中试基地工艺运行管理制度（试验）（PPT139页）

新奥科技发展公司中试基地中试基地工艺 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 （试行）田明奎生产调度综合管理制度岗位责任制管理制度工艺纪律管理制度交接班管理制度工艺操作规程管理制度巡回检查制度原始记录管理制度工艺卡片修订制度主要内容中试基地岗位责任制管理制度——总则1总则 1.1目的岗位责任制是明确规定各种工作岗位的职能及其责任并要求严格执行的管理制度，以保证中试基地的各项业务活动能有序地按计划进行。1.2释义岗位责任制应对该岗位的工作内容、职权范围、应有的权利、应承担的责任作出明确的规定。实行岗位责任制要坚持因事设岗、职责相称、责任分明、任务清楚、要求明确、便于考核的原则。1.3适用范围本规定适用于新奥科技发展公司中试基地各部门。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——中试基地岗位责任制2中试基地岗位责任制新奥科技中试基地共有六个中试项目，设中试基地和四个车间负责中试基地的运行和管理。中试基地设主任、生产调度、安全主管、设备检修、仪表维修、电气维修、气体供应站、巡检工等岗位，各岗位实行岗位责任制，既明确分工，又团结协作，各司其职、各负其责，在生产调度的统一协调指挥下，为中试基地所有项目试验和运行保驾护航。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——架构图新奥科技发展有限公司中试基地组织结构图（前期准备阶段）公司名称信息标题�临时负责人：李世凯李金来（兼）临时负责人：王明利临时负责人：武献春调度室项目支持：田明奎项目支持：王明利项目支持：李瑞斋项目支持：齐世锋项目支持：齐世锋项目支持：李瑞斋机动室临时负责人：李瑞斋齐世锋煤基甲烷化生物质能风光混合发电催化气化气化采煤中试基地化验室主任助理电解水制氢公用工程项目支持：李瑞斋安全室公用工程室中试基地岗位责任制管理制度——生产调度2.1生产调度岗位责任制2.1.1生产调度室是中试基地生产组织活动的中枢。中试基地调度室设生产调度，二十四小时不间断值班，实现对生产连续控制、协调、指挥的要求。2.1.2生产调度在日常行政、业务上接受中试基地主任的领导；特殊情况下，直接接受公司分管领导的指令；中试基地其它运行人员受当班生产调度领导。2.1.3生产调度作为中试基地各试验项目的组织者和指挥者，须认真组织、协调、平衡好生产，达到各项目试验安全、高效、按计划进行的目的。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——生产调度2.1.4生产调度要掌握各实验项目的生产工艺、流程以及主要设备的运转使用情况，对影响到系统生产的设备检修工作，要立即组织有关人员进行抢修。2.1.5根据公司安排和各车间开停车的节点，制定中试基地综合停、开车 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，做好开车前的准备工作和停车后的工艺善后处理工作。2.1.6做好水、电、汽、气的平衡工作，发现问题，立即进行调整，以保证生产均衡稳定。2.1.7掌握并检查原料、燃料的到货、使用、库存量及各项目开车实验的进度，发现偏差时要求有关部门立即进行调整。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——生产调度2.1.8根据生产需要，检查劳动力的调配情况，确保气体供应站各种气瓶的供应及装卸车。2.1.9正确判断、迅速处理生产中的突发性事故，把事故的范围和损失控制在最小范围内。2.1.10参加或组织召开事故分析会，从事故发生前后的过程中，吸取教训，提高对事故的预防及处理能力。2.1.11及时、准确地传达上级指令，并认真组织贯彻执行，按上级要求及时报告执行情况。对各车间反映的问题要及时组织有关人员解决和处理。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——安全主管2.2安全主管岗位责任制2.2.1中试基地设安全主管一名，行政上受中试基地主任领导，全面负责中试基地安全方面的工作，承担生产安全方面的相关责任。2.2.2安全主管对本中试基地安全生产和劳动保护工作负有安全管理和安全监察双重职责。2.2.3宣传贯彻国家的安全生产方针、政策、法令和上级指示，制定本单位的安全规章制度和安全操作规程，制定劳保用品发放标准并监督执行，协助有关部门做好职工安全生产的思想教育和安全技术教育，组织特殊工种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——安全主管2.2.4协助领导组织开展本单位的安全生产和劳动保护工作，根据上级安全工作的指示要求，提出具体的贯彻执行意见。定期研究伤亡事故和职业病趋势及重大安全问题，提出改进安全工作的建议。2.2.5参与审查勘探设计及工程施工组织设计，负责对设计中安全技术措施的审批和开工前的安全枪查验收。2.2.6经常深入基层（现场）了解安全生产情况，针对存在问题和薄弱环节，分析研究提出整改意见和防范措施。遇有紧急不安全情况时，有权先行停止作业，井立即报告领导尽快研究解决。2.2.7参与审查、汇总和制定安全措施计划，监督检查安措经费的落实与使用和安全生产完成情况，督促有关部门制订和贯彻安全生产制度和安全操作规程。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——安全主管2.2.8组织定期和不定期的安全生产大检查，发现问题提出处理意见，及时总结和推广安全生产的先进经验。2.2.9负责伤亡事故的统计、分析和上报，参加事故调查并提出处理建议意见。2.2.10组织有关部门制订安全技术措施计划并督促执行，坚持“三同时”，不断改善劳动条件。2.2.11建立和管理新奥科技中试基地安全台帐。