三甲复审护士应知应会内容回答思路一、岗位职责、核心
制度
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知晓程度岗位职责:N0辅助护士职责、N1护士职责,N2护师职责、N3主管护师职责。各班次职责。核心制度:分级护理制度、查对制度、交接班制度、临床输血
管理制度
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（输血查对、危重患者抢救制度P11。二、患者病情、风险评估、护理措施、健康教育,护理记录。病人病情八知道。（略:床号、姓名、诊断、现病史、阳性检查、护理问题（抓最主要的问题、护理措施。如果问你所管的病人,那就每一个病人抓1—2个最重要的护理问题进行回答。如果只问一位患者时,就得详细具体汇报。在病人床前就不要刻意去汇报病人的姓名、性别,只有尊称就好。灵活掌握,随机应变,不要重复。注意回答问题的表情自然,平视专家。健康教育要通过患者反馈,护士做了健康教育,要让患者能说出来,提高知晓率。健康教育形式有书面、口头和电话回访。三、对分管病人是如何落实分级护理的?（略详见分级护理制度四、操作考核:五、提问护士层级及该层级应达到的
标准
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,接受过的培训。（应与个人档案中一致:护理安全、院内感染、医德医风（三好一满意、创先争优活动、护士礼仪制度、基础知识、专科知识。要具体到内容。护理部的培训:NO:医院及护理工作发展状况、个人职业规划、护士礼仪培训、带着感恩的心去工作、医院感染、优质护理与心态管理、给力优质护理服务深入发展、临床检验标本的采集、护患沟通交流、规避护理风险与患者满意度、应急预案、护理安全、输血管理、病人观察技巧、N1:医院感染、给力优质护理服务深入发展、临床检验标本的采集、护患沟通交流、应急预案、护理安全、输血管理、医疗不良事件报告制度、医疗不良事件报告制度、髋关节置换护理及康健、护士礼仪培训、护士工作制度解读、医院及护理工作发展状况、病人观察技巧、N2:给力优质护理服务深入发展、护理安全、输血管理、医疗不良事件报告制度、护士工作制度解读、医院及护理工作发展状况、病人观察技巧、N3:给力优质护理服务深入发展、持续质量改进、护理管理与医院评审、护理安全、护理流程管理与流程图制作、三级综合医院评审细则、三甲综合医院评审、输血管理、医疗不良事件报告制度、护士工作制度解读、医院及护理工作发展状况、病人观察技巧、N4:给力优质护理服务深入发展、持续质量改进、护理管理与医院评审、护理安全、护理流程管理与流程图制作、三级综合医院评审细则、三甲综合医院评审、输血管理、医疗不良事件报告制度、护士工作制度解读、医院及护理工作发展状况、病人观察技巧、肺癌病人放疗护理、护理文书书写
规范
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、业务知识《病情观察》和护理查房（造血干细胞移植、肾移植护理、多脏器功能衰竭,内科培训《病人安全转运》《不良事件分析》《PPT的制作》科室。操作方面心肺复苏培训,人人参加,人人达标。各功能小组的学习,对病房也起到了很大的推动作用培训标准:就是培训计划中的目标六、应急预案:答:1、网瘫的应急预案。1电话询问信息科,确定网瘫时间长短。2半小时内,如抢救患者时执行口头医嘱3半小时以上,放置“网络故障”牌子在护士站,同时通知医生,手工书写医嘱,手工转抄医嘱,手工处方取退药。手工记账。手工开具治疗单。4网络恢复后,补记医嘱。如遇重大事件如何上报?处理事件的同时，护士立即口头上报护士长和科主任，护士长逐级上报。……七、抢救车药物、物品的放置及使用。答:抢救车管理制度（绿皮书P27、封存管理办法（绿皮书P28、药品药理作用。八、护理操作常见并发症（略九、十大安全目标如何落实?（学习资料P2答:1、严格执行查对制度:两种以上身份识别。2、提高用药安全:3、正确执行医嘱:4、危急值。5、手术三方安全核查。6、病人参与医疗安全。7、不良事件如何上报。8、手卫生。9、跌倒。10、压疮。十、危重手术患者如何转运、交接?（参照杨护士长讲课答:评估、携物、交接、护送。十一、仪器设备的培训及使用,如遇抢救仪器突然出现故障如何处理?答:1、仪器设备的培训:对新来的和新调入科的护士,对科室全部仪器设备进行使用培训和维护培训。新进设备进行全科培训,并有考核。2、遇抢救仪器突然出现故障如何处理:寻找替代—做好解释—密切观察—联系维修。十二、各种医疗仪器设备的消毒
方法
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:P226简易呼吸器不污染的,用75%酒精擦拭。污染的用含氯消毒液浸泡。面罩使用一次性的。十三、有创护理操作如何进行风险告知:（详见告知制度
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