销售部管理制度(改) 2

精品word文档值得下载值得拥有销售部组织架构图销售部 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 销售副总经理直接上级总经理直接下属销售部长LU才亠冈位描述负责协助总经理处理公司内务工作，规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。岗位职责熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反应，提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手；调查竞争对手与客户情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；制定公司营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划；制定年度市场营销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和目标；负责制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测；组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标；具体抓好公司的销售部工作，拟定销售 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ；对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展；参与制定和改进销售政策、规范、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，使其不断适应市场的发展；按时提交销售部门月度报告和计划；协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行；开展企业宣传活动；完成总经理临时下达的任务。销售部长直接上级销售副总经理直接下属销售员/售后服务经理岗位描述制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客冈位描述户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务2.负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款；3.加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点；4.组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度；5.组织合同评审，负责销售合同的管理。6.建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为营销业务服务；7.组织销售部经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系；8.制订每月销售计划（任务）及分配；9.编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼；10.发展可靠代理商，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加销量；11.负责产品的销售及售后服务12.负责布置、检查、考核售后服务员的工作。13.做到领导模范带头作用；14.完成领导交办的其他任务。销售员直接上级销售部长直接下属—冈位描述销售公司产品，积极开拓客户，上门拜访客户采集需求；制作客户方案及同客户签订合同、客户款项的回收；冈位描述新老客户的维护工作。1.定期走访客户，征求客户意见，掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略适应市场竞争需要；2.主动热情接待客户，根据自己的判断力，分析客户在心中作出“市场定位”，增强供需双方的了解，促进销售成交；3.节约成本，决不做损害公司利益的事情；4.认真学习专业知识，提高业务能力和销售技巧，把销售工作做的更出色；5.了解项目所有情况，如有不懂之处，及时问销售部负责人，不能凭空想象、误导客户，造成纠纷；6.认真为新老客户服务，提高客户对公司的认识和信任度。同有意向的客户保持联系，创造成交机会；7.热爱本职工作，服从公司的工作安排，尽可能的多了解公司产品情况，争取做公司销售主力军；8.在销售工作中，尽量配合其它销售人员，搞好团结协作关系，共同完成每月销售工作；9.在做好自己本职工作的基础上，给予新员工业务上的帮助，共同提高专业素质和经验。10.服从领导安排；11.按时完成领导安排的其它工作任务。销售内勤直接上级销售部长直接下属—岗位描述协助办理销售部内部以及与公司其他部门相关联的各项事宜。1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作；2.负责各类销售指标的报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询；3.协助销售员发传真、寄邮件等；4.协助销售员完成合同的签订，完成签订合同后与生产部订单配置的确认；5.负责经销商的订单签订，并约定预付金及交货期，前期与技术部确认车辆参数信息。经销商车辆发车前通知经销商付款，确定款到发车；6.完成标书的购买、投标保证金的支付及标书的制作；7.交车前车辆的保险办理、交车前车辆临牌的办理、交车前车辆发票的开具及合格证的领取，确保顺利交车；8.负责客户、顾客的投诉记录，协调有关部门妥善处理；9.逐步推广使用电脑信息系统处理资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密；10.服从领导安排；11.按时完成领导安排的其它工作任务。注：因公司现状，尚未开设售后服务部相应岗位，暂无具体明确的岗位职责说明。市场区划华东地区（山东、江苏、安徽、浙江、福建、上海）；华南地区（广东、广西、海南）；华中地区（湖北、湖南、河南、江西）；华北地区（北京、天津、河北、山西、内蒙古）；西北地区（宁夏、新疆、青海、陕西、甘肃）；西南地区（四川、云南、贵州、西藏、重庆）；东北地区（辽宁、吉林、黑龙江注：2015年计划销量150台，上述绿色部分为2015年9个计划销售区域，3名区域销售员分别负责：A区域（黑龙江、内蒙古、吉林），B区域（辽宁、河北、河南）,C区域（云南、宁夏、甘肃），另每个区域配置1名售后服务经理与2名售后服务技术人员。销售员薪酬方案一、目的：制定规范、合理，节约、高效的销售员薪酬政策，为销售人员努力开拓市场提供有力支持制定相关的考核 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 与薪酬和费用政策直接挂钩确保全程监控，随时可以修正政策偏差。二、适用范围：本政策适用于大连万顺特种车辆制造有限公司（以下简称“公司”）销售人员。三、总体原则及思路：多劳多得；公平公正；奖勤罚懒。四、薪酬结构：基本工资+业绩提成+回款奖励（一）基本工资：工作经验应届毕业生1-3年工作经验5年以上工作经验备注外聘基本工资（元/月）300040005000上年度销售额SV800800WSV10001000WS备注内部（S,万元）基本工资（元/月）3000-400040005000注：（1）特别优秀的销售人员基本工资可提高至4000-5000元（参照内部销售人员基本工资定薪条款）；（2）销售额未达以上范围，则不允许提升基本工资标准。二）业绩提成：销售额2014年销售目标（万元）0-10001000-15001500以上提点0.9%1.2%1.5%三）回款奖励：年终公司根据销售员回款情况给予奖励：回款800以下800-10002014年回款（万元）1000-15001500-20002000以上奖励00.5万元1万元3万兀6万元精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有五、薪酬收入测算（单位：万元）：1、薪酬收入与销售收入增长情况分析序号销售员基本工资销售额预测回款预测提点基本收入提成收入回款奖励收入合计固定比例浮动比例1A0.510008000.90%690.515.539%61%2B0.5210015001.50%622.5331.519%81%3C0.48006000.90%4.87.201240%60%4D0.5150013001.20%615.6122.627%73%2、测算依据：（1）行业内优秀销售员的水罐类产品的销售水平维持在800w-1500w；（2）平均销售收入水平应维持在13w-18w之间浮动；（3）为吸引销售人员，应适当提高提点比例，增加薪酬浮动区间（测算范围应在15w-22w）,以激励销售人员的销售意愿。六、绩效考核：1、无行业内销售经验的销售员，培养期为一年，主要根据工作表现和工作态度进行绩效评价，无销售业绩指标；2、行业内销售员或已过培养期的销售人员，业绩考核最低标准为500w，未达500w指标线的人员，公司对其进行岗位培训，培训未合格予以转岗，转岗期仍不符合工作要求的予以解除劳动合同。七、其他补贴：1、差旅费：参照公司《差旅费管理办法》执行。单个营销人员在同一业务地点住宿费不得超过1500元/月，特殊情况须呈报公司获准。2、通讯补贴：参照公司《通讯补贴管理办法执行》。3、日常应酬费用：每个销售人员每月最多可以报销2500元/月的日常应酬费；但必须及时填写详细的拜访记录；做好对当地现有客户的维护和潜在客户的市场推广等工作，费用如有超出部分或特殊情况可以报总经理审批后报销。八、发放基本原则1、销售提成根据回款情况分梯度发放；（如：第一阶段回款90%，则第一阶段提成数额为：合同金额X90%X提成基数，余下的10%部分，待回款完成后，再根据同样方式兑现）；2、回款到账后，提成随下个月工资一起发放。九、相关说明：本办法仅适用于大连万顺特种车辆制造有限公司销售人员薪酬分配；本办法有效期截止至2015年12月31日。附件一：客户走访记录表