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——仪表维修2.3仪表维修岗位责任制2.3.1岗位工作概述：负责管理中试基地所有的DCS和各种仪表的安装、维修、维护、选型等工作，制订、完成预防性维护保养工作，管理各种分析数据档案和制定分析用耗材的采购计划，建立和记录中试基地仪表管理台帐。2.3.2中试基地设仪表主管一人，仪表工三人，仪表工实行三班两运转。2.3.3仪表主管在业务上对仪表工进行指导和培训，在当班仪表工不能独立解决相关疑难问题时，仪表主管必须赶到现场进行处理并对当班仪表工言传身教。仪表主管还负责DCS和仪表器材的选型、报采购计划、领料等工作。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——仪表维修2.3.4值班仪表工实行仪表工巡回检查制度，仪表工每班必须对所属仪表及DCS系统进行不少于二次巡回检查，以便发现问题，及时处理。2.3.5仪表工负责中试基地所有DCS、仪表的正常维护、保养和维修。2.3.6中试基地的DCS、仪表发生故障时，仪表工必须第一时间赶到生产现场进行处理，使DCS、仪表恢复到正常状态。2.3.7认真按照仪表巡回检查路线和检查点，逐点进行检查记录，发现问题及时报告处理。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——仪表维修2.3.8认真填写仪表的各种记录和报表。2.3.9加强学习不断提高自身专业技术水平和工作水平。2.3.10建立和完善仪表管理台帐。2.3.11做好领导临时安排的其他工作。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——电气维修2.4电气维修岗位责任制2.4.1岗位职责概述：负责中试基地的正常供电，制定供电电路和相关电气的日常运行维护以及电气检修规程。建立电气设备台帐和检修维护记录。2.4.2本岗位设主管一名，电气维修工三名，电气主管应具有较强的工作能力，并能够胜任对电气操作人员进行培训和管理。2.4.3电气主管行政上受中试基地主任领导，业务上具有独立解决中试基地电气维修方面疑难问题的能力，能对电气维修工提供业务指导和业务培训。全面掌握试验基地高低压电气设备及各供电电路。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——电气维修2.4.4电气维修工原则上应具有独立解决问题的能力，如遇到解决不了的问题，可以寻求电气主管的帮助。2.4.5值班电气维修岗位负责中试基地所有用电设备、照明的检修、维护和保养。值班电工每班必须对所属设备进行不少于二次巡回检查，以便发现问题，消除隐患。2.4.6电气主管定期对值班电工进行必要的业务指导和业务考核。2.4.7值班电工要严格根据相关规程进行检修和维护，严禁违章作业，值班电工还负责教会操作工正确使用用电设备。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——电气维修2.4.8负责与设计院及工程公司就电气方面的设计，施工及技术更改等问题的协调。2.4.9监督电气施工质量，发现问题及时与相关负责人沟通处理。2.4.10电气线路和电气设备的运行检查，保障电气设备的安全，稳定运行。2.4.11供电系统的日常检查和维护，人员值班安排。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——电气维修2.4.12建立健全供电系统设备台帐，完善日常的检查和维护记录。2.4.13编制供配电系统的操作及检修规程。2.4.14负责试验基地供电系统的后期改造。2.4.15做好领导临时安排的其他工作。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——分析主管2.5分析主管岗位责任制2.5.1岗位工作概述：负责管理中试基地各项目的分析工作，制定各车间分析规程，为分析工提供业务技术培训，管理各种分析数据档案和制定分析用耗材的采购计划。2.5.2分析主管应具有较强的业务技术能力，能对分析工进行业务指导和业务培训，同时还应具有较强的管理能力。2.5.3分析主管负责制定中试基地分析室所有实验仪器、药品、器材等物品的采购计划。2.5.4分析工主要是为中试基地各项目运行服务，负有为运行部门和研发部门准确提供分析数据的义务。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——分析主管2.5.5根据中试基地各车间和项目组的需要，分别制定相应车间分析工的操作规程。2.5.6结合中试基地各个项目的实际情况，并有针对性的对分析工进行岗前培训，提供业务指导。2.5.7分析工业务上受分析主管领导，遵守相应的分析规程和安全作业规程，按各自车间或项目组制定的分析频次开展分析工作。2.5.8分析主管根据各项目的研发进度，制定分析工培训计划，经上级批准后负责组织实施。2.5.9建立分析数据档案，并负责管理、实施。2.5.10做好领导临时安排的其他工作。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——设备维修2.6设备维修岗位责任制2.6.1岗位工作概述：中试基地设设备主管一人，设备维修工三人，负责机械维修工作，负责所属区域设备故障的维修工作，制订、完成预防性维护保养工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时。2.6.2设备主管应具有较强的业务技术能力，能对设备维修工进行业务指导和业务培训，同时还应具有较强的管理能力。