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3、人力资源管理试验报告格式薪酬管理试验3、人力资源管理实验报告格式(薪酬管理实验)1福建江夏学院2010至2012学年第一学期实验报告实验课程:人力资源管理专业:人力资源管理本科班级:10级人力(3)班组别:第九组执笔人:林文彬工商管理系人力资源管理实验报告1、实验项目关于薪酬管理的案例分析2、实验目的使学生掌握企业薪酬管理的相关知识,深刻体会薪酬管理对企业发展的重要影响。3、实验步骤3.1分发案例材料3.2学生阅读3.3现场分组3.4组织讨论3.5撰写分析报告4、实验小组成员林文彬3100110107李奎3100110152杨林3100110155罗...

3、人力资源管理试验报告格式薪酬管理试验
3、人力资源管理实验报告格式(薪酬管理实验)1福建江夏学院2010至2012学年第一学期实验报告实验课程:人力资源管理专业:人力资源管理本科班级:10级人力(3)班组别:第九组执笔人:林文彬工商管理系人力资源管理实验报告1、实验项目关于薪酬管理的案例分析2、实验目的使学生掌握企业薪酬管理的相关知识,深刻体会薪酬管理对企业发展的重要影响。3、实验步骤3.1分发案例材料3.2学生阅读3.3现场分组3.4组织讨论3.5撰写分析报告4、实验小组成员林文彬3100110107李奎3100110152杨林3100110155罗德付3100110145有一天,副总经理对人事经理说:嗨!老王,自从上个月加薪及增加员工福利后,我想这里的员工都很高兴吧!你看我要给他们训勉些什么话才不辜负公司这番苦心?王经理决定亲自调查员工的感受,以下就是他的发现:小倩说:自从公司在这里装了冷气后,我的脖子就酸痛不停,跟主任讲了好多次,看能不能改一下出风口,但他都不当一回事。小钱说:在公司三年了,餐厅的菜几乎都没有变化,现在想到中午吃饭就觉得没味口。老吴说:你看看我必须弯腰才能捡到这些零件,一个月前我就和领班建议装个简单的料架,既可省掉无谓的动作,又可以避免我一直弯下身子,但一直没下文。阿洪说:厂内那么多员工,平时除了工作也没什么交谊的机会,都不知做什么,建议办些活动,但都被各种理由打回票。美美说:这份工作我已经做了五年了,闭着眼睛都能做,一点意思也没有,我自己都不知道还要做多久。小力说:上次参加同学会,同学名片一拿出来就是经理、主管等等,我在公司都七年了,好不容易才升到组长,名片实在不敢拿出来。更不服气的是,他们的薪水也不见得比我多。问题:1从案例中,你看出企业存在什么问题?2、如果你是公司领导的话,你会如何来处理这些问题。案例分析与实验体会案例分析从案例分析中可以知道:各员工反映的问题所以我们得出:该企业存在的问题有:(1)企业文化建设不健全,员工没有感到企业的温暖(2)公司的人力资源制度没有形成自我提升,员工没有感受到上升的前途和动力(3)工作中的改善建议制度没有落实到班组。(1)重审企业文化建设,着重改善工作环境(2)改变管理者的风格,以一个支持者服务的角色出现,比如,对于员工反映的问题,应尽量解决,不能解决的要反馈给上级,并向员工讲述不能解决的理由(3)对改进人要给一次性奖励,和给员工内培升职的机会,避免员工长时同一职位的单调工作,为员工选择更换新的岗位,提出新的挑战,激发员工的活力。(4)促进企业的社交需求和信息沟通渠道建设:开展一些论坛、网站建设。实验体会从上面案例分析中,我们了解到了大部分人不单都是为了经济而产生动机行为,虽然没有钱是万万不能的,但它也不是万能的。人的需要层次论已经告诉我们,当人的生理需要得到满足后,精神需要就显得重要了!激励的方式方法需要因人而异,但是总体上是要满足职工的正确需求。激励分保证和满足,需要分层次的去研究!所以,公司的人力资源管理不能仅局限于人员的软件管理,不能只是薪酬啊,福利啊等等,人力资源应该以人为中心去开发人的潜力为最终目的,所以应该以公司的战略为导向,有意识的培养人的能力向公司战略方面靠拢。环境留人,企业要有一个好的成长环境,才能留住有能力的人!3、生产技术部日常管理制度综述1生产技术部日常管理制度综述前言:为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 生产技术部的日常管理,以确保部门运转有序,特对涉及本部门内部管理的相关管理制度进行规范化处理,部门内部所有员工必须严格遵照执行。