上海公安局业务技术用房投标文件技术标

ThismanuscriptwasrevisedbyJIEKMAonDecember15th,2012.上海公安局业务技术用房投标文件技术标金山公安分局业务用房配套弱电设备项目投标文件（技术标）投标单位：（盖章）法人或委托授权人：（签字）投标时间：2017年09月11日目录TOC\o"1-3"\h\z\u工程概况金山公安分局业务技术用房项目位于上海金山新城区，基地东起蒙山路，北至龙山路，西近卫零路，南临金山大道，用地交通便捷，外围水体丰富，环境较为优越，且地势平坦。整个项目建成后，将成为该地区一个高品质项目。其中，一期工程总建筑面积约9703平米，由1栋5层、1栋3层副楼组成。系统需求根据招标文件精神，本次弱电配套设备包括如下子系统：视频监控系统网络及通讯设备；门禁设备系统室外光缆及管道井停车管理系统电子围栏系统弱电间UPS设计原则金山公安分局技术用房（一期）安全防范系统建设强调人性化设计，“以人为本”，“节能”和“环境优先”的原则。从住户需求出发，提高智能设备的实用性，安全对居民的生活以“舒适、安全、方便”为目标；对物业管理以“高效、周到、系统”为目标，最终服务于工作人员。使办公智能化系统和建筑设计的初衷融为一体，达到统一。本项目设计中着重贯彻了以下主要原则：可扩展性：各子系统均与管理中心联网运行，对系统的可扩展性要求较高，所以应选用容易扩展的系统。经济实用性：系统的经济性指的是充分发挥系统的整体作用以降低运营成本和维修费用。稳定性：系统的稳定性就是要求系统要具有长时间稳定工作的性能，对系统有安全保护设施，做到可靠、实用和方便。安全性：主要是指系统的防破坏能力。如在系统中采用防剪线破坏的技术，安全防范系统的线缆选用优质室外防水型的线缆。易用性：本系统尽量采用住户易掌握、操作简单的设备。灵活性：如家庭报警系统既能适应住户防区、防范种类及数量的变化，又能任意增加探测器数量或改变探测器的位置。独立性：安全防范系统肩负着保护用户生命财产安全的重任、也肩负着小区运行管理的职责，所以安全防范系统具有完全的独立性。设计依据金山公安分局技术用房（一期）建筑设计图纸资料《住宅小区安全技术防范系统要求》DB31/294-2003《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《安全防范工程程序与要求》GA/T75-2000《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001《民用闭路电视监视系统工程技术规范》GB50198-95《安全技术防范监控用硬盘录像机通用技术要求》DB31/295-2003《楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件》GA/T72-2005《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《智能建筑设计 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》GB/T50314-2006《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000《安全防范系统验收规范》GA308-2001《主动红外入侵探测器》－2000《被动红外入侵探测器》－2000《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-2001《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94《黑白可视对讲系统》GA/T269-2001《楼宇对讲电控防盗门通用技术条件》GA/T72-94《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232/《电气装置工程接地装置施工及验收规范》GB-50169-92施工组织设计系统组成本次金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程包含以下内容：视频监控系统网络及通讯设备；门禁设备系统室外光缆及管道井停车管理系统电子围栏系统弱电间UPS施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程在计划总工期内实现，力争提前完成 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 工期。质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使上金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程各子系统均达一次性验收合格。安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过%。文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，成为一个市级标化工地，树立良好的社会形象。环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。二、施工进度计划及控制措施施工项目的主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目总质量计划和施工项目总成本计划。施工项目的控制：施工项目总进度的控制施工项目总质量控制,施工项目总成本控制施工项目的安全控制、施工项目总进度计划及其控制施工阶段进度控制工作流程详见下图。1、施工总进度计划根据金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程建筑结构特点和系统总体要求，全面、实际地实施业主对总进度期限的要求。考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，我司将密切配合协调与此项工程的圆满完成最为密切的因素土建工程．装修工程，顺利完成业主的预期总目标。总进度计划以最后施工完成交付总期限目标，我公司将根据土建装修实际进度及进度详细计划从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划根据独立施工系统先后次序明确划分，确定各阶段、各单项于开、竣工时间、按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程。计算其工作量及施工持续时间。科学地安排各子系统项目与上建、装修工程之间衔接关系，绘制控制性的施工计划。综合考虑影响各子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。