工程建设管理系统程序

建立工程工程管理方法一、目的二、适用*围三、管理职责四、工程建立各环节管理要求〔一〕工程前期阶段〔二〕工程实施阶段规划 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 工程建立与检查工程进度管理工程质量管理设计与工程变更管理图纸管理工程档案管理工程验收管理〔三〕工程后评价五附则建立工程工程管理方法第一节总则一、目的为加强公司建立工程管理，保证建立要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关系，规*工程管理根本程序，促进工程建立管理的科学化、规*化和制度化，制定本方法。二、适用*围本方法适用于公司投资的新建、扩建、改建等工程在规划、设计、建立、验收各环节的工程建立管理工作。三、管理职责〔一〕总工室1、编制工程建议书、工程可行性调研报告。2、收集、整理工程各阶段设计所需资料。3、提出招标技术要求和设计任务书，参与选择设计单位，协助编制所需相关设计 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，配合本钱合约部完成设计招标工作。4、根据公司、工程部、施工单位等部门要求，共同确定设计思路，并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。5、在方案设计阶段进展设计跟踪，防止设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。6、负责工程建立过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。8、对施工现场设计有关的施工情况进展检查与核对。9、组织对各阶段设计成果的内局部析，主导公司对设计方案的评审。〔二〕工程公司工程总经理/厂长、工程责任人）按总工室要求提供工程设计所需资料。参加图纸会审。负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。负责联系本钱合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进展验货与监控。主导施工过程中各项报建手续的办理。对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。负责对工程质量进展日常检查工作。负责与各协作单位的协调，提出并解决工程建立过程中出现的问题。负责工程竣工验收组织。参与工程后评价工作。〔三〕本钱合约部负责组织对设计、施工单位、工程设备等工作的招标活动。确定中标单位后，组织合同的签订。负责工程实施过程中〔包括变更〕工程量的概预算、工程招标标底及结算编制和审核工作。参与工程竣工验收工作。〔四〕财务部1、对工程规划可行性经济指标进展审核。2、提出对合同中预付款的支付方式、所需发票等要求。3、参与工程建立过程中的财务核算与管理工作。〔五〕人事行政部负责工程建立管理要求与流程的拟定、修改与贯彻执行。负责工程施工过程中档案资料的收集、管理与归档工作〔六〕工程部在工程工程立项后，成立工程部，向所在工程公司提供施工组织设计"、"工程总进度表"以及经建立单位审批通过的施工现场平面图"。严格按照设计图纸、国家有关规*、技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及合同进展施工。一旦出现质量事故或因现场、设计方案等客观原因无法正常推进施工的情况，必须立即知会工程部，并提出处理方案。确保施工现场的平安、整洁，施工材料做到一日一清。配合做好工程竣工的验收与移交工作。第二节工程建立管理要求一、工程前期阶段为确保工程的良好效果与整体效益，必须做好工程前期调研、规划、勘察、决策等工作。由总工室主导，财务部、本钱合约部配合做好工程开展战略规划、工程可行性研究报告/工程建议书的编制及评审、工程经济预算书等相关报告。二、工程实施阶段此阶段主要内容包括：规划设计、工程建立与检查、工程进度管理、工程质量管理、设计与工程变更管理、图纸管理、工程档案管理、工程验收管理。