一、生产技术部主要日常管理制度目录 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 1部门工作人员工作日记管理制度;加班登记及完成情况管理及考核制度;现场服务内容登记制度;部门例会管理制度;周工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 考核制度;部门作息制度;其它部门下达的文件处理制度;市场调研管理制度。二、部门工作人员工作日记管理制度1填写内容格式如下:2、凡属于我部的人员必须认真、严格、实事求事的填写;3、本日记将作为员工工作负荷及个人能力评审的最终依据;4、所有人员采用统一工作日记本进行记录;5、每周五下班前必须交至部门负责人处,部门负责人(科室负责人)审核后周一上班时返回;6、至于部门负责人与科室负责人之间的分工,原则上,部门负责人只考核科室负责人的工作日记。三、加班登记及完成情况管理及考核制度1填写内容格式如下:2、生产技术部原则上不允许加班;3、若因公司生产需要、临时特殊事项、紧要技术事件处理等,方可申请加班;4、加班前必须仔细安排加班需处理事项;5、加班人员必须在加班的前一天填写好〈生产技术部加班 登记表 调解登记表下载应聘登记表下载调解登记表下载调解登记表下载调解登记表下载 〉;若是晚上加班,需在下班前填写好相关表格;6、本表由综合管理员进行日常管理,综合管理员必须即时将该表报至部门负责人处,以便其及时对相关工作进行考核;7、至于加班的结算,按公司 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 。四、现场服务内容登记制度1填写内容格式如下:因公司现在技术很不稳定,生产现场出现的与技术有关的问题太多,为有效解决生产现场出现的问题;必须加强现场技术服务;但为了避免现场服务走过场及遇到问题未解决但又不上报(主要是忘记);特制定本制度;相关人员在现场遇到与本部门相关的问题,必须尽量解决,若无法解决,应即时上报,并填写该表;我部门任何人员,在生产现场若有相关人员反映与我部门有关的问题,不管是否为自已分管,必须即时上报并填写该表;若今后再有关于我部门事项知情不报的情况,将严格考核。部门例会管理理制度为了加强部门管理,部门内部必须定期召开会议;会议目的:1)部门中长期工作安排;2)部门近期工作安排;3)部门工作任务检查;4)公司近期发展及对我部门的工作要求;5)部门员工思想的统一。相关人员必须按时参加会议;若有特殊情况,必须即时请假;部门综合管理员做好参会人员到会情况的考核记录;会议暂定时间为:每周一上午10:30分。六、周工作计划考核制度生产技术部每周会定期下达本周工作任务(基本上是周一上午);相关人员必须按时、保质完成自已本周的任务;若周工作无法按时完成,必须即时与部门负责人沟通,说明未完成的原因;周工作计划中规定时间的,部门负责人将严格考核;考核结果将在员工考评表中给出。若因任务变化,导致周工作计划未能完成,不计算在考核范围内;对于相关人员考核分,暂不公布,相关人员会在公司对其的考评表中体现。七、部门作息制度部门作息制度基本按公司规定实施,但考虑生产技术部及本人的管理模式,部分作适当调整;中午休息制度1)原则上中午必须按时吃饭,暂为12:30;2)中午休息时间必须将电脑显示器电源关闭;3)中午休息时间必须将办公室内所有灯源关闭;4)上午及下午各一次休息时间(抽烟等)。卫生值日制度1)值日人员必须严格按值日表做好当天的值日工作(主要由住厂人员负责);2)每半个月对办公室进行全面清洁一次(主要由非住厂人员负责);3)部门卫生由综合管理员全权负责;八、其它部门下达文件处理制度详见专项下发的管理文件。九、市场调研管理制度当今社会,科技发展日新月异,客车制造技术及相关领域的革新也层出不穷,作为一个有志于成为一流客车制造公司的万象大宇,也必须跟上时代发展的步伐,加强市场调研势在必行。但为了规范市调研,使市场调研具有目的性,并有效节约公司人力、物力资源;特制定本规定。1市场调研必须具有目的性、方向性,市场调研前应填写员工公出申请单(条件成熟后,填写《生产技术部市场调研申请单》),并根据调研的范围、路途、时间等报批;2、批准后方可实施市场调研(紧急时,也可先调研,再补办手续);3、在外调研期间,必须做好相关资料的收集及笔记的记录工作,遇到重大突发事件,必须即时向领导汇报;4、调研结束后,必须即时编写《市场调研报告》,该报告中应含本次市场调研的收获、结果及相关收集的资料;5、待相关工作完成后,领导方签字报批相关外出调研费用及涉及事项。上述制度自下发之日始正式实施。有限公司生产技术部2011年03月01日
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