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统计过程控制管理办法统计过程限制管理方法━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━1范围本标准规定了XXX发动机公司在统计限制管理工作中的职责及实施程序。本标准适合于XXX发动机公司实施统计过程的全部过程。2术语和定义2.1统计过程限制(SPC)应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控,建立并保持过程处于可接受的并且稳定的水平,从而保证产品与服务符合规定要求的一种质量管理技术。2.2限制图对过程质量特性值进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于限制状态的一种用统计方法设计的图。2.3过程实力处...

统计过程控制管理办法
统计过程限制管理方法━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━1范围本标准规定了XXX发动机公司在统计限制管理工作中的职责及实施程序。本标准适合于XXX发动机公司实施统计过程的全部过程。2术语和定义2.1统计过程限制(SPC)应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控,建立并保持过程处于可接受的并且稳定的水平,从而保证产品与服务符合规定要求的一种质量管理技术。2.2限制图对过程质量特性值进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于限制状态的一种用统计方法 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的图。2.3过程实力处于统计限制状态下过程特性的分布范围,它反映了过程中各种一般因素对过程特性综合影响的程度,是过程固有性能的指示器,对听从正态分布的过程特性,依据“3σ”原则,我们一般以分布中心±3σ的范围来表示过程实力2.4过程实力指数过程加工质量满意产品技术要求的程度。当过程特性的分布中心与规格中心重合时,过程实力指数用Cp表示,也称为潜在过程实力指数。当过程特性的分布中心与规格中心不重合时,过程实力指数用Cpk表示,也称为实际过程实力指数。2.5总体所探讨对象的全体。2.6个体构成总体的每个成员。2.7样本从总体中抽取部分个体所组成的集合。3职责与权限3.1质量部a)监督、检查统计过程限制的执行状况;b)监视生产过程,帮助处理异样问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ;c)进行过程实力指数评价。3.2工艺技术部3.2.1工艺人员a)确定采纳统计过程限制的质量特性、抽样频次及抽样数量;b)确定限制图的类型;c)进行过程实力分析;d)生产过程异样时调查分析缘由,制定改进措施,并调整使生产过程复原正常。3.2.2操作者按要求收集数据,绘制限制用限制图,过程异样时刚好报告。4工作程序4.1确定SPC统计项目及质量特性4.1.1工艺人员对统计项目的质量状况及其质量稳定性进行分析,确定出SPC统计项目及质量特性4.1.2确定SPC统计项目及质量特性的原则a)对产品的性能、精度、寿命、牢靠性、平安性等有干脆影响的质量特性;b)图纸给出的关键/重要特性;c)常常出现故障的质量特性;d)对下道工序影响较大的质量特性。4.2确定限制图的类型4.2.1依据所限制质量特性的数据性质进行确定:数据为连续值,应选择“计量值限制图”,即平均值-极差限制图、平均值-标准差限制图、中位数-极差限制图、单值-移动极差限制图等;数据为离散值时,应选择“计数值限制图”,即不合格品率限制图、不合格品数限制图、缺陷数限制图、单位缺陷数限制图等。4.2.2按限制图的用途确定:用来分析过程是否处于受控状态时,选择分析用限制图;用来监控过程是否处于受控状态时,选择限制用限制图。4.3制定样本抽样 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并收集数据4.3.1抽样间隔的确定原则4.3.1.1以下状况抽样间隔应减小a)在过程特性限制初期阶段;b)过程实力指数低于1.33的特性;c)关键、重要特性。4.3.1.2以下状况抽样间隔可以适当加大过程特性长期处于稳定状态且过程实力指数高于1.33的特性。4.3.2数据收集原则操作者在工艺人员的指导下依据限制图类型和实际条件按如下原则收集数据:a)样本容量为5;b)5个测量值连续测量;c)每天收集不少于2个样本;d)共收集25个样本;e)样本应来自同一个总体,即一个样本中所包括的各个个体是在同一生产条件下生产出来的。4.4绘制分析用限制图4.4.1工艺人员选择好所需限制图后,利用收集到的数据,计算出限制图的中心线及上下限制限,在“计量值限制图”或“计数值限制图”上绘制分析用限制图,同时在图上注明“分析”字样。