〔一〕设计流程及管理1、新建工程1.1总工室提招标技术和设计任务书给采购部，配合采购部完成设计招标工作1.2总工室、工程部、**共同确定设计思路并形成总平面图、工程建议书经确认后提交工程部立项1.3根据设计单位提交的勘查钻孔资料，由总工室进展确认后，交工程部进展地勘，并进展"工程设计出图方案的编制，内容包括各阶段所需设计图纸的内容、时间节点等。1.4总工室根据工程部、施工单位等部门对设计不同阶段的用图需求方案，编制"工程用图方案汇总表"。1.5总工室需在方案设计阶段进展设计跟踪，防止设计方向出现偏离、保证设计进度的按期完成；其中与**往来文件必须连同所有定稿图纸原件存放公司档案室永久保存。1.6总工室组织工程部、本钱合约部、施工单位对初步设计图纸进展图纸内部会审，根据相关部门所提意见形成会议纪要并进展会签后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。〔二〕工程建立与检查1、开工前，工程部应确保完成以下工作：A、施工合同已签署；B、施工许可证已办妥；C、施工图已会审；C、施工组织设计已审批；D、施工现场的准备已具备开工条件2、工程检查工作（1）工程工程管理人员应每天对施工现场进展巡检。当发现质量问题时，可通过现场施工人员组织更正，并需向工程负责人汇报具体情况。（2）总工室应制定专人定期进展工程巡查，对现场与设计有关的施工情况进展检查与核对。如发现施工现场有与设计不符的情况，需立即告知工程部，并下发"工程联系单"至工程部要求整改，总工室存档。（3）工程部根据"工程联系单"要求工程部/施工单位进展整改，整改完成后告知总工室，由总工室进展现场整改检查。〔三〕工程进度管理1、工程部根据公司对工程的整体建立方案，制定工程进度方案并呈报审批。进度方案应包括编制说明、开工日期、关键节点、工程竣工日期，方案投产日期，并做好动态控制。2、工程部要求施工单位提交施工进度方案〔包括关键进度、相应的人力资源、设备、材料以及资金流的需求方案〕，经工程部与施工单位协商一致，由工程部进展汇总，形成整个工程总进度方案，经批准后，该方案作为组织整个工程建立的管理依据。3、工程部〔工程责任人〕对施工单位编制的施工进度方案的审核，主要内容包括但不限于：A施工工程的划分是否合理，有无重项与漏项；B进度时间安排是否符合合同中规定的工期要求，以及是否与工程总进度方案中施工进度分目标的要求一致；C进度安排是否合理，是否符合施工组织逻辑，注意防止因进度方案造成公司或工程施工单位违约；D工程材料、物资供给的均衡性是否满足要求；E人力资源、材料、设备供给方案是否能确保施工总进度方案的实现；F施工组织设计是否合理、全面和可行。假设在审查过程中发现问题，则需要及时向施工单位提出，并催促其修订。3、工程实施过程中，工程部对工程进度进展监管，如果*一环节出现方案偏差，应要求施工单位对滞后原因进展分析，应及时采取必要的措施〔包括赶工等〕，并相应调整或修订施工进度方案，最大限度地减少影响工程最终进度目标及各阶段目标的实现。〔四〕工程质量管理工程质量管理实行工程部负责、总工室控制、施工单位保证相结合的管理方式。1、图纸会审开工前应先对施工图纸进展内部审核。由总工室主持，本钱合约部、工程部、施工单位等部门参加，主要解决建筑及功能上的问题。会审完毕后，总工室形成"施工图纸会审纪要”。”图纸会审纪要”由到会的各单位审核无误后签字确认，并作为工程文件及有效的结算文件。2、技术管理施工方案的评审由工程公司负责组织相关部门参与。对于在施工过程中临时出现的工程问题，工程部应主动组织总工室、施工单位参与方案的设计，或者提出自己的方案供参考等，以使工作更为有效。3、设备进场的监控：设备进场前，工程公司提前通知本钱合约部共同按照合同的规定型号、功能能特性进展严格验收，对于发现设备、材料等不符合合同内容条款时坚决提出退货。4、隐蔽工程的质量监控：〔1〕工程部应在工程开工前，组织总工室、施工单位共同确定重要隐蔽工程和关键工序，向施工单位进展技术交底，并针对控制点审核施工单位的施工组织方案”。〔2〕工程部应对重要的隐蔽工程和关键工序〔如桩基工程、地下管网、防水工程等〕要联合总工室、本钱合约部共同到施工现场进展检查。在隐蔽工程和关键工序施工完成后，通知本钱合约部、总工室共同验收。对于不合格局部要填写”整改通知单”。施工整改完成后，必须再次组织验收。