对施工总进度计划初始方案进行优化。2、施工总进度计划控制影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响：签订相应合同单位：明确合同形成中双方协作配合要求．在法律保护和约束下，避免和减少损失政府主管、职能部门进行的关于项目申报、审批、签证工作，编制进度计划时予以充分考虑，留有余地。项目经理内部因素影响；提高项目经理部管理水平、技术水平．以严格的奖惩制度确保进度计划。施工进度计划调整：压缩后继工作持续时间改变施工活动的逻辑关系及衔接关系。施工项目进度控制措施：组织措施：建立进度实施和控制的组织系统按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标．建立进度控制目标体系。合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总工期相一致。技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后仍能如期完工经济措施：实现进度计划的资金保证措施信息管理措施，建立监测、分析、调化反馈进度实施过程的信息流动程序和信息 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 以实现连续地动态地全过程进度目标控制。三、工程质量保证措施我司已经建立了非常健全、有效的质量保证体系，可保证产品及工程项目的研制、开发、设计、采购、生产、检验、试验、安装、调试、交付和服务的全过程都能实施有效的质量控制，使工程质量确有保证。建立全程质量保证体系全程质量保障体系是针对系统工程建设的全过程，实施管理、协调、控制、开发、维护等工作，所建立的由业主方和工程实施方人员共同组成的相关机构。该机构在系统建设的不同阶段具有不同职能，以保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成从工程前期到售后服务全部环节上完整的质量保证。严格要求过程检验和控制，各分部分项工程一次交验合格率100%。工程设计质量要求和特点我们在设计中充分考虑各系统的特性并使各子系统本身达到先进、可靠、完善的高标准要求。系统的设计是涉及多学科、多技术的综合性工作，设计时必须以现代建筑技术、现代计算机技术、现代控制技术、现代通信技术为其技术基础，以系统工程的特点，贯彻到整个设计中去，使其具备以下的质量要求。标准化和结构化高度统一安全性、可靠性．容错性高总质量控制点的设置和要求根据金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程各系统的建设特点，我们将总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料，质量计划其要求如下：设计图纸：设计必须有正式签署，会审说明齐全，总平面与施工图几何尺寸平面位置、标高必须一致。建筑与结构构造必须考虑到能否施工、不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路运输管道。工艺管道．管线之间必须合理，设备选型必须以高质量为标准。隐蔽工程：埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格、数量，焊接质量必须以设计要求规范相符、埋入结构中的工艺管线，必须在数量、规格、材质、走向，接头必须以各分项项目管线要求相符。管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔，套管的标高、位置、规格必须与相应项目要求符合。电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设中途不得有对接转接出口，必须根据相应项目要求做好标识，核准其标高、方向、走向、规格各类管道的压力、气密、标高、走向、倾斜度以及消防喷淋头，必须与相应项目企业规范要求符合。弱电设备安装：所有弱电设备线缆及支架各项目最终安装设备各类机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做出相应规范要求。材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能参数的要求订购、保证供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。项目技术、图纸审批管理1）项目技术管理施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目基本工作两方面．技术管理基础工作（如下）：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、工程测量、计量管理制度、环境保护工作。合理化建议管理办法。建立施工技术日志：设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施、项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。建立工程技术档案：作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据集中管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等做好技术情报工作：项目经理部必须在施工活动中随时、及时收集先进技术、设备情报，不断提高施工技术水平和项目总体水平。做好技术教育与培训根据各项目特点及相应技术安装要求。不断地进行技术培训提高实施人员的技术素质。项目技术管理的主要工作：图纸会审：监理单位、设计单位、项目单位三方代表参加。由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求、施工方提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求．讨论与协商解决存在的问题、作出会议纪要、由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释．或提交设计变更通知书．设计图纸是否与说明齐全。几个单位共同设计的相互之间有无矛盾．专业之间是否有矛盾或遗漏。总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。建筑与结构构造是否存着不能施工、不便施工、容易导致质量、安全、经费方面等问题、电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间的关系是否合理、施工安全是否有保证。