4.4.2工艺人员按限制图的判异准则(见附录A)对分析用限制图进行分析,判定过程是否处于统计受控状态。假如该过程未达到统计受控状态,应分析影响生产过程的因素,制定改进措施,然后重新收集数据,重新绘制分析用限制图,直到过程达到统计受控状态。4.4.3初始过程实力指数(Cp&Cpk)和过程性能指数(Pp&Ppk)的评价4.4.3.1在过程处于统计受控状态的前提下,工艺人员负责利用收集到的数据计算初始过程实力指数和过程性能指数,对过程实力进行评估。4.4.3.2对于初始过程实力指数未达到1.33和过程性能指数未达到1.67的质量特性,工艺人员负责调查缘由,制定整改措施,直至过程实力指数达到1.33且过程性能指数达到1.67以上。假如经过整改,过程实力指数和过程性能指数仍无法满意要求,可采纳如下方式解决:a)按Q/DACX809《订正和预防措施限制程序》召开专题会,实行措施;b)经发动机研发中心确认,放宽公差要求。4.5确定SPC统计项目及质量特性列表工艺技术部将确定的“SPC统计项目及质量特性列表”每年1月中旬报质量部。4.6绘制限制用限制图,实施统计过程限制4.6.1经过初始过程实力探讨,生产过程已经达到统计受控状态,且过程实力指数大于1,将分析用限制图的限制限固定下来,作为限制用限制图的限制限,对过程进行监控。4.6.2操作者依据限制安排的要求进行抽样、记录数据、计算并绘制限制图。4.7限制图的判定4.7.1按如下的判异原则(见附录A)对限制图进行判定:a)点出界判异;b)界内点排列不随机判异。4.7.2工艺人员定期对限制图进行分析,假如限制图出现异样,工艺人员负责调查缘由,保证过程处于统计受控状态,实行相应整改措施并填写“SPC失控缘由及订正措施表。当出现重大异样时,必需停止生产,直到生产线复原到统计受控状态。4.7.3假如限制图未出现异样,但5个测量单值中一个测量值或更多处于规格限之外,则应加大抽样力度,即往前取样25件,假如25个测量值都处于公差之内,那么该批产品可以放行。如加大取样的25个值中有一个或多个测量值处于公差之外,对本批产品应实施全检,同时操作者应通知工艺人员进行分析调整。对于出现的不合格品,按Q/DACX806《不合格品限制程序》进行处理。4.7.4随着限制用限制图在生产过程中的统计限制,各种影响生产稳定的因素渐渐受控,生产趋于稳定。当出现限制限过宽状况时,应对生产过程中运用的限制图进行适时调整,使其达到更高的质量要求。4.8统计过程限制执行状况的检查生产部每季度作出“SPC实施状况报告”一式二份,一份由本单位自存,另一份于每季度下月10日前报质量部,质量部以工艺纪律检查的方式,对生产线的统计过程限制的执行状况进行检查,确保统计过程限制按要求进行。4.9过程实力指数评定4.9.1工艺人员选取25个样本,每个样本5个数据共125个统计过程限制数据进行过程实力指数计算。4.9.2过程实力指数的评定每年进行1次。4.9.3过程实力指数要求大于或等于1.33,假如过程实力指数未达到1.33以上,由工艺人员负责调查缘由,制定改进措施,然后重新评价,直到过程实力指达到1.33以上。4.10重新进行初始实力探讨如下状况需重新进行初始实力探讨:a)设备更新或变更;b)工艺方法和工艺参数变更;c)工艺装备变更。5质量记录所运用质量记录见表1。表1记录名称保存期限保存地点SPC统计项目及质量特性列表2年质量部SPC失控缘由及订正措施表2年编制单位SPC实施状况报告2年质量部编制单位计量值限制图1个月生产现场2年工艺技术部计数值限制图1个月生产车间2年工艺技术部6附录附录A限制图的判异准则附录B统计过程限制 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 图7其它7.1本制度为第一版。7.2本制度对于 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 编写未作说明部分依通行惯例处理,不作特殊要求。7.3本制度由工艺技术部负责说明与修订。7.4本制度自集团领导签发批准之日起生效执行。附录A限制图的判异准则A.1点子超出限制界限(含落在限制界线上)。A.2点子在限制界限内排列不随机。A.2.1连续3个点子中至少有2点落在μ±2σ以外;A.2.2连续7个点子中至少有3点落在μ±2σ以外;A.2.3连续10个点子中至少有4点落在μ±2σ以外;A.2.4连续7个点子在中心线一侧;A.2.5连续11个点子中至少有10个点子在中心线一侧;A.2.6连续14个点子中至少有12个点子在中心线一侧;A.2.7连续17个点子中至少有14个点子在中心线一侧;A.2.8连续20个点子中至少有16个点子在中心线一侧;A.2.9连续7个点子上升或下降;A.2.10连续12个点子落在μ±σ范围内;A.2.11点子排列呈周期状(指引子以肯定的时间间隔作用相同的上升或下降的重复排列);A.2.12连续8点在中心线两侧且无一点在μ±σ范围内;A.2.13连续5点中有4点落在中心同一侧的μ±σ范围内。
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