〔五〕设计方案与工程变更管理1、设计方案变更工程部、施工单位在实际施工过程中发现原设计方案不能满足实际操作需要，或有更优化方案时，可提出设计方案变更需求。设计变更提出部门向总工室以'设计变更评审表的形式提出书面申请。申请中必须详细说明变更原因，并论证变更前后可能造成的经济影响。设计变更必须遵循“先论证、后变更的原则。凡涉及构造平安、使用功能、平面布局、外观、验收标准或者经济影响重大的变更的，总工室必须组织工程部、本钱合约部、施工单位共同进展可行性论证，论证中与会人员意见和结论要形成会议纪要备查，并组织完成，设计变更审批表的审批工作。经审批同意后的变更，由总工室落实变更后所需图纸。如果可以自行出图，则由总工室出修改图。如果总工室不能出图，则由总工室负责给**填写"设计变更联系单"。2、工程变更在工程实施过程中，由于工程工程自身的性质和特点，或施工图设计阶段设计图纸的深度不够，或不可预见的自然因素与环境情况的变化，或工程参与各方提出合理化建议，按管理程序形成工程工程形式、工程数量、工程施工方案、工程质量要求及标准等方面的变更。工程变更应该以提高工程质量、节省投资、节约资源和推动技术进步为目标，符合国家有关强制性标准及技术规*，符合工程质量和使用功能要求，符合环境保护要求。工程变更由施工单位向工程部提出，或由工程部主动提出，需填报"工程变更报告单"，说明变更原由、内容及预算金额，并附如下资料：A经总工室、施工单位签字认可的工程变更单及资料；B由本钱合约部复核的工程变更预算单及工程量计算表；C工程变更方案及变更前、后施工图；D其它相关资料。由于工程变更导致工期、费用增减的，由工程部和施工单位洽商并按审批权限报批。但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更，增加的费用由施工单位承当。工程变更须遵循先出图〔设计变更通知单〕后施工的原则。工程部、总工室负责复核变更后的施工执行情况。紧急情况下工程部和总工室沟通后，可以请示有权审批的领导，审批程序与变更同时进展。存档，一份总工室存档、一份存公司档案室。。〔六〕验收管理工程施工过程完毕后，由工程部组织公司总工室、本钱合约部、施工单位以及外部其他工程单位进展工程验收。1、竣工验收的依据〔1〕批准的可行性研究报告，初步设计和施工图设计，现行施工技术验收规*以及上级主管部门批准的变更、调整文件等；〔2〕相关行业主管部门的专项验收报告；〔3〕施工验收规*及质量验收标准。2、竣工验收的条件〔1〕设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；〔2〕有完整并经核定的工程竣工资料符合验收规定；〔3〕有勘察，设计，施工等单位签署确认的工程质量合格文件；〔4〕有工程使用的主要建筑材料、构配件、设备进场的证明及试验报告；〔5〕合同约定的工程质量标准；〔6〕单位工程质量竣工验收的合格标准；〔7〕单项工程到达使用条件或满足生产要求；〔8〕建立工程连续试生产72小时并到达稳定运行的根本要求。3、隐蔽工程验收 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、工程量计算应当在工程被隐蔽前完成复核，并附详图和工程量计算式，并提供有明显尺度的影像资料，经办人和复核人应在上签字并签署具体意见。4、验收过程中各相关部门必须认真填写工程验收资料。5、工程竣工验收后，由工程部向当地建立主管部门申请工程竣工验收备案。〔七〕工程后评价1、工程移交半年后，由总工室组织有关人员，从设计、建立的角度对工程进展开展后评估；2、评估的角度为设计及施工过程中的经历和教训及改良的方案；3、总工室根据评估的意见编制"工程设计总结报告"呈阅总裁/董事长；4、同时进展设计单位施工图能力及施工配合的审查，审查应依据"设计任务书"、，设计合同书"、设计单位编制的，设计方案，进展，确定其施工图设计能力及施工配合能力，并予以记录；5、总工室提交"工程设计总结报告"，将设计单位施工图能力和配合情况意见提交给本钱合约部。第三节工程档案管理一、工程档案主要指〔1〕开发工程的合法文件〔立项文件、政府批文、报建批复文函〕〔2〕开发工程的工程合同〔设计、监理、施工、甲供设备、材料〕〔3〕工程设计文件〔方案、设计图、施工图〕〔4〕工程设计变更文件〔设计修改图、设计变更、工程联系单〕〔5〕工程造价文件〔估算、概算、施工图预算、工程结算、结算三审表〕〔6〕外来文件〔工程施工联系单、现场签证等〕〔7〕工程施工管理中的其它资料〔一〕工程部应指定专人对工程资料进展统一登记、整理与保管。