能指导操作工完成设备使用及简单保养工作；2.6.3负责中试基地设备的机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修；2.6.4按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作；公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——设备维修2.6.5根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交；2.6.6做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；2.6.7负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗；2.6.8做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量；2.6.9设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司指标要求；制订并完成保养计划。2.6.10建立和完善设备管理台帐。2.6.11完成上级委派的其他任务。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——气体运行工2.7气体运行工岗位责任制2.7.1岗位工作概述：负责气体供应站所有气体的外送供应保障工作、保持外送气体压力和流量满足用户需要，空压站和循环水站的日常运行和维护保养工作，业务上受当班调度领导。2.7.2气体运行工应取得特种行业作业证并掌握气体供应站所需安全知识后方能上岗。2.7.3气体运行工应该熟悉仪表空气、压缩空气、氢气、氧气、一氧化碳、氮气、二氧化碳七种气体物理和化学性质。2.7.4熟悉循环水、离心泵的相关知识，能对循环水泵进行正常的开停车、运行、维护、保养。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——气体运行工2.7.5熟悉螺杆压缩机的相关知识，能对螺杆压缩机进行正常的开停车、运行、维护、保养。2.7.6根据后工序的需要，保证各种气体的供应，并且要保证流量和压力稳定。2.7.7按照岗位操作法规定的频次对所属氢气间、氧气间、氮气间、一氧化碳间、二氧化碳间、空压站、循环水站进行巡回检查，以便及时发现隐患，及时处理。2.7.8根据气瓶压力的变化，按岗位操作法规定依次对各种气瓶进行更换，保证外送气体压力的稳定，满足后工序需要。2.7.9根据岗位操作法规定和水质分析数据，对循环水水质进行调节。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——气体运行工2.7.10根据气体供应站氢气、氧气、一氧化碳、氮气、二氧化碳库存情况，提出向上级要求补充库存的要求。2.7.11发生断电、循环水跳车、空压机跳车、断冷却水、管道和设备泄露等问题时，马上向当班调度汇报，并采取相应的措施。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——采购岗位2.8采购岗位责任制2.8.1负责中试基地研发耗材、原料、燃料、备品备件的物资采购工作，每天在规定的时间内按申报的物资计划及时采购，因特殊情况，对临时需增加的需求原材料，要千方百计的给予满足。2.8.2确保按计划、数量、规格、型号采购所需物资，无缺项、无遗漏、质优价低，为一线车间或项目研发组提供优质服务。2.8.3物资采购坚持“质量第一”，所购物资必须符合国家和省（部）颁发的技术标准，实行“三包”（包修、包换、包退），对“五无”商品（无厂名厂址、无合格证、无生产许可证、无卫生许可证、无生产期和保质期）一律不准购进。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——采购岗位2.8.4坚持“比价采购”，进货前一定要选择3家以上的厂家或供货商，同等质量比价格、同等价格比质量，比价的过程要有书面的文件或 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，确定供货商或厂家以后要履行相应的审批程序，和供货商或厂家要有正式的合同或协议。2.8.5积极主动的为用户提供市场信息，掌握市场行情变化，协助中试基地各单位编制物资采购计划。2.8.6及时结算往来经济帐目，做到日清月结。2.8.7能吃苦耐劳，秉公办事，廉洁奉公。2.8.8实行采购回避制度，凡涉及亲戚进行业务往来的要主动回避，严禁直接担任采购工作。2.8.9行政上受中试基地主任领导。2.8.10完成上级交办的其它工作。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——仓库管理员2.9仓库管理员岗位责任制2.9.1中试基地设库管员一名，行政上归中试基地主任管理。2.9.2中试基地备件库是中试基地物资存放的重地，是为中试基地各项目组中试项目的正常开展提供有力保障的机构。因此仓库管理员的工作至关重要。2.9.3负责物资的收发、保管等工作，应全心全意为中试基地各项目服务。2.9.4遵守新奥科技的各项规章制度，坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，严格物资出入制度。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——仓库管理员2.9.5采购的入库物品必须逐笔验收数量、质量,合格后登记入账，并在发票上签字（章），填写入库单（一式三份），一份采购员留存，一份交财务记账，一份为保管员登记实物保管账目的依据。属固定的物品需报资产处登记入账。2.9.6对不符合规格、质量的物品，不得验收入库。根据库存情况对采购工作提出建议及指导性意见。中试基地各部门按计划领用的物品，必须先填写物品领取单（一式三份），按内容填写，必须清楚、完整和准确无误。2.9.7特殊物品的领取，需由中试基地主任审核签字后，方可发放。