人力资源开发与管理多项选择题

多项选择题企业所面对的外部环境的变化包括（ABC）A社会价值观念的变化B科学技术的飞速发展C社会分工的变化D信息高度发展的变化2企业所面对的内部环境的变化包括（BCE）E员工素质A科学技术的飞速发展B企业分工越来越细C信息高度发展D社会价值观念的变化E员工素质的变化工作生活质量的重要意义有（A提高员工主人翁精神B提高员工自我控制能力C加强员工的责任感D增加员工的自尊性E提高产品的产量从人力资源角度看，影响生产率的因素包括（CDE）A社会分工的变化B科学技术的迅猛发展C缺勤率和离职率D工作生活质量的认识提高生产率的措施有（ABCD）。A合理的报酬B提高认识C自动化D工作丰富化E增加劳动人数工作生活质量的内容包括（ABCDE）A改善与员工交往的渠道与质量B科学地合理地进行群体设计C有效地进行职业管理，为员工的前途着想D适当地进行组织机构的调整E优化企业内部的心理气氛合理的报酬包括（BCDE。）A利润分摊B多劳多得C优质优价D不定期奖励E分享成果建立QWL小组的原则是（ABCDE）。E、提高对生产率BCDE）。A了解员工的真正需要B参加者要完全出自自愿C纵向建立QWL小组，以便了解各层次的需求D小组领导人可以是正式群体的领导人，也可以是非正式群体的领导人E应该给小组以积极的支持，当小组活动卓有成效时应该给予奖励测量生产率的方法应体现的原则是（CDE）A工厂自动化B办公室自动化C以某种具体的测量单位来测量D符合组织目标E要符合每一种工种人力资源计划的类型主要有（ACDE）A人事计划B管理计划C人力资源计划D战略人力资源计划E战术人力资源计划下列属于中国人口发展趋势的是（A城市人口的比例增加D男性人口的比例增加ABCDE）。B、人口绝对数增加较快C老年人口的比例增加E、沿海地区人口的比例增加）B具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项D对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警人力资源计划的意义在于（ABCDEA在人力资源方面确保实施企业的目标C对企业需要的人力资源作适当的储备E使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰人力资源短缺时消极的政策主要有（ABC）。A把一部分工作转包给其他公司B减少工作量CD聘用一些兼职人员E聘用一些临时的全职人员人力资源富余时相当积极的政策主要有（ABA扩大有效业务量B培训员工C鼓励提前退休人力资源富余时属于中策的政策主要有（CDEA扩大有效业务量B培训员工C鼓励提前退休用添置新设备来减少人员的短缺）D、）D、降低工资E、减少每个人的工作时间降低工资E、减少每个人的工作时间精品文库欢迎下载PAGE\*MERGEFORMAT#16、工作描述具体包括（ABCDE）A、职位名称B工作活动和工作程序C聘用条件D、社会环境E工作条件和物理环境17、以下选项属于职业的是（ABDE）A、教师B工程师C总经理D工人E、农民18、工作分析的意义是（ABCDE）A、为人事决策奠定了坚定的基础D、人尽其才E有效的激励员工19、招聘决策的原则有（ABCE）A、少而精原则B、经济性原则C、20、以下属于公开招聘的是（ABCB避免人力资源的浪费C科学评价员工的实绩公平性原则D、唯才是举原则E、公平竞争原则）A、刊登广告B校园招聘C、网络招聘D、通过职业招聘人员招聘E熟人介绍21、报纸招聘广告的设计原则有（A、追求新颖B准确C吸引22、职业招聘人员的主要优点是（BCDE）D、内容详细E条件清楚ABCD）A、针对性强B聘用的人员马上可以上岗并立即发挥重大作用C、有时因此而能击败竞争对手D、效果立竿见影E任何企业