对
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
管理的合理化建议1、为了便于现场及时处理设计图纸的错漏,建议设计院派驻现场代表,减少两地往返时间、及时解决施工中发生的设计问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,为提高效率,加快进度创造条件。现场代表可根据施工进度,调整专业设计人员。2、预留部分设计费,建立返工扣款
制度
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,因设计原因引起返工应适当扣除设计费,如预留预埋标识不清或错误引起补打或返工;各种管道桥架在平面、标高上相碰,引起已完
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
返工。实施扣款制度能促使设计院各专业设计人员互提条件和认真实行总校制度、提高设计质量。3、建议业主在确定设计单位前对项目设计进行系统规划,明确工程设计、二次设计、专项设计的内容、范围、接口等,提咼工程的确定性。设计过程中应积极采用新技术、新
材料
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,特别注重细节设计。4、建议业主对节能设计措施进行统筹考虑,综合采用断冷桥、冰蓄冷空调、自然通风等节能技术,并与楼宇自动化系统进行对接,全面降低大楼能耗指标。5、本工程建议委托实力强的设计做总包,对提高图纸质量、优化设计、降低投资成本,作用相当明显。