中西文化差异中西文化差异对工作习惯的影响： 由于文化差异，中西方员工在思维方式、沟通习惯和工作方式上存在明显的差异。如果不能正确的对待这些差异，就会在其共事中产生诸多矛盾和误会，影响到员工关系、工作效率和企业发展。案例：外籍上司给中国下属布置任务 从美国总部派来了新项目总监Tom在给自己的中国下属John布置任务时说，“John,听说上次你在深圳分区做的那个项目完成的很不错，其他同事都称赞你是个有能力的人”。Tom献给了个见面礼。“谢谢，这是我应该做的。”John第一次见老板，心里原本忐忑的心稍许安慰了一点。“这两天手头的资料都看得差不多了吧，北京的项目就交给你了了，相信你一定能把它做好的，到时候把结果告诉我就行了。”“只要把结果告诉你就行了？这是什么意思？”Jhon心里暗自打鼓，脸上难免露出了不解的神情。“有什么问题吗？”Tom问到。“。。。。。哦，没有。”Jhon习惯性的顺口答道。退出办公室，Jhon人在心里嘀咕Tom的言下之意，这个怎么什么都没有叮嘱呢?在此之前，Jhon的顶头上司是个中国人，每次布置任务时都会把具体
要求
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交代的一清二楚。所以，项目要达到什么效果，Jhon基本在一开始就有个心里预期了。正在这时，同事Helen刚好路过，看到John一脸茫然的样子，就问起原因。Jhon把心中的困惑甘肃礼Helen。“我看呐，可能老板想试探一下你的能力，放手让你好好
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现一下吧。”Helen说。Jhon寻思了一下，心想老板也许真的是这个意思。于是，他就按照之前的经验方说去做了。在此期间，由于市场形式发生了变化，出现了一些以外的小状况，但John牢记“只要把结果告诉我就行了”的吩咐，并没有及时找老板商量对策，结果项目完成后并没有达到预期的效果。Tom得知后颇为失望，并把主要
责任
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都推到Jhon上，责备他刚愎自用，没有及时汇报。对此，Jhon也是满腹委屈。解析: 案例中，上司Tom认为中国下属Jhon有一定的项目经验，有疑问就该当面提出，既然没有任何异议，其间也没有找他商量，就
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
胸有成竹了，理应把项目做好。而John则认为项目没有达到预期的目标在于Tom没有把要求说清楚，在项目执行过程中也没有主动关心并给于指导。 案例中的矛盾集中反映了中西方人在工作放式沟通习惯上有区别。一般说来，外籍老板不会告诉你具体应该怎么做，他们要求员工在实践过程中自己总结经验。而中国人则习惯于由老板下达命令，把做什么、怎么做、应该有什么结果统统告诉下属，然后由下属按部就班的执行。同时，中方员工在没有听清楚或彻底理解老板的指令的时候，并不善于主动提问，而是暗地里自己琢磨，按照自己的理解行动，当出现问题时，他们会埋怨老板指令不清，而老板则认为，既然他当初没有提出异义，说明完全理解自己的意图，之后有什么问题都理应由其承担。中西文化差异之学习环境及态度： 作为一个中国人，我们很小就知道要有一个良好的学习环境，要有一个专门的
书
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房来让我们学习。从古书中，我们也能了解到:古人的书房是一个独立的房间，而且较为安静，严肃。除了书桌、书以外一般不放其他东西。此外，中国人看书时，一般都要到特定的读书场所，如教室，书房抑或是一些安静的地方。对此，西方人的观点则不同，由其以美国人为甚。大多数美国人的都是没有专门的书房，要说有的话，他们的书房就是厨房，书桌就是吃饭的桌子，饭后只要把桌子擦干净就可以在上面看书写字了。而且美国人有随时随地看书的习惯，无论是家里有人在狂欢，抑或是在喧闹的市集，只要手边有书，他们就会随手拿起来看，周围的环境一般对他们的影响并不是很大，重点是他们是否在当时想看书。他们也没想着一定要到特定的学习场所去学习。谢谢！
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