上海某某服饰辅料公司薪酬管理办法

某某美声服饰辅料薪酬管理方法一、总如此员工薪酬是工资、奖金和福利累加的总和。本方法所指的薪酬，是指根本工资(岗位工资+绩效工资)、津(补)贴、加班工资、年终奖金等。薪酬的分配遵循按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平及可持续开展的根本原如此。制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司开展所带来的收益。薪酬分配的依据是：奉献、能力、态度和责任。员工工资需考虑工龄、学历与岗位职务重要性等局部。其中岗位依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄根据员工在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期奉献；学历根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。公司根据当前经济效益及可持续开展状况决定工资分配水平，即工资的增长幅度视公司的营运状况及经济效益来决定。第七条、本方法适用于如下公司全体员工：正式聘用员工〔不含返聘人员及未与原单位解除劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的人员〕、试用期员工。第八条、本方法中薪等薪级表的制定参照了各职能体系的对照关系，反映了各职能岗位对公司的奉献程度、岗位的重要性、所需技能及员工个人的工作熟练程度、能力等方面内容。薪等薪级表中数值的个位数统一为0或5，?职等职系对照表?详见附件。第九条、薪资保密原如此：本公司薪资为保密薪资，员工不得泄漏或与其他员工讨论薪资状况。与薪资核算、发放工作相关的人员，不得向他人泄漏公司及个人的薪资情况。违反本项规定者，按照公司有关规定进展处分。二、工资组成第十条、员工的工资总额由根本工资(岗位工资+绩效工资)、津(补)贴、加班工资、四局部组成，即：员工工资总额＝根本工资(岗位工资+绩效工资)+津(补)贴+加班工资第十一条、岗位工资是根据员工工作岗位及岗位所需技能来确定。同一职级职等的人员岗位工资保持一致。如果该员工的岗位工资高于对应职等职级的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，超出部份建议列入津(补)贴 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 计算。第十二条、绩效工资依员工工作绩效而浮动，业务职系可视绩效工资为业务奖金。支持职系可视绩效工资为效益奖金。生产技术职系详见?生产单位绩效工资分配方法?，其分配比例见表1。表1生产单位所属职系人员的岗位工资与绩效工资比例分配表岗位工资绩效工资管理职系80%20%生产技术职系70%30%支持职系80%20%生产单位中的4职等〔含〕以上人员，按照管理职系比例分配；4职等以下的人员，按生产职系的比例分配。第十三条、员工当月根本工资低于法规规定最低工资标准时，必须依某某市最低工资标准给足工资。第十四条、根本工资是岗位工资与绩效工资的总和，金额参见?薪等薪级表?。第十五条、津(补)贴是公司根据员工具体的职务需要来确定的，津(补)贴对象及金额详见附件。第十六条、所有员工的工资于每月5日按月发放。第十七条、加班工资的计算〔一〕员工加班依公司现行＜加班 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ＞办理。〔二〕加班工资的计算加班工资的计算基数为单位小时的根本工资，加班工资计算公式为：加班工资＝根本工资÷167.36×加班小时数×倍数加班工资的倍数：工作日加班，倍数为1.5；周六、日加班，倍数为2.0；国家法定节假日加班，倍数为3.0。〔三〕加班工资每月结算一次。第十八条、假期工资结算　　〔一〕员工依法享有法定休假日、公休日、带薪年休日。〔二〕员工非因工负伤或因病需要短期休息治疗的，病假工资按根本工资、津(补)贴的70%支付〔试用期满后，全年病假40小时以内不扣薪〕。〔三〕员工因事请假的，假期薪资不予支付。三、年终奖金的分配第十九条、根据公司年度经营目标的完成情况，综合决定年终奖金的分配。〔一〕年终奖金总额在公司有足够盈利情况下，年终奖金总额=公司年末在职员工月平均工资总额×员工个人年度考核系数总额。当公司无足够盈利分配年终奖金总额时，年终奖金总额应适度降低。当公司经营亏损时，年终奖金为零。年终奖金的分配年终奖金的分配主要依据员工年度绩效考核结果结合员工年度月平均工资总额来进展分配。分配方法个人年终奖金=员工年度月平均工资×个人年度考核系数。当年度任职未满一年者，以实际效劳月比例给付，未满半月者，不计给付数额，满半月以上，以一个月计算给付数额。四、调薪规定第二十条、当员工的职称、职务未发生变化时，不调整薪等，只在同一薪等的薪级上做调整。当员工的岗位发生异动时，其工资作相应的薪等调整，所调整的薪级为新职等中与原薪级的薪资数额较接近的薪级。