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——仓库管理员2.9.8保持仓库的环境清洁卫生，物品堆放合理。所有物品须按类型、品种堆放整齐，并用货卡注明规格、型号及金额数。对特殊物品（如易燃、易爆等危险）或贵重物品要特殊保管，确保无事故发生。2.9.9仓库重地，不得允许闲杂人员不得随意进出停留，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。2.9.10负责建立物资明细账，并按月上缴月报表及年报表，报表一式三份、一份留存。其余分交主管主任及财务处。2.9.11保管人员要遵守劳动纪律、坚持岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。公司名称信息中试基地岗位责任制管理制度——附则3附则3.1本规定由新奥科技发展公司中试基地负责解释、修订；3.2本规定自下发之日开始执行，中试基地各部门要严格执行。公司名称信息生产调度综合管理制度岗位责任制管理制度工艺纪律管理制度交接班管理制度工艺操作规程管理制度巡回检查制度原始记录管理制度工艺卡片管理制度主要内容生产调度综合管理制度——总则1总则1.1目的生产调度负责中试基地各项目试验的运行和综合协调工作，对整个中试基地的安全高效运行起着至关重要的作用，本制度确立了生产调度的职责、权利和义务，并规定了中试基地调度系统的汇报和联系制度，目的在于明确生产调度在中试基地的权利、义务和地位。1.2适用范围本规定适用于新奥科技发展公司中试基地各部门。公司名称信息生产调度综合管理制度——生产调度的职责2生产调度的职责2.1生产调度室是公司领导指挥生产的一线指挥部，是公司组织生产活动的中枢。2.2生产调度在日常行政、业务上接受中试基地主任的领导；特殊情况下，直接接受新奥科技分管领导的指令。2.3生产调度作为公司中试基地各项目实践的组织者和指挥者，应认真组织、综合平衡好各系统的试验和运行工作。2.4根据公司的部署以及各项目的实施情况，检查各个项目的完成情况，分析和了解完成与未完成的原因，及时总结经验教训，采取措施，保质、保量、安全、高效地完成公司预定目标。公司名称信息生产调度综合管理制度——生产调度的职责2.5调度人员要经常深入装置和岗位,掌握第一手数据,检查各岗位操作规程、安全规程、工艺纪律和主要工艺指标执行情况，发现问题及时纠正。2.6掌握主要设备的性能，特别是厂控设备的运转使用情况，对影响到系统运行的检修工作，要立即 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 有关人员进行抢修。2.7做好水、电、汽、气的平衡工作，发现问题，立即进行调整，以保证生产均衡稳定。2.8掌握并检查原料、燃料的到货、使用、库存量和产品、过程产品的产量、质量、库存量及能耗情况，发现问题时要求有关部门立即进行调整。公司名称信息生产调度综合管理制度——生产调度的职责2.9根据生产需要，检查劳动力的合理调配情况，燃、原料煤卸车作业和产品库存及装车作业情况。2.10负责消防、救护、调度值班车辆的调动工作。2.11正确判断、迅速处理生产中的事故，把事故的范围和损失限制到最小范围内。2.12负责组织召开公司生产调度会，夜间值班人员碰头会。2.13积极参加或者组织召开事故分析会，从事故发生前后的过程中，吸取教训，提高对事故的预防及处理能力。公司名称信息生产调度综合管理制度——生产调度的职责2.14负责做好公司中试基地停、开车的组织和指挥工作，并协调停车检修前的安全处理和安全交出工作。2.15及时、准确地传达上级指令，并认真组织贯彻执行，按上级要求及时报告执行情况。对各车间反映的问题要及时组织有关部门进行解决和处理。公司名称信息生产调度综合管理制度——生产调度的权力和义务3生产调度的权力和义务3.1生产调度在指挥生产过程中拥有如下权力：3.1.1根据国家和公司有关规章制度下达生产指令，行使生产指挥权。3.1.2经常向各职能部门、车间了解生产情况、原料供应情况及运输情况；当班期间向各装置班长下达指令，并听取生产情况汇报。3.1.3有权监督和要求生产单位、职工认真执行生产计划和上级有关指令，遵守以岗位责任制为中心的各项规章制度。公司名称信息生产调度综合管理制度——生产调度的权力和义务3.1.4贯彻生产调度会议决定和上级有关指示精神，并监督和检查执行情况。3.1.5当生产处于不平衡时,调度员有权重新调整生产负荷。3.1.6在事故或紧急情况下，有权直接调动公司内部的人力、物力、车辆和各种专业机械设备进行抢修和抢救。3.1.7在组织生产过程中，代表公司对供电、供水、运输与地方调度联系，做好调度协调工作。3.1.8参加各种事故的调查和分析工作。3.1.9参加与生产有关的各种会议。公司名称信息生产调度综合管理制度——生产调度的权力和义务3.1.10生产调度室有权召集有关生产单位和职能部门的领导参加现场调度会或专题调度会，共同研究解决生产过程中的紧迫问题。3.1.11对不服从调度、拒绝执行调度命令而造成不良后果的部门和个人，有权建议追究其责任；对严重违章、违纪、扰乱生产秩序的人员有权终止其当班工作或提交有关部门处理。3.1.12当调度的指挥受到干扰而贯彻不下去、上级的决定受到抵制或生产处于紧急状态时，调度有权发布调度令，受令人员必须立即严格执行，并立即报告主管领导。3.1.13各级领导和调度部门要严格调度令的管理。调度令签发人要对调度令的执行后果负责。公司名称信息生产调度综合管理制度——生产调度的权力和义务3.1.14对拖延或拒不执行调度令的人员要严肃处理，造成严重后果者，依照有关法规处罚。3.2调度员在工作中要履行如下义务3.2.1不违章指挥。3.2.2指挥和组织生产时，对公司负责。3.2.3密切联系群众，时刻注意搞好班组、各车间的协作，以严肃认真、和蔼诚恳的态度进行工作。3.2.4积极协调中试基地各部门处理各种问题。3.2.5有向上级领导汇报工作的义务。3.2.6努力学习，不断提高政治、业务水平，以适应现代化管理的需要。