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管理制度
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一、目的：为了加强人力资源管理，使公司有效地掌握每一位员工的工作状况，提高工作效率，调动员工工作积极性，并为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据，本着公平、公正、客观的原则制定本
制度
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。二、适用范围：公司技工岗、一般行政岗及以上岗位所有员工。三、具体实施办法：1、绩效考核每月进行一次，由人力资源部门组织实施，由评价组根据标准版本对被考核人员进行评价。2、对所有员工的考评，考评组由一名直接上级领导、两名本部门同级员工及一名相关联部门员工共四人组成；考评组除直接上级外，每月需更换人员。3、绩效考核的结果由自我考评，直接上级考评，级考评及关联部门考评四部分组成，其中自我考评分占总考评分的15%，直接上级考评分占总考评分的40%，同级考评人员由两名组成，考评分分别占总考评分的15%，同级考评分占总考评分的15%。4、各级员工绩效考核结果，作为员工核薪、升职、调职、退职及发放年终奖金的重要依据。四、绩效考核的过程1、所有技工岗、一般行政岗、普通管理岗员工及项目经理，每月于1日前按标准版本填写上月工作描述，并进行自我考评，将考评结果发至部门经理处及人力资源部门。2、部门经理每月于3日前按标准版本填写上月
工作总结
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和本月工作
计划
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，并进行自我考评，同时完成本部门所有下属员工的考核，将考核结果发至副总经理及人力资源部门。3、副总经理每月于5日前按标准版本填写上月工作总结和本月
工作计划
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，并进行自我考评，同时完成直属部门经理的考核，将考核结果发至总经理及人力资源部门。4、总经理每月于8日前填写副总经理的考评，并发至人力资源部门核算考证总考评分。5、所有考核人员，每月于5日前完成本月所需同级考核及相关联部门考核的考评工作，并将考评结果发至被考核人部门经理及人力资源部门。6、人力资源部门于每月10日前完成所有考核人员的考评的统计工作，并将考评结果上报总经理，副总经理、各部门经理及被考核人。7、副总经理及各部门经理每季度汇同人力资源部门组织一次面谈，就本季度考核结果达成共识，肯定下属的成绩和优点，指出存在的缺点和不足，制定出改进计划和下期工作要点。五、考核标准见附页注：岗位不同，考核标准不同，并根据部门阶断需求，经总经理批准后可阶断性更改。六、考核结果1、被考核人本月的考核结果将作为本月薪资核算依据：本月工资=基本工资+岗位工资X考核系数2、本月考核总分数为85---100，考核系数为1.2;本月考核总分数为65---85，考核系数为1.0;本月考核总分数为65以下，考核系数为0.8。3、被考核人考核总分连续6个月为90以上，工资从第七月起上调一级；被考核人考核总分连续6个月为80以上，一次性奖励500元；被考核人考核总分连续6个月为65以下，一次性罚款500元被考核人考核总分连续6个月为60以下，工资从第七月起下调一级;被考核人考核总分连续6个月为55以下，将予以辞退。七、经办考核人员必须以公正、客观的立场进行考评，不得徇私舞弊,违者将予以开除。八、本制度从2005年月日起开始试行
浙公网安备 33021202002483