在工程正式竣工验收后一个月全部移交档案室进展归档。〔二〕工程造价文件存档管理:本钱合约部根据主管领导的审定结果进展合同修改并由主管领导签字盖章，同时提交设计单位签字盖章，我公司至少保存原件四份，一份留本钱合约部存档，一份留财务部〔三〕图纸管理〔具体图纸审批签名要求.〕1、工程图纸编制要求〔1〕所有图纸应有图标，标明设计单位、工程名称、图名、图号、比例、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及图纸目录。〔2〕移交工程现场用于施工管理及本钱核算的施工图纸，由总工室按实际需要分专业发放。〔3〕存档施工图，要求按“手风琴方法折叠成A4大小，图标栏一律在右下角，并要折叠露出图章。2、竣工图编制说明：〔1〕凡按施工图进展施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图标志章，并由即作为竣工图。〔2〕凡在施工中有一般性变更，能够在原设计施工图上加以修改补充的，可不重新绘制竣工图，由施工单位在修改部位上用黑色炭素墨水笔杠改，并在修改部位附近空白处引线指示，盖上修改标志章，注明修改单日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为竣工图。在原施工图上进展修改补充的，要求图面整洁，线条清晰，字迹工整，使用绘图墨水进展绘制，严禁用圆珠笔或其它易褪色的墨水笔绘制或更改注记。〔3〕由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、识别困难的应将修改部位框出本*图的空白处或增页绘制。变更修改内容超过原图1/4的，由责任单位负责重新编出新蓝图。〔4〕竣工图的绘制，必须依据在施工过程中确已实施的图纸会审记录、设计变更单、工程施工联系单以及隐蔽工程验收或对工程进展的实测实量等形成的有效记录进展编制，确保图物相符。〔5〕所有的竣工图必须是蓝图，并经绘制单位工程技术负责人审核签字，加盖“竣工图章。3、图纸发放、接收及移交〔1〕方案图：总工室收到方案图后，交总工室资料员登记并标识图纸版本号，如日常工作需要利用方案图，须经总工室批准办理借用手续，利用完毕，及时归还。〔2〕施工图：1、总工室收到施工图后，负责组织内部图纸会审，无任何异议后，将图纸交总工室资料员登记，并按图纸发放*围发至相关部门及人员。2、发放图纸均要填写"文件发放登记表"，由接收人签名确认。〔3〕竣工图：工程竣工后，施工单位编制完毕的纸质竣工图，由工程部、总工室、本钱合约部根据设计变更、签证进展审核并签字，经总工室专业工程师复审无误后，按规定与工程竣工资料一同移交本钱合约部、工程部、以及公司档案室各一套。图纸移交时均要填写移交清单"，由交接双方签名确认。4、图纸借阅图纸提供给日常施工参考使用，非工程、工程部人员查阅、借用、复制、加晒图时，需事先填写"技术资料需求申请单",按表内要求经部门或工程部经理批准后，在"技术资料借阅登记表"登记，方可借用和查阅；如需复制或外出加晒图时，需经总工室审批后，总工室资料员根据实际情况：1）复印现存资料或档案的，正常情况下一个工作日内提供；2）需外出复印或加晒图纸的，正常情况下三个工作日内提供；所发生的费用由需求部门负责申请〔垫付〕及报销；3）未填"技术资料需求申请单"及未按表内要求完成审批程序的，资料员不得外借资料复印或加晒工程图纸。5、图纸保存由公司档案室保存的设计方案、设计图、施工图及竣工图要永久保存，原则上不外借；需查询与利用时，未经主管领导批准，不得外借或复制，只能在档案室内查阅与利用。6、图纸变更〔1〕图纸发生变更时，要重新履行审核程序。〔1〕当图纸发生变动时，为确保图纸的适用与有效性，由工程部资料员统一回收作废版本的图纸，同时发放新生效版本，回收情况填写在"文件发放登记表"，并由经手人签名确认。〔2〕工程资料员回收失效图纸后，需留做凭证的，工程部保存一份备查，要在图纸上加盖作废印章，其余复本销毁。五、附则1、本方法由人事行政部部起草、修订、归解释。2、本方法2021年9月首次起草。3、本方法自下发之日起执行。4、相关。