公司名称信息生产调度综合管理制度——调度系统的汇报制度4调度系统的汇报制度4.1各装置班长在接班后一小时内，向生产调度室值班调度员汇报以下内容（可以开电话会，也可以分头进行）：4.1.1上一班交下来的问题，接班以后应采取什么方法去解决。4.1.2完成本班作业计划的要求。4.1.3对各厂、岗位搞好协作的意见及要求。4.1.4设备的运转及备用状况，不安全因素等。4.2各装置班长在下班前一小时内，用调度电话汇报本班的生产情况及生产中存在的问题，以及设备倒换、检修、备车情况。公司名称信息生产调度综合管理制度——调度系统的汇报制度4.3对生产过程中发生的各种事故及出现影响生产的问题，各装置班长必须立即向值班调度员汇报。4.4主要设备的开、停、切换事先均应向生产调度室汇报，经值班调度员核对无误后，方可通知有关单位执行。4.5各岗位记录报表中有关生产调度室控制的内容和分析数据应按频率及时准确上报调度室，不准交班前一次汇报。4.6根据装置运行情况，生产调度室可指令临时增加分析项目、分析频率及各种参数的汇报频率。4.7对于影响生产连续进行的供应、销售及运输等方面问题，各专业部门也要及时向生产调度室汇报。公司名称信息生产调度综合管理制度——调度系统的汇报制度4.8对调度员提出的生产装置问题，各岗位必须给予详细答复。4.9值班调度员要准确及时地向生产部领导和公司主管领导汇报生产中出现的异常情况、处理结果，重大问题应立即汇报，紧急情况下，可以先处理而后汇报。4.10白班生产人员（包括领导）在基层落实决定的问题，要及时通知值班调度员，以便沟通情况，统一指挥。4.11每日8：00前由交接调度负责填写前一日生产情况的《调度日报》，报送有关领导。公司名称信息生产调度综合管理制度——生产调度联系制度5生产调度联系制度5.1凡属生产中正常操作范围的工作联系及各种需要处理的问题，除机、电、仪外各装置之间联系，通过调度协调解决。5.2凡影响其它生产装置的工艺、电气、仪表等操作，必须及时和调度联系，得到明确答复后，方可进行操作，对操作中工艺变化情况应及时反馈到生产调度室。5.3使用中的仪表、机电设备因故障、检修、试验等原因停用时，应提前与调度联系。5.4生产过程经分析化验发现超标时，化验室除了及时通知相关单位外，还应及时告知当班生产调度。公司名称信息生产调度综合管理制度——生产调度联系制度5.5发生火灾时应直接通知消防部门，同时报告生产调度室，调度员应立即组织抢救，同时报告公司领导并通知有关部门。5.6装置发生问题，特别是装置停车或发生重大机、电、仪问题时，各厂必须及时向生产调度室汇报。5.7当装置故障停车、发生重大人身伤亡、设备损坏、停水、停电、物料中断等重大问题时，岗位人员可直接和生产调度室联系，值班调度员应及时向有关领导汇报和通知有关部门。5.8各车间（或项目组）夜间值班人员每晚按时到中试基地生产调度室签到，中途离岗应与当班调度取得联系。5.9通过外部供给的原料、水、电的联系工作，由中试基地调度室负责。公司名称信息生产调度综合管理制度——附则6附则6.1本规定由新奥科技发展公司中试基地负责解释、修订；6.2本规定自下发之日开始执行，中试基地各部门要严格执行。公司名称信息生产调度综合管理制度岗位责任制管理制度工艺纪律管理制度交接班管理制度工艺操作规程管理制度巡回检查制度原始记录管理制度工艺卡片管理制度主要内容工艺纪律管理制度——总则1总则1.1目的为了规范中试基地的工艺纪律，杜绝违纪事故的发生，参考相关国家标准，结合新奥科技发展公司中试基地各项目的实际情况，特对中试基地的工艺纪律作如下规定。1.2范围本制度适用于新奥科技发展公司中试基地各部门。公司名称信息工艺纪律管理制度——运行2运行2.1必须编制产品的工艺规程，并根据工艺规程和安全管理制度编制操作法，严格按操作法进行操作。2.2改变或修正工艺指标，必须有工艺管理部门以书面下达，操作者必须遵守工艺纪律，不得擅自改变工艺指标。2.3操作者必须严格执行化学工业部颁发的《操作工的六严格》规定，不得擅自离开自己的岗位。2.4安全附件和联锁不得随意拆弃和解除，声、光报警等信号不能随意切断。2.5在现场检查时，不准踩踏管道、阀门、电线、电缆架及各种仪表管线等设施，去危险部位检查，必须有人监护。2.6严格安全纪律，禁止无关人员进入操作岗位和运用生产设备、设施和工具。2.7正确判断和处理异常情况，紧急情况下，可以先处理后报告（包括停止一切检修作业，通知无关人员撤离现场等）。2.8在工艺过程或机电设备处在异常状态时，不准随意进行交接班。公司名称信息工艺纪律管理制度——运行2.7正确判断和处理异常情况，紧急情况下，可以先处理后报告（包括停止一切检修作业，通知无关人员撤离现场等）。2.8在工艺过程或机电设备处在异常状态时，不准随意进行交接班。附：《操作工六严格》1、严格执行交接班制。2、严格进行巡回检查。3、严格控制工艺指标。4、严格执行操作法（票）。5、严格遵守劳动纪律。6、严格执行安全规定。公司名称信息工艺纪律管理制度——开车3开车3.1必须办理开车操作票，检查并确认水、电、汽（气）必须符合开车要求，各种原料、材料、辅助材料的供应必须齐备、合格。投料前必须进行分析验证。3.2检查阀门开闭状态及盲板抽加情况，保证装置流程畅通，各种机电设备及电气仪表等均应处在完好状态。3.3保温、保压及洗净的设备要符合开车要求，必要时应重新置换、清洗和分析，使之合格。3.4安全、消防设施完好，通讯联络畅通，危险性较大的生产装置开车，应通知消防、气防及医疗卫生部门的人员到场。公司名称信息工艺纪律管理制度——开车3.5必要时停止一切检修作业，无关人员不准进入现场。3.6各种条件具备后开车，开车过程中要加强有关岗位之间的联络，严格按开车方案中的步骤进行，严格遵守升降温、升降压和加减负荷的幅度（速率）要求。3.7开车过程中要严密注意工艺的变化和设备运行的情况，加强与有关岗位和部门的联系，发现异常现象应及时处理，情况紧急时应中止开车，严禁强行开车。公司名称信息工艺纪律管理制度——停车4停车4.1必须编制停车方案，正常停车必须按停车方案中的步骤进行。