第二十一条、提薪条件当出现以下情况之一时，可对员工根本工资作出调整：员工所从事的工作岗位或所担任的职务晋升到较高职等者，薪等薪级按照新岗位或职务所在的职等确定；员工当年度绩效考核成绩为A或连续两次为B者；对公司有特殊奉献者；公司当年经营状况良好，根据本章第四条规定办理；以上提薪幅度由部门最高主管提出，人力资源单位审阅，经总经理批准后实行。第二十二条、降薪条件　当出现以下情况之一时，可对员工根本工资作出调整：员工所在的工作岗位或所担任的职务下调到较低职等者，薪等薪级按照新岗位或职务所在的职等确定；员工半年内考核平均为E者；员工年度考核为E或连续两次为D者；员工严重违反公司管理条例者；公司当年经营状况发生巨大变化者，根据本章第四条规定办理；以上降薪幅度由部门最高主管提出，人力资源单位审阅，经总经理批准后实行。第二十三条、年度调薪公司可以根据经营状况、市场薪资水平、经济环境、通货膨胀情况等因素，每一年度对所有员工薪资作统一调整。调薪方式可以有两种：调整员工薪等薪级或调整公司薪等薪级表。年度调薪由公司高层会议提出调薪 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，报总经理批准后实施。第二十四条、例外调薪对于特殊人员及特殊情况，由公司讨论并确认后，需由直属主管提出建议，由部门最高主管专案签核，人力资源单位进展审核，报总经理批准。五、试用期人员工资第二十五条、公司新招聘无工作经验的人员，工资一般定为招聘岗位的根本工资等级内的第一级。对于同时持有国家颁发的学位证书、专业书的人员，经总经理批准后，可定为招聘岗位的根本工资等级内第二级。第二十六条、对新招聘、且有一定相关工作经验的人员，其根本工资定级可不受上述第一条规定限制，其根本工资可根据工资协商，定为招聘岗位的根本工资等级内相应等级。(参考值在同职等的上下两个职级范围内)。特别情况下，应聘人员的工资要求超过该岗位等级内最高级时，经总经理批准后，其超出局部工资可以以津(补)贴的形式发放。第二十七条、试用期内工资按照被核准的薪等薪级的根本工资的90％发放。享受?员工福利管理方法?中相对应的工程，试用期内无绩效工资。第二十八条、试用期员工不列入绩效考核范围。第二十九条、新进人员的薪资核定，由其所在部门最高主管提出建议，经人力资源部门审核，报总经理批准。第三十条、对于公司急需人员或关键岗位，假设应聘人员的工资要求超过该岗位所在的薪等中的最高薪级时，需由直属主管提出建议，由部门最高主管专案签核，人力资源单位进展审核，报总经理批准。六、附如此第三十一条、对于本方法所未规定的事项，按人力资源管理规章的有关规定予以实施。对本方法的规定有疑义时，由管理部负责解释。第三十二条、本规定的修改由管理部负责，报总经理批准后执行。第三十三条、本规定自公布之日起实施。七、附件附件一：?职等职系对照表?附件二：?薪等薪级对照表?附件三：?2005年各类人员津(补)贴标准?八、相关方法?生产单位绩效工资分配方法?、?绩效考核方法?附件2005年各类人员津(补)贴标准依据美声公司所提薪资资料后另有岗位津贴整理如下：表1　单位：元/月职务津(补)贴警卫20(歺贴)外务400驾驶员根据＜行车记录＞补贴误餐费：6元/歺〔市内〕、7元/歺〔市外〕表2职务岗位津贴特勤组杂工450后勤组杂工219/119后勤组电工100后勤组电梯工183后勤组保洁50/119警卫组长492.76警卫组警卫252.76食堂组厨工200食堂组厨师200行政课长500采购外发跟单组长400有关薪资津(补)贴建议：1、保存表1中警卫职及外务职的津〔补〕贴，保存驾驶职的误餐费补贴。并在方法制度中明文规定。2、建议警卫组长与行政课长调整岗位工资，取消原津贴，依津贴数额在岗位工资中各增加500元，以确保其原有薪资不受影响。3、针对表2中岗位津贴设置的不合理情况，建议以下调整方案：方案一：将表2中的“岗位津贴〞取消，相应调整岗位工资〔即把原岗位津贴的金额相应地参加其岗位工资，使岗位工资上浮〕。方案二：将表2的“津(补)贴〞工程改为“特殊补贴〞，但这种做法只是在调整后的岗位工资与薪等薪级表不能作合理连结的情况下，暂时的权益之计〔优先考虑方案一〕，未来建议在调整薪资时，消除特殊补贴的考量，以使薪资制度走上正轨。详见下表：职务特殊补贴物业组杂工〔原特勤组〕450物业组杂工〔原后勤组〕219/119物业组电工〔原后勤组〕100物业组电梯工〔原后勤组〕183物业组保洁〔原后勤组〕50/119保安组保安〔原警卫组〕252.76食堂组厨工200食堂组厨师200二、建议岗位津贴：是根据员工具有管理职责或特殊工作时间来确定额度，详见表2：表2　职务与职务津贴对应表单位：元/月职务总经理副总经理副理课长/主任组长班长津贴2200200017001200800三、补贴组成一般补贴：适用于公司批准给予补贴的员工。包括餐补、车费补贴等。特殊补贴：该补贴适用于一些关键员工或有其它原因而需要进展工资补贴的人员。具体人员及具体金额由人力资源单位提报、总经理核准。内容总结（1）某某美声服饰辅料薪酬管理方法一、总如此员工薪酬是工资、奖金和福利累加的总和（2）以上降薪幅度由部门最高主管提出，人力资源单位审阅，经总经理批准后实行（3）第二十四条、例外调薪对于特殊人员及特殊情况，由公司讨论并确认后，需由直属主管提出建议，由部门最高主管专案签核，人力资源单位进展审核，报总经理批准（4）第二十九条、新进人员的薪资核定，由其所在部门最高主管提出建议，经人力资源部门审核，报总经理批准