施工组织计划根据正式通过审批的技术方案、编写。技术交底：必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求．整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程、易发生质量事故、工伤事故的工程部位交底。技术交底必须以书面形式．经检查与审核，有签发人、审核人、接收人签字。所有技术交底资料列入工程技术档案、设计单位向项目实施单位交底：设计文件依据、图纸设计依据、设计意图。施工时应注意事项：项目负责人向下级技术负责人交底；工程概况一般性交底，工程特点及设计意图施工方案施工准备要求。按工程分部、分项交底：设计图纸具体要求施工方案实施技术措施与施工方法、土建装修与我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法．隐藏工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法、制度、安全技术措施。术措施计划：依据施工组织设计和施工方案编制。编制年、季、月度技术措施计划。技术措施计划与施工计划方案同时下发到最基层施工人员执行．项目技术负责人汇总当月的技术措施计划及执行情况。技术复核制度：为避免重大差错的发生．按标准规定对重要项目进行复查．校校，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度等。图纸审批管理1）组织协调图纸深化及审批深化、审批图纸种类系统图的深化及审批平面管线图的深化及审批设备安装祥图深化及审批机房布置图深化及审批基础图深化留洞图深化图纸深化、审批流程详见下图：图纸审批管理将图纸深化要求及审批流程图及限定完成时间表分发给各弱电分管人员，由设计技术部主协调，工程部项目分系统负责人牵头，协助各分包单位进行图纸的深化及审批。各分管人员对所需的图纸进行深化设计．必须按时尽快组织设计人员展开工作在图纸深化设计中需总包公司协助服务的，应提出书面申请．呈送总包公司，总包公司将在其职责范围内提供相应的协调服务。各分管人员应做好图纸申报审批表、时间表，呈送总包公司以便总包公司按图纸审批进度时间总体掌握、管理．并据此设计综合留洞图和综合管线图。图纸的审批工作以最终取得设计院、顾问工程师的有效签章为审批工作结束总包公司将汇总所有取得有效签章的图纸报送业主、监理、上建。配套协调管理金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程是一个智能化较强的系统工程，在这些系统中安防系统从材料的选择、系统的设计、施工方案的制作及竣工验收过程，需市、区相关的政府管理部门审核、批准．方能投入使用。对此我司有足够的实力接业主的要求及时办妥一切手续。我司在长期的施工中积累了一套丰富的申报经验，有规范的申报工作程序．熟悉相关的技术规范．而目有专业的人员长期从事市政配套方面的申报工作在有关管理部门中建立了良好信誉。保证了申报渠道的畅通、因此若我司中标，我们有信心、有能力接业主的时间和要求确保项目一期弱电工程有关系统的市政配套申报工作顺利完成。1）图纸送审我司中标后马上组织有关部门的人员做好相应的资料收集和系统图纸的设计，并在业主方的配合下做好个系统的图纸送审工作。2）审批流程：安防系统安防系统的审批过程，详见系统流程图具体实施内容合同评审●合同的各项要求明确，并形成文件；●合同规定的要求合理，符合国家有关法律、法规，双方的风险和利益事宜；任何与投标不一致的合同要求或双方不一致的意见都已得到解决；公司已具备满足合同要求的能力。方案 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 设计包括系统设计建议或可行性方案设计及施工方案设计，保证体系包含对设计内容、设计深度、设计格式的规定。设计文件应达到以下内容深度：系统平面图设计：应明确表示系统末端设备的位置、型号及编号。系统原理图设计：应明确表示系统工作原理以及设备的位置、功能、编号及规格。系统初步设计说明：应明确说明系统的工作原理、设备性能、施工方法及设备的数量、规格型号、参数、制图符号标准。施工图设计文件应这达到以下内容深度：系统平面图设计：应明确表示系统末端设备的位置、型号及编号。应明确表示系统管线的编号、位置、规格型号及敷设方式。系统图设计：应明确表示系统总体结构。应明确表示具体设备的位置、功能、编号及型号机格。设备安装详图设计：应明确表示设备的安装方法、外形尺寸、控制间距，并说明安装注意事项。接线端子图设计：应明确表示设备的名称、编号、型号、端子排列形式、接线编号及敷设方式。中央控制室布置详图：应给出中央控制室的平面布置、设备排列、装修要求及控制尺寸、电源及接地要求以及相关的文字说明。设计控制对设计工作策划的控制：对每一项工程任务制定设计开发计划，划分设计阶段，规定每一阶段的设计任务，应开展的质量活动及控制措施和验证方法等；编制的设计开发计划可确保前一阶段的活动未达到要求，不能转入下一阶段；设计人员应按相应的设计，实验规范开展设计、实验工作，并依此作为控制和评价设计工作的准则；设计人员应运用优化设计和可靠性、可维护性技术，开展设计工作；应执行设计图纸和技术文件的审查制度，保证设计质量满足规定要求；设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，运输管道、工艺管道、管线之间必须合理，设备选型必须以高质量为标准。技术方案：参与相关设备系统的技术洽谈，协助甲方把握技术档次、技术指标、接日、技术资料等重点，确保相关设备能按设计要求正常工作。对设计评审的控制：在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果进行正式评审，评审结果应形成文件并予以保存；应根据项目的功能级别和管理级别，实施分级、分阶段设计评审合同要求时，应邀请用户方或其他代表参加评审；每次评审的参加者包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时也包括其他专家。采购、检验和试验对采购的控制：按有关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求；按有关程序的规定和采购文件的要求采购所需产品；对采购产品进行验证；对采购产品的入库、保管及发威的每个环节进行有效控制，以满足质量保证的要求。对进货检验和试验的控制：按有关程序、标准和技术文件规定的方法，对外购产品进行检验和试验，确保未经检验或未经验证合格的产品不能投入使用。技术资料管理体系技术资料管理体系包括系统及系统设备技术资料、设计资料、工程施工资料及相关往来联系单管理程序的规定。