用于紧急处理的自动停车联锁装置，不应用于正常停车、加强与有关岗位和部门的联系。4.2系统降压、降温必须按要求的幅度（速率）并按先高压后低压的顺序进行。凡需保压、保温的设备容器）等，停车后要按时记录压力、温度的变化。4.3大型传动设备的停车，必须先停主机、后停辅机。4.4设备（容器）卸压时，要注意易燃、易爆、易中毒等化学危险物品的排放和散发，防止造成事故。4.5冬季停车后，要采取防冻保温措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管线、阀门、疏水器和保温伴管的情况，防止冻坏。公司名称信息工艺纪律管理制度——紧急处理5紧急处理5.1发现或发生紧急情况，必须先尽最大努力作出妥善处理，同时向有关方面报告，必要时，先处理后报告。5.2工艺及机电设备等发生异常情况时，应迅速采取措施，并通知有关岗位协调处理，必要时，按步骤紧急停车。5.3发生停电、停水、停气（汽）时，必须采取措施，防止系统超温、超压、跑料及机电设备的损坏。5.4发生爆炸、着火，大量泄漏等事故时，应首先切断气（物料）源，同时尽速通知相关岗位并向上级报告。公司名称信息工艺纪律管理制度——其它6其它6.1工艺操作手册(或工艺技术规程、岗位操作法)、工艺卡片、工艺路线、开停车方案是具有规定性质的中试基地级生产技术文件，是组织生产的依据，是每个上岗职工的行为 准则 租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载 ，决不允许擅自更改。6.2工艺操作手册、开停车方案需修改或变动时，要由车间主管技术人员提出书面报告，各项目负责人进行初审，中试基地审核，最后由新奥科技分管领导批准执行。6.3随着生产的发展和技术的进步，工艺卡片应进行必要的修订，根据公司的规定工艺卡片一周期修订一次。6.4工艺卡片修订的程序：由车间工艺员提出修改意见，同时提出修改的书面依据，包括生产技术总结、技术调查报告、专题总结报告、物料与热量衡算等，再由项目组负责人组织讨论、审查，报中试基地审核，最后由新奥科技分管领导批准执行。平时需对某个指标进行修改时，也必须按上述程序办理审批手续。公司名称信息工艺纪律管理制度——其它6.5车间级工艺控制指标(工艺卡片以外的指标)，需要进行修改时，必须由申请人提出书面报告，车间工艺组进行初审，最后由车间主任或项目负责人批准执行，并报公司中试基地备案。6.6对于不按规定的审批程序办理审批手续，擅自修改车间级工艺指标的，不管其后果如何，每擅自改动一个(次)指标，对车间罚款100元，每擅自变动一个（次）公司级指标罚款500元，每发现一次违章操作罚款20元，车间扣罚到每个责任人，对严重违纪者将在中试基地进行通报批评，其罚款金额从车间综合奖中扣除；对擅自改动工艺，违章操作造成严重后果的，则按公司事故管理规定进行处罚。公司名称信息工艺纪律管理制度——附则7附则7.1本规定由新奥科技发展公司中试基地负责解释、修订；7.2本规定自下发之日开始执行，中试基地各部门要严格执行。公司名称信息生产调度综合管理制度岗位责任制管理制度工艺纪律管理制度交接班管理制度工艺操作规程管理制度巡回检查制度原始记录管理制度工艺卡片管理制度主要内容工艺操作规程管理制度——总则1总则1.1目的工艺操作规程制定的目的在于对中试基地各试验项目的技术条件、辅助材料的技术指标、产品的工艺操作过程、工艺条件、主要原料的消耗、使用的机器设备、安全技术等技术规定的管理作出规范。1.2释义化工工艺操作规程是化工企业对产品的技术条件、辅助材料的技术指标、产品的工艺操作过程、工艺条件、主要原料的消耗、使用的机器设备、安全技术等方面所作的技术规定。1.3适用范围本制度适用于新奥科技发展公司中试基地所有部门和项目。公司名称信息工艺操作规程管理制度——工艺操作规程的编写规定2工艺操作规程的编写规定2.1新建工程在开车前由各生产车间编制操作规程，报中试基地审核，经新奥科技分管领导批准后按规定执行。2.2新建工程正常生产六个月后，由中试基地组织各中试车间对操作规程进行修订，经公司分管领导审批后执行。2.3对操作规程中规定的工艺条件、工艺指标、化工原材料、质量指标以及生产流程需要修改时，由车间或项目负责人提出申请报告，报中试基地按审批程序批准后执行。2.4操作规程的编制原则：在保证产品生产符合科学技术条件，保证先进的技术经济指标，保证安全生产的前提下，生产出符合质量标准的产品。公司名称信息工艺操作规程管理制度——工艺操作规程的编写规定2.5工艺操作规程编制的依据：工艺技术设计数据；国内外先进生产经验；结合实际情况。2.6工艺操作规程编制的要求2.6.1用词要严谨、简洁、明了，要有严格的科学性，应符合我国的国情和习惯，最好不用外译名词或音译（必要的符号除外），某些物质尚没有确切名称者，应统一用其化学品名称代替。2.6.2单位要统一。统一用国家颁布的法定计量单位：温度℃；重量㎏、t；长度㎜、m；压力MPa、Pa（表压），百分数应注明体积还是质量等，但不要用外文缩写。公司名称信息工艺操作规程管理制度——工艺操作规程的编写规定2.6.3符号：要求按国家统一规定引用，如长度用L、高度用H；压力用P；直径用d、D；流量用F；不等号用“＜”“＞”“≤”“≥”四个，不要用“≮”“≯”等含义不清的符号。2.6.4所有化学反应方程式应该两边配平。2.7各工艺操作规程由中试基地统一编号发放，并做好发放台帐记录。2.8各单位要做好工艺操作规程的保管、保密工作，没经上级领导或主管部门同意，任何单位或个人不得私自外借或转让，特别是对外来参观学习人员。2.9工艺操作规程要根据生产工艺技改技措变动情况进行修改整编，修改周期按实际需要而定，修改内容需报请中试基地，经新奥科技分管领导批准后方可执行。公司名称信息工艺操作规程管理制度——附则3附则3.1本规定由新奥科技发展公司中试基地负责解释、修订；3.2本规定自下发之日开始执行，中试基地各部门要严格执行。