都可采用23、内部调用应遵循的原则是（CDE）A、唯才是用B有利于提高生产率C尽可能事前征得被调用者同意D、调用后更有利于工作E、用人之所长24、内部提升应遵循的原则是（BCD）A、用人之所长B唯才是用C有利于调动大部分员工的积极性D、有利于提高生产率E征得提升者同意25、根据形式不同而区分出的心理测试类型有（ACDE）A、纸笔测试B个性测验C投射法D、心理试验法E、仪器测量法26、心理测试有许多类型，从内容上划分主要有（ABC）C特殊能力测验D、心理试验法E仪器测量法BCD）C分半信度A、智力测验B个性测验27、以下属于信度类型的是（A、内容信度B再次信度D副本信度ABDE）可以比较EBC）D不公平E、效表关联信度28、心理测量在员工招聘中的优点表现为（A、迅速B、比较科学C运用广泛29、心理测量在员工招聘中的缺点表现为（A、费用高B可能被滥用C可能被曲解30、情景模拟的优点是（ABCD）A、使被试者进行了一次系统的模拟练习，提高了管理水平B、效度高C信度高D预测性强E、可以进行双向沟通31、情景模拟的缺点是（ABCDE）A、时间较长B费用比较高C工作量比较大32、情景模拟的主要内容有（ABCDE）A、公文处理B与人谈话C、无领导小组讨论33、企业在员工招聘中运用情景模拟的现实意义是（业选择到最佳人选C、使企业获得更大的经济效益D、使被试者得到一次实际的锻炼34、面试的缺点有（BCDE）A、有人情味B费用比较高C不容易数量化D可能存在各种偏见E、时间较长D、比较公平E、不科学D要有专家指导E不可能大规模推广D、角色扮演BCDE）E即席发言A、可以节省很多招聘时间&为企业节省了培训费用B可以为企35、培训的效果主要与以下三个因素关系最为密切，它们是（ABC）A、培训师的选择与培养B培训预算及其使用C培训效果的测定与反馈D、培训的过程E、培训的方法36、员工培训与开发中的误区有（ABCDE）A、新进员工自然而然会胜任工作B、流行什么就培训什么C高层管理人员不需要培训D、培训时重知识、轻技能、忽视态度E、培训是一项花钱的工作37、影响员工培训的内部因素主要有（ABCDE）A、企业的前景与战略B、企业的行业特点C企业的发展阶段D、员工的素质水平E、管理人员的发展水平38、评价培训阶段主要可以分为（ABCDE）几个步骤。A、评价结果的转移B确定标准C、受训者测试D、培训控制E、针对标准评价培训结果ABCD）D、学习层次E、量化层次CDE）授课E角色扮演39、培训效果测定的几个层次是（A、反应层次B结果层次C、行为层次40、目前企业中较常用的培训方法包括（A、师带徒B工作轮换C案例研究41、职业计划的内容包括（ABCDE）D反馈E修正A、自我定位B目标设定C目标实现CDE）。C、自省的才干和能力42、“职业锚”的自我观主要包含的内容有（A、自省的定位和理想B自省的追求和实践D、自省的动机和需要E、自省的态度和价值观43、追求卓越要做到的工作有（ABCD）C争取晋升D、努力工作E、注重人际关系A、跟定一个好上级B、持续学习、保持竞争力44、工作进展辅助的主要途径包括（ABC）A、满足员工特定的价值和目标B激发员工的某些能力和优势C、改善或弥补员工在职业策划中反映出来的弱点D、关注员工工作一家庭的平衡E、了解员工家庭发展周期ABCDE)45、进入组织前，以下哪些准备工作有助于迅速适应组织生活，取得良好开端（A、发展自我意识B培养分析自我和分析环境的能力C、积累面试经验，把握面试机会D描述预期的组织E、组织选择46、在员工管理中，帮助员工发展的方面包括（BCDE）A、及时对员工进行激励B、加强员工的自我管理C发掘员工的潜能D、实现员工与上级更好的沟通E、提高员工的工作绩效47、克服绩效评估阻力的对策包括（ABCDE）A、克服对绩效评估的“先天性心理障碍”B重视绩效标准的建立与事前沟通C、设定绩效评估适用可行的实施程序D、考虑我国社会的文化习惯，获取全体员工的支持E、请员工进行自我评估，减少与主管的摩擦48、以下评估方法属于行为评估法的是（ABC）A、量表评估法B、关键事件法C、混合标准评估法D绩效目标评估法E指数评估法49、以下评估方法属于工作成果评估法的是（DE）A、量表评估法B关键事件法C混合标准评估法D、绩效目标评估法E指数评估法50、360°绩效评估中的同事评估有优势也有弊端，下列几项适 