①系统及系统设备技术资料管理：应包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有详细的清单。该类资料的更新必须有总工程师签证。该类资料的出借必须由内部人员签证。②设计资料管理：应包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细清单。该类资料的更新必须没有改动。设计修改必须以“XXX修改图”或“第XX版”的名目存档。所有存档文件必须符合审批手续。该类资料的出错必须由副总经理以上人员签证。③工程施工资料管理：包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细的清单。该类资料的更新必须没有改动。资料修改必须以“XXX修改图”或“第XX版”的名目存档。所有存档文件必须符合审批手续。该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。④相关往来联系单管理：包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细清单。该类资料的更新必须没有改动。资料修改必须以不同的编号存档。所有存档文件必须符合审批手续。该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。工程施工质量保证体系内容：安装工程质量保证体系。管线工程质量保证体系。系统调试质量保证体系。安装工程质量保证体系①．设备安装工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。②．安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复印件作为工程文件的一部分存档。②．设备安装工程必须控功能区块进行内部的或外部的施工交底。②．项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。②．项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式存档。②．项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。管线工程质量保证体系①．管线工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。②．安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。②．项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。②．项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式存档。②．项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。系统调试质量保证体系①．系统调试必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的进度计划。②．进度计划必须有明确的内容分工规定。②．设备供货完成后应立即进入设备单机调试。②．对系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。②．系统调试必须控功能区块进行内部的或外部的中间验收。②．所有的调试工作纪录必须以书面形式存档。②．项目经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面答复。②．所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。工程系统服务质量保证体系服务内容和服务质量己成为业主非常关。心的重要内容，能否提供优良、丰富的技术支持与系统保修、维护服务，己成为衡量系统集成商能力和水平的重要标准。服务控制：在规定有服务要求时，各有关部门应执行程序文件的规定与要求，制定服务实施计划，配备必要的资源，认真负责地做好所需要的服务工作；对大型系统工程，有关部门应根据需要组织技术服务队伍到现场，指导正确安装、调试、使用和维护，及时解决出现的具体问题；对用户方反映的意见和质量问题应及时处理，并将有关信息处理的结果报质量部门备案；质量部门对用产方反映的质量问题进行归日管理和统计，并及时向总经理及其它有关部门和领导汇报。前期服务质量保证体系①．提供免费的系统咨询服务并对此负责。②．提供相关的系统及系统产品的技术资料及说明。③．提供免费的系统设计建议及投资咨询。④．为客户提供免费的需求分析及投资参谋。⑤．提供免费的系统可行性设计方案书及投资概算。⑥．提供免费的初步设计方案书及投资概算。⑦．所有的服务工作文、纪录必须以书面形式存档。⑧．提供免费的项目考察服务。工程服务质量保证体系①．所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地现场。②．提供设备、材料及配件的仓储说明。③．提供免费的相关系统实施咨询。④．提供项目中间抽查服务。⑤．回答对系统、设备及实施过程细节的询问。⑥．所有的服务工作纪录必须以书面形式存档。售后服务质量保证体系①．对所提供的系统、或系统设备在移交前进行清洁、保养。②．提供设备、材料及配件的保养说明。③．按业主要求人数提供免费的人员培训。共分：理论培训、工程实习、操作培训股上岗考核四部分理论进行易地培训。工程实习、操作培训进行现场培训。④．提供二十四小时现场服务响应。⑤．所有的服务工作记录必须以书面形式存档。⑥．每个月派有经验的工程师对系统进行定期检查、清洁、维护设备及其组件、调整及核准每件设备或及其组件以维持最佳的系统表现。⑦．对使用过程中的需求变化，在不增加设备投资的前提下提供免费的实施服务。⑧．提供软件的升级服务。搬运，贮存，包装，防护和交付应根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法；产品贮存应使用指定的贮存场地或库房，应按规定的管理方法接受和发放产品，应定期检查库存品状况，以便及时发现情况；应采取适当的防护和隔离措施，以防止产品混淆或遭受环境的不良影响；产品交付时，应提供有关检验和试验结果；产品交付时，符合合同规定，有按规定签署的产品合格证，经使用方或其代表验收合理，有产品使用维护说明书，产品包装符合有关规定和合同要求；过程控制过程控制的实施要点是，制定并执行文件化的过程控制程序，对系统质量形成过程的4MIE五个基本要素实施全面控制与管理，一旦发生偏高能够立即发现和纠正，确保过程输出质量符合规定要求。4MIE五个要素是指：人（Man）、机（machine）、物（matte）、料（material）、环（environment）。