公司名称信息生产调度综合管理制度岗位责任制管理制度工艺纪律管理制度交接班管理制度工艺操作规程管理制度巡回检查制度原始记录管理制度工艺卡片管理制度主要内容运行交接班管理制度——总则1总则1.1目的制定本制度的目的在于规范中试基地各化工岗位上下班之间的交接，避免因交接班不到位引发事故和纷争。1.2释义交接班制度是上下班之间交清生产情况，划清各自责任，确保生产系统安全运行的责任制度。1.2适用范围本制度适用于新奥科技发展公司中试基地所有部门和项目。公司名称信息运行交接班管理制度——交班人义务2交班者应做到2.1交班前要全面检查所管设备的运行情况，并主动为下一班创造良好的生产操作条件。2.2交清本班生产操作的情况，不正常现象的原因和处理经过，下一班应注意事项。2.3交清产品质量和造成质量问题的具体原因。2.4交清机电设备、仪表的运行情况。2.5交清安全防护用品，消防器材。2.6交清上级请示、要求和注意事项。2.7岗位清洁卫生，工具完好。2.8原始记录准时准确，整齐清洁，字体仿宋体，并签名。2.9听取接班者提出的问题，并解答处理。接班者签名接班后，方可下班。公司名称信息运行交接班管理制度——接班人义务3接班者应做到3.1接班人员提前10-15分钟到岗,换好劳保用品、佩带上岗证,对岗位所管辖的压缩机、泵、加热炉、反应器、换热器、塔等设备、管线进行现场检查,了解上一班的生产、操作、质量等情况,作好对上班生产作业基本状况心中有数。3.2接班者要准时参加班前会，汇报检查情况，并听取班长布置任务和安全注意事项。3.3交班者交代不清，接班者有权拒绝接班，接班者签字后，即负起该岗位责任。3.4如遇设备检修、停车、交接双方应到场交接已采取的安全措施。3.5如遇到事故等特殊情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。公司名称信息运行交接班管理制度——接班人义务4交接班内容4.1接班主要操作参数；4.2本岗位所做主要工作、操作变化及处理过程，产品质量情况；4.3主要设备运行情况及备用设备的备用情况；4.4生产方案及流程的改变情况；4.5交班主要操作条件，下班应注意的问题；4.6上级部门及车间管理人员下达的生产指令及执行情况。4.7交接班流程：接班人员班前检查对口交接接班者签名交班者离岗。公司名称信息运行交接班管理制度——附则5附则5.1本规定由新奥科技发展公司中试基地负责解释、修订；5.2本规定自下发之日开始执行，中试基地各部门要严格执行。公司名称信息生产调度综合管理制度岗位责任制管理制度工艺纪律管理制度交接班管理制度工艺操作规程管理制度巡回检查制度原始记录管理制度工艺卡片管理制度主要内容巡回检查管理制度——总则1总则1.1目的制定本制度的目的在于规范中试基地各系统巡回检查的路线、频次、内容，及时发现和处理事故苗头，避免给系统运行造成重大损失。1.2释义巡回检查制度是按照规定定期对所属设备和管道设备进行检查，以便及时掌握现场情况，发现问题、排除隐患、确保安全生产的一项重要制度。各车间巡检工应按车间规定的检查项目和巡回检查路线执行。1.3适用范围本制度适用于新奥科技发展公司中试基地所有部门。公司名称信息巡回检查管理制度——内容2巡回检查制度的内容2.1巡回检查工作由各车间正式上岗的运行人员负责进行。2.2在值班期间每小时一次定时对本岗位所辖设备和管道进行检查，以便及时掌握设备隐患，发现问题及时处理。必要时通知检修处理（紧急事故处理除外）。2.3巡回检查时必须严格执行安全措施，带好检查用具（如手电筒、钥匙、听针等）。2.3.1检查时应思想集中，做到“眼看、耳听、手摸”，详细掌握及了解设备运行状况。2.3.2串岗、闲聊或在非本专业地点长时间逗留，未独立值班者，不得单独进行巡检工作。2.4各班长应对本岗位的设备检查予以严格监督、指导，必要时亲自复查。公司名称信息巡回检查管理制度——内容2.5处理后和运行方式改变后的设备和系统，应加强检查，增加巡回检查次数，注意随时监视和分析。2.6新设备、投入大修后的设备以及带病运行的设备应增加巡检次数，必要时派专人监护。2.7在巡回检查时，必须按操作规程上规定的巡检时间、路线、项目进行全面或重点检查。发现设备运行有疑点应逐级汇报，尽快消除。当发现危及人身及设备安全的紧急情况来不及汇报时，可先处理后汇报。2.8巡回检查中应严格执行生产管理的有关规定，注意人身设备安全。2.9运行人员在巡检时，应将预定地点的巡回检查牌拨至对应时间，并详细记录检查时间、内容及处理在巡检牌记录簿上。公司名称信息巡回检查管理制度——内容2.10对未拨牌或在检查中粗枝大叶、玩忽职守，发生重大问题未及时性处理等，应根据情节和后果追究其责任。2.11巡检过程中应按规程及有关规定，对仪表、设备进行清洁、保养，随时保持本管辖地的清洁。2.12巡回检查完毕，应及时将检查情况如实记录入“巡回检查记录簿”内并签名，不允许他人代替。3附则3.1本规定由新奥科技发展公司中试基地负责解释、修订；3.2本规定自下发之日开始执行，中试基地各部门要严格执行。公司名称信息生产调度综合管理制度岗位责任制管理制度工艺纪律管理制度交接班管理制度工艺操作规程管理制度巡回检查制度原始记录管理制度工艺卡片管理制度主要内容原始记录管理制度——总则1总则1.1目的为加强对原始记录的管理，特制订本办法。1.2释义原始记录是工艺操作、设备运行、分析检验和交接班状况的真实纪载，是第一手技术资料；许多生产问题，生产经验和新的规律通过原始记录表现出来。它是进行生产技术及事故分析的依据，是技术人员进行工艺优化，技术改进的基础资料。另外对岗位人员执行三大规程的情况进行检查、考核都离不开原始记录。1.3适用范围本制度适用于新奥科技发展公司中试基地所有部门。公司名称信息原始记录管理制度——管理规定2管理规定2.1须及时、真实、准确、无漏项，不得提前预记和事后补记。2.2版面整洁，字迹工整，墨水颜色统一。2.3阿拉伯数字用仿宋体书写。2.4涂改率<0.2％。2.5必须将时间、班次、操作者姓名填写清楚。2.6仪表运行记录要写明交接班时间，出现不正常现象时要注明时间，做出记号。