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 事评估的方面是（ABCDE）A、参与性B时间观念C人际交往技巧D对小组的贡献E、计划和协调能力51、评估中的失误包括（ABCDE）A、晕轮效应误差B近因误差C、感情效应误差D、暗示效应误差E、偏见误差TOC\o"1-5"\h\z52、工作表现可以从以下哪些方面来衡量？（BCD）A、工作方法B工作成果C、工作中的行动D、工作态度E、工作时间53、绩效评估标准本身存在的问题包括（BCD）A、主管方面的问题B、绩效评估很难评估创意的价值C、绩效评估的标准往往忽略了不可抗力的因素D、绩效评估很难评估团队工作中的个人价值E员工方面的问题ACDC、两两比较法D、等级分配法E、关键事件法ABDE）D、气氛E奖励ABCD）激励人才D、满足组织的需要CD）C企业文化D、工会ABC）工资标准D设计问卷54、绩效评估的常规方法有（ACD）A、排序法B量表评估法55、绩效改进要符合以下哪几个要点（A、意愿B、知识和技术C防止误差56、报酬系统的重要性主要有（E满足个人的需要A、吸引人才B留住人才C、57、影响报酬系统的内部因素是（E、行业行情A、法规政策B当地生活指数58、工资调查的内容主要包括（E、分析数据A、报酬政策B报酬结构C59、以下属于奖金的是（ACDE）D、红股E、职务奖ABDE）C提高流动率D、激励员工E、更好地利用金钱ACE）A、建议奖B福利奖C绩效奖60、福利对企业发展的重要意义体现在（A、吸引优秀员工B、提高员工的士气61、影响企业中员工福利的主要因素有（A、高层管理者的经营理念B、国外的政策法规C、工资的控制D、员工的知识水平E、工会的压力62、下面属于个人福利的是（ABC）A、养老金B辞退金C人寿保险D、失业保险E、伤残保险63、下面属于心理压力的是（ABC）A、后悔B、自卑感C生气D、疾病E、疲倦64、控制压力的方法有（ABCDE）A、宣泄B、咨询C培养自己的抗压能力D、培养业余爱好E、确立适当的追求目标65、员工因经济原因引起的压力有（BCE）A、住房压力B收入少C收入多D、开支少E、开支多66、员工在工作中引起的压力有（ABCDE）E、人际关系压力A、紧急任务压力B、重大任务压力C、新技术工种压力D、新岗位工作的压力ABCD）D、生活方面E、经济方面67、在企业员工中，心理咨询的内容主要有（A、工作方面B学习方面C人际关系方面68、下面属于集体咨询优点的是（ABDE）。费用较便宜E对某些社C被咨询者顾虑比较多A、团体的感染力比较强B效率比较高69、书面咨询的缺点是（会交往障碍作用更加明显69、书面咨询的缺点是（BCD）&费用比较低廉A、涉及面比较广B、文不对题C费时可能较多D、不宜找出心理偏差的根源70、电话咨询的优点是（CDE）。A、咨询者掌握主动B、专业咨询人员少C迅速D、灵活E、保密性强71、惩罚在企业中的积极作用表现为（ABC）。A、改变员工的不良行为B、提高自觉性C统一员工行为D让员工产生畏惧心理E、提高缺勤率72、正确运用惩罚需要注意的是（ABC）A、核查事实B使被惩罚者知道惩罚的原因C惩罚的标准要一致D、惩罚要尽可能在公开场合进行E、错误行为发生后不用马上实施惩罚