要确保直接影响系统质量的生产、安装和服务过程处于受控状态；受控状态主要包括：对生产、安装和服务的方法制定相应的程序文件。现场使用的所有技术文件均应一致、完整、清晰并现行有效；使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作环境。严格按有关标准／法规、质量计划和程序文件的规定操作；对适宜的过程控制参数和产品特性进行监视和控制；需要时，对某些过程和设备是否满足要求进行认可；操作人员的技术水平必须满足规定的要求，并持有考核合格证书；按规定周期对试验设备、工艺装备和检测器具进行检定，并做出检定合格标志；对特殊过程应按工艺文件或专用的质量控制程序，由具备资格的操作人员来完成对过程参数进行连续监视和控制，以确保满足规定要求；对关键工序应制定并执行专用的质量控制程序，以确保满足规定要求。施工工序上的管理弱电系统工序流程：配合预埋管线→配合明管、线槽安装→隐蔽工程验收→放引线→布线→对线、上编号→设备安装→接线→调试→验收→整改→竣工验收工序管理：各分包填写工程施工进度计划报审表，附详细的施工计划报总包公司、监理、顾问工程师等审批。根据总进度计划和分项目进度计划及现场实际情况分包提出开工申请报告报总包公司及相关部门审批，总包公司根据现场情况安排工序交接点。确定工序交接点的确切施工负责人和技术负责人建立施工文档。各分包认真填写日报表，总包公司协同监理等严格控制工序点的交接，交接上、下道工序点时施工负责人和技术负责人及总包公司、监理单位等共同对上道工序进行分段验收，分包填写工程报验单。分段验收合格后上、下道工序负责人填写交验单并进行分部工程质量评定。分段验收不合格，上道工序施工负责人和技术负责人，应立即在48小时内根据总包公司和监理单位的整改意见表，书面提出整改措施提交总包公司。负责人共同研究其整改措施对下道工序的影响程度，以及采取何种措施消除影响形成书面报告、归档以使其有可追溯性并报送监理审批。整改结束后立即填写整改复查报告表经各方审核后再次进行交换验收。在施工进程中根据现场的实际情况及特殊要求，需对个别工序暂停施工时，总包公司单位必须书面通知签署工程停工通知单；复工时签署复工申请表。若由于停工而造成工程延误时，分包应及时提出填写延长工期报审表。弱电管线管制流程图施工图绘制不同意修正套图协调准备型号样品修正同意不通过通过材料定购测试材料进场配管/配线不通过修正测试通过测试记录工程管制流程图准备设备型号资料不同意修正送审同意定购分配管线设备进场设备安装试机前检查试机前调试试机记录施工图纸管理所有获得审批批准的各类图纸，由总包公司统一分送到业主、监理及相应分包单位，并附发签收单由收留单位签收。所有经审批获得批准的有效施工图将由总包公司建立施工图纸档案，做为机密性资料予以保管，未经业主书面同意，严禁外流。若因工程急需，临时借阅的图纸必须有借阅人的有效借据并注明用途，归返时间。返还的图纸不得有污损改动借阅手续参照《文本、资料管理》有关规定。所有有效图纸，在指导施工中若发现与现场实际施工情况或与其他工程相抵触，或业主、建筑师、设计院提出更改、修改指令，总包公司应在第一时间内调出与此相关的各类图纸。并汇同相关施工单位设计、技术负责人、建筑师、设计院，对图纸中应修改部分进行修订，形成文件附于原图中注明修订原因，修订时间，修订负责人。修订后的图纸将尽快通过审批、建档、归档分送监理和相应施工单位以免延误工期。特殊情况下，如工期紧张，时间紧迫或会引起其他工种时延误等必须修订施工图纸（但此情况不能是修订行为的充分条件），由建筑师、设计院、顾问工程师临时书面同意方可施工并将此临时书面批准书予以文档记录，尽快办理正规有效的批准，分发至业主监理及相应施工单位。所有有效施工图纸．将作为实际竣工图纸汇编的依据，有效的旧图回收，归还原押金。自检、联检在施工的每道工序中我司将始终贯彻执行自检、联检相结合的内部检验制度，监督各分包单位进行施工各阶段的自检、联检的执行将此作为现场施工管理更要组成部分各子系统无自检、联检将不予以其办理验收回而由此而造成的损失，将由相应分包单位自行承担、总包公司将根据与业主所签合同的相应条款，履行对责任单位的索赔义务。调试、竣工验收各子系统和系统总体验收的流程。调试、竣工验收前的准备工作。调试、竣工验收正式验收竣工初验结束后，我司将组织正式竣工验收、正式验收的内容有：总体检验质量评定、专项检验、各子系统承包单位提供的竣工图和施工质量技术资料审阅。正式竣工验收，将由业主、市政部门对整个项目进行总体评价，其结论具有合法性。正式验收时，我司将同验收人员及被验子系统单位相关人员，按竣工验收标准通项检查，做好验收记录。并安排现场验收会议听取监理工程师的工程监理情况和竣工验收意见。业主对现场检查出现的问题，限期处理意见，验收委员会的验收结果，质检部门对质量等级的评定，整理出尚存问题和缺陷意见，形成竣工验收报告文件，作为整改依据和整改目标，做出竣工图纸。竣工图纸的编制工作由总包公司根据各子系统承包商的竣工图纸统一协调并规定要求。竣工验收后的工作：竣工验收后将进行工程移交、技术资料移交和工程款结算、竣工结算及其它收尾移交工作，确保在标书中要求的时间正式交钥匙。四、安全及文明施工、现场劳动纪律管理措施关于安全施工的重要性，应该说现在大家都已经非常清楚和重视了，我们在这里也就不再作过多阐述，关键问题是在施工过程中要严格将各种安全施工规范及条例落实到实处，并建立良好的监督和教育体系，才能充分保证施工的安全。安全生产管理必须以“安全第一，预防为主”的方针统筹全局。施工期间，要坚决贯彻执行建设部等以下国家标准：JGJ／T16——92《民用建筑电气设计规范》；GB—50169－－92《电气安装工程接地装置施工及验收规范》；GB—50254—96《电气安装工程低压电器施工及验收规范》；GB—50258—96《电气安装工程IM以下配工程施工及验收规范》；我公司在建筑施工安全施工工作的各个方面，总结出一系列的概括提法，它是安全施工、要求和工作经验的集中提炼，具有突出、明确、好记、易用的特点，成为实施安全施工管理的重要用语，对于规范、组织和实施安全施工的各项要求具有重大的指导作用，管理部门和安全人员、其他施工管理人员、技术人员都应当熟悉、掌握和认真地遵照执行。科学地管理和组织施工，在不同的时期有不同的防护重点。谨记“安全第一、预防为主”施工和安全是统一的整体，哪里有施工，哪里就存在安全问题。管施工的同时必须管安全、既要管好施工，又要管好安全。“五同时”：在计划、布置、检查、总结施工的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。“三不放过”：对于发生的伤亡事故和职业病找不出原因不放过；管理人员和施工人员受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过。“三定四不推”：搞好施工人员安全卫生大检查，抓好整改。