用记录真实、完导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件整，不可私自用章的试验资料，努力提高试验、检测水平到位；收发记录及时完整，有资料整理、填写规范、齐全，目录到位，积极配合签字记录公司及外单位检查每天资料签字齐全、收集、整理到位；负责项目部其他员工的文件打印和复印工作；深入施工现场，了解施工动态，掌握施工计划执行中信息，记录施工日志；参与材料厂家的审查，选用同等价格物资资料齐全的厂家；及时了解市场信息，掌握废除的规范和不合格的产品、学习新规范、新技术；及时领发变更洽商和工程图更改；应该存档的报表、资料等及时收集、整理、封死、填列、补充、做到全面准确、符合标准、归档及时办理技术核定手续，解决日常技术问题；参与质量事故的调查处理，提出技术处理意见；收集汇总降低成本的技术措施资料；统计办公用的纸张，对给其他员工打印和复印的文件要有记录，节约使用办公用品，做到办公用品清洁和维护；;.'.开工时接受技术负责人的分部分项检验批划分方案交底，并配合其对所有管理人员进行资料编写格式的交底图纸会审必须及时熟悉施工图和设计文件，并认真审图查找问题，参与工程图纸会审要做好记录，会后及时整理纪要；开工编制资料前必须完督促相关人员（项目副经理、技术负责人、工长、成交底，形成交底记录内业技术员、材料员、试验员、测量员、质监员）和资料样表完整及时编制工程资料，并收集整理每周收集一次技术交底收集整理施工总结，新技术、新材料、新工艺施工资料技术小结，施工日志（汇总），验收交接记录（与业主分包进行交接）在试验报告取回后3个工作日内收集收集整理施工日志、技术交底卡、隐蔽验收、施工工程技术一个分部工程完成，最记录、工序交接记录施工过程资料资料管理后一次试验报告取回后收集整理施工组织设计、图纸会审记录、进度计划5个工作日内将汇总表收集整理材质证明、原材料合格证明、工程材料/构件报验表/报审表和混凝土计算表收齐质量验收记录等过程资收集整理原材料、半成品试验报告料在对应分项或隐蔽工收集整理混凝土试件汇总表（标准养护与同条件养程结束后3个工作日内护分别统计）、砂浆试件汇总表、钢筋焊接接头汇总收齐表、机械连接接头汇总表、混凝土（标准养护与同其它工作标准可参考当条件养护分别计算）和砂浆强度计算表、混凝土坍地规定执行落度计算表、混凝土坍落度检测记录表，商品混凝土公司的一套完整资料（监督收集）收集整理工程定位、工程基线复核、沉降观测记录、单位工程垂直度观测记录收集整理分部分项工程质量验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、报验申请表各分部工程完成验收后，收集分包工程竣工资料、竣工图并进行初审抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收各分部工程完成验收30发借阅手续齐全，资料管理必须符合《建筑工程资天内收集完成料管理规程》《住宅工程质量分户验收指导手册》；在工程竣工验收备案后积极收集竣工资料，按规定绘、叠竣工图，并保证不漏项。三个月内，必须向城建工程竣工档案管（建设单位）交资料管理收集施工组织设计、施工方案、技术交底、工程洽一套完整的资料商，审查分包工程资质和施工方案、资料。在工程竣工验收备案后协助技术负责人组织工长、内业技术员、质检员参六个月内完成向公司档与编制工程竣工图和竣工验收资料案室移交资料和电子档汇总所有资料后交项目总工和分公司档案室审核案的录入业主竣工验收后，协助技术负责人组织编制工程竣工验收文件，并负责对所有文件进行分类、组卷，交技术负责人和分公司档案室审核协助建设单位申请备案，提交备案表，并协助建设;.'.单位交当地建设主管单位备案向城建档案馆、公司档案室和建设单位移交档案资料在局档案管理系统中录入电子档案竣工验收后，资料、竣工图在1个月内整理、归档到位，办理移交手续；完成上级领导交办的其他工作敬业爱岗，忠于职守，不折不扣完成公司布置的各项任务。配合好技术员、质检员、试验员、材料员收集好资料，做到不影响工程使用，不影响工程进度。资料员必须认真负责，跟踪收集整理保管，做到万无一失。无故不得在微机上播放音乐、影碟和玩游戏。努力学习专业知识，提高自己的业务水平和办事的其他方法、方式，本职工作办事的成功率达１００％。领导满意率100%努力学习专业知识，提高自己的业务水平和办事的方法、方式，本职工作办事的成功率达１００％。努力学习科学执行业务主管部门颁布的新材料新工艺新规范，降低成本消耗，提高企业的经济效益