物业企业应急方案管理和演练制度物业企业应急方案管理和演练制度物业企业应急方案管理和演练制度物业企业应急方案管理和演练制度（一）依据《生产安全事故应急方案管理方法》《北京市生产经营单位生产安全事故应急方案演练管理办法》、《生产经营单位
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
事故应急方案编制导则》等安全生产法律法规、国家标准结合企业实质拟定本制度。（二）应急方案编制1、应急救方案编制由安全生产管理部门组织相关部门、技术人员等。结合企业危险状况、危险性解析状况、可能发惹祸故的特色拟定综合应急方案、专项应急方案和现场办理方案2、邀问安监、消防、街道做事处（地区做事处）应急方案所涉及的政府部门和相关安全生产及应急预案方面的专家对应急方案进行评审。3、论证（评审）后的应急方案由总经理签订宣告，并报呼家楼街道做事处（地区做事处）区安监局和相关主管部门存案、（三）应急方案宣传教育1、在应急地点和应急指挥场所设置明显标记，张贴应急方案重点和程序2、对应急方案主要负责人应急管理部门、相关部门负责人、车间主任、班组进步行培训，使他们认识应急方案的内容熟习应急职责、程序和岗位应急办理方案、3、专兼职应急营救人员以提升应急办理知识和处置能力进行培训4、重点岗位和危险地区从业人员以认识危险性、应掌握预防和应急办理知识及技术5、从业人员培训以普及生产安全事故预防、避险、自救、互救、逃生知识。6、新职工以认识企业综合和专项应急方案，掌握本岗位应急办理、报警、分散基本技术进行培训。7、转岗和采纳新公益、新技术、新资料、新设施的人员以掌握本岗位应急办理程序和技术进行培训。8、核查评估人员演练前培训演练方案，掌握考评标准和要求。（四）制定应急演练
计划
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制定应急演练计划主要内容演练频次1）综合应急方案或专项应急方案每年最少一次2）办理方案每半年最少一次。3）专职应急营救人员每季度实战演练许多于一次（4）兼职应急营救人员每年实战演练许多于两次。演练的目的、规模、参加人员范围演练时间、组织部门、指挥人员、物质准备、演练要求等演练花费（五）编制演练方案应急演练方案应明确以下内容：应急方案的名称、演练目的、程序和评估标准。各级指挥人员、演练控制人员、参演部门和人员、记录人员、评估人员等。模拟事故的种类、地点、事故发展态势、场所设置等。演练器械、参演人员安全防范、通讯联系和运输保障演练经费（六）桌面演练由演练组织机构招集相关人员利用平面布局图或电脑等，依照演练方案进行部署谈论。（七）实战演练参演人员应急方案涉及的各级应急组织和人员在生产经营现场，针对演练方案设定的生产安全事故，依照报警、指挥决策、应急响应、现场办理、善后恢复等程序进行演练记录人员依照演练方案设定的程序，进度要求等进行现场文字、图片、声像记录（八）评估演练结束后应急方案管理部门对演练成效进行评估1、召开参演人员会商会征采
建议
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2、解析演练记录3、听取评估人员的建讲和建议4、编制评估报告解析存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
并对应急方案提出更正建议（九）应急方案的订正1、每三年订正一次2、应急演练评估报告要求订正；应急组织指挥体系也许职责已经调整；生产
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
、技术、设施、设施、四周环境、经营方式、管理系统、依照的法律法规、规章和标准发生变化及时订正。3、订正后的应急方案及时向相关部门报告或重新存案。（十）应急方案档案管理、档案内容1）相关应急营救方案编制管理等的法律法规标准2）应急营救综合方案、专项方案和办理方案。3）演练计划、方案、记录和评估报告、保存限期许多于两年
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