防止走过场，做到定人、定措施、定期限。凡自己能够解决的，决不推卸，自己不能解决的向总包汇报，协调解决。“一管二定、三检查、四不放过”：在施工现场，要做到一管：设专职安全员管安全；二定制定安全施工制度，制定安全技术措施；三检查：定期检查安全措施，检查违章作业，检查冬雨季施工安全施工设施。四不放过：麻痹思想不放过；事故苗头不放过；违章施工不放过；安全漏洞不放过。按规定使用安全“五宝一器”：安全帽、安全带、工作服、手套、工作鞋和漏电保护器。“四口”防护：要注意楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口的防护设施是否齐全，如发现损坏，则向总包提出。六个安全施工管理的保证体系：以工程总监为首的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划、保证体系和以安全部门为主的专业安全管理、检查保证安全教育的三项内容：安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。产生事故的“三因素”：人的不安全行为、设备的不安全状态和作业环境的不良恶劣，即人、机、环境。防止事故的“三要素”；采取有效的技术措施，加强安全教育与训练和不断地加以改善完全管理。即技术、教育、管理。事故隐患的“四定”：对查出的事故隐患做到整改责任人、定整改措施、定整改完成时间和定整改验收入。把好安全施工“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。建筑安全行业管理机构的“四权”：监督检查权、安全施工否决权和处罚权。建立安全保证体系成立以技术组长为首的安全保证体系，下设兼职安全员。各作业组内设一名安全员，负责本组的安全生产。建立健全施工现场的安全消防制度和安全生产责任制，层层签订安全消防协议，明确奖惩制度。各分项工程施工前必须进行安全技术交底，并应经常检查落实。做好现场的安全防护工作。进入施工现场必须佩带安全帽并系好帽带；高空作业必须戴安全带。机械设备和电气设备应有专人负责，非专业人员不准操作。电工、电焊工、机工应持证上岗。木工电锯、电刨、钢筋加工机械等均应有专人负责。所有的电气设备、配电箱均应有防雨、防潮措施，配电箱应有漏电保护装置，并应经常进行检验。施工现场及木材场内严禁吸烟。焊接现场必须远离易燃材料，附近应有消防器材。焊接完毕后应检查施焊地点，确认没有消防隐患后方可离开。电工、电焊工、机操工等特种人员必须经特殊工种作业培训，并考试合格，持证上岗。使用手电钻不要戴手套，用电合问一定要留人职守。安全检查制度（1）现场技术管理员随时监督检查，，发现问题及时整改，防患于未然。办理施工手续等（2）参加施工人员要经过三级安全教育，要熟知本工种的安全操作规程，在操作中应坚守岗位，严禁酒后上岗工作；（3）剔槽打洞时要带好安全镜，先检查锤头是否松动，工作面前方不得站人，打墙洞时要注意旁边是否有人；（4）高空作业要系好安全带，传递物品时严禁抛扔，楼顶上行走时，要注意安全以免摔伤；（5）管子穿线时，不要对着管日吹气、呼叫，防止带线弹力伤人，穿线时应配合好，以免挤手；（6）使用梯子、架子工作时要先检查是否牢固，有无损伤，梯子中间要有拉绳，禁止两人同站一梯工作，且不要站在最高处工作；（7）使用的电动工具一定要有良好的接地和漏电保护，电源开关设专用的闸箱，下班时拉闸上锁；（8）露天使用的电焊机，应有防潮防雨措施，机下应有干燥物体垫起，机上有防雨罩。（9）调试时，试电要用试电笔、电压表及所规定的仪器仪表，调试人员必须两人以上，要互相配合，不要贸然通电以免引起漏电事故，或损坏电子设备。处理事故时，必须先停电，遇到雷雨天气，严禁室外强电测试操作。（10）随着整个工程的进展，需派专人配合土建施工单位督促管线的敷设。在具备工程施工条件时，施工人员在专业技术人员的指导下进场穿线。随后，根据施工进度进行设备器材的安装。全部设备安装完毕后，由专业技术人员进行调试。任何施工，都要做到安全施工、保证质量按期完成任务。安全施工管理的一般要求安全施工的一般要求可归纳为四个方面：提高认识、健全制度、落实措施和严格管理。提高认识，树立“安全第一、预防为主”思想。安全第一预防为主。不断解决在安全施工工作中存在的认识不足、重视不够和推行力的问题。确保施工的安全既是关系到劳动者的安全和健康与国家财产安全的头等大事，同时也是一项具有广泛的社会性、重大的利害性和高度的责任性的工作。需要包括公司领导、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真贯彻。安全施工的落实措施确保施工安全的措施包括组织措施和技术措施，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求。在落实技术措施时．要做到在编制、实施、监督和处置等4个环节上的落实。编制落实：编制落实的要求为：内容全面——一般应有安全文明施工、保险、保护和排险等技术保证体系内容所要求的相应措施。重点突出——突出对关键技术措施及其要求的阐述。技术可靠——即符合现行有关标准利规定。关键的部分有设计、计算或其它可靠依据，同时应有足够的资金储备。认真审批——安全主管部门必须对安全技术措施进行认真地审查。由于措施编制的质量直接影响到是否能全面执行及其效果。因此在编制时应充分收集有关资料和了解施工的条件与可能影响措施执行的情况，以保证措施具有很好的可行性。实施落实：即确保认真地、不折不扣地实施。当在执行中发现需要时措施作某些修改变动时，必须取得措施编制人和主管安全负责人的同意。监督落实：落实安全主管部门和安全施工人员对措施执行的全过程监督，应检查到每一个关的细节，以确保措施的全面实施。处置落实：对于在施工过程中出现的、将对安全造成影响的问题和新的情况必须及时地进行研究和作出处置的决定。当问题重大或情况复杂时应及时报告总包，作出处置决定后在安全部门或人员的监督下付诸实施并考察实施效果。此外在落实措施的工作中还应注意以下事项：认真做好技术交底，使施工人员掌握措施的各项技术要求；认真执行措施执行途中的交接检查制度，及时消除可能产生的任何隐患；认真执行检查验收制度，确保实施措施的质量；在实施过程及时收集有关情况和测定有关数据，为总结实施效果积累资料。一旦已有问题时，也可及早地发现。严格管理一做到“二严、三及时、四不放过”没有严格的管理，任何安全施工保证体系都将变成一纸空儿，“严格”是安全施工管理的灵魂，“严格”不能只停留在愿望和嘴上（口头要求），必须付诸于主动。因此，需要创造实施严格管理的条件和建立确保严格管理的制度与行为准则。实施严格管理的条件：各级人员必须树立对严格管理的正确认识和目标要求。首先从领导做起，一级管一级。没有公司的领导者和安全负责人的严格作风，就不可能有全体施管人员对确保安全要求的严肃态度和认真的行为。