操作人员对各种异常现象、事故苗头和各类事故的发生处理过程要进行详细的记录。在交接班记录中应详细记录当班的生产情况、上级指示，操作经验、体会和教训。公司名称信息原始记录管理制度——管理规定2.7原始记录的格式和内容由车间工艺技术人员设计提出，车间主任初审，中试基地审核批准。2.8原始记录要做到收、发及时，装订成册，保管良好，一般岗位的原始记录保存两年，重要岗位的保存五年。公司名称信息原始记录管理制度——奖惩办法3奖惩办法3.1为加强原始记录的管理，车间要制定相应的原始记录管理条例和奖惩办法。每周检查两次，作好记录，奖惩兑现。3.2中试基地每周检查一次原始记录，发现在原始记录乱写乱画，或有撕页现象的一次罚款20-30元，发现提前预记、事后补记和做假记录者，—次罚款50元，并通报批评。3.3车间工程师或车间主任必须每天到主控仪表班核对联锁状况并签字，违者每次扣款30元。3.4以上罚款金额从车间综合奖中扣除。中试基地每月对车间的管理状况进行一次检查。公司名称信息原始记录管理制度——附则4附则4.1本规定由新奥科技发展公司中试基地负责解释、修订；4.2本规定自下发之日开始执行，中试基地各部门要严格执行。公司名称信息生产调度综合管理制度岗位责任制管理制度工艺纪律管理制度交接班管理制度工艺操作规程管理制度巡回检查制度原始记录管理制度工艺卡片管理制度主要内容工艺卡片管理制度——总则1总则1.1目的为了规范中试基地各系统工艺卡片的制定、修改，保证工艺卡片的科学性和实用性，制定本规定。1.2释义工艺卡片是生产装置法定的工艺指标，是生产人员进行操作的主要依据。1.3适用范围本制度适用于新奥科技发展公司中试基地所有部门和项目。公司名称信息工艺卡片管理制度——内容2内容2.1工艺卡片修订的范围包括：煤化工车间、气化采煤车间、生物质能车间、气体供应站等单位所属各生产装置。2.2工艺卡片应填写一式三份，经各项目经理初审后报中试基地，由中试基地生产管理部门复审，公司分管领导批准后生效，一份留中试基地存档，一份由各项目组或车间保存，一份保存在相关车间中控室。2.3工艺卡片修订完后，如在—年中因某些原因要做工艺指标调整（如工艺攻关、调优等），必须由车间填写“工艺修改变更单”，经中试基地主任审批并经新奥科技分管领导批准后方可执行。“工艺修改变更单”—式两份，一份留中试基地存档，一份由车间保存并执行。2.4新上装置在投用前，应按照正常程序将编写好的工艺卡片上报审批后方可开车。公司名称信息工艺卡片管理制度——附则3附则3.1本规定由新奥科技发展公司中试基地负责解释、修订；3.2本规定自下发之日开始执行，中试基地各部门要严格执行。公司名称信息主要内容开停车方案编制制度工艺台帐管理制度气瓶安全管理制度化学试剂药品管理制度工艺操作事故制度通排风管理制度原材料化验分析管理补充规定公司名称信息工艺台帐管理制度——总则1总则1.1目的为了规范中试基地各系统工艺台帐的管理，保证工艺台帐的科学化和制度化，制定本规定。1.2释义工艺台帐是完整而科学地反映工艺生产的情况，体现生产操作、工艺指标和各项管理水平的档案性质的原始数据和资料。1.3适用范围本制度适用于新奥科技发展公司中试基地所有部门和项目。公司名称信息工艺台帐管理制度——内容2内容2.1建立工艺台帐是加强工艺管理工作的重要内容，它能完整而整洁地反映出工艺生产的情况，体现生产操作、工艺指标和各项管理水平，建好工艺台帐是实现工艺管理科学化、制度化的根本保证，是搞好工艺管理的基础工作。2.2工艺台帐在车间（或项目组）和中试基地两级建立。2.3中试基地要建立的台帐为：工艺卡片台帐；主要设备管理台帐；技改技措台帐；原始分析数据台帐；全公司化工原材料计划与消耗统计；印制空白报表统计；工艺事故台帐等。公司名称信息工艺台帐管理制度——内容2.4各车间（或项目组）根据生产工艺需应建立的台帐为：工艺指标台帐；事故台帐；主要设备运行台帐；工艺检查台帐；原材料使用台帐；技改技措台帐；职工培训台帐；产品产量消耗日统计台帐；安全台帐；盲板管理台帐等。2.5工艺技术人员从每天的岗位记录报表、分析日报等原始数据中收集有关数据，以日台帐表格形式逐日登记。2.6操作数据根据工艺要求，应按日平均值、最高值、最低值来取数据。2.7利用台帐数据，经处理分析和比较，从中发现问题，以指导日常生产管理工作，必要时可提出工作报告。2.8工艺台帐要及时，填写工整，并长期保存。公司名称信息工艺台帐管理制度——附则3附则3.1本规定由新奥科技发展公司中试基地负责解释、修订；3.2本规定自下发之日开始执行，中试基地各部门要严格执行。公司名称信息主要内容开停车方案编制制度工艺台帐管理制度气瓶安全管理制度化学试剂药品管理制度工艺操作事故制度通排风管理制度原材料化验分析管理补充规定公司名称信息开停车方案编制制度——总则1总则1.1目的为了规范中试基地各车间开停车方案的制定，确保各系统开停车的安全、顺利进行，制定本规定。1.2适用范围本制度适用于新奥科技发展公司中试基地所有部门。公司名称信息开停车方案编制制度——内容2内容2.1中试基地系统大检修，计划检修开停车方案的编写：各车间编写本单位的详细停、开车方案，由各项目组负责人及中试基地审核后，经公司分管领导审批后发至各相关单位。2.2系统开、停车方案应包括开、停车前后应做的准备工作，开、停车方法，开、停车所需要的时间，开、停车应注意的事项，系统置换方案以及抽加盲板示意图等。2.3调度室要根据各厂开、停车所需时间、检修时间统筹考虑，编写全公司系统大修、计划检修、开停车总体时间安排、注意事项以及具体要求等。2.4各种触媒的降温钝化方案、升温还原方案、系统置换方案，由各车间编制后报中试基地，经公司分管领导批准后，方可执行。公司名称信息开停车方案编制制度——内容2.5对公司和厂制定的开、停车方案、触媒升温还原方案、降温钝化方案等，各生产厂应认真组织岗位人员进行学习，达到人人明白，认真执行。2.6系统开、停车方案是开、停车工作顺利进行必不可少的技术文件，系统开、停车必须按开、停车方案进行。3