嘉和机械制造公司设计与开发控制1、目的对产品设计、开发全过程进行策划和控制，对设计和开发的接口进行管理，以确保有效地沟通。2、适用范围使用于本公司新产品以及对外加工产品的设计、开发全过程。3、职责3.1经销部负责收集市场信息，并进行预测，编制可行性报告。3.2技术部负责制定产品的设计、开发
计划
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，组织产品的设计、评审、确认更改以及新产品的工艺文件编制、更改和试制。3.3生质部负责新产品的质量检测和验证。4、工作程序4.1设计和开发策划工作流程如下： 批准市场调研产品设计产品试制产品检验产品确认图纸整理批量生产4.1.1市场调查和预测4.1.1.1经销部应及时准确地收集市场信息，积极完成“市场调查预测/可行性报告”。4.1.1.2市场调查预测可行性报告的主要内容：竞争信息市场需求量产品调查价格调查和预测销售调查4.1.1.3市场调查报告经相关部门会签后，报总经理批准。4.1.2产品设计/开发建议书。4.1.2.1“产品设计/开发建议书”由技术部编制。4.1.2.2“产品设计/开发建议书”的主要内容：用户需求产品技术的先进性及设计/开发能力产品的可检验性产品设计/开发费用产品两年内的批量及效益设备的生产能力采购能力4.1.2.3“产品设计/开发建议书”经相关部门会签后报总经理审批，批准后可作为产品设计/开发任务书下达。4.1.3产品设计/开发计划4.1.3.1技术部应根据“产品设计/开发建议书”制定产品设计/开发计划，与项目负责人签定“产品开发协议书”。4.1.3.2产品设计/开发计划的主要内容见“产品设计/开发计划表”4.2产品设计/开发所涉及的过程：4.2.1技术部负责新产品的设计和编制工艺并负责新产品试制，在试制过程中，要及时反馈质量信息，对产品进行优化和完善。4.2.2生质部对产品按质量
标准
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和技术要求检验，并出具检验结果。4.2.3新产品经过本公司内部设计、评审、试制、验证后，进行设计确认；设计确认后相关部门将产品图纸、技术
资料
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及检验结果等有关文件整理归档，做好批量生产的准备工作。4.3设计评审4.3.1项目负责人提出“设计评审/验证
申请报告
工作调动申请报告申请赶工费用报告农业普查经费申请报告幼儿园办园申请报告设备购置项目申请报告
”报技术部。4.3.2技术部经理收到申请报告后，组织有关人员进行产品的设计评审。4.3.3设计评审的主要内容：产品图纸的完整性（总装图、零部件图及明细表）。技术要求。图样的标准化、系列化。可生产性分析对关键件的生产加工。4.3.4设计评审由未直接参与设计的技术人员来执行；技术部将评审结果填写在“设计评审/验证申请报告”，并整理保存。4.4设计的验证4.4.1产品完成后，项目负责人提出“设计评审/验证申请报告”报技术部4.4.2技术部收到申请报告后，组织有关人员进行产品的设计验证。4.4.3设计验证的内容：产品是否符合用户要求和
合同
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评审要求；产品是否符合有关国家、行业、企业标准；审查产品的生产工艺性；检验方法；4.4.4产品设计验证结束后，技术部将验证结果填写在“设计评审/验证报告”中，并整理保持。4.5设计确认4.5.1设计验证成功后，应对最终产品进行设计确认。4.5.2设计确认由公司技术部组织产品相关部门及相关人员参加，进行设计确认活动。4.5.3产品经确认后，由技术部记录确认意见，形成“设计确认申请报告”经部门领导审核，报总经理批准。4.5.4设计确认报告的内容：产品是否符合用户要求和合同评审要求；产品是否符合有关国家、行业、企业标准；产品的工艺性、安全性；产品确认结论4.5.5产品设计确认后，技术部将设计确认结果填写在“设计确认报告”中并整理保存。4.6设计更改4.6.1设计更改是对审核后的设计图纸进行的更改活动。4.6.2设计更改的原因可能来自于以下几个方面：顾客要求的更改；本公司资源方面的改变（采购和生产等原因）；设计差错的更改；为提高市场竞争力而采取相应的措施（如产品性能的改进）而引发的更改。4.6.3设计更改的原则产品更改后，不能降低产品质量和性能要求；产品更改后，不能违背有关法规和标准；产品更改后，图纸、技术文件要正确、完整。4.6.4技术部根据《文件控制程序》组织实施设计更改。4.6.5更改后的技术文件，由技术部归口管理。5、相关文件5.1《文件控制程序》5.2《记录控制程序》6、质量记录6.1市场调查预测/可行性报告6.2产品设计/开发建议书6.3产品设计/开发计划表
浙公网安备 33021202002483