建立和健全安全施工管理的保证体系在实施中不断地予以修改完善以使其能够有力地运作。各项管理、技术规定和要求应细致、明确和适度准确地执行。有对实施严格管理起支持和保证作用的制度，例如汇报制度、奖惩制度和总结制度等。有良好的、经常性的安全施工教育。确保严格管理的行为准则：二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事，不为私情；三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；四不放过：不放过任何情况下的违章；不放过任何理由下的改变措施；不放过任何形式的不安全状态和行为；不放过任何程度的异常情况。实行安全管理的规章制度：制定安全管理的周会制度制定安全管理的巡察制度制定安全管理的宣传教育制度制定安全管理的落实整改制度工程项目施工安全性的评价体系和检评项目工程项目施工安全性的评价，就是对工程项目的安全保证性称为“安全保证顺序”进行评价。施工的安全性保证由三方面组成：安全管理保证、安全技术保证和施工人员的安全素质保证。即施工的安全性取决于公司和工程项目的安全管理的具体情况、安全技术的可靠程序和施工人员安全素质的现实水平。安全管理保证包括安全施工组织管理、安全施工责任制、安全技术管理、安全教育、特种作业管理、奖罚措施、劳动保护管理、工伤事故管理、安全施工检查、资格认证和安全管理资料等项；安全技术保证包括安全文明施工技术、安全保护技术、安全保险技术和安全排险技术等项；施工人员的安全素质保证包括施工人员的教育程序、安全意识、安全作业行为和自我保护能力。对这个方面及其所属子项进行评价，就构成了工程项目施工的安全性评价体系。五、项目管理措施及工作周期1、组织结构图该图描述了我公司高级管理层、工程项目管理层以及金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程主管部门之间的关系。项目组织结构如下：2、项目经理部职能、责任1）项目经理部项目经理是构成项目经理部的主体。我公司对参与金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程经理部内的项目经理的要求必须是：良好的自身素质：有强烈的事业心、责任感、敢于承担风险、锐意进取、实事求是、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚严明。良好的知识素质：对各系统有较强的理论和实践知识、掌握各分项子系统的建筑施工技术知识．了解国家在此行业的方针、政策、以及相应的法令、法规及法律知识，具有相当的实践经验。良好的技能素质：在项目施工的各项工作中活动中对其间发生的矛盾具有正确分析、判断．并能有效解决问题的严谨思维能力、在与外界治谈做判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和施工经营活动、协调入力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系协调、调动各方积极性的公共关系能力敢于提拔使用人才的用人能力。良好的身心素质：年富力强、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好有坚强毅力和意志．健康的情感、良好的个性。2）项目经理部应赋与以下任务、责权：a)任务：确定项目管理组织机构，配备人员制订规章制度明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。确定项目管理总目标．进行目标分解，制订总体 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。及时、明确地作出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系代表我公司进行有关签证，并进行相互监督检查．确保质量、安全、工期和成本控制、节约。建立完善的内部及对外信息管理系统。实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好与分包商之间的关系。b)职责：贯彻执行国家、当局的有关法律法规和政策．执行公司的各项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收．并全面负责。组织编制工程项目施工、组织设计，包括工程进度计划、技术方案安排国内、国外购贷计表．制订安全施工保证质量，降低成本措施并组织实施。根据年（季）度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季（月、周、日）施工计划，处理所有项目的审批，协调各系统承包商，配合各系统出施工大样图和施上方案。与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同。对工程项目施工进行有效控制，出席工地会议、设计院会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导。执行有关技术规范和标准。科学组织和管理进入项目现场的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决答复顾问工程师、监理组织制订项目经理部各类管理人员职责、权限各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期向业主和公司汇报。严格财经制度，加强财务，预算管理。c)权限：建立项目内部各种责任制度或实施细则。有权以我公司法人代表委托代理人的身份，在授权范围内主洽谈业务。签署、洽商有关业务文件。具有对施工项目的施工经营指挥权．调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等施工要素。有进行合理的经济分配权．以及按合同的有关规定对现场施工人员辞退、奖金、惩权。有权向公司提出工作意见．有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。对项目经理的管理我公司将参照《建筑施工公司项目经理资质管理办法》以及公司内相应的考察制度、签订管理制度，对项目经理进行严格的定期、定时的考核．对违反条例，不能胜任的项目经理及时地给予撤换并及时严格地接撤换条例处置。a)金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程工程经理部下的职能部门技术部职责：技术管理、计划统计、施工调度，施工组织、文明施工。项目控制部职责：材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备租赁及配套使用。施工管理部职责：施工质量、安全管理、消防保卫、环境保护。