XX公司职责分工制度

北京全聚德烤鸭股份有限公司股份公司本部与下属分店（分公司）、子公司的职责分工 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 第一章总则第一条为了保证股份公司本部与下属各分店（分公司）及控股子公司之间的协调运行，确保各分店（各分公司）及控股子公司资产的安全、完整，实现股份公司整体效益的最大化，以最大限度的保护投资者的利益，经公司讨论，特制定如下股份公司本部与下属分店（分公司）及控股子公司之间的职责分工制度，以加强对公司经营绩效监控的管理，并提升公司的综合竞争力。第二条本制度从保护投资者利益的角度出发，详细规定了股份公司本部及下属分店（分公司）的权利与义务，以做到职责分明，实现股份公司整体资金流、物流、信息流的统一管理，并保证股份公司对下属分店（分公司）及子公司的控制监督，实现股份公司整体的高效运作。第三条股份公司及所属控股子公司是依法独立享有民事权利和承担民事义务的法人主体，下属各分店（分公司）不具有法人资格，在生产及经营管理上，相当于股份公司内部的一个生产车间或内部的一个营销部门，并须直接归属于股份公司的管理和控制。第二章股份公司本部的权利与义务第四条股份公司作为对外的唯一法人主体和公众公司，拥有较为广泛的权利与义务，其权力主要涉及战略管理、财务管理与监督、对外信息披露、投融资管理、统一营销管理等。第五条战略管理权。主要包括：发展战略的规划与制订、组织机构的设置与调整、公司基本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的制订、修改和解释。第六条日常经营管理权。主要包括：重大投资与融资行为的论证与决策权、公司对外担保事项的决策权、利润分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制订与实施权、大宗货物的集中采购和配送权（单项年采购金额10万元或以上的为大宗货物）、房屋维修及在建工程的决策权、对外 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的签定（除授权分店及分公司之外）权、统一的营销管理及连锁管理（包括着装统一权、服务和菜品质量统一标准管理权、新菜研制下达权及考核权、对管理人员、服务人员和厨师的职称评定权、对外统一标识权和培训权、所涉商标等无形资产的管理权）权、资产处置和受益权、资产的内部调配权等。第七条财务核算与财务监督权。股份公司财务部对下属各分店（分公司）实行一级财务核算制度。即股份公司财务部对下属各分店（分公司）通过派出财务人员，组建财务核算分部，并对下属各分店（分公司）进行单据审核、费用报销、工资发放、预算分解、成本及利润核算、所涉及的地税管理、报表编制和报送等工作，对股份公司财务部负责并在业务上接受股份公司财务部的直接统一领导。股份公司本部在财务领域的主要权利与义务包括会计政策的制订与变更、财务核算制度的制订、修改与解释、对下属各分店（分公司）、控股子公司会计政策及财务制度执行情况的审计监督，日常投融资及担保工作的办理和财务处理；日常资金调度、预决算的汇总编制与考核、定期和不定期财务 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ；税务筹划；财务软件的选用、维护和管理；财会人员的选聘（解聘）、培训和考核及内部调动等。第八条信息披露权。除了下属各分店（分公司）因内部管理及职权范围可知悉的财务及业务信息外，下属各分店（分公司）的任何人不得对外批露其财务及业务信息。在法律上，股份公司本部是对外进行信息披露的唯一主体。董秘是股份公司本部对外进行信息披露的权力人和法定责任人。第三章下属各分店（分公司）、子公司的职责和权力第九条股份公司下属各分店（分公司）、子公司应在股份公司本部制订的管理制度框架范围内，按照股份公司规定的核决权限，具体负责制定和修改各分店（分公司）可操作性的详细的日常经营管理制度。