Sheet1 产品质量提升改善计划 序号 改进项目 改善问题 改善方向 控制措施 责任部门 归类 完成日期 跟踪结果 备注 1 承认书规范化 1.供方质量初步检验2.确保来料检验依据 100%承认部品 承认书进度追踪表 采购部品质部 设计质量 16.06.30 2 项目评审 1.降低先期质量潜在问题2.信息横向沟通 1.设计评审2.工艺评审3.ECN变更评审4.试产过程管理 1.项目进度评审表2.ECN变更通知书3.试产
总结
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检讨报告 项目组 设计质量 长期实施持续改进 3 供应商管理 供方来料质量及交期 1.100%签订质量
协议
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2.每季度考核一次 1.质量协议2.供方考核计划 采购部品质部 来料质量 16.05.30 4 来料检验 1.来料检验
标准
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2.来料异常处理3.MRB评审 1.承认书/bom2.97%进料合格率3.物料重大异常,坚决退料原则 1.检验标准清单2.来料异常报告3.MRB评审表 采购部品质部项目组 来料质量 长期实施持续改进 5 SOP管理 1.SOP的评审2.工艺纪律的执行力 1.SOP建立过程质量预防机制2.按SOP作业 1.SOP(作业指导书)2.工艺纪律要求 生产工程 过程质量 16.05.25 6 人员培训 1.上岗前培训2.重点岗位培训3.物料培训 1.上岗证
制度
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2.重点岗位标识3.物料培训知识 培训计划 生产工程 过程质量 16.05.27 7 物料确认 1.核对物料,杜绝用错料2.首件管理 1.6S管理2.物料标识 依据ECN,BOM核对 生产工程 过程质量 16.05.27 8 生产异常处理 1.制程不良2.物料不良 1.直通率90%2.同一不良1H出现10pcs停线处理3.问题点关闭处理 1.品质异常处理表2.质量会议追踪3.问题点关闭100% 生产工程品质部 过程质量 长期实施持续改进 9 制程巡检 制程质量提前预防,提前控制 1.巡检制程不良及潜在隐患2.按AQL抽检制成 1.制程问题反馈2.QC检验表 品质部 出货质量 16.05.27 10 出货检验 出货质量把关,杜绝批量性问题流出 按AQL抽检 出货检验报告 品质部 出货质量 每批次进行