协调与项目建设有关的如政府、环保、金融、质检公安、消防、新闻宣传、司法、公正、设计、监理等。调试、维护部职责：计量、测试、试验、调试，负责项目设备系统的日常维护及业主雇用和管理、操作人员的培训。职责分工工程总监——第一负责人，全权负责项目从技术设计至工程验收。项目经理——全权负责该项目在施工中与业主设计师。监理及各承包商分包商供货商之间的协调，洽谈及订货等。处理所有有关系统的审批，对工程项目进行全面考核负责。对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责、编制工程项目施工组织设计，包括了程进度计划和技术方见对项目施工进度有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。技术设计——对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，协助建筑师，顾问工程师对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。质量主管——对项目全过程的质量负责并组织质量小组，直接对项目经理负责；根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量，根据项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；建立定期检查制度；弱电主管——统筹管理所辖系统工程师的工作。负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）。组织与其他专业的技术沟通，解决工程中的技术问题。组织工程师参加技术培训，提高专业素质。对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。现场主管——对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。统筹管理所辖现场工程师的工作。负责现场施工的协调和管理。负责解决施工中所遇到的问题。负责审核管理所有现场的工程施工文件。组织协调分包施工队伍的工作。软件主管——对项目经理负责。统筹管理所辖现场工程师的工作。负责项目中相关软件的开发和调试。合理安排开发进度。负责审核管理相关文件。系统工程师——根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录。对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。材料管理控制——对项目的设备材料进行管理、根据工程内容施工进度和有关技术方案，安排国内外定货计划。确保工程施工进度，并严格控制项目的各项支出。工程部——在项目经理领导下，对工程施工质量、进度、技术落实等进行负责。市政配套——协调好与项目有关的各政府机构，如：环保、公安、质检、设计院、监理等。调试维修——对各已完成的系统进行检测、调试。对有关设备进行日常维护、在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对业主指定或雇佣的管理及操作人员进行培训使其能熟练掌握并操作有关设备。资料管理——对工程项目所涉及的图纸、文件、档案、资料进行有效管理并负责提供查询最新涉及工程进行所需必要资料情报。进度筹划——配合土建、设计等有关专业。严格按照预订的工期施工，并会同各分包将细节落实到实处。安全管理——负责明管，看护现场的安全管理、消防保卫。如能够与金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程指挥部合作成功，我公司将进一步对系统需求进行调研，结合工程实际情况，完善项目组织结构，制定详尽的项目管理计划。为确保金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程项目的建设进度，我公司将根据各阶段工程任务情况调遣工程技术队伍。六、售后服务及培训计划我们公司的服务在“售后服务，响应及时”的基础上，为顺应市场的发展，将服务拓展成“全方位服务、对用户高度负责”的范围和境界。多年来我们一直从事智能化工程项目的研究和建设。智能化项目服务的特点就是“全面保驾、长期负责”。本着这种理念，我们在每个项目中就“想用户之所想，用户考虑到的必须做得尽善尽美，用户没有想到，我们更要替用户想，替用户做”。因此，每一次我们都能出色地完成任务，获得用户满意。本工程所有产品及其施工的保修期为2年（以系统最终移交物业或小业主使用之日起计算）。我司在接到故障报修后，2小时内响应，确定是否现场维修或把故障部件外送维修，同时明确告知业主故障诊断结果和预计处理结果。原则上，24小时内解决故障，如果当日不能完成修复，将告知所需时间，并采用应急处理办法，采用备品备件，尽量使系统正常运行。1、服务机构我公司的维保部有一支专职的维保队伍，专职从事工程维保服务。维保部有员工10人，有能力及时响应售后服务需求。2、维护保养计划每年定期对系统进行维护，包括系统测试、维护，另外还提供紧急服务、巡检服务。维修期间解答业主操作人员对系统的问题。维修服务期间每日工作内容由维修人员做记录并提交报告。维修保养结束后一周内提供正式检修报告（包括：维修项目、存在问题、处理结果、软件修改等）。3、维修保养计划设备维护管理是为了使设备运行保持正常的水平，正常水平是指按照设备出厂时的技术指标规定主要达到的性能和能力水平或是根据使用要求所规定主要达到的水平。设备维护管理主要分为故障性维修和预防性维护两类。故障性维修设备或系统器材由于外界原因或产品质量问题造成事故而使设备或系统器材损坏，这种紧急维修称为故障性维修。通常故障性维修在迅速诊断设备器材的故障部位后，采用备品备件的方式来进行更换，使得设备或系统尽可能短的时间恢复正常运行。预防性维护加强设备或系统的预防性维护保养，从经济观点上看是合算的。通过对设备的维护保养，可以延长设备使用年限和运行完好率，推迟需要大量资金的更新翻修时间，提高智能大厦设备的利用率和使用价值。从设备的性能角度来看，通过预防性维护保养可以使设备长期保持运转正常，设备性能不会迅速减弱或损坏，从而可以避免发生重大设备故障。预防性维护保养也包括改良性维护，改良性维护是指对设备和系统的更新和改造提升，从而保证设备和系统能够不断的满足智能大厦功能的需要。设备维护管理故障性维修-紧急维修预防性维护预防性保养改良性维护-设备与系统的更新改造提升日常维护保养定期检测系统自诊断报修制度设备维护管理内容分类图4、培训方案一个好的系统需要有好的操作人员操作和管理，为此，我们安排了一套完整的培训计划。在深化图纸完成之后，安装工作开始时，开始第一次培训，主要是介绍弱电系统的概况，包括各子系统的性能，特点，线路走向等，