其日常经营管理制度须报公司本部办公室存档。第十条下属各分店（各分公司）、子公司的职责，具体包括：负责日常消耗物资（除统一配送之外）的采购与管理、归属于各分店（分公司）及子公司使用的实物资产（包括房产、字画等）的日常维护与管理、对股份公司本部下达的预算指标进行分解、执行并保证完成、内部工资奖金的考核与发放、经营过程中各项消耗的核定、成本的有效控制及债权的跟踪与催收、所涉税务的申报和缴纳、报表的编制和报送、各分店（各分公司）、子公司的财务分析、所涉及财务及业务信息的保密、完成各项制度中规定应上交的部分、预算外项目支出前申请、资产的处置前事先申批、按财务内控制度中的有关规定执行、服务质量和菜品质量法生纠分时的处置、配合股份公司人力资源部在股份公司内部调配人员等职责。第十一条下属各分店（各分公司）、子公司的权力，具体包括：授权范围内合同签字权；预算范围内费用报销权（单项超过一定限额的除外）；工资（奖金）的核定范围内发放权；限额范围内福利费、工会经费和职工教育经费的使用权及医药费用报销权；人员聘用（解聘、返聘）权及人员内部调动权；预算分解及内部业绩考核权；房屋等资产的维修申请建议权；资产出租（出借）申请建议权；固定资产的申请购置权；集中采购及配送以外物资的采购权；新菜的研制权；服务质量和菜品质量发生纠分时的处置权；人事考核和员工培训权等。第四章附则第十八条本制度由公司经理办公会负责制定、修改和解释。第十九条本制度自发布之日起施行。好了，好了，知道，真啰嗦！（可怜天下父母心，父母的“啰嗦”其实是一种幸福。）有事吗，没事？那挂了啊。（父母打电话，也许只想说说话，我们能否明白他们的用意，不要匆忙挂了电话！）说了你也不懂，别问了！（他们只是想和我们说说话。）跟你说了多少次不要你做，做又做不好。（一些他们已经力不能及的事，我们因为关心而制止，但不要这样让他们觉得自己很无用。）5•你们那一套，早就过时了。（父母的建议，也许不能起到作用，可我们是否能换一种回应的方式？）叫你别收拾我的房间，你看，东西找都找不到！（自己的房间还是自己收拾好，不收拾，也不要拂了老人的好意。）我要吃什么我知道，别夹了！（盼着我们回家的父母总想把所有关心融在特意做的菜里，我们默默领情就好。）说了别吃这些剩菜了，怎么老不听啊！（他们一辈子的节约习惯，很难改，让他们每次尽量少做点菜就好。）我自己有分寸，不要老说了，烦不烦。（他们只是担心你吃亏。）这些东西说了不要了，堆在这里做什么啊！（人老了都会念旧……）当你还在襁褓时，她便天天抱着你，哄你入睡；当你到少年时代，她便天天念叨着你，夜夜帮你捻着棉被；当你终于离开家，远行他方，她便天天牵挂着你。有时候，我们总是在抱怨母亲的唠叨、念叨，总是在心烦她那些说了无数遍的关心话语。都说儿女是父母前辈子欠下的债，这句话不假。让我们感恩于心，让我们感恩父母那些点滴的关怀。如果有一天，你发现母亲煮的菜太咸太难吃，如果有一天，你发现父母经常忘记关电器;如果有一天，你发现父亲的花草树木已渐荒废，如果有一天，你发现家中的地板衣柜经常沾满灰尘;如果有一天，你发现父母不再爱吃青脆的蔬果，如果有一天，你发现父母爱吃煮得烂烂的菜;如果有一天，你发现吃饭时间他们老是咳个不停，千万别误以为他们感冒或着凉（那是吞咽神经老化的现象）；如果有一天，你发觉他们不再爱出门……也许是因为身体一天不如一天每个人都会老，父母会比我们先老。当父母不能照顾自己的时候，很多事情做得不好的时候，请不要嫌弃他们，并请维持他们的“自尊心当他们不爱洗澡时，请抽空定期帮他们洗身体，因为纵使他们自己洗也不可能洗干净;当我们享受美食的时候，请替他们准备大小适当、容易咀嚼的一小碗。他们不爱吃，可能是因为牙齿咬不动了。曾经听到过这样一个说法：其实，每位母亲都是一位漂亮的仙女，她们有一件非常美丽的衣裳。可是当她决定做某个孩子母亲的时候，当她准备呵护某个生命的时候，就会褪去这件美丽的衣裳，变成一名普通的女子，一辈子，平淡无奇。