XX礼仪公司成立企划书策划人：6月目录公司简介公司宗旨公司简介公司战略公司构造公司潜在风险市场分析市场简介市场推广销售方略竞争性分析其她礼仪规定财务状况附录一、公司简介一、公司宗旨咱们目的是把公司做成客户信赖并首要选取公司，将XX品牌发展成为本行业知名品牌。咱们立志于在本行业恪守信誉，提高声望。用价格合理，调节自身资源来丰富市场需求以及其她方式来达到次目的。咱们采用缩短公司内部信息传递时间，密切注视市场趋势和需求，调节自身队伍优势，并在包装上创新等方式来实现。为贯彻咱们目的和既定方针，咱们决心以热忱态度对待投资人、顾客及社会其她团队。二、公司简介XX礼仪公司将成立于7月，其业务范畴重要是专门提供礼仪服务为主，发展周边产品服务为辅。公司初设已有礼仪队成员20名，均是通过面试、培训后选拔出来。三、公司战略如今经济增长，服务行业热门环境下，咱们公司运营方式是借助经济增长带动新型礼仪需求，将公司已培训合格礼仪小姐外派给其她公司已获得佣金报酬。当前经济高速发展，第三产业势头猛进状况下，我司有很大空间拓展市场。合理价格将使咱们礼仪服务扭转市场局面，因此，咱们产品在当今市场上有占领一席之地机会。并且礼仪市场形式十分复杂，咱们目的实在上述市场将来两年内保持赚钱，并且服务范畴向即墨、市区、省内甚至全国发展。四、公司构造总经理职责：负责公司寻常业务经营管理，对外订立合同和解决业务，组织经营管理班子，提出任免各部门经理等高档职工人选，制定经营筹划、利润分派方案。市场营销部：制定公司营销方略。制定销售广告策划案、制定年度销售总筹划并执行、开拓市场。外部谈判等。人力资源部：负责建立、健全公司人力资源
管理系统
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、负责制定公司用工
制度
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、人力资源
管理制度
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、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册。、培训大纲等规章制度、实行细则和人力资源部工作程序。定期收集公司内外人力资源讯息，建立公司人才库，保证人才储备。根据公司人力资源需求筹划，组织各种形式招聘工作，收集招聘信息，进行人员招聘、选拔、聘任及配备，对不合格员工进行辞退。礼仪队长：负责建立公司培训体系，制定公司年度培训筹划，全面负责公司礼仪培训与能力开发，并对公司培训工作进行监督和考核。财务总监：在总经理领导下，总管公司会计、报
表
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、预算工作。负责制定公司利润筹划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本原则。制定和管理税收政策方案及程序。后勤部：全面负责行政后勤工作，制定职责范畴内有关管理制度并督导管理执行。做好员工政治思想工作，关怀员工生活，管理公司财物。五、公司潜在风险经评估后业务重要风险有四个方面管理问题：公司成立之初管理经验有限，也许会存在管理混乱等问题。市场状况：市场上不拟定因素众多。技术状态：礼仪队成员质量参差不齐，专业性较低，操作经验有限。财政状况：资金链薄弱，流动资金少，公司固定资产少。市场分析一、市场分析依照初步核算计算三次产业构造，第一产业占10%，第二产业占46.8%，第三产业占43.2%。第三产业给全国GDP贡献最大，特别是服务业明显增长，市场需要礼仪服务来调动客户积极性。依照近年来经济持续增长，国家增进就业，市场上不断涌现新型公司，服务业等第三产业也在蓬勃发展。咱们相信，这个领域将来重要趋势需要更多高素质礼仪，更优质服务。二、市场推广1、建立公司官方网站，进行网络推广2、建立微信公众平台，进行信息发布（微信注册在线顾客突破7亿，同比增长35%）3、注册微博认证号，进行微博推广4、通过58同城、赶集网等免费发布信息5、其她推广：陌陌、QQ等顾客群体多APP三、销售方略制定销售方略前市场分析1、客户分布面：城阳各类需要礼仪场合2、竞争对手：重要竞争对手不多，这些竞争对手也还可以转化成位合伙伙伴。四、竞争行分析我公司礼仪队成员众多，形象气质佳，价格适当，当前竞争对手少其她礼仪规定女，身高：165cm+，体态均匀，五官端正，长发，会化淡妆，有经验者优先，男，身高：180cm+，体态均匀，五官端正面试通过后，发布照片拼图（全身+半身+带